#nguontinviet

Chủ Nhật, 30 tháng 11, 2014

Thứ Bảy, 29 tháng 11, 2014

Thứ Năm, 27 tháng 11, 2014

Nữ hoàng quảng cáo Nhật diện áo dài Việt khiến fan 'bấn loạn' - VNExpress

@ nguontinviet.com

Ayame Goriki dịu dàng, nền nã trong trang phục áo dài truyền thống Việt Nam được nhiều fan ngợi khen.



Hnh ảnh Ayame Goriki - Nữ hoàng quảng cáo Nhật Bản diện trang phục áo dài Việt Nam đang được chia sẻ.








10420401-718414754901711-433147855415165










15912-718414768235043-767261327082741069

Ayame Goriki trong trang phục áo dài Việt Nam.



Theo Asianwiki, Ayame Goriki sẽ đóng vai Ran - nữ chính mang 2 dòng máu Việt - Nhật của The Ambassador's Chef cùng nam diễn viên Sakurai Sho. Phim dự kiến sẽ phát sóng trên Fuji TV đầu tháng 1/2015.


Hình ảnh Ayame Goriki dịu dàng, e ấp với tà áo dài truyền thống Việt Nam được nhiều fan khen ngợi. Nhiều bạn còn gọi nữ hoàng quảng cáo Nhật là "cô gái Việt Nam" với tình cảm trìu mến. Trên fanpage, các fan còn kháo nhau thông tin chưa chính thức Ayame Goriki sẽ tới Việt Nam vào tháng 12 này.











Gouriki-Ayame-15.jpg

Cô gái 9x tài năng, xinh đẹp Ayame Goriki.



Ayame Goriki năm nay 22 tuổi - là diễn viên trẻ tuổi nổi tiếng của xứ sở hoa anh đào. Sở hữu gương mặt đáng yêu, mái tóc tém cá tính và nụ cười tỏa nắng, Ayame Goriki dễ dàng chiếm được cảm tình. Từ năm 16 tuổi, Ayame Goriki đã tham gia làm mẫu ảnh cho nhiều tạp chí và bén duyên với điện ảnh khi còn là học sinh trung học.


Từ năm 20 tuổi, cô gái này đã được mệnh danh là Nữ hoàng quảng cáo của làng giải trí Nhật khi số lần xuất hiện trên sóng truyền hình dày đặc. Ayame Goriki còn tham gia ở lĩnh vực MC, ca sĩ... Ở Việt Nam, Goriki được biết đến qua phim Học viên mới được phát sóng trên VTV3.


Nổi tiếng sớm, Ayame Goriki cũng từng dính phải một số scandal vì "vạ miệng". Có thời gian, cô nàng bị báo chí chỉ trích và bị dân mạng đòi tẩy chay. Năm 2013, người đẹp này đươc bầu chọn là một trong những người tình trong mơ của nam giới Nhật.


Một số hình ảnh trẻ trung, quyến rũ của Ayame Goriki:








Gouriki-Ayame-9.jpg







Gouriki-Ayame-10.jpg







Gouriki-Ayame-14.jpg







Gouriki-Ayame-16.jpg







Gouriki-Ayame-3.jpg







Gouriki-Ayame-4.jpg







Gouriki-Ayame-5.jpg







Gouriki-Ayame-6.jpg







Gouriki-Ayame-7.jpg







Gouriki-Ayame-8.jpg

Tan Tan

Ảnh: Tổng hợp FB





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Ba, 25 tháng 11, 2014

Những nỗi sợ của doanh nhân Việt - Báo kinh doanh và pháp luật

@

Nỗi sợ phải công khai



Hầu hết doanh nhân Việt ít nhiều đều có nỗi sợ phải công khai danh tính của mình. Theo cách nghĩ này hoặc cách nghĩ khác, họ cho rằng nếu âm thầm điều khiển doanh nghiệp thì “trộm vía” doanh nghiệp sẽ phát triển tốt.Thực tế cho thấy, rất nhiều vị chủ tịch HĐQT, giám đốc, CEO của doanh nghiệp đôi khi không muốn trực tiếp đứng ra trước mọi hoạt động của công ty và chia sẻ thông tin cá nhân công khai. Dù có công khai hay không, họ cũng có lý do của riêng họ.


Nỗi sợ báo chí



Nhắc đến báo chí là hầu hết doanh nhân nào cũng có đôi chút “chột dạ”. Tại sao lại như vậy? Theo như chia sẻ của nhiều chủ doanh nghiệp, họ nghĩ rằng báo chí ít nhiều sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của họ. Không cần xét đến báo chí khen hay chê nhưng mỗi khi được báo chí chú ý đến, những người chủ doanh nghiệp họ đều phải suy xét kĩ lưỡng và đắn đo trước những quyết định của mình. Theo suy nghĩ của những doanh nhân, báo chí là đại diện của dư luận xã hội nó có thể giúp đưa họ lên mây và cũng có thể kéo họ xuống bất cứ lúc nào. Dù sao, đối với họ “thận trọng” với báo chí là điều tất yếu.


Nỗi sợ minh bạch



Khi ở trong một môi trường không minh bạch thì không có cách nào họ có thể tự minh bạch hóa chính doanh nghiệp của mình. Nếu họ không hành động theo số đông thì họ không phát triển được doanh nghiệp, còn nếu “ai sao ta vậy” thì luôn phải giấu cái này, che cái kia vì thực tế không biết phải giải trình nó là cái gì. Khi ông chủ phải làm như vậy thì rất khó có thể yêu cầu nhân viên làm khác, thế là cái vòng luẩn quẩn bắt đầu. Nếu bạn là doanh nhân thì mới thấy là rất nhiều người không muốn cho bạn minh bạch, vì nếu như vậy thì họ chẳng có gì để “làm lợi” cho mình cả.


Nỗi sợ tuổi tác



Tại sao lại nói nỗi sợ tuổi tác là một trong những nỗi sợ của doanh nhân Việt? Điều này được lý giải ở một bộ phận doanh nhân trẻ. Khác với doanh nhân thế giới, ở nước ngoài họ trân trọng và tôn vinh những doanh nhân trẻ thành đạt còn ở Việt Nam chính những doanh nhân trẻ thành đạt lại sợ phải công khai tuổi thực của mình. Theo như lý giải của một số doanh nhân trẻ “vì công việc đặc thù” nên xin phép không công khai tuổi thực. Cũng chính vì còn rất nhiều những suy nghĩ đó mà tuổi thực của các doanh nhân luôn là một ẩn số.


Và mặt khác, tuổi tác là nỗi sợ hãi của những người có tuổi vì đó chính là thời điểm họ phải lui về “hậu trường” để nhường lại vị trí cho lớp trẻ tài năng.


Nỗi sợ đố kỵ



Thực tế, không phải là Việt Nam không có những doanh nhân tâm và tài. Chính họ cũng rất muốn làm ăn chân chính và tạo dựng được tiếng nói cho riêng mình đấy chứ, nhưng do tính không đoàn kết và ích kỷ của người Việt mà hầu như chưa có ai thành công được.


Họ chưa kịp trổ tài, thì những đố kỵ, ghen ghét và những thế lực không trong sáng đã muốn hất họ xuống. Trong những điều kiện như vậy chỉ béo bở cho những người cơ hội và có sự bao che của thế lực xã hội.


Nỗi sợ vì tự ti



Người Việt luôn mang trong mình dòng máu Việt. Nhưng trong lịch sử đã bị đô hộ hơn ngàn năm cả phương tây và phương bắc. Bởi thế họ luôn coi những người đến từ phương tây và phương bắc là tài giỏi hơn mình. Điều đó dẫn đến sự tự ti trong kinh doanh và không dám khuếch trương danh tiếng của mình.


Cho dù ít hay nhiều thì một bộ phận doanh nhân Việt cũng mang tư tưởng an phận thủ thừa. Họ luôn cho rằng người da trắng là thần tượng, là người ngoài hành tinh và hơn họ một tầm trong kinh doanh. Chính vì tư tưởng nghĩ rằng mình không bằng nhiều người trong kinh doanh phần nào đã kìm hãm khả năng thực sự của họ.


Nỗi sợ phá sản



Nỗi sợ này thì tất cả doanh nhân Việt hay mọi doanh nhân trên thế giới đều sợ. Họ kinh doanh và đây là nỗi sợ hãi lớn nhất của họ vì chỉ cần một chút sai lầm, chỉ một lần đi chệch hướng thì mọi thứ từ công ty, chức vụ, tiền tài, danh vọng đều tiêu tan và khi phá sản họ không còn là doanh nhân nữa. Chính nỗi sợ hãi này phần nào đã kìm hãm sự táo bạo, dám thử thách trong kinh doanh của mỗi doanh nhân. Tuy nhiên, thật sự thì không ai muốn mạo hiểm với khối tài sản của mình cả.


Thu Hà (TH)


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Năm, 20 tháng 11, 2014

Doanh nhân của người nghèo - Nhân Dân

@




Tháng 6-2014, những con bò đầu tiên thuộc dự án "Ngân hàng bò" đã được trao đến tận tay nhiều hộ gia đình nghèo ở xã Khánh Thượng, huyện Ba Vì. Đáng chú ý, số bò trong "ngân hàng" này đều do doanh nhân Nguyễn Mạnh Thản, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Ao Vua tài trợ. Đây chỉ là một phần trong chương trình tài trợ cho người nghèo vay bò của ông Nguyễn Mạnh Thản. Trong năm 2014, Công ty cổ phần Ao Vua đã dành sáu tỷ đồng để thành lập hai "ngân hàng" bò.Tại huyện Ba Vì, "ngân hàng" bò do Hội Nông dân huyện giữ vai trò chỉ đạo, gồm 250 con bò trị giá ba tỷ đồng. Một "ngân hàng" khác được giao cho Hội Chữ thập đỏ tỉnh Phú Thọ chỉ đạo, cũng gồm 250 con bò.Các hộ gia đình nghèo trên địa bàn sẽ được cho vay không tính lãi để phát triển chăn nuôi bò sinh sản.Chu kỳ vay là 36 tháng, hết chu kỳ lại chuyển vốn đó cho các hộ khác vay. Hoạt động này đang góp phần giúp nhiều hộ gia đình xóa đói, giảm nghèo.


Ông Nguyễn Mạnh Thản từ lâu được biết đến là một doanh nhân dám nghĩ, dám làm. Đầu những năm 1990, khi vùng rừng núi Ba Vì còn khá hoang sơ, ông đã có ý tưởng phát triển du lịch sinh thái, gắn với bảo vệ môi trường. Ý tưởng này được chấp thuận, ông được bổ nhiệm làm Giám đốc Công ty Du lịch Ba Vì rồi trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Ao Vua. Khu du lịch Ao Vua (xã Tản Lĩnh, Ba Vì) được coi là khu du lịch tiên phong trong đón đầu xu hướng du lịch sinh thái. Khu du lịch Ao Vua mau chóng trở thành một điểm đến hấp dẫn với người dân Hà Nội và nhiều tỉnh, thành phố khác, nhất là dịp cuối tuần. Sau thành công của Khu du lịch Ao Vua, ông Thản tiếp tục xin chủ trương và mạnh dạn đầu tư xây dựng Khu du lịch Đầm Long - Bằng Tạ (xã Cẩm Lĩnh, Ba Vì). Các dự án đã khai thác tối đa thế mạnh của vùng non nước hữu tình dưới chân núi Tản Viên. Trước đây, những vùng đất này đều là những mảnh đất "cày lên sỏi đá", đời sống kinh tế của cư dân địa phương còn khó khăn. Nhưng từ ngày có khu du lịch, nhiều người dân vùng núi Ba Vì đã được nhận vào làm tại công ty. Hoạt động của các khu du lịch cũng tạo cơ hội cho nhiều hộ gia đình mở các loại hình dịch vụ khác. Nhờ thế, kinh tế của cả một vùng đất dưới chân núi Tản thực sự khởi sắc. Xác định du lịch gắn với bảo vệ môi trường, bảo đảm cuộc sống bền vững của cộng đồng ở địa phương, cho nên ngoài việc kinh doanh du lịch, hằng năm Công ty cổ phần Ao Vua đều triển khai các đề tài nghiên cứu khoa học về đánh giá tác động và bảo đảm sinh thái, phát triển bền vững kinh tế- xã hội. Ông Nguyễn Mạnh Thản đã hai lần có sáng kiến kinh nghiệm và đề tài nghiên cứu khoa học được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng "Bằng Lao động sáng tạo" năm 2006 và năm 2011.


Sinh ra và lớn lên tại chính mảnh đất Ba Vì - huyện vùng sâu, vùng xa, kinh tế khó khăn nhất của tỉnh Hà Tây (nay là TP Hà Nội), doanh nhân Nguyễn Mạnh Thản cảm thông với nỗi đau của người nghèo. Nhiều người gọi ông là "doanh nhân của người nghèo". Từ năm 2008 đến năm 2013, ông đã dành bảy tỷ đồng để làm công tác từ thiện. Với sự nhiệt tình đó, ông được bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành T.Ư Hội Chữ thập đỏ Việt Nam; Ủy viên Ban Chấp hành Hội Nạn nhân chất độc đi-ô-xin TP Hà Nội. Nhờ những đóng góp của mình, ông được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba; và là cá nhân duy nhất được TP Hà Nội đề nghị xét tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, nhân dịp kỷ niệm 60 năm Ngày Giải phóng Thủ đô vừa qua.



%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Đại gia Việt bỏ nghề giáo đi kinh doanh - VietNamNet

@

Trước khi trở thành những doanh nhân nổi tiếng bậc nhất Việt Nam, họ đều đứng trên bục giảng, truyền đạt những kiến thức, tinh hoa của nhân loại cho thế hệ trẻ.







Chủ tịch FPT Trương Gia Bình


Ông là một thành đạt nhưng ít người biết ông còn là một nhà khoa học được đào tạo tại Liên Xô. Trước khi trở thành một doanh nhân nổi tiếng như bây giờ, ông Bình đã có một thời gian dài tham gia vào lĩnh vực giáo dục.


Sinh năm 1956, ông Trương Gia Bình là sáng lập viên, Chủ tịch và là Tổng giám đốc của FPT trong hơn 20 năm (1988-2009). Ông từng là Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA) từ năm 2001, Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam (với số lượng thành viên lên tới 2500 doanh nghiệp trên 43 tỉnh thành của Việt Nam) từ năm 1998, Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh (ĐHQG HN) từ năm 1995, và Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn FPT với số lượng nhân viên lên tới 12.000 người.











fpt, trương gia bình, đại gia, thầy giáo, kinh doanh, chứng khoán
Chủ tịch FPT Trương Gia Bình

Ông Bình là học sinh trường cấp 3 Chu Văn An khóa 1970 đến 1973, tốt nghiệp chuyên ngành Toán học và Vật lý học tại Đại học Matx-cơ-va khóa 1974 đến 1979; Tiến sỹ Toán học và Vật lý học tại Đại học Matx-cơ-va năm 1982. Ông được công nhận chức danh phó giáo sư năm 1991.


Trong một lần tâm sự với báo giới, ông Bình chia sẻ: “Năm 1985, tôi về Việt Nam, một người bạn than thở: “Bình ơi đói quá không nuôi nổi vợ con, mình phải làm cái gì đi chứ?”. Vượt lên nghèo khó vốn là một suy nghĩ chất chứa trong đầu từ lâu, và tôi quyết định lập nhóm “Nhiệt và chất” ở Viện Cơ rồi bắt đầu làm kinh tế. Năm 1988, FPT chính thức ra đời với 13 thành viên”.


Ông Trương Gia Bình cũng là người có công lớn thành lập Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB) trực thuộc Đại học quốc gia Hà Nội. Khoa được thành lập từ năm 1995 là một địa chỉ đào tạo MBA quen thuộc và có uy tín tại Việt Nam.


Năm 2006, công ty của ông đã mở Đại học FPT, trường đại học tư nhân đầu tiên của Việt Nam và ông có vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị của nó. Ông cũng tham gia vào hoạt động giảng dạy. Một số môn học ông trực tiếp đứng lớp là môn Nghệ thuật lãnh đạo, Văn hóa doanh nghiệp…


Nghiệp “gõ đầu trẻ” của ông chủ ACB


Ông Trần Mộng Hùng là một doanh nhân quyền lực của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB). Trước khi bước chân vào thương trường, những năm trước 1990, ông có thâm niên làm nhà giáo.


Ông Trần Mộng Hùng – Chủ tịch Hội đồng sáng lập ACB nguyên là giảng viên của Trường cao cấp Nghiệp vụ Ngân hàng. Một trong những lý do khiến vị lãnh đạo tài ba này bỏ nghề là: thu nhập nghề giáo quá thấp, trong khi khá vất vả.











fpt, trương gia bình, đại gia, thầy giáo, kinh doanh, chứng khoán
Ông Trần Mộng Hùng

Báo cáo tình hình quản trị của ACB mới công bố cho thấy, tính đến 30/6/2014, gia đình người sáng lập Trần Mộng Hùng vẫn đang sở hữu khối lượng cổ phiếu khổng lồ tại nhà băng này. Bản thân ông Trần Mộng Hùng đang là Thành viên HĐQT ACB, nắm giữ 16,52 triệu cổ phần, tương ứng 1,76% vốn điều lệ. Bà Đặng Thu Thủy - vợ ông Hùng, nắm xấp xỉ 11 riệu cổ phần, tương ứng tỉ lệ 1,76%. Bà Thủy cũng đang là Thành viên HĐQT ACB.


Con trai ông Trần Mộng Hùng là ông Trần Hùng Huy - hiện giữ chức vụ cao nhất tại ACB - Chủ tịch HĐQT, đang sở hữu 28,77 triệu cổ phần, tương tứng tỉ lệ 3,07% vốn điều lệ ngân hàng.


Đại gia gỗ Trường Thành


Ông Võ Trường Thành sinh năm 1958, trên đất võ Tây Sơn - Bình Định. Năm 21 tuổi, khi đang làm nghề giáo viên, ông Thành quyết định rời vùng đất võ Tây Sơn lên Tây Nguyên lập nghiệp. Công việc ở xưởng chế biến gỗ của Lực lượng Thanh niên xung phong đóng tại Tây Nguyên đã khởi đầu mối lương duyên của người thầy giáo trẻ với gỗ.


Sau hơn 7 năm miệt mài cùng xưởng gỗ, ông được bầu làm Giám đốc Xí nghiệp Khai thác và Chế biến lâm sản Thanh niên Xung phong. Niềm đam mê với gỗ đã thúc đẩy ông tự khởi nghiệp với số vốn vay mượn 50 triệu đồng, thành lập xưởng sơ chế gỗ tại Đắk Lắk vào năm 1990.











fpt, trương gia bình, đại gia, thầy giáo, kinh doanh, chứng khoán
Ông Võ Trường Thành

Từng là giáo viên dạy Toán, ông Thành luôn áp dụng tư duy Toán học để tìm lời giải cho các vướng mắc trong điều hành. Chính điều này đã tạo điều kiện cho hoạt động của doanh nghiệp luôn ổn định và phát triển.


Nhưng cuối năm 2008 đầu 2009, kinh tế bắt đầu khó khăn và nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ nội thất trên thế giới cũng giảm đã đẩy doanh nghiệp của ông rơi vào tình trạng khó khăn. Năm 2013, thông tin Trường Thành đang nợ ngân hàng hơn 1.000 tỷ đồng khiến không ít người ngỡ ngàng.


(Theo Đại Lộ)








%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Quảng cáo ngoài trời ở đâu hiệu quả nhất thế giới? - BizLIVE

@ nguontinviet.com

Quảng cáo ngoài trời ở đâu hiệu quả nhất thế giới?

Những tấm biển quảng cáo lớn thắp sáng Quảng trường Thời đại ở New York - Ảnh: Getty/BBC.



Theo hãng tin BBC, khu Piccadilly Circus ở London, Anh và Quảng trường Thời đại ở New York, Mỹ là hai trong số những khu vực mà các tấm biển quảng cáo ngoài trời (billboard) có lượng người xem “khủng” nhất thế giới.

Đương nhiên, mức giá quảng cáo ở những vị trí như vậy có thể khiến không ít người phải “giật mình”.


Quảng trường Thời đại mới đây đã khai trương biển quảng cáo kỹ thuật số ngoài trời lớn nhất thế giới, kéo dài từ phố 45 tới phố 46 ở khu Broadway, tương đương chiều dài khoảng 100 mét và có chiều cao 8 tầng nhà. Công cụ tìm kiếm Google đã trở thành công ty đầu tiên quảng cáo trên tấm biển này với mức giá không được công bố.


Theo một số nguồn tin, các khách hàng quảng cáo có thể sẽ phải trả 2,5 triệu USD mỗi tháng.


Đặt quảng cáo ở vị trí này đồng nghĩa với sản phẩm hay dịch vụ của công ty được tiếp cận với hàng trăm nghìn lượt xem mỗi ngày. Trung bình, mỗi ngày có 300.000 người đi bộ đi qua Quảng trường Thời đại. Nếu tính cả số người đi xe hơi và xe buýt, thì số người hàng ngày đi qua khu vực này lên tới 500.000 người.


Những con số ở khu Piccadilly Circus ở London cũng ấn tượng không kém. Mỗi tuần, có 2 triệu người đi ngang qua khu vực này, trong đó có 69% là người đi bộ, đồng nghĩa với thời gian xem quảng cáo lớn hơn.


Công ty điện tử TDK của Nhật Bản đã đặt quảng cáo ở Piccadilly Circus suốt 24 năm qua, nhưng mới đây đã không ra hạn hợp đồng. Vị trí mà TDK để lại chắc chắn sẽ thu hút sự quan tâm của nhiều công ty lớn trên thế giới.


Các tấm biển quảng cáo lớn đã trở thành một phần không thể thiếu ở Quảng trường Thời đại và Piccadilly Circus. Quảng cáo điện tử ngoài trời xuất hiện ở Piccadilly Circus từ đầu thập niên 1900. Trong khi đó, hãng nước giải khát Coca-Cola đặt biển quảng cáo trên Quảng trường Thời đại từ thập niên 1920.


Mỗi năm, khách du lịch đổ đến từ khắp nơi trên thế giới còn chụp hàng triệu bức ảnh có các tấm biển quảng cáo lớn này, đồng nghĩa với việc cơ hội cho các công ty quảng bá sản phẩm và dịch vụ còn lớn hơn nữa.


Thủ đô Tokyo của Nhật Bản cũng là nơi gắn liền với những tấm biển quảng cáo điện tử khổng lồ. Khu Giao lộ Shibuya được coi là địa điểm lý tưởng nhất để đặt quảng cáo ngoài trời tại Tokyo. Khu này được coi là giao lộ đông đúc nhất thế giới dành cho người đi bộ, với khoảng 2.500 người sang đường mỗi khi đèn giao thông chuyển màu. Tính ra, mỗi ngày có khoảng 1 triệu người đi bộ đi qua giao lộ này.


Bởi vậy mà giá của một tấm biển quảng cáo đặt ở Giao lộ Shibuya lên tới 195.000 USD/2 tuần.


Biển quảng cáo ngoài trời lớn nhất thế giới hiện nay nằm gần sân bay King Khaled của đất nước Trung Đông Saudi Arabia. Biển này có chiều dài 250m và chiều cao 12m. Tất cả hành khách ra vào sân bay King Khaled đều bị tấm biển này đập vào mắt.


Với lượng khách lớn chờ lên máy bay mỗi ngày, chính các sân bay cũng là một thị trường lý tưởng cho các tấm biển quảng cáo. Các nhà quảng cáo chính là những người cảm thấy vui mừng khi chuyến bay bị hoãn.


Nói về lượng hành khách, sân bay Atlanta ở bang Georgia của Mỹ, vẫn là số 1 thế giới, với 94 triệu hành khách mỗi năm. Kế đến là sân bay quốc tế Bắc Kinh ở Trung Quốc và sân bay Heathrow của London.


Theo các chuyên gia, đặt biển quảng cáo ở các sân bay sẽ là lựa chọn thông minh hơn nếu mục tiêu của nhà quảng cáo là kết nối với tầng lớp lãnh đạo doanh nghiệp, người tiêu dùng giàu có… Trong khi đó, những khu như Quảng trường Thời đại lại là nơi phù hợp để quảng cáo đến đối tượng người tiêu dùng đại chúng.


Những đoạn đường hay bị tắc cũng là nơi mà các công ty ưa thích đặt quảng cáo ngoài trời. Chẳng hạn, ở khu Euston Underpass và Chiswick Towers ở London, có khoảng 100.000 người đi qua mỗi ngày nhưng với tốc độ “rùa bò” vì thường xuyên có ùn tắc.


Tuy vậy, các chuyên gia nói rằng, thế giới quảng cáo ngoài trời đang thay đổi. Các tấm biển quảng cáo kỹ thuật số đang được dựng lên cùng với các hình thức quảng cáo tương tác đầy sáng tạo. Hãng bay giá rẻ Hong Kong Express mới đây đã “thách” người tiêu dùng chạm tay vào một tấm biển quảng cáo tương tác của hãng trong khoảng thời gian bằng thời gian bay từ Hồng Kông tới Tokyo.


Điều này đồng nghĩa với việc người tiêu dùng sẽ phải đứng 4 tiếng rưỡi bên tấm biển, nhưng đổi lại, người làm được sẽ nhận được một tấm vé hai chiều miễn phí.


Theo VnEconomy






Đăng ký: Bài đăng

Mỹ: Quảng trường Thời Đại rực rỡ với màn hình khổng lồ - Vietnam Plus

@ nguontinviet.com

Quảng trường Thời Đại tại thành phố New York (Mỹ) càng trở nên rực rỡ hơn bao giờ hết với sự xuất hiện của màn hình quảng cáo khổng lồ có độ phân giải cao nhất thế giới từ ngày 18/11.

Màn hình cao tương đương tòa nhà 8 tầng và dài tương đương một sân bóng đá này được đặt tại một mặt của khách sạn Marriott Marquis.


Theo Thời báo New York, số tiền quảng cáo 4 tuần trên màn hình này là khoảng 2,5 triệu USD.




Màn hình quảng cáo khổng lồ được trưng bày tại Quảng trường Thời Đại ngày 18/11. (Nguồn: AFP/TTXVN)



Màn hình quảng cáo khổng lồ được trưng bày tại Quảng trường Thời Đại ngày 18/11. (Nguồn: AFP/TTXVN)





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Ba, 18 tháng 11, 2014

Doanh nhân chú ý: Ở khách sạn chưa chắc đã an toàn - BizLIVE

@

Cái gì sạch, cái gì không... và cái gì là thứ bằng mọi giá phải tránh?


Chúng tôi đặt câu hỏi trên trang mạng hỏi đáp Quora: “Điều gì chúng ta chưa biết về các phòng khách sạn?”


Khá nhiều người làm việc trong các khách sạn và các chuyên gia trong ngành đã đưa ra những lời đáp dễ chịu.


Nhưng cũng có cả những câu trả lời khá rùng mình.


Chẳng hạn như khách trong phòng có thể bị nhòm trộm, hay giường có rận, hay những món đồ trông thì bình thường nhưng thực ra là bẩn kinh người.


Lỗ nhòm trên cửa có thể được dùng để nhìn vào phòng


“Hãy kiểm tra lỗ nhòm trên cánh cửa phòng bạn. Nếu nó trông như không còn nguyên vẹn hay bị ai đó cố tác động vào thì hãy yêu cầu đổi phòng khác,” theo Michael Forrest Jones, Giám đốc Điều hành của chuỗi khách sạn Beechmont Hotels tại Winston-Salem, Bắc Carolina.


Lỗ nhòm phải trong để bạn có thể nhìn thấy bên ngoài một cách rõ ràng. Nếu nhìn vào thấy nó không rõ, bị mờ đục chẳng hạn, thì tức là không an toàn.


Nếu lỗ nhòm trông như đã bị ai đó tác động vào thì đó là chỉ dấu cho thấy có thể có camera giấu ở trong. Một ống kính đặt theo chiều ngược lại sẽ cho phép người đứng ngoài nhìn được những gì diễn ra bên trong phòng khách sạn.


Để đảm bảo an toàn, Jones khuyến nghị là khách trú ở khách sạn nên nút lỗ nhòm lại bằng cách xoắn một mẩu giấy nhét vào và chỉ gỡ ra khi cần.


Mà nếu có ai đó gõ cửa phòng nhưng bạn lại không nhìn thấy ai qua lỗ nhòm thì chớ mở cửa. Thay vào đó, hãy gọi lễ tân.


Hãy tránh xa máy pha cà phê


Không thể tươi tỉnh nếu không bắt đầu ngày mới bằng một tách cà phê? Hãy bỏ qua ly cà phê trong phòng và tới một quán cà phê gần đó, một số người trên Quora cảnh báo.


“Tôi kỹ tính nhất với chiếc máy pha cà phê,” Ken Lim, một cựu quản lý khách sạn ở Chicago, Illinois nói. “Đúng là nó trông sạch sẽ, nhưng ai biết được là các khách trước đã dùng nó ra sao? Thử nghĩ xem nếu họ ói mửa vào đó, hay nhét đầu mẩu thuốc lá, hay mẩu chì màu vào thì sao?”


Các ly thủy tinh uống nước để cạnh bồn tắm cũng đáng ngờ không kém, Cooper Woods, một tay đam mê du lịch nói.


“Các ly nước đó không sạch sẽ như bạn nghĩ đâu,” anh nói. “Khá khẩm nhất là [nhân viên dọn phòng] lấy giẻ lau sơ chúng hoặc xối nước lạnh thôi.”


Anh khuyên chúng ta hãy tự rửa ly bằng xà bông và nước để đảm bảo là chúng sạch trước khi dùng.


Phòng tắm chứ không phải giá để đồ mới là nơi an toàn


Nguy cơ có rận khiến cho nơi đặt hành lý tốt nhất lại không phải là nơi bạn nghĩ. Đừng dùng giá gỗ để đồ, Jones nói. Ông cũng gợi ý một địa điểm đáng ngạc nhiên để bạn dỡ túi hành lý.


“Sau khi kiểm tra sàn nhà tắm và thấy là nó trông sạch sẽ, hãy mở túi đồ của bạn ở đó,” ông khuyên.


“Chỗ đó an toàn hơn. Bởi rận rất thích gỗ.”


Các giá đựng đồ nếu bằng kim loại thì cũng an toàn, bởi rận không thích nghi được trên kim loại.


Món đồ gì bẩn nhất phòng?


Nhiều khả năng là thứ bẩn nhất trong bất kỳ phòng khách sạn tử tế nào sẽ là cái điều khiển TV,” người dùng Quora có tên William Payne nói.


Ông là một người hưu trí và đi lại thường xuyên, hiện sống tại Houston, Texas, Hoa Kỳ. “Nó qua tay không biết bao người, nhưng hầu như không bao giờ được nhân viên khách sạn lau chùi hết.”


John Leach, một người khác trên Quora, nói rằng một nghiên cứu do Đại học Houston thực hiện hồi 2012 cho thấy các điều khiển TV thường bẩn không kém gì bồn cầu.


Một thứ khác nữa trong phòng khách sạn mà hầu như người khách nào cũng dùng mà không nghĩ ngợi gì là công tắc đèn ở ngay cạnh giường.


Trước khi chạm vào hai thứ này, bạn hãy làm sạch một cách nhanh chóng bằng giấy ướt chống khuẩn hoặc hộp xịt diệt khuẩn.


Tuy vậy, hãy nghỉ ngơi một cách thoải mái


Với nguy cơ bị nhòm trộm, bị lây rận hay bị dính vi trùng, vi khuẩn từ chiếc điều khiển TV, rõ ràng khách trú cảm thấy lo lắng.


May mắn là công chúng ngày càng nhận thức rõ rệt hơn khiến cho tiêu chuẩn vệ sinh và an toàn ở nhiều khách sạn đã được nâng lên.


Chẳng hạn như chuỗi khách sạn Best Western ở Mỹ nay dùng các gậy siêu cực tím để diệt khuẩn, khử trùng ở các đồ vật.


Chuỗi khách sạn này cũng chuyển sang dùng các điều khiển TV chịu nước để có thể lau chùi vệ sinh được tiện lợi hơn.


Nhưng nếu bạn không tin tưởng khách sạn?


Hãy trang bị cho mình các giấy ướt diệt khuẩn và các bình xịt diệt khuẩn.


Nếu muốn yên tâm hơn nữa thì bạn hãy đi mua máy đo vệ sinh để kiểm tra từng món đồ, như chăn hay điện thoại.


AN SINH



%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Sân chơi cho doanh nhân tương lai - Hà Nội Mới

@

(HNM) - CLB Nhà doanh nghiệp tương lai (Tomorrow Entrepreneurs Club - TEC) được thành lập tháng 10-2000 dưới sự chỉ đạo của Khoa Quản trị kinh doanh, Đoàn trường ĐH Ngoại thương Hà Nội cùng sự bảo trợ của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hiệp hội các nhà Doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội và Báo Diễn đàn doanh nghiệp.


Từ khi thành lập, CLB đã tổ chức thành công nhiều sự kiện, sân chơi bổ ích, thu hút sự quan tâm và tham gia nhiệt tình từ cộng đồng sinh viên. Một trong những hoạt động tiêu biểu của CLB là cuộc thi ý tưởng kinh doanh dành cho sinh viên, được tổ chức thường niên từ năm 2006 dưới sự tài trợ của Quỹ học bổng Kawai (Nhật Bản) mang tên "Khởi nghiệp cùng Kawai".


Bắt đầu từ năm 2014, cuộc thi đã chính thức nhận được sự bảo trợ từ phía Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam. Dấu mốc quan trọng này khẳng định và nâng cao uy tín cũng như quy mô của cuộc thi. Trước đó, sau 9 năm tổ chức, "Khởi nghiệp cùng Kawai" đã góp phần tạo nên phong trào khởi nghiệp trong các trường ĐH trên cả nước và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ phát huy tiềm năng sáng tạo, xây dựng các đề án kinh doanh xuất sắc.


Cuộc thi ngày càng khẳng định được chất lượng, uy tín đối với cộng đồng sinh viên Việt Nam và đông đảo các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, đem lại cho sinh viên một sân chơi bổ ích về kinh doanh khởi nghiệp. Các giải thưởng trị giá đến 1,8 tỷ đồng đã được trao cho các đội thi "Khởi nghiệp cùng Kawai" thắng cuộc. Chỉ tính từ năm 2006 đến nay đã có 8.000 sinh viên tham dự cuộc thi với gần 700 đề án thuộc nhiều lĩnh vực. Thông qua cuộc thi, nhiều đề án đã được triển khai thực tế và thu được những thành công nhất định.


Tiếp nối thành công của các năm trước, cuộc thi "Khởi nghiệp cùng Kawai - 2015" sẽ chính thức khởi động từ tháng 11-2014. Phó Trưởng ban truyền thông CLB Nhà doanh nghiệp tương lai Nguyễn Thu Hiền tin tưởng, với niềm khao khát khởi nghiệp và sự sáng tạo, học hỏi không ngừng, các bạn sinh viên tham gia cuộc thi "Khởi nghiệp cùng Kawai 2015" sẽ gặt hái được thành công và trở thành những doanh nhân thành đạt, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nước.


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Hai, 17 tháng 11, 2014

Chủ Nhật, 16 tháng 11, 2014

Bộ các phần mềm quản lý toàn diện doanh nghiệp - Dân Trí

@ nguontinviet.com


Sản phẩm là bộ các phần mềm cho quản lý doanh nghiệp, ứng dụng trong công tác kế toán, quản lý mua bán, hàng tồn kho, chấm công tính lương, quản lý nhân sự, giải pháp ERP. Các phần mềm được phát triển mới từ đầu, không dựa vào các sản phẩm nào khác có sẵn.


Giao diện phần mềm kế toán Fast Accounting trong gói phần mềm của FAST


Giao diện phần mềm kế toán Fast Accounting trong gói phần mềm của FAST


Bộ công cụ phần mềm FAST được phát triển và nâng cấp liên tục từ năm 1997 cho đến nay, bao gồm có các công cụ:


- Fast Invoice - phần mềm quản lý và in hóa đơn.


- Fast Book - phần mềm kế toán cho doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.


- Fast Accounting Online - phần mềm kế toán trên nền điện toán đám mây cho doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.


- Fast Accounting - phần mềm kế toán cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.


- Fast Financial - phần mềm quản trị tài chính kế toán cho doanh nghiệp vừa và lớn.


- Fast HRM - phần mềm quản lý nhân sự - chấm công – tính lương.


- Fast Business - giải pháp ERP cho doanh nghiệp vừa và lớn.


- Fast Business Online - giải pháp ERP trên nền web.


Sau 17 năm tồn tại và phát triển, bộ sản phẩm đã được sử dụng tại hơn 10.000 doanh nghiệp và hiện nay có thêm khoảng 1.300 đến 1.500 khách hàng sử dụng mới mỗi năm. Trong các khách hàng sử dụng bộ sản phẩm FAST có các doanh nghiệp mới thành lập, các doanh nghiệp nhỏ cho đến các doanh nghiệp lớn như VinGroup, PV Oil, Lọc dầu Dung Quất, Công ty Yakult Việt Nam, Công ty Kirby Việt Nam...


Nhìn chung bộ công cụ phần mềm quản lý doanh nghiệp của FAST là sản phẩm hoàn thiện đã được thương mại hóa và được đánh giá cao từ phía khách hàng, mang lại doanh thu hàng chục tỷ đồng mỗi năm cho công ty. Hiện trên thị trường sản phẩm của FAST đều được các khách hàng biết đến rộng rãi và được đánh giá cao.


Đó là lý do tại sao Bộ công cụ phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST được Hội đồng Giảm khảo giải thưởng Nhân tài Đất Việt 2014 lựa chọn là một trong 8 sản phẩm Công nghệ thông tin thành công lọt vào vòng Chung khảo của Giải thưởng Nhân tài Đất Việt năm nay.


T.Thủy







Đăng ký: Bài đăng

Bao giờ thoát cảnh “sống nhờ” doanh nghiệp? - Hà Nội Mới

@ nguontinviet.com


(HNM) - Không chỉ người hâm mộ Đồng Tháp mà người hâm mộ bóng đá Việt Nam đều vui mừng trước tin CLB thuộc diện giàu truyền thống nhất Việt Nam là Đồng Tháp đã được doanh nghiệp xây dựng ở TP Hồ Chí Minh "giải cứu" về tài chính để có thể tham dự Giải Vô địch bóng đá chuyên nghiệp quốc gia (V.League) mùa tới. Nhưng kể cả khi được "giải cứu" mùa này thì cũng không ai dám chắc về tương lai của CLB Đồng Tháp ở các mùa sau.










CLB Đồng Tháp sẽ có mặt tại V.League 2015. Nguồn: Internet
CLB Đồng Tháp sẽ có mặt tại V.League 2015. Nguồn: Internet



Nhiều người có lý khi bảo rằng Đồng Tháp cứ biết ngày nào hay ngày đó sau khi được doanh nghiệp trên thỏa thuận với UBND tỉnh sẽ bảo đảm cho CLB trả nợ từ mùa trước cũng như có đủ nguồn tài chính tham gia V.League 2015. Với một đội bóng mà nguy cơ giải thể đã ở quá gần lại được "cứu" như vậy thật chẳng khác nào "chết đi sống lại". Còn chuyện doanh nghiệp kia sẽ nhận được gì ở Đồng Tháp sau thỏa thuận "cứu" CLB này thì không ai rõ và đó cũng không phải là điều người hâm mộ nơi đây quan tâm. Vậy nên, khó có thể đề cập đến việc xây dựng các kế hoạch dài hạn khi người trong cuộc còn không biết đội bóng sẽ tồn tại được bao lâu.

Thực tế vận hành bóng đá chuyên nghiệp ở Việt Nam nhiều năm qua đã cho thấy rằng, hầu hết các CLB đều không phát triển thực sự bền vững. Tất cả đều tồn tại hay không tồn tại dựa vào "nhiệt độ kế" của các doanh nghiệp tài trợ cho đội bóng. Nếu doanh nghiệp làm ăn tốt thì CLB được nhờ. Còn nếu doanh nghiệp khó khăn, đương nhiên việc tài trợ sẽ là các phương án giảm chi. Nhiều đội bóng không còn trên bản đồ bóng đá chuyên nghiệp cũng như giải hạng Nhất cũng vì doanh nghiệp tài trợ cho đội gặp khó khăn trong khi ngành thể thao các địa phương không thể hỗ trợ tối đa kinh phí cho đội bóng. Chính Đồng Tháp cũng lâm cảnh này khi những năm qua đều sống dựa vào kinh phí từ tỉnh và Tập đoàn Cao su Việt Nam. Đến khi Tập đoàn Cao su không thể tài trợ tiếp, đội bóng đã đứng trước nguy cơ tan rã. Còn giờ đây, khi Đồng Tháp đã thấy ánh sáng cuối đường hầm, người hâm mộ nơi đây chắc sẽ phải mong ước cho doanh nghiệp xây dựng kia làm ăn phát đạt để đội bóng của mình không phải đứng trước nguy cơ giã từ sân chơi bóng đá đỉnh cao Việt Nam, dù tiềm lực con người thừa đáp ứng yêu cầu.


Vấn đề của CLB Bóng đá Đồng Tháp và nhiều CLB chuyên nghiệp khác hiện nay vẫn là chưa thể "lấy bóng đá nuôi bóng đá". Nguồn thu lớn nhất từ các CLB chuyên nghiệp là mua bán vé, các sản phẩm và dịch ăn theo, bản quyền truyền hình, bán quảng cáo… thì hiện tại, chưa CLB nào ở Việt Nam làm được. Nguồn thu khả dĩ nhất với các CLB là từ bán vé xem cũng chỉ có một số đội đáp ứng được. Còn nhiều đội chỉ mong khán giả đến sân cổ vũ và miễn phí vé cũng không được. Kể cả những CLB mạnh nhất, dồi dào nhất về tài chính cũng phải phụ thuộc "bầu sữa" của một doanh nghiệp cụ thể.


Cho nên, cứ vui trước mắt với viễn cảnh một đội bóng giàu truyền thống không biến mất trên bản đồ bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam. Nhưng sau đó, vẫn còn nguyên nỗi lo chưa có lời giải về một nền bóng đá luôn mong manh về tài chính cũng như cách tồn tại, phát triển.






Đăng ký: Bài đăng

Đại gia Lê Phước Vũ : “Sống tử tế không phải dễ” - BizLIVE

@ Đại gia Lê Phước Vũ : “Sống tử tế không phải dễ”

“Phải luôn là cánh chim đầu đàn.” Ảnh : DDDN.




Trong khuôn khổ buổi tọa đàm “Bạn có bản lĩnh lập nghiệp?” do VCCI và EY phối hợp tổ chức chiều nay ở Hà Nôi, Chủ tịch tập đoàn Tôn Hoa Sen, ông Lê Phước Vũ đã có những chia sẻ về các phẩm chất, giá trị và nguyên tắc sống làm nên thành công trong con đường kinh doanh đầy khắc nghiệt.


Cần có bản lĩnh và đạo đức nếu muốn trở thành doanh nhân


“Phải luôn là cánh chim đầu đàn”, ông Vũ chia sẻ. Theo ông, ý chí, bản lĩnh, đạo đức, tinh thần và trách nhiệm là những yếu tố làm nên bản lĩnh của mỗi doanh nhân. Không một ai có thể xây dựng được một doanh nghiệp tốt nếu thiếu các yếu tố trên. Trong đó, nền tảng đạo đức là yếu tố vô cùng quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững.


Nền tảng tinh thần chính là yếu tố khiến chúng ta muốn làm ra các giá trị vật chất. Bởi vậy đối với ông Vũ, đồng tiền cần phải được làm ra từ những việc làm chính đáng, và một doanh nhân thì phải luôn kiên định với đạo đức của mình. Trước khi làm giàu, cần có cái nhìn rõ ràng về nền tảng tinh thần cũng như đạo đức bởi như vậy việc kinh doanh mới có thể mang lại lợi ích cho cá nhân cũng như cộng đồng. Ông Vũ nhấn mạnh tầm quan trọng của tính cộng đồng bởi ông cho rằng việc kinh doanh mang tính phát triển bền vững, cộng đồng mới là việc làm xứng đáng được nhận sự tôn trọng.


Luôn đề cao tính trung thực trong kinh doanh, ông Vũ cho rằng xã hội ngày nay vẫn còn nhiều những trường hợp con người sống không có lòng tin, không tử tế với nhau dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Cuộc sống là chuỗi những sự tương tác, lệ thuộc vào nhau, và bởi vậy những mối tương quan này nếu thiếu đi sự tin tưởng thì sẽ không có được kết quả tốt đẹp, hoặc sự tốt đẹp, nếu có, không thể có tính lâu dài. Vốn là người chiêm nghiệm đạo Phật, doanh nhân Lê Phước Vũ luôn lấy bài học về luật nhân quả để làm định hướng cho những quyết định của Tôn Hoa Sen.


Triết lý trong kinh doanh và cách dụng nhân

Không phải ai cũng biết trước khi trở thành một trong 20 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam, ông Vũ đã từng phải thuê ở trong căn nhà 9m2 với giá 50.000 đồng/tháng cùng vợ và con. Trải qua nhiều thăng trầm trong cuộc sống, ông Vũ đúc kết rằng để có được thành công, con người phải biết nắm bắt các cơ hội, sáng tạo và chăm chỉ làm việc dựa trên các nền tảng căn bản về đạo đức cũng như phải động não, phải đổ mồ hôi thực sự.



Ông Vũ chia sẻ, cuộc sống xung quanh có vô vàn những cám dỗ và vẫn có những người kiếm được tiền nhờ sự chộp giật, ma lanh của bản thân mình. Song, đó không phải là cách làm giàu bền vững. “Sống tử tế không phải dễ!”, ông Vũ nhấn mạnh. Đối với doanh nghiệp của mình, ông xây dựng Tôn Hoa Sen dựa trên một đội ngũ tốt, có tính tập thể và quan trọng nhất là đáng tin cậy.


Ngành vật liệu xây dựng trong nhiều năm nay đã chứng kiến rất nhiều những sai phạm, những tiêu cực dẫn tới những hậu quả nghiêm trọng. Ông Vũ cũng như doanh nghiệp của mình luôn kiên định giữ đúng giá trị của bản thân, đồng thời luôn chuyển mình trước những biến động thời cuộc để mang lại lợi ích tối đa cho cá nhân cũng như cộng đồng.


Một điểm thú vị ở Tôn Hoa Sen được ông Vũ chia sẻ chính là việc ông thường xuyên sử dụng 9X để điều hành các chi nhánh. Ông nhấn mạnh, mình đã có nhiều những bài học trong việc sử dụng nhân sự, dẫn tới việc ông không sử dụng nhiều người của gia đình cho việc điều hành kinh doanh và ông luôn tín nghiệm những người có đức tính chính trực giống mình.


Đối với nhân sự của mình, ông luôn tạo ra tính cạnh tranh để thúc đẩy mọi người cùng phát triển, và ông cũng rất thích sử dụng các bạn trẻ được đào tạo bài bản, chuyên nghiêp từ các trường đại học nước ngoài. Ông Vũ cho rằng, các bạn trẻ ngoài kiến thức chuyên môn, cần có ý chí vươn lên và tác phong chuyên nghiệp trong công việc, bởi đó là điều mà bất cứ người thành đạt nào cũng cần có.



Theo Zing News




%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Bảy, 15 tháng 11, 2014

Doanh nghiệp chưa dám “mơ”, nông nghiệp chưa thể cất cánh - Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online

@ nguontinviet.com


Doanh nghiệp chưa dám “mơ”, nông nghiệp chưa thể cất cánh


Thùy Dung











Tín dụng cho nông nghiệp chiếm khoảng 20% tổng dư nợ cho vay, nhưng chủ yếu chảy vào thương mại. Ảnh: TRUNG CHÁNH

(TBKTSG) - Tỷ trọng vốn đầu tư của cả xã hội vào nền nông nghiệp đang có xu hướng giảm, cả khu vực trong và ngoài nước. Theo nhiều chuyên gia, để nông nghiệp có thể “cất cánh”, ngoài sự hỗ trợ của Nhà nước, cộng đồng doanh nghiệp phải mạnh dạn và dám “mơ”.


Đầu tư lao dốc


Đầu năm 2014, một đoàn doanh nghiệp Hungary đã sang Việt Nam tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp. Thế nhưng tới nay, theo Đại sứ quán Hungary tại Việt Nam, vẫn chưa có doanh nghiệp nào dám mạnh dạn đầu tư tại Việt Nam mà mới chỉ “ngỏ ý” muốn hợp tác về thương mại, mua nông sản xuất khẩu.


Viện chính sách, chiến lược phát triển nông nghiệp, nông thôn (Ipsard) là một trong những đơn vị được các tổ chức nước ngoài tìm đến để được tư vấn đầu tư. Theo ông Trần Công Thắng, Phó viện trưởng Ipsard, có nhiều doanh nghiệp lớn, sau khi khảo sát thị trường đã ra đi, chủ yếu là do không tỉnh nào có thể đáp ứng được quỹ đất đủ lớn để đầu tư nông nghiệp công nghệ cao.


Trong khi đó, một số doanh nghiệp trong nước đã tìm hướng xuất ngoại đầu tư vào nông nghiệp. Trong những năm vừa qua tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đã đầu tư hàng trăm triệu đô la Mỹ trồng cao su, dầu cọ, mía đường, chăn nuôi bò sữa không phải ở Việt Nam mà ở Lào, Campuchia, Myanmar. Trả lời về vấn đề này, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL, cho hay: “Cơ chế chính sách thông thoáng và những ưu đãi là những lý do để tập đoàn đầu tư ở nước khác”.


Mặc dù là một nước nông nghiệp nhưng thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào lĩnh vực này rất thấp và đang có xu hướng giảm. Theo Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, hiện cả nước có gần 17.000 dự án FDI được cấp phép đầu tư với tổng vốn khoảng 245 tỉ đô la Mỹ nhưng lĩnh vực nông, lâm, ngư nghiệp chỉ chiếm trên 3% tổng số dự án và 1,4% tổng vốn đăng ký, đạt hơn 500 dự án với tổng vốn xấp xỉ 3,4 tỉ đô la Mỹ.


Số liệu từ Cục Đầu tư nước ngoài cho thấy 15 năm trước đầu tư FDI vào nông, lâm, ngư nghiệp chiếm 15% trong tổng vốn FDI của cả nước, nhưng trong ba năm trở lại đây tỷ lệ đó chỉ chưa tới 0,5%. Như vậy, FDI vào nông nghiệp đã giảm tới 30 lần chỉ sau 15 năm.


Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Cao Đức Phát cho hay không chỉ doanh nghiệp FDI mà ngay cả các doanh nghiệp nông nghiệp trong nước cũng đang teo tóp dần.

Cả nước có hơn 3.500 doanh nghiệp nông lâm thủy sản và số doanh nghiệp này chỉ chiếm 1,6% trong tổng số doanh nghiệp cả nước nhưng lại chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Không những thế, năm 2013, có 1.020 doanh nghiệp nông nghiệp mới thành lập, giảm 14%, trong khi đó số doanh nghiệp giải thể lên tới 1.332.


Theo ông Cao Đức Phát, đầu tư của Nhà nước vào nông nghiệp trong năm năm qua đã tăng gấp đôi so với năm năm trước đó. Nhưng tổng vốn đầu tư của toàn xã hội vào nông nghiệp lại liên tục giảm xuống và tới nay chỉ còn 1,6% GDP.


Muốn làm nông nghiệp, doanh nghiệp phải biết... mơ


Ông Võ Hùng Dũng, Giám đốc VCCI chi nhánh Cần Thơ, cho hay có một nghịch lý là nông nghiệp là bệ đỡ và là điểm mạnh của nền kinh tế nước nhà nhưng tỷ trọng đầu tư vào nông nghiệp liên tục giảm. “Với mức đầu tư thấp như vậy thì nông nghiệp không thể cất cánh được”, ông Dũng nói.


Ông Dũng trích số liệu của Ngân hàng Nhà nước cho thấy, tín dụng cho nông nghiệp chiếm khoảng 20% tổng dự nợ cho vay, tương đương với đóng góp của ngành này vào nền kinh tế. Tuy nhiên, ông Dũng khẳng định, tín dụng này chảy rất ít vào sản xuất mà chủ yếu chảy vào thương mại như mua gạo, cà phê, điều...


Theo ông Dũng, tối thiểu đầu tư cho nông nghiệp phải bằng 2-3% GDP thì mới mong nền nông nghiệp phát triển có chiều sâu và hiện đại được.


Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT, cho hay so với công nghệ thông tin thì nông nghiệp có lợi thế hơn rất nhiều, nhưng dường như chúng ta chưa nắm bắt được cơ hội phát triển.


Theo ông Bình, để nền nông nghiệp có thể cất cánh, để Việt Nam trở thành cường quốc về nông nghiệp, trước hết doanh nghiệp nông nghiệp phải dám “mơ”, giống như các doanh nghiệp phần mềm từ chỗ chỉ có vài ba doanh nghiệp, nay đã lên tới con số hàng ngàn, trở thành một trong 10 nước xuất khẩu phần mềm hàng đầu thế giới.


Muốn trở thành cường quốc nông nghiệp, theo ông Bình, Việt Nam cần hội đủ các yếu tố sau: công nghệ hiện đại, tích lũy đủ quy mô, nguồn nhân lực có chất lượng và cuối cùng là cơ chế chính sách của Nhà nước.


Ông Đặng Kim Sơn, Viện trưởng Ipsard, cho rằng để doanh nghiệp đổ vốn vào nông nghiệp, không thể chỉ kêu gọi suông mà cần đầu tư hạ tầng, chuẩn bị nhân lực và đất đai, khi đó, không chỉ doanh nghiệp trong nước mà cả doanh nghiệp nước ngoài cũng sẽ đầu tư vào nông nghiệp.


Theo Đại sứ quán Hungary tại Việt Nam, để khuyến khích đầu tư, hợp tác về nông nghiệp, có lẽ cần phải tăng cường, chú trọng hơn nữa việc xúc tiến đầu tư và giới thiệu các cơ hội kinh doanh giữa doanh nghiệp hai nước.


Bộ trưởng Cao Đức Phát cho hay, bộ sẽ lắng nghe ý kiến của doanh nghiệp trong ngành để sửa đổi chính sách sao cho phù hợp, tạo điều kiện để doanh nghiệp nông nghiệp phát triển. Sự phát triển của doanh nghiệp hiện tại sẽ là động lực để thu hút nhiều doanh nghiệp khác có tiềm lực vào đầu tư.


Mời đọc thêm


Đại biểu QH đề xuất ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp


Vốn FDI vào nông nghiệp kém - vì sao?





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Sáu, 14 tháng 11, 2014

Sản phẩm Chung khảo NTĐV 2014: - Dân Trí

@ nguontinviet.com


Sản phẩm là bộ các phần mềm cho quản lý doanh nghiệp, ứng dụng trong công tác kế toán, quản lý mua bán, hàng tồn kho, chấm công tính lương, quản lý nhân sự, giải pháp ERP. Các phần mềm được phát triển mới từ đầu, không dựa vào các sản phẩm nào khác có sẵn.


Giao diện phần mềm kế toán Fast Accounting trong gói phần mềm của FAST


Giao diện phần mềm kế toán Fast Accounting trong gói phần mềm của FAST


Bộ công cụ phần mềm FAST được phát triển và nâng cấp liên tục từ năm 1997 cho đến nay, bao gồm có các công cụ:


- Fast Invoice - phần mềm quản lý và in hóa đơn.


- Fast Book - phần mềm kế toán cho doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.


- Fast Accounting Online - phần mềm kế toán trên nền điện toán đám mây cho doanh nghiệp nhỏ và mới thành lập.


- Fast Accounting - phần mềm kế toán cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.


- Fast Financial - phần mềm quản trị tài chính kế toán cho doanh nghiệp vừa và lớn.


- Fast HRM - phần mềm quản lý nhân sự - chấm công – tính lương.


- Fast Business - giải pháp ERP cho doanh nghiệp vừa và lớn.


- Fast Business Online - giải pháp ERP trên nền web.


Sau 17 năm tồn tại và phát triển, bộ sản phẩm đã được sử dụng tại hơn 10.000 doanh nghiệp và hiện nay có thêm khoảng 1.300 đến 1.500 khách hàng sử dụng mới mỗi năm. Trong các khách hàng sử dụng bộ sản phẩm FAST có các doanh nghiệp mới thành lập, các doanh nghiệp nhỏ cho đến các doanh nghiệp lớn như VinGroup, PV Oil, Lọc dầu Dung Quất, Công ty Yakult Việt Nam, Công ty Kirby Việt Nam...


Nhìn chung bộ công cụ phần mềm quản lý doanh nghiệp của FAST là sản phẩm hoàn thiện đã được thương mại hóa và được đánh giá cao từ phía khách hàng, mang lại doanh thu hàng chục tỷ đồng mỗi năm cho công ty. Hiện trên thị trường sản phẩm của FAST đều được các khách hàng biết đến rộng rãi và được đánh giá cao.


Đó là lý do tại sao Bộ công cụ phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST được Hội đồng Giảm khảo giải thưởng Nhân tài Đất Việt 2014 lựa chọn là một trong 8 sản phẩm Công nghệ thông tin thành công lọt vào vòng Chung khảo của Giải thưởng Nhân tài Đất Việt năm nay.


T.Thủy







Đăng ký: Bài đăng

Thứ Năm, 13 tháng 11, 2014

Doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động phòng vệ thương mại - Vietnam Plus

@ nguontinviet.com

Doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam đã và đang phải đối mặt với nhiều vụ kiện phòng vệ thương mại trong quá trình hội nhập quốc tế.

Do vậy, việc các doanh nghiệp nắm vững công cụ phòng vệ thương mại để ứng phó với các vụ kiện và sử dụng hiệu quả để bảo vệ sản xuất trong nước có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.


Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải, các biện pháp khắc phục thương mại là những công cụ được WTO cho phép các nước thành viên sử dụng một cách hợp pháp.


Việc xây dựng, ban hành và áp dụng các biện pháp này của các nước thành viên phải tuân thủ các hiệp định về chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ của WTO.


Trong số ba biện pháp trên, chống bán phá giá và chống trợ cấp là các công cụ mà các nước sử dụng để chống lại các hành vi cạnh tranh không lành mạnh của hàng hóa nhập khẩu từ nước ngoài (do có hành vi bán dưới giá thông thường hoặc bán hàng hóa có trợ cấp của chính phủ nước xuất khẩu).


Các biện pháp này thường được áp dụng cho 5 năm và có thể gia hạn tiếp nếu kết luận điều tra cho thấy hàng hóa nước ngoài nhập khẩu tiếp tục được bán phá giá hoặc trợ cấp của Chính phủ.


Thứ trưởng Đỗ Thắng Hải cho rằng doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức và coi đây như các công cụ chính sách nhằm điều chỉnh luồng thương mại chứ không phải là các công cụ bảo hộ sản xuất trong nước, nắm rõ nguyên tắc áp dụng.


Cụ thể, sử dụng công cụ nào, trong trường hợp nào, thời gian bao lâu, thủ tục đề nghị điều tra áp dụng ra sao… chứ không phải là một công cụ để các doanh nghiệp lạm dụng, ỷ lại.


Sản xuất thép tại Nhà máy Cán thép của Công ty Cổ phần Cán thép Thái Trung-Thái Nguyên. (Ảnh: Hoàng Nguyên/TTXVN)



Theo ông Vũ Bá Phú, Phó Cục trưởng Cục Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương), trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các vụ việc phòng vệ thương mại áp dụng đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam ngày càng gia tăng, trong khi đó các doanh nghiệp sản xuất trong nước cho đến nay chưa thực sự quan tâm đến công cụ hữu ích này để bảo vệ lợi ích hợp pháp của mình.

Thực tế, trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu của Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều vụ kiện phòng vệ thương mại (chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ).


Thống kê từ Cục Quản lý Cạnh tranh, tính đến hết tháng 10/2014, con số các vụ kiện đã lên đến 80 vụ, trong đó doanh nghiệp Việt Nam bị điều tra chống bán phá giá chiếm đến 47 vụ).


Các vụ kiện này có tác động rất lớn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu của các ngành sản xuất mặt hàng tương tự tại Việt Nam, nhất là các mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn như cá tra, basa, tôm và da giày...


Từ năm 1994 đến năm 2013, Việt Nam đã phải đối mặt với 52 vụ việc bị điều tra chống bán phá giá bởi 15 nước khác nhau trên thế giới, trong đó số lượng các vụ việc mà sản phẩm đối tượng là thép là khoảng 15 vụ việc.


Riêng trong 3 năm gần đây (từ 2011 đến 2013), Việt Nam đã phải ứng phó với 8 vụ điều tra chống bán phá giá sản phẩm về thép.


Không dừng lại ở đó, các vụ kiện phòng vệ thương mại đã gây ra tác động xấu đối với các doanh nghiệp xuất khẩu. Vì vậy, vấn đề cấp bách đặt ra là doanh nghiệp Việt Nam cần phải hiểu rõ và nắm vững các quy trình, thủ tục điều tra cũng như các thông tin cần có để có những giải pháp điều chỉnh kịp thời nhằm ứng phó một cách hiệu quả với các vụ việc phòng vệ thương mại.


Ông Vũ Bá Phú cho biết thêm trong khi doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam liên tục đối mặt với rào cản phòng vệ thương mại của các nước nhập khẩu, thì ở thị trường trong nước, các doanh nghiệp lại chưa thực sự quan tâm đến công cụ hữu ích này để bảo vệ lợi ích hợp pháp của mình.


Trước làn sóng của hàng ngoại tràn vào thị trường nội địa, theo các chuyên gia, Việt Nam cần chủ động sử dụng biện pháp phòng vệ thương mại để bảo vệ sản xuất trong nước./.





Đăng ký: Bài đăng

Vietnam Economic Times ở tuổi 20 - VnEconomy

@ Nhật Bình
Phó thủ tướng Vũ Đức Đam chúc mừng Thời báo Kinh tế Việt Nam - Vietnam Economic Times vì đã luôn đồng hành và có những đóng góp cho công cuộc đổi mới mở cửa hội nhập và phát triển kinh tế của Việt Nam trong suốt 20 năm qua.<br><br>“Tôi kêu gọi các tổ chức, thành phần và cộng đồng doanh nghiệp cùng hỗ trợ, chung sức để Thời báo Kinh tế Việt Nam - Vietnam Economic Times luôn nhận được sự yêu mến của độc giả với vai trò không chỉ là một tờ báo chuyên nghiệp mà còn đóng góp làm cho nền kinh tế Việt Nam thêm sôi động, tạo cơ hội cho tất cả mọi người”, Phó thủ tướng nói - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

“Tôi kêu gọi các tổ chức, thành phần và cộng đồng doanh nghiệp cùng hỗ trợ, chung sức để Thời báo Kinh tế Việt Nam - Vietnam Economic Times luôn nhận được sự yêu mến của độc giả với vai trò không chỉ là một tờ báo chuyên nghiệp mà còn đóng góp làm cho nền kinh tế Việt Nam thêm sôi động, tạo cơ hội cho tất cả mọi người”, Phó thủ tướng nói - Ảnh: Việt Tuấn.



Buổi lễ có sự hiện diện của Phó thủ tướng Vũ Đức Đam, ông Nguyễn Mạnh Cầm, nguyên ủy viên Bộ Chính trị, nguyên Phó Thủ tướng Chính phủ cùng hơn 200 đại biểu là đại diện đoàn ngoại giao, các tổ chức quốc tế, hiệp hội kinh tế nước ngoài, tổng giám đốc các công ty có vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

Giáo sư Đào Nguyên Cát, Tổng biên tập Thời báo Kinh tế Việt Nam chia sẻ: “Hướng đi của tờ Vietnam Economic Times là giới thiệu một cách chính xác và ấn tượng cho các bạn đọc nước ngoài về những chủ trương chính sách đổi mới kinh tế của Chính phủ Việt Nam, về các doanh nghiệp và người dân Việt Nam. Đồng thời, chỉ ra những tiềm năng và những cơ hội đầu tư, đem đến cho bạn đọc người nước ngoài lời khuyên hữu ích nhất về cách làm ăn buôn bán như thế nào có lợi nhất ở Việt Nam...” - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

Cho đến nay, nhắc đến Vietnam Economic Times, bạn đọc cũng không thể quên các ấn phẩm, giải thưởng ghi dấu ấn thành công của tờ báo. The Guide, từ lúc hình thành luôn là tờ báo số một về du lịch bằng tiếng Anh của Việt Nam và còn nhanh chóng có thêm các ấn phẩm bằng tiếng Nhật, tiếng Hàn Quốc - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

Bên cạnh việc tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng nội dung và hình thức ấn phẩm, nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày phát hành số báo đầu tiên, Vietnam Economic Times cũng cho ra mắt phiên bản điện tử tiếng Anh tại địa chỉ http://ift.tt/1BbcPfZ - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

Nhân dịp này, Thời báo Kinh tế Việt Nam đã trao kỷ niệm chương cho các doanh nghiệp đã gắn bó, cộng tác lâu dài với báo như Bảo hiểm AIA Việt Nam, ngân hàng Standard Chartered Việt Nam, Hoàng Hà International Logistics... - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

20 năm qua, Vietnam Economic Times đã trải qua 250 số báo, 17.500 trang báo, 5.000.000 bản và hàng triệu độc giả trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam - Ảnh: Việt Tuấn.<br>

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Tư, 12 tháng 11, 2014

Trình tự làm hồ sơ sang tên sổ đỏ khi bán nhà - Batdongsan.com.vn





Rất mong luật sư tư vấn giúp  @ nguontinviet.com

Trả lời:



Pháp luật hiện hành quy định, trường hợp anh, chị muốn bán nhà cho người mua thì phải thực hiện các bước như sau:


Thứ nhất, hai bên ký với nhau hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất (QSDĐ) và tài sản gắn liền với đất. Đặc biệt, hợp đồng này phải được chứng thực hoặc công chứng.


Thứ 2, bên bán phải nộp hồ sơ kê khai nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) từ việc chuyển nhượng QSDĐ và tài sản gắn liền với đất; còn bên mua nộp hồ sơ kê khai nộp lệ phí trước bạ nhà đất tại Chi cục thuế huyện, quận nơi căn nhà tọa lạc.


Theo đó, cơ quan thuế sẽ thông báo số thuế phải nộp cho cá nhân căn cứ vào mẫu quy định (tại Khoản 3, Điều 16, Thông tư 156/2013/TT-BTC);


Ngoài ra, Chi cục Thuế sẽ ra thông báo nộp lệ phí trước bạ nhà đất trong thời hạn 3 (ba) ngày làm việc tính từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ (căn cứ vào quy định tại điểm e, g Khoản 1, Điều 19, Thông tư 156/2013/TT-BTC hướng dẫn Luật Quản lý thuế, Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật Quản lý thuế và Nghị định số 83/3013/NĐ-CP). Về thời hạn nộp thuế TNCN, lệ phí trước bạ là thời hạn ghi trên thông báo nộp thuế TNCN, lệ phí trước bạ.


Anh, chị cần lưu ý, trường hợp anh, chị thuộc đối tượng được miễn thuế TNCN theo quy định thì anh, chị phải nộp hồ sơ miễn thuế TNCN theo quy định tại Điều 16, Thông tư 156/2013/TT-BTC


Thứ 3, sau khi hoàn thành nghĩa vụ nộp lệ phí trước bạ và thuế TNCN, bên mua sẽ nộp hồ sơ xin cấp sổ đỏ tại Văn phòng Đăng ký Quyền sử dụng đất, UBND huyện, quận nơi có căn nhà.


Thời hạn cấp sổ đỏ là không quá 30 ngày (căn cứ vào Điều 61, Khoản 2.a Nghị định 43/2014/NĐ-CP).


Trương Thị Hồng Châu

(Chuyên viên tư vấn pháp lý Công ty Luật TNHH Đất Luật)





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Hai, 10 tháng 11, 2014

Lời chào mời “vô hình” - VnEconomy

@ Lời chào mời “vô hình”

Cảm xúc thương hiệu sẽ là yếu tố dẫn người dùng đến lựa chọn nhanh nhất khi dùng dịch vụ. Ảnh: Nhất Huy.


Nguyễn Long
Vào đúng ngày kỷ niệm 10 năm tham gia thị trường thông tin di động 15/10/2014, Viettel khai trương mạng di động tại Peru với thương hiệu Bitel. Đây là quốc gia nước ngoài đầu tiên Viettel đầu tư có trình độ phát triển kinh tế cao hơn Việt Nam.

Trước đó, Viettel đã liên tiếp nhận được các giải thưởng trong lĩnh vực viễn thông cũng như kinh doanh của thế giới nhờ những kết quả tích cực tại Campuchia, Lào, Mozambique, Đông Timor… Rất ít người tin một công ty Việt Nam, mới gia nhập thị trường lại có thể vượt qua nhiều “ông lớn” để leo lên vị trí số 1 ở các quốc gia này chỉ trong một thời gian ngắn.


Cũng ít người dám tin một công ty Việt Nam tiếp tục giữ cam kết đầu tư vào Haiti ngay sau khi quốc gia này vừa trải qua trận động đất tồi tệ nhất lịch sử nhân loại, khiến hơn nửa triệu người chết… Trước đây, Viettel được biết là một thương hiệu viễn thông di động bình dân, chống độc quyền. Còn hiện tại, nhà mạng quân đội còn được biết đến là tập đoàn Việt Nam hiếm hoi có nhiều thành công khi đầu tư viễn thông ở nước ngoài.


Với khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông tại Việt Nam, Viettel đem đến một lời chào mời "vô hình” quan trọng: “Khi sử dụng Viettel, bạn không chỉ có hạ tầng 3G lớn nhất Việt Nam mà còn dùng thương hiệu viễn thông được hàng chục triệu khách hàng ở nước ngoài sử dụng”.


Viettel hiện có 26.000 trạm BTS 3G, trong khi toàn bộ các mạng di động tại Việt Nam chỉ có 40.000 trạm BTS 3G. Nếu cộng thị phần tại Lào, Campuchia, Mozambique, Đông Timor, lượng khách hàng nước ngoài sử dụng dịch vụ của Viettel là hàng chục triệu.


Khi thị trường viễn thông trong nước đã bước qua giai đoạn bão hoà, giá cước cũng như chất lượng dịch vụ của các mạng di động gần giống nhau thì yếu tố hạ tầng 3G cũng như cảm xúc thương hiệu hay lời chào mời “vô hình” sẽ có tính quyết định.



%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

KInh Doanh

  • Bạn sẽ bị loại nho có hình dáng độc đáo này gây ấn tượng ngay từ lần đầu trông thấy chúng 🍇🍇 🍇🍇🍇Vẻ ngoài kì lạ như những ngón tay 🖐🖐🖐cùng hương v...
  • Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc JD.com Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại đi...
  • Thu giá?
  • Nhà giàu trên thế giới sẵn sàng chi tiền để mua thực phẩm sạch, rau sạch, thịt sạch và bây giờ đã có cả dịch vụ *không khí sạch*. M...
  • Thêm code HTML sau vào trang của bản
  • Nghề trồng cây, hoa cảnh không khó, nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ và đam mê. Để trồng và kinh doanh cây cảnh ở nông thôn, bạn cần chuẩn bị những việc sau. 1...
  • Hạt giống cây lạc tiên hoa tía - Passiflora incarnata http://ift.tt/1L6Znff via Tumblr http://ift.tt/1N7VhnK
  • Hình ảnh những tài tử Hollywood cá tính và quyến rũ trong bộ đồ da, cưỡi moto phân khối lớn đã trở thành biểu tượng cho sự sành điệu. Nét cá tính, bụi bặm...
  • My Corner Office là một nền tảng mạng xã hội sẽ sớm xuất hiện, nơi mà những công ty có thể sử dụng để tham gia, động viên và khen thưởng các nhân viên của ...

Search