#nguontinviet

Thứ Hai, 30 tháng 6, 2014

Doanh nhân U80 gốc Thái Bình thành triệu phú Pháp ra sao? - Người Đưa Tin

@

Theo báo cáo tài chính của công ty tháp Eiffel (Société de la Tour Eiffel - STE) năm 2013, ngày 12/4/2013 đánh dấu lần đầu tiên công ty MI 29 - một doanh nghiệp thuộc sở hữu của ông Chuc Hoang đạt được thỏa thuận nắm giữ cổ phiếu của STE.


Theo đó, MI 29 quyết định mua lại khoảng 530.000 cổ phần STE từ Eiffel Holding, tương đương với 8,67% vốn của STE.


Doanh nhân U80 gốc Thái Bình thành triệu phú Pháp ra sao? - Ảnh 1


Trong tổng tài sản khoảng 290 triệu EUR của triệu phú gốc Việt Chuc Hoang thì chỉ riêng giá trị cổ phần mà ông này nắm giữ tại STE qua các công ty liên quan đã lên tới 105 triệu EUR.


Dựa theo những điều khoản ban đầu của hợp đồng, thông qua các công ty Eurobail và quỹ địa ốc Wilson (Foncière Wilson Sarl), mức vốn thuộc quyền sở hữu của ông Chuc Hoang và các công ty liên quan tại STE đạt 10,77%.


Đến ngày 12/6, tỷ lệ này đã là 15,4%, đưa ông Chuc Hoang trở thành cổ đông lớn trong công ty tháp Eiffel. Chỉ hai tháng sau đó, ông Chuc Hoang tiêp tục mua gom cổ phần của STE trên sàn chứng khoán thông qua MI 29 và các công ty liên quan. Đến tháng 8/2013, số cổ phần mà vị này nắm giữ trực tiếp và gián tiếp khoảng 20,42% vốn của STE.


Đến cuối năm 2013, tỷ lệ sở hữu của doanh nhân giàu thứ 176 của Pháp tại công ty tháp Eiffel vọt lên mức 29,11%, tương ứng 1,812 triệu cổ phần. Tỷ lệ sở hữu của triệu phú Chuc Hoang ở STE. Nguồn: Báo cáo tài chính STE 2013. Tuy nhiên, quá trình hợp tác giữa doanh nhân gốc Việt Chuc Hoang với STE không phải lúc nào cũng thuận buồm xuôi gió.


Doanh nhân gốc Việt từng kiện STE lên tòa án Paris vì cho rằng lãnh đạo của công ty này được trả lương quá cao, lạm dụng quyền lực và tài sản của xã hội. Đơn tố cáo nêu rõ, tổng mức thù lao của 3 nhà quản lý chính tại STE đã tăng tới 85% trong vòng một năm. Trong đó, chủ tịch và tổng giám đốc nhận lương cao gấp 2,3 đến 5 lần so với bình thường, đồng thời "Hội đồng quản trị không còn đủ điều kiện để quản lý công ty".


Tòa án Paris sau đó đã bác đơn tố cáo của ông Chuc Hoang và MI 29, đồng thời yêu cầu MI 29 nộp khoản phí thụ lý vụ kiện khoảng 10.000 EUR. Giá trị cổ phiếu của công ty tháp Eiffel (mã EIFF) trên sàn chứng khoán châu Âu đóng cửa ngày 23/6 là 58,1 EUR. Như vậy, chỉ tính riêng giá trị cổ phần mà ông Chuc Hoang sở hữu tại STE (dưới danh nghĩa chủ tịch các công ty liên quan) đã lên tới 105,3 triệu EUR.


Theo Zing News


Mời quý độc giả đọc báo qua RSS để có thêm nhiều thông tin hơn.


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Chủ Nhật, 29 tháng 6, 2014

Air Mekong sẽ “bay lại khi đủ điều kiện” - VnEconomy

@ Cục Hàng không Việt Nam cho biết, Air Mekong đã gửi báo cáo kế hoạch tổng thể để có thể bay lại trong năm 2015.





Trao đổi với VnEconomy mới đây, ông Đoàn Quốc Việt, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc BIM Group, chủ sở hữu hãng hàng không Air Mekong, cho biết sẽ “bay lại khi đủ điều kiện”.

“Chúng tôi vẫn đang tiếp tục đàm phán về một số điều kiện với cơ quan quản lý nhà nước là Cục Hàng không dân dụng Việt Nam. Cơ quan này hết sức ủng hộ việc tiếp tục bay của Air Mekong, và chúng tôi hy vọng có thể tiếp tục bay lại khi hội đủ các điều kiện cần thiết”, ông Việt nói.


Cuộc trao đổi này diễn ra hơn một năm sau khi Air Mekong thông báo tạm ngừng bay hồi tháng 3/2013, một quyết định đem đến nhiều tranh luận, thậm chí là những xúc cảm khác nhau trong công chúng.


Ông Việt không tiết lộ thêm thông tin về kế hoạch sắp tới, nhưng chia sẻ rằng ông đã có quãng thời gian “khó ngủ”. Sau khi quyết định ngừng bay, ông nhận được nhiều tin nhắn, email của những khách hàng cũ, với những nội dung mà ông mô tả là “đầy sẻ chia”.


VnEconomy từng đăng tải một số bài viết về Air Mekong và nhận được khá nhiều phản hồi của độc giả. Thay vì chỉ trích, nhiều ý kiến bày tỏ sự ủng hộ và tiếc nuối đối với hãng hàng không non trẻ này, đồng thời cho rằng lĩnh vực hàng không chưa thực sự có cạnh tranh lành mạnh.


Trước đó, Cục Hàng không Việt Nam cho biết, Air Mekong đã gửi báo cáo kế hoạch tổng thể để có thể bay lại trong năm 2015. Hồi giữa tháng 5/2014, Bộ Giao thông Vận tải đã có văn bản chấp thuận duy trì giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không của Air Mekong đến hết ngày 31/12/2014.


Bộ Giao thông Vận tải giao Cục Hàng không Việt Nam theo dõi, giám sát, kiểm tra thực tiễn, hướng dẫn, chỉ đạo Air Mekong trong việc duy trì giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không để thực hiện tái cơ cấu và khai thác trở lại.


Nếu hết thời hạn 31/12/2014, Air Mekong không tổ chức khai thác trở lại, Vụ Vận tải chủ trì, phối hợp với Cục Hàng không Việt Nam sẽ thực hiện các thủ tục hủy bỏ giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không của Air Mekong theo đúng quy định của pháp luật và báo cáo Bộ Giao thông Vận tải, Thủ tướng Chính phủ.



%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

4 nguyên tắc của CEO HSC - tinnhanhchungkhoan

@

Ở nhiều DN đại chúng đang có sự nhập nhằng giữa HĐQT và ban điều hành. Theo ông, thực tế như vậy có thể ảnh hưởng như thế nào đến DN?


Cá nhân tôi cho rằng, tình trạng đó là do nhiều cấp quản lý DN tại Việt Nam chưa có kinh nghiệm với những mô hình quản trị công ty khoa học, trong khi bản chất của con người bao giờ cũng muốn nhiều quyền lực nhất có thể.


Trên thực tế, quản trị doanh nghiệp là công việc đòi hỏi phải được thực hiện một cách khoa học, phải có sự phân quyền và trách nhiệm rõ ràng bằng văn bản, hạn chế tối đa yếu tố “cảm tính”, “cảm tình”. HSC chưa đạt được mức độ đó hoàn toàn nhưng chúng tôi biết phải làm gì để tiếp tục cải thiện.


Hiện trong HĐQT của HSC có các tiểu ban quản trị rủi ro, kiểm toán, lương thưởng… 7 thành viên HĐQT sẽ tham gia các tiểu ban, tất nhiên, có người có thể tham gia 1, 2 hoặc cả 3 tiểu ban, nhưng phân chia rõ ràng như vậy để thấy trách nhiệm và quyền hạn của từng thành viên, không phải ai cũng có tiếng nói như nhau. Đó là cách phân chia quyền hạn và trách nhiệm khoa học nhất có thể, hay nói cách khác là giới hạn quyền hạn. Tất nhiên không phải lúc nào mọi vấn đề cũng được cân đo đong đếm hoàn toàn máy móc nhưng càng chặt chẽ bao nhiêu, càng dễ xử lý bấy nhiêu. DN càng lớn bao nhiêu thì càng có khả năng có lỗ hổng bấy nhiêu, càng cần quản trị khoa học bấy nhiêu.


Với không ít công ty, hiện vẫn tồn tại mô hình chủ tịch kiêm tổng giám đốc. Ông nghĩ gì về điều này?


Ở Việt Nam, cách sắp xếp này khá phổ biến, nhưng đó là chuyện bình thường ở nhiều nơi. Thậm chí nhiều công ty bên Mỹ cũng vẫn đang áp dụng mô hình như vậy. Tuy nhiên, ở các nước, trong HĐQT không phải chỉ có chủ tịch, mà còn có các thành viên khác. Đây là những thành viên HĐQT độc lập, sự tham gia trong quản trị công ty cũng như các quyền hạn của họ được công bố minh bạch. Các thành viên này có thể đã hoặc đang điều hành công ty khác, nhưng không bị xung đột lợi ích.


Cá nhân ông, ngoài đảm nhận ghế CEO, ông có phụ trách mảng công việc cụ thể nào tại DN?


Tôi không phụ trách một mảng việc cụ thể nào, mà ở mảng nào cần sự hỗ trợ lớn nhất, tôi đều “chĩa mũi” vào. Hay nói cách khác, chỗ nào yếu hơn, cần phát triển hơn, bị xung đột với các nơi khác thì tôi phải đóng góp giá trị, cân bằng và điều tiết cho bộ phận đấy.


Công việc của một CEO cần có các nguyên tắc, tiêu chí cụ thể. Cá nhân tôi xác định công việc của CEO có 4 yếu tố: Làm ra tiền (có thể gián tiếp hoặc trực tiếp, tất nhiên, không thể nói ông CEO đó giỏi nhưng lính ông ấy dở vì thế công ty không làm ra tiền); Tìm được người làm được việc cho CEO và cho công ty (đây là vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự); Chịu trách nhiệm cho rủi ro của Công ty (công ty mất tiền là lỗi của CEO); Làm cầu nối cho tất cả mọi người mà công ty có liên quan (stake holders), như cổ đông, cơ quan chức năng, khách hàng, báo chí, xã hội.


Nếu có vụ kiện liên quan đến công ty, xảy ra tranh chấp, cơ quan chức năng thanh kiểm tra công ty… những việc đó, CEO phải biết và điều phối, chỉ đạo giải quyết. CEO không trực tiếp nhưng là người đứng ra trao quyền và phải biết người khác đang làm gì. Họ có thể không phải là người đưa ra ý tưởng đầu tiên nhưng phải là người chấp nhận ý tưởng cuối cùng.


Vậy CEO một DN trong lĩnh vực tài chính có nhiều sức ép không?


Sức ép với tôi là thực hiện tốt 4 nguyên tắc đã kể trên. Trong đó, những khâu liên quan đến yếu tố con người luôn xảy ra nhiều vấn đề nhất, và chuyện bất đồng quan điểm hoặc mâu thuẫn nội bộ thì luôn luôn chực chờ xảy ra. CEO phải là người đứng ra giải quyết công việc một cách công tâm. Mỗi người trong tổ chức có thế mạnh khác nhau, có thể thiên về lĩnh vực này, lĩnh vực kia, nhưng CEO phải xem xét quyền lợi cuối cùng là của cả công ty.


Ngoài ra, bản chất của ngành tài chính còn có rủi ro rất cao trong việc thất thoát tài chính nên sức ép này không nhỏ.


Ông đánh giá thành công lớn nhất của ông trong điều hành HSC là gì?


Tôi tự cho rằng mình không phải là người giỏi, không phải là người luôn nhìn ra được những ý tưởng sáng tạo, mới mẻ và đột phá. Nhưng tôi là người thấy được tiềm năng của cá nhân, nhóm hay tổ chức nhìn ra những cái mới đó. Tôi không phải là người đi đầu đột phá trong cả Công ty, nhưng là người mở cửa cho việc đi đầu đó được thực hiện.


CEO phải luôn giữ sao cho Công ty đi nhanh không vấp, đi chậm nhưng không tụt hậu. Thành công của HSC, tôi cho rằng, có sự đóng góp của mình ở chỗ luôn giữ được thế cân bằng trong mọi thứ: trong 4 nguyên tắc mà tôi đã đề ra; giữa nhân viên cấp cao, cấp thấp; nước ngoài và Việt Nam; giữa quyền lợi cán bộ nhân viên với cổ đông, khách hàng. Nghệ thuật của người lãnh đạo cao cấp là phải giữ được thế cân bằng đó.


Khi sự kiện biển Đông xảy ra, TTCK đã biến động mạnh, các ông đã phản ứng thế nào?


Với mỗi CTCK, có 3 yếu tố luôn gắn liền nhau: thị trường, khách hàng và công ty. Tôi cho rằng, giữ được niềm tin ở một nơi thì xử lý được cả 3 nơi. Tôi đánh giá cao động thái của các cơ quan chức năng trong việc điều phối, xử lý thông tin để động viên thị trường trong thời gian qua. Tôi tin rằng, với cách xử lý minh bạch và bình tĩnh thì thị trường, khách hàng, và nhân viên sẽ duy trì được niềm tin.


Từng làm việc tại các tổ chức tài chính lớn của nước ngoài, đã trải qua nhiều cơn biến động thị trường lớn, ông có thể chia sẻ, trong những tình huống như vậy, ông thường làm gì để giữ được cân bằng?


Cá nhân tôi chưa bao giờ dẫn dắt một công ty đi qua khủng hoảng. Diễn biến thị trường vừa rồi, tôi cũng cho rằng chưa thể gọi là khủng hoảng. Tôi đã chứng kiến thị trường tài chính châu Á hồi những năm 1997-98 và thị trường Mỹ những năm 2008.


Trong ngành tài chính, tôi đã được chứng kiến cách hành xử của thị trường trong các đợt khủng hoảng như thế và có một mẫu số chung là các thị trường sau khủng hoảng đều đã phục hồi. Có nhiều yếu tố để tin tưởng tương lai của Việt Nam và thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ phát triển lâu dài, quan trọng là mỗi thành viên thị trường phải trang bị cho mình đủ lực để vượt qua.


Đức Luận - Anh Việt


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Năm, 26 tháng 6, 2014

Bài học về lòng nhân, chữ tín trong một gia đình doanh nhân - Zing News

@ nguồn trích dẫn)

Các cháu, chắt ông đều du học nước ngoài bằng học bổng toàn phần ở Mỹ, Canada, Anh... Bí quyết nào đã làm nên sự thành đạt của đại gia đình nổi tiếng này?











Bài học về lòng nhân, chữ tín trong một gia đình doanh nhân
Đại gia đình “danh gia vọng tộc” của doanh nhân Đỗ Thế Sử.

Ảnh: Internet

Kinh doanh để không… tham nhũng


Từ khi vợ mất để lại 9 người con, cuộc sống của doanh nhân Đỗ Thế Sử càng trở nên khó khăn chồng chất. Đông con, tiền lương từ công việc nhà nước (TBT báo Tây Sơn) không đủ để trang trải cuộc sống, ông phải chuyển ra ngoài kinh doanh để kiếm thêm thu nhập. Có lẽ, ý thức được sự vất vả của cha nên những người con đều học hành giỏi giang và tìm được công việc tốt trong các đơn vị nhà nước. Tuy nhiên, ông luôn tâm sự với các con rằng: “Nếu các con đi làm nhà nước thì thế nào cũng vướng vào chuyện tham ô, tham nhũng. Không tham ô tiền bạc thì tham ô giấy về cho con học, tham ô thời gian; có chức đến đâu thì tham nhũng đến đấy. Còn mình làm cho mình thì chắc chắn sẽ không có tham ô”. “Tôi chỉ phân tích để chúng hiểu thôi chứ không ép đứa nào phải theo nghiệp kinh doanh của cha mẹ”, ông nói.


Nhưng hình như, cái máu doanh nghiệp đã “ngấm” rất kỹ vào tất cả những người con của ông. Cho nên, ông chỉ cần “khơi” lên một chút thì hầu hết các con đều quay sang theo nghiệp kinh doanh. Điển hình là trường hợp của Đỗ Minh Phú, Chủ tịch công ty Vàng bạc đá quý Doji. Ông kể: “Phú là người thông minh nhất trong số các con tôi. Ngày ra trường, Phú xin vào làm việc ở Viện Khoa học và được cử đi công tác các nước phát triển nhiều lần. Mỗi chuyến đi công tác, Phú đều mang một vài sản phẩm về nước bán kiếm lời. Tôi phát hiện ra năng khiếu kinh doanh của con, nên ban đầu hướng con đi kinh doanh thêm bằng cách hợp tác làm ăn với một người con nuôi của tôi buôn bán ô tô. Công việc tay trái và tay phải đang rất thuận lợi thì Phú được cử sang Nhật làm tiến sĩ. Sau đó, Phú về nhà hỏi ý kiến của tôi. Vì nếu làm tiến sĩ, Phú sẽ không còn nhiều thời gian làm kinh doanh nữa. Tôi bảo rằng: “Con làm khoa học cũng tốt. Bố cũng mê chữ, nhưng bố tin, nếu biết cách làm giàu cho mình và đất nước thì còn tốt hơn. Bởi mỗi doanh nghiệp sẽ là một trong những trụ cột của đất nước”. Nghe lời cha, Đỗ Minh Phú quyết định bỏ nghiệp khoa học, quyết tâm đầu tư vào kinh doanh. Bây giờ, Phú là chủ của thương hiệu Doji nổi tiếng và Ngân hàng Tiên Phong.


Không chỉ riêng Đỗ Minh Phú được ông khuyên nên làm doanh nghiệp. Con gái ông- Đỗ Xuân Mai trước kia công tác tại Bệnh viện Thanh Nhàn nhưng giờ đang làm Giám đốc điều hành công ty kinh doanh Green Global. Ông kể: “Chồng Mai làm Đại sứ quán Việt Nam ở Nga, có tiêu chuẩn đưa vợ ra nước ngoài. Tôi bảo với con: “Nếu con ra nước ngoài phải hướng cho chồng kinh doanh cùng mình, vì chỉ kinh doanh mới phát triển được kinh tế, tài chính cho gia đình”. Thế là, Mai quyết định kinh doanh vải theo nghiệp của bố mẹ. Bây giờ trở về nước, Mai đã có một tương lai tốt. Chị chuyển sang kinh doanh cao ốc, văn phòng cho thuê. Hai con của chị giờ đang theo học ở Mỹ”. Nghe lời cha, một người con gái khác của ông cũng chuyển sang Tiệp Khắc kinh doanh cùng chồng khi đang làm công tác thủy văn. Bây giờ, chị về tiếp nhận cơ sở sản xuất của cha để làm ống nhựa, chuyên cung cấp vỏ hộp cho các công ty sữa.


Ông chia sẻ: “Khẩu hiệu của tôi là muốn cho gia đình phát triển thuận hòa nên ra ngoài tự kinh doanh. Tôi mê chữ, mê khoa học nhưng tôi chỉ lo đi làm nhà nước thì các con tôi sẽ vướng vào tội tham nhũng. Tội mà tôi sợ nhất nên luôn hướng con tự mở kinh doanh. Tôi đi xin đất và giấy phép kinh doanh cho các con đồng thời giúp đỡ chúng mỗi lúc gặp khó khăn”. Chỉ riêng trường hợp Đỗ Khôi Nguyên (người con út của ông) là ông hướng cho nghề làm luật sư. Ông kể: “Khi tốt nghiệp thạc sĩ kinh tế bên Mỹ, Nguyên rất muốn về nước làm kinh doanh luôn. Tuy nhiên, lúc ấy tôi bảo: “Nếu con về nước cha sẽ không đón, vì cả gia đình làm kinh doanh, cần có một luật sư hỗ trợ. Nguyên hiểu ra nên ở lại học và tốt nghiệp đứng đầu toàn Mỹ. Khi ra trường, Nguyên chọn làm ở Mỹ nhưng tôi yêu cầu về nước, vì Nguyên đi học được nuôi bằng tiền Việt Nam. Hiện tại, Nguyên đang làm ở Singapore với mức lương 20.000 USD/tháng”.


Bài học truyền đời về lòng nhân và chữ tín.











Bài học về lòng nhân, chữ tín trong một gia đình doanh nhân
Đại lão doanh nhân Đỗ Thế Sử vẫn nhớ như in bài học của người cha.

Lúc sinh thời, cha ông- cụ Đỗ Thế Nhân đã dạy con phải biết coi trọng người nghèo và biết sống khiêm tốn. Bài học về lòng nhân ấy, đại lão doanh nhân Đỗ Thế Sử đã thuộc nằm lòng suốt 70 năm nay. Cho đến bây giờ, ông vẫn không ngừng kể lại câu chuyện cho con cháu nghe để giữ gìn lòng nhân hậu của mình. Ông kể lại: “Cha tôi là Chánh tổng, các con đều là lý trưởng. Khi cụ đang đánh tổ tôm cùng 4 người con trai thì có một thanh niên, con người làm mõ ở làng tôi (thuộc tầng lớp thấp nhất ở xã hội thời bấy giờ) bước vào nhà. Cụ bảo tôi nghỉ để cho người thanh niên này chơi. Tôi bực bụng, ấm ức lắm, đã thế lại phải ngồi chia bài cho mọi người chơi. Đến chiều tối, cụ bà chuẩn bị cơm nước cho cả nhà, cha tôi cũng giữ anh này lại ăn tối, ăn xong lại đánh đến 12h đêm. Đến sáng hôm sau, tôi băn khoăn nói với cụ: “Sao thầy lại dễ dãi thế, cho con nhà mõ đánh tổ tôm cả ngày ở nhà lại còn ăn cơm cùng gia đình mình?”.


“Chị biết cụ trả lời như thế nào không?”, ông Sử đột nhiên quay sang hỏi khiến tôi lúng túng. Chưa kịp đợi tôi trả lời, ông cầm lấy cái chén, kể tiếp: “Cụ lấy cái chén, đập đánh choang một cái xuống cái mâm đồng. Tôi giật mình vì không hiểu sẽ xảy ra chuyện gì. Cụ bảo: “Nó kém gì con đâu, cởi quần áo ra nó cũng giống như con, chỉ khác là nhà nó nghèo, nhà con giàu. Con không được khinh người, không được đối xử khác biệt với những người khác như thế. Chỉ thế thôi mà bài học của cụ vẫn còn nguyên trong tôi như mới ngày nào đây thôi. Khi kể lại cho chị, tôi vẫn nhớ như in tiếng cái chén đập xuống cái mâm. Bài học này, tôi luôn kể cho các con. Vì nhờ bài học về lòng nhân ấy, tôi thu phục được nhiều người làm việc cho mình. Tôi tin rằng sẽ có những người muốn cống hiến, sống chết cùng mình. Tôi vẫn bảo, điều quan trọng không phải là các con làm được bao nhiêu tiền mà là các con đã tạo ra được bao nhiêu việc làm và thu nhập cho người lao động. Bà nội con trước đây cũng đã dẫn dắt mọi người như thế. Các con noi gương theo thì dù sóng gió đến đâu cũng sẽ vượt qua được và đạt đến thành công”.


Vì thế, ông luôn dạy các con: “Trong gia đình, chữ Hiếu là quan trọng nhất. Đối xử với người thì chữ Nhân làm đầu và kinh doanh thì phải biết trọng chữ Tín”. Đến giờ, bài học về chữ Tín của mẹ ông lại được ông Đỗ Thế Sử mang ra kể lại cho các con cháu. Ông kể: “Ngày trước, mẹ tôi đặt mua tơ về dệt ở Hàng Ngang, Hàng Đào. Bà giữ chữ tín đến mức chỉ cần nhắn một câu là có hàng đưa về ngay, tiền trả sau. Khi tôi đang làm kinh doanh cũng thế, tôi và bạn hàng luôn đặt chữ tín lên đầu. Cuộn vải 150 m thì mét nào cũng như mét nào, 100 cuộn như một. Có khi chưa ký hợp đồng, tôi chỉ cần gọi điện là họ chuyển hàng sang ngay cho mình. Bởi tôi hiểu và luôn nói với con cái mình, không ai sống được một mình, người nọ phải dựa vào người kia để cùng tồn tại. Rồi việc vay vốn ngân hàng cũng thế. Ngày xưa, tôi làm doanh nghiệp phải mượn vốn ngân hàng nhiều lắm chứ nhưng tôi chưa một lần sai hẹn. Ông giám đốc ngân hàng vì phục đạo làm việc của tôi mà bây giờ xin làm con nuôi của tôi. Năm nào, ông cũng đến nhà chúc Tết bố mẹ như những đứa con khác. Vậy thì, chữ Tín quan trọng lắm. Tôi dạy con cháu chữ Tín và thể hiện chữ Tín với mọi người thì chắc chắn người ta cũng sẽ giữ chữ Tín như mình. Dòng máu nhà tôi là dòng máu kinh doanh và được lọc bằng chữ Tín”.


Chúng tôi mải miết nghe những câu chuyện của ông mà không để ý đã đế giờ trưa. Đứng dậy ra về, ông vui vẻ cho biết thêm: “Tôi đang theo học tiếng Anh cùng với đứa con gái của mình”. Nghe thông tin này, chúng tôi càng hiểu, tại sao ông lại có thể làm chủ một gia đình mà ai cũng có một sự nghiệp đồ sộ, khiến nhiều người phải mơ ước đến thế.



Để kiếm tiền trả nợ cho người em cờ bạc và cứu gia đình khỏi số nợ ngân hàng, Mai quyết định theo mối của một người phụ nữ đi đẻ thuê. Với cô, một lần là ám ảnh suốt đời.


Dennis Blair, cựu tư lệnh lực lượng Mỹ ở Thái Bình Dương, cho rằng Bắc Kinh “tự trói chân mình” qua hành động leo thang khiến các nước trong khu vực đồng tâm chống Trung Quốc.


Sau khi hoàn tất buổi kiểm tra y tế, tài năng trẻ Ander Herrera chính thức ký vào bản hợp đồng có thời hạn 4 năm với đội chủ sân Old Trafford.


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

Doanh nghiệp Đức quan tâm môi trường đầu tư tại Việt Nam - Vietnam Plus

@ nguontinviet.com


Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng và Đại sứ Nguyễn Thị Hoàng Anh chủ trì Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam-Đức. (Ảnh: Thanh Hải/TTXVN)



Ngày 25/6, tại Berlin, Bộ Công Thương Việt Nam phối hợp với Đại sứ quán Việt Nam tại Đức và Phòng Thương mại-Công nghiệp Đức tại Việt Nam (AHK) đã tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam-Đức với chủ đề “Triển vọng hợp tác Việt Nam-Đức cùng với Hiệp định thương mại tự do Việt Nam-EU."

Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng và Đại sứ Việt Nam tại Đức Nguyễn Thị Hoàng Anh đồng chủ trì diễn đàn, với sự tham dự của các đại diện đến từ Bộ Kinh tế và Năng lượng Đức, Phòng Thương mại - Công nghiệp Đức cùng khoảng trên 200 doanh nghiệp Đức và người Việt ở Đức.


Phát biểu khai mạc diễn đàn, Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng khẳng định mối quan hệ truyền thống tốt đẹp giữa Việt Nam và Đức đã và đang phát triển hết sức tốt đẹp, đặc biệt sau khi hai nước thiết lập quan hệ Đối tác chiến lược.


Riêng từ năm 2000 đến năm 2013, kim ngạch xuất nhập khẩu hai chiều đã tăng hơn 7,5 lần, lên gần 8 tỷ USD, đặc biệt riêng bốn tháng đầu năm nay, con số này đã đạt hơn 2 tỷ USD. Bộ trưởng nhấn mạnh Đức hiện là đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam ở châu Âu, chiếm tới 20% xuất khẩu sang thị trường Liên minh châu Âu (EU) và cũng là cửa ngõ trung chuyển quan trọng của hàng hóa Việt Nam sang các thị trường khác.


Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cho biết tính đến cuối tháng 5/2014, Đức đã đầu tư gần 230 dự án ở Việt Nam, với tổng số vốn đăng ký đạt hơn 1 tỷ USD. Bên cạnh đó, Đức cũng là một trong những nước dành viện trợ phát triển lớn cho Việt Nam, trong khi hợp tác song phương trong lĩnh vực công nghiệp, năng lượng, than-khoáng sản... và giáo dục đào tạo cũng phát triển rất tích cực.


Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng khẳng định Việt Nam và Đức có bề dày quan hệ hợp tác kinh tế thương mại, có cơ cấu kinh tế bổ sung cho nhau và hai bên đang có cơ hội rất tốt để khai thác các tiềm năng hợp tác, nhất là khi Việt Nam và EU đang nỗ lực khẩn trương kết thúc đàm phán Hiệp định Thương mại tự do (FTA) trong năm 2014. Bộ trưởng cũng cho biết, sự kết nối giữa các doanh nghiệp hai bên cùng với hợp tác đào tạo và khoa học công nghệ sẽ giúp phát triển hơn nữa quan hệ kinh tế thương mại song phương.


Tại hội thảo, tham luận của các diễn giả đã có thực tế tìm hiểu và đầu tư ở Việt Nam đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp Đức. Các diễn giả và các doanh nghiệp đã trao đổi, phân tích các thách thức và cơ hội hợp tác đầu tư, đồng thời tập trung đi sâu vào tìm giải pháp thúc đẩy quan hệ thương mại giữa Việt Nam với Đức với triển vọng thỏa thuận FTA giữa Việt Nam và EU (EVFTA) sớm được triển khai.


Các đại biểu đều nhận thấy Hiệp định EVFTA chắc chắn sẽ có những tác động sâu rộng, bởi bên cạnh những lợi ích từ EVFTA, hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam cũng sẽ phải tuân thủ những quy định khắt khe khi xuất khẩu vào thị trường Đức cũng như EU.


Tại hội thảo, Bộ Công Thương cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam bày tỏ quan tâm tới khả năng đa dạng hóa nguồn nguyên liệu phục vụ xuất khẩu và xây dựng các ngành công nghiệp phụ trợ trong bối cảnh nhiều ngành sản xuất của Việt Nam hiện phụ thuộc tương đối lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu với giá trị gia tăng thấp. Đây là những lĩnh vực mà các doanh nghiệp Đức có thế mạnh và hai bên có thể xây dựng những phương án hợp tác hiệu quả.


Tại diễn đàn, Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cùng các đại diện Bộ Công Thương đã ghi nhận những ý kiến đóng góp, trực tiếp giải đáp những vấn đề liên quan tới chính sách quản lý đối với doanh nghiệp Đức ở Việt Nam cũng như các doanh nghiệp người Việt ở Đức đang tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong nước.


Thông qua diễn đàn, các doanh nghiệp Việt Nam và Đức đã có những kết nối, ghi nhớ ban đầu để tiến tới những hoạt động hợp tác tiếp theo. Diễn đàn doanh nghiệp Việt-Đức đã thành công tốt đẹp, là điểm nhấn ghi nhận sự hợp tác hiệu quả giữa các cơ quan quản lý, cộng đồng doanh nghiệp và nhà đầu tư của Việt Nam và Đức, hứa hẹn một bước phát triển mới cả về lượng và chất trong hợp tác thương mại giữa Việt Nam với thị trường Đức cũng như EU nói chung.


Trước đó, Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng đã có cuộc làm việc với Phó Thủ tướng kiêm Bộ trưởng Kinh tế và Năng lượng Đức Sigmar Gabriel tại trụ sở Quốc hội Đức ở Berlin, để bàn các biện pháp nhằm tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác trong các lĩnh vực kinh tế, thương mại và đầu tư giữa Việt Nam và Đức; đẩy nhanh tiến độ đàm phán FTA giữa Việt Nam và EU cũng công tác chuẩn bị cho Hội nghị châu Á-Thái Bình Dương (APK) của các doanh nghiệp Đức diễn ra vào tháng 11/2014 ở Thành phố Hồ Chí Minh.


Phó Thủ tướng Gabriel khẳng định Đức hoàn toàn ủng hộ việc đẩy nhanh tiến trình đàm phán FTA giữa EU và Việt Nam có thể kết thúc trong năm nay, đồng thời cho biết ông rất vui lòng sớm sang thăm Việt Nam.


Trong khuôn khổ chuyến thăm và làm việc tại Đức, đoàn cán bộ Bộ Công Thương do Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng dẫn đầu, cũng đã tới thăm và nói chuyện với cán bộ, nhân viên Đại sứ quán Việt Nam tại Đức./.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Ba, 24 tháng 6, 2014

Phát triển thị trường bất động sản cần một chiến lược - Vietnam Plus




Ảnh minh họa. (Nguồn: TTXVN)



Thị trường bất động sản đã thu hút đáng kể nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, thúc đẩy các ngành sản xuất khác phát triển. Tuy nhiên, hoạt động của thị trường bất động sản thời gian vừa qua đã bộc lộ những yếu kém, phát triển thiếu lành mạnh và không ổn định.

Bộ Xây dựng vừa trình Chính phủ dự thảo đề án “Chiến lược phát triển thị trường bất động sản” với những định hướng và giải pháp để khắp phục những bất cập nhằm phát triển bền vững thị trường này.


Sử dụng hiệu quả nguồn lực đất đai


Tăng cường vai trò quản lý của Nhà nước trong khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực đất đai là một trong những giải pháp được Bộ Xây dựng đưa ra nhằm kiểm soát, điều tiết thị trường bất động sản phát triển bền vững.


Như vậy, hình thức đấu giá quyền sử dụng đất để điều tiết thị trường và tăng nguồn thu cho ngân sách sẽ được đẩy mạnh. Nhà nước thống nhất quản lý việc chuyển đổi mục đích sử dụng đất. Có cơ chế đảm bảo chênh lệch địa đô về đất phải được thu về ngân sách Nhà nước để đầu tư lại cho mục đích công cộng, lợi ích cộng đồng.


Nhà nước cũng sử dụng nguồn thu từ tiền sử dụng đất một cách hợp lý, dành một tỷ lệ nhất định tiền sử dụng đất thu được để hỗ trợ việc chủ động điều tiết thị trường đất đai, đầu tư hạ tầng kỹ thuật làm tăng giá trị sử dụng đất, phục vụ mục tiêu công ích, hỗ trợ tái định cư, đào tạo nghề, tạo công ăn việc làm cho người sử dụng đất bị thu hồi, đầu tư xây dựng nhà ở xã hội.


Bên cạnh đó, việc xây dựng chính sách tài chính đất đai phù hợp sẽ khuyến khích sử dụng đất tiết kiệm, bảo vệ môi trường, khuyến khích đầu tư các ngành nghề sử dụng ít đất nhưng tạo giá trị gia tăng cao, sử dụng nhiều lao động.


Tuy nhiên, việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản gắn liền với đất cũng phải đẩy nhanh tiến độ; đồng thời tiếp tục đẩy mạnh việc sắp xếp lại, xử lý nhà, đất thuộc sở hữu nhà nước nhằm khai thác, sử dụng đất đai có hiệu quả trong khu vực Nhà nước.


Bởi vậy, trong dự thảo Chiến lược phát triển thị trường bất động sản vừa được Bộ Xây dựng trình Chính phủ cũng khẳng định phải đổi mới công tác lập quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội, quy hoạch phát triển ngành và quy hoạch phát triển đô thị, nông thôn. Đây là những yếu tố bảo đảm cho thị trường bất động sản phát triển theo quy hoạch, có kế hoạch, khắc phục tình trạng phát triển đô thị, bất động sản một cách tự phát.


Trên cơ sở quy hoạch xây dựng, yêu cầu các cấp chính quyền phải xây dựng kế hoạch phát triển đô thị và điểm dân cư nông thôn dài hạn, trung hạn và hàng năm, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế-xã hội, đặc biệt là phù hợp với khả năng huy động nguồn lực, để làm cơ sở cho phép triển khai các dự án bất động sản.


Các dự án phát triển đô thị, nhà ở, bất động sản phải đồng bộ với các công trình hạ tầng xã hội, phù hợp với quy hoạch và theo kế hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Đặc biệt, thực hiện công khai quy hoạch chi tiết và kế hoạch phát triển đô thị, điểm dân cư nông thôn để các nhà đầu tư và người dân dễ dàng tiếp cận thông tin; đồng thời cải cách thủ tục hành chính trong công tác điều chỉnh mục đích sử dụng đất theo hướng đơn giản và công khai minh bạch.


Tái cơ cấu thị trường


Những bất cập của thị trường bất động sản giai đoạn trước chính là mất cân đối cơ cấu hàng hóa. Bởi vậy, tái cơ cấu thị trường bất động sản sẽ tập trung vào phát triển đa dạng các loại hàng hoá, nhất là nhà ở cho phù hợp với nhu cầu của thị trường, khắc phục lệch pha cung-cầu, chủ động bình ổn thị trường, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế và đảm bảo an sinh xã hội


Để đạt được mục tiêu này, Bộ Xây dựng khẳng định phải nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu về bất động sản thiết yếu như nhà ở đô thị, khu dịch vụ thương mại, văn phòng cho thuê, nhà xưởng cho sản xuất kinh doanh...


Xây dựng kế hoạch phát triển bất động sản thông qua các chương trình cụ thể như chương trình phát triển nhà ở, chương trình phát triển công nghiệp, dịch vụ, thương mại. Quy định về cơ cấu các loại nhà ở, đa dạng các loại hình sản phẩm ngay từ khâu quy hoạch, phê duyệt dự án để bảo đảm thị trường phát triển cân đối giữa cung và cầu cũng như khả năng thanh toán.


Trong vòng 1 năm qua, Bộ Xây dựng đã phối hợp các địa phương trên toàn quốc rà soát các dự án kinh doanh bất động sản đang triển khai, các dự án đã giao nhưng chậm triển khai để phân loại những dự án được tiếp tục triển khai, dự án cần tạm dừng, các dự án cần điều chỉnh cơ cấu cho phù hợp với nhu cầu của thị trường, phù hợp kế hoạch phát triển từng loại bất động sản của từng địa phương.


Mong muốn của các doanh nghiệp bất động sản là tạo môi trường đầu tư bình đẳng giữa các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế tham gia thị trường. Bộ Xây dựng đề xuất việc quy định tất cả các địa phương phải đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư nhằm minh bạch hoá, tạo sự công bằng và chọn được những chủ đầu tư đủ năng lực để thực hiện dự án. Cùng đó là cải tiến trình tự, thủ tục chuẩn bị đầu tư, phê duyệt dự án để rút ngắn thời gian đầu tư.


Nguồn cung hàng hóa bất động sản sẽ do Nhà nước điều tiết thông qua quy hoạch phát triển, quy hoạch xây dựng đô thị, đặc biệt là nguồn cung đất đai cho thị trường bất động sản sơ cấp thông qua việc giao đất, cho thuê đất, chuyển mục đích sử dụng đất. Do đó, giá bất bất động sản cũng được điều tiết cho phù hợp với điều kiện kinh tế-xã hội của đất nước trong từng thời kỳ, thông qua việc định giá đất, ban hành các loại thuế, phí, lệ phí liên quan đến bất động sản.


Nhà nước cũng chủ động cung cấp và có chính sách ưu đãi, khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia phát triển nhà ở xã hội cho các đối tượng xã hội, đối tượng có thu nhập thấp để bảo đảm an sinh xã hội.


Tạo kênh dẫn vốn


Thống kê cho thấy, thị trường bất động sản cũng đã thu hút một số lượng lớn vốn đầu tư nước ngoài, tính đến ngày 31/12/2013 đã có 407 dự án đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bất động sản được cấp phép với tổng vốn đầu tư 49,03 tỷ USD. Đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này chiếm khoảng 21% tổng vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam.


Nhu cầu vốn đổ vào bất động sản rất lớn bởi vậy việc hình thành và tạo điều kiện để các định chế tài chính phát triển nhằm thu hút các nguồn vốn cho thị trường là rất cần thiết. Chính sách tín dụng cũng cần điều chỉnh linh hoạt để tạo điều kiện về vốn cho các chủ thể tham gia thị trường bất động sản.


Bởi vậy, việc bổ sung hành lang pháp lý và tổ chức triển khai việc hình thành các định chế tài chính phi ngân hàng như: quỹ đầu tư bất động sản, quỹ tín thác bất động sản (REIT), quỹ tiết kiệm nhà ở... cần sớm thực hiện. Nghiên cứu bổ sung cơ chế cho phép đưa bất động sản đáp ứng danh mục để hình thành quỹ đầu tư bất động sản.


Đồng thời, nghiên cứu xây dựng thị trường thế chấp thứ cấp (tái thế chấp) bất động sản có sự hỗ trợ và kiểm soát của Nhà nước để tăng tính thanh khoản cho các ngân hàng; thành lập cơ quan tái cho vay thế chấp nhà ở làm công cụ để Chính phủ điều tiết và thúc đẩy phát triển hệ thống tài chính nhà ở tại Việt Nam.


Theo Bộ Xây dựng, cần có cơ chế, chính sách tín dụng linh hoạt tạo hành lang pháp lý để các ngân hàng thương mại có thể huy động được các nguồn vốn trung và dài hạn với lãi suất ổn định để cung cấp tín dụng cho thị trường bất động sản và hỗ trợ cho các đối tượng có thu nhập trung bình, ổn định có khả năng mua nhà ở.


Về phía các ngân hàng cũng cần nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện quy trình về tín dụng bất động sản, có nhiều sản phẩm tín dụng đa dạng, phù hợp với đặc điểm của từng loại hình bất động sản, nhất là nhà ở; xây dựng cơ chế giám sát chặt chẽ, quy định tỷ lệ an toàn giữa dư nợ bất động sản với tổng dư nợ của hệ thống ngân hàng, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ cho vay với số huy động để đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng, tránh hiện tượng “bong bóng” bất động sản.


Cùng đó, chính sách thuế, phí và lệ phí liên quan đến lĩnh vực này cũng cần hoàn thiện để khuyến khích sử dụng có hiệu quả bất động sản, khuyến khích giao dịch chính thức trên thị trường, hạn chế đầu cơ, trốn lậu thuế cũng như tăng nguồn thu cho nhà nước./.



Thứ Hai, 23 tháng 6, 2014

Thêm nhiều cá nhân, doanh nghiệp vay gói 30.000 tỷ đồng - Tiền Phong Online

@ nguontinviet.com

TP - Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cho biết đã xác nhận đăng ký cho vay hỗ trợ nhà ở với tổng số 420 tỷ đồng cho 3 dự án nhà ở xã hội của Cty CP Phát triển đầu tư Xây dựng và Du lịch An Phú Thịnh, Cty CP Đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà và Cty CP Tứ Hiệp Hồng Hà dầu khí.



NHNN cũng cho biết, tính đến 31/5, có 5.355 khách hàng được ký hợp đồng tín dụng hỗ trợ nhà ở với tổng số tiền cam kết cho vay từ các ngân hàng đạt 4.265 tỷ đồng.


Trong đó, cho vay để mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội có 2.883 khách hàng cá nhân được ký hợp đồng tín dụng với tổng số tiền 899,5 tỷ đồng.






Đăng ký: Bài đăng

Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp - Báo điện tử Chính phủ

@ nguontinviet.com


(Chinhphu.vn) - Trong thời gian tới, TPHCM sẽ ưu tiên triển khai những giải pháp để tìm đầu ra, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp.











Chủ tịch UBND TPHCM Lê Hoàng Quân: Thời gian tới, thành phố sẽ ưu tiên việc triển khai những giải pháp để tìm đầu ra, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp. Ảnh: VGP/Mạnh Hùng



Tại cuộc họp của UBND TPHCM về tình hình thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm sáng 23/6, ông Thái Văn Rê, Giám đốc Sở KHĐT TPHCM, cho biết, kinh tế TP tiếp tục giữ được đà phục hồi, sản xuất kinh doanh có nhiều chuyển biến tích cực.


GDP có mức tăng trưởng khá cao, quý II tăng 8,7% (quý I tăng 7,7%). Tổng GDP 6 tháng ước đạt 378.915 tỷ đồng, tăng 8,2% so cùng kỳ, đáng chú ý, mức tăng này cao hơn so với cùng kỳ hai năm trước đó (6 tháng 2012 tăng 8,1%; 6 tháng 2013 tăng 7,9%), điều này chứng tỏ sự phục hồi của kinh tế TP khá vững chắc.


Thu ngân sách 6 tháng ước đạt 121.910 tỷ đồng, bằng 53,87% dự toán và tăng tới 14,9% so cùng kỳ. Huy động vốn của các tổ chức tín dụng trên địa bàn ước đến cuối tháng 6 đạt 1.178.000 tỷ đồng, tăng 0,61% so cuối năm 2013; dư nợ tín dụng ước đạt 965.500 tỷ đồng, tăng 1,32% so cuối năm 2013...


Ông Thái Văn Rê cho biết, để có được tốc độ tăng trưởng cao hơn so với cùng kỳ 2012 và 2013, ngay từ đầu năm, TP đã chủ động thực hiện nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như: Hỗ trợ lãi suất thông qua chương trình kích cầu đầu tư; hỗ trợ doanh nghiệp trong xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu; thực hiện quyết liệt chương trình bình ổn thị trường; triển khai hiệu quả chương trình kết nối ngân hàng-doanh nghiệp; thực hiện tốt chính sách hỗ trợ thuế theo chỉ đạo của Chính phủ...


Cổng thông tin điện tử Thương mại và Đầu tư (MIS) TP thường xuyên cập nhật thông tin hỗ trợ khách mua hàng, nhà đầu tư nước ngoài và cho xuất khẩu; cập nhật các báo cáo về thị trường, về hoạt động xúc tiến của thành phố... Tính đến 31/5, MIS có 4.838 thành viên đăng ký sử dụng thường xuyên; đạt 2.194.371 số lượt truy cập từ 197 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.


Phát biểu tại cuộc họp, Chủ tịch UBND TPHCM Lê Hoàng Quân nhấn mạnh: Trong 6 tháng còn lại của năm, TP sẽ tiếp tục tập trung triển khai tháo gỡ khó khăn, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản xuất. Đẩy mạnh thực hiện các giải pháp phát triển các ngành công nghiệp trọng yếu và công nghiệp phụ trợ để giảm dần nhập khẩu nguyên liệu.


“Bên cạnh việc tập trung thực hiện các nhiệm vụ, kế hoạch đã đề ra, trong thời gian tới, TP sẽ ưu tiên triển khai những giải pháp để tìm đầu ra, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp, đặc biệt là đầu ra cho lĩnh vực bất động sản”, Chủ tịch Lê Hoàng Quân cho biết.


Mạnh Hùng





Đăng ký: Bài đăng

Nhộn nhịp thị trường vải thiều - Nhân Dân




Năm nay, sức tiêu thụ vải thiều tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh và ở các tỉnh phía nam đã có những dấu hiệu khởi sắc, tạo niềm tin và mở ra cho các chủ vườn, thương lái hướng mới về một thị trường tiêu thụ trong nước nhiều tiềm năng và ổn định...




Lượng tiêu thụ và giá cả đều tăng


Dấu hiệu khởi sắc nhất của thị trường tiêu thụ vải thiều năm nay tại thành phố là số lượng tăng lên rõ rệt. Theo số liệu của Ban Quản lý chợ đầu mối nông sản Thủ Ðức, điểm tập kết mua bán vải thiều lớn nhất thành phố, năm 2013, bình quân mỗi ngày tại đây tiêu thụ khoảng 322 tấn, thì năm nay con số đó đã tăng lên 558 tấn/ngày. Có những ngày cao điểm, lượng vải thiều được các nhà vườn, thương lái ở Hải Dương, Bắc Giang đưa về đây lên tới gần 1.200 tấn.


Ghi nhận ở chợ đầu mối nông sản Thủ Ðức cho thấy, vải thiều đang là mặt hàng được mua bán, giao dịch chủ lực vào lúc này. Vải thiều được các xe công-ten-nơ chở về tập kết tại đây và được các chủ vựa đứng ra bán lại cho các tiểu thương từ nhiều nơi khác. Người nào đi bán lẻ thì mua năm, ba thùng (một thùng khoảng 24 kg); người nào phân phối về các tỉnh ở khu vực Ðông Nam Bộ, Tây Nam Bộ thì mua hàng trăm thùng. Anh Từ Bi, chủ vựa hoa quả Thanh Hải cho biết, cùng thời điểm này của mùa vải năm ngoái, trung bình mỗi ngày anh chỉ bán được khoảng bốn đến năm công-ten-nơ hàng, năm nay mức bán tăng lên bảy đến tám công-ten-nơ. Cũng theo anh Bi, thời điểm này đang bán được là do lượng người đi mua về bán lẻ cũng đông hơn nhiều so với những năm trước.


Số lượng vải thiều tiêu thụ không chỉ tăng so với mùa năm trước, mà giá cũng "được" hơn. Theo nhiều chủ vựa, vào thời điểm này năm 2013, giá đã giảm xuống còn 280 nghìn/thùng; thậm chí còn bị ế hàng phải bỏ. Năm nay, tuy giá vẫn có xu hướng giảm dần so với thời điểm đầu mùa, nhưng tốc độ giảm chậm hơn và hiện nay đang "đứng" ở mức 340 nghìn đến 380 nghìn/thùng. Dự báo mức giá này sẽ được duy trì dài ngày và sẽ tăng lên vào cuối mùa khi lượng vải thu hoạch vơi dần. Anh Bùi Văn Nam, người kinh doanh vải từ Hải Dương vào bán ở TP Hồ Chí Minh, cho biết: Vải thiều năm nay giữ được mức giá là do sức tiêu thụ của thị trường tăng lên trông thấy; bên cạnh đó cũng là do các chi phí dành cho vận chuyển, đóng gói, bảo quản cũng cao hơn so với các năm trước.


"Hàng" đẹp, mẫu mã bắt mắt


Hầu hết các thương lái đều cho rằng vải thiều năm nay tươi và ngon hơn. Ðiều này được lý giải là do lượng vải vốn trước đây dự tính xuất khẩu qua thị trường Trung Quốc thì nay được chuyển dần vào TP Hồ Chí Minh và các tỉnh phía nam tiêu thụ. Mặt khác, các nhà vườn, thương lái cũng đã chú trọng hơn việc đóng gói, bảo quản vải tươi. Các thùng đựng vải thiều đã được bọc kỹ càng bằng ni-lông, lót thêm lớp mút, đá lạnh đầy đủ... Nhờ đó vải đỡ bị dập, vào tới nơi vẫn còn tươi ngon, bắt mắt. Ðiều này cũng đã gây được ấn tượng đối với các "kênh" tiêu thụ ở siêu thị, cửa hàng tiện ích và những người mua lại để bán lẻ ở chợ. Chị Nguyễn Thị Phương, một người bán lẻ vải thiều tại chợ Bà Chiểu (quận Bình Thạnh) cho biết, nhờ vải thiều tươi ngon nên việc chào bán cũng dễ hơn và có thể kéo dài thời gian giữ vải được thêm vài ngày.


Hiện tại, việc mua bán vải thiều không chỉ tấp nập ở các chợ đầu mối Thủ Ðức, Hóc Môn, Bình Ðiền mà ở các siêu thị, chợ nhỏ, quầy bán rong... cũng đã "rộ" lên. Ðây là tín hiệu đáng mừng cho loại trái cây đặc sản ở phía bắc lâu nay vẫn chủ yếu trông vào thị trường tiêu thụ Trung Quốc...



Chủ Nhật, 22 tháng 6, 2014

“Thiên thần” quảng cáo nóng bỏng khoe vẻ đẹp mê hồn - Lao động

@ nguontinviet.com


Một thước núi, một tấc sông


Một thước núi, một tấc sông


Lê Thanh Phong

Trả lời TTXVN về vụ Trung Quốc hạ đặt giàn khoan Hải Dương 981 trong vùng biển thuộc chủ quyền Việt Nam, Chủ tịch Nước Trương Tấn Sang nhắc lại lời dặn với triều thần của Vua Lê Thánh Tông cách đây gần 600 năm: “Một thước núi, một tấc sông của ta, lẽ nào lại nên vứt bỏ? Ngươi phải kiên quyết tranh biện, chớ cho họ lấn dần. Nếu họ không nghe, còn có thể sai sứ sang phương Bắc trình bày rõ điều ngay lẽ gian. Nếu ngươi dám đem một thước núi, một tấc đất của Thái Tổ làm mồi cho giặc, thì tội phải tru di!”.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Tư, 18 tháng 6, 2014

Bật mí bí kíp khởi nghiệp chỉ với 7 triệu từ nữ doanh nhân 9X - Kênh 14

@ Điều bất ngờ, ít ai biết được đứng sau Thương hiệu đang đình đám ấy lại là một nữ giám đốc xinh đẹp, bản lĩnh, tuổi đời còn rất trẻ. Đó là doanh nhân Nguyễn Kiều My giám đốc Thương hiệu mỹ phẩm My Miu . My bén duyên với ngành mỹ phẩm từ những ngày đầu tiên khi mới chỉ là học sinh trung học phổ thông. Bí kíp nào giúp cô có được những thành công bước đầu như hôm nay?




Nữ doanh nhân sinh năm 1994 - Nguyễn Kiều My


KINH DOANH PHẢI XUẤT PHÁT TỪ SỰ ĐAM MÊ


Vốn thích sưu tập các loại mỹ phẩm nên My rất am hiểu từng chủng loại, sản phẩm khi sử dụng sẽ cho hiệu quả tối đa. Nhờ sự năng động, có khiếu kinh doanh, được bạn bè tin tưởng nên My dễ chiếm được cảm tình, từ đó cô là đầu mối cung cấp Mỹ phẩm và số lượng ngày càng tăng lên, cô quyết định tìm hiểu quy trình sản xuất để tung ra thị trường.


Lên mạng, việc đầu tiên của cô là nghiên cứu, tìm tòi về mỹ phẩm. Sau một thời gian, cô quyết định chọn các đối tác đến từ Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản để cung cấp nguyên liệu gốc cho việc sản xuất mỹ phẩm. Bên cạnh đó, cô cũng tìm hiểu nhãn mác, điểm mạnh và điểm hạn chế của các thương hiệu đã có tên tuổi về áp dụng cho đơn vị mình. Tuy nhiên, khi bắt tay vào thực hiện, bản thân nữ giám đốc trẻ cũng gặp không ít khó khăn, trở ngại khi những sản phẩm đầu tiên xuất xưởng.




Hình ảnh về một số sản phẩm My Miu


Tố chất của một người đam mê kinh doanh cộng với sự bản lĩnh, quyết đoán trong từng sự việc đã khiến Nguyễn Kiều My trụ vững và xây dựng thương hiệu doanh nghiệp ngày càng phát triển.



MY MIU chia sẽ những kinh nghiệm trong quá trình khởi nghiệp


Cô chia sẻ: “Khởi đầu sự thành công ngày hôm nay có công đóng góp rất lớn từ gia đình nhất là ba mẹ, với số vốn ban đầu chỉ 7 triệu đồng mượn từ ba mẹ, My đã tìm tòi và lấy một thử 1 vài sản phẩm mẫu về bán. Thời điểm đầu rất khó khăn sản phẩm chưa được khách hàng biết đến, có tháng My bán chỉ được vài sản phẩm, nhiều lúc muốn bỏ cuộc, những ba mẹ bên cạnh động viên rất nhiều, tạo cho My thêm động lực và quyết tâm. Những khó khăn đã rèn dũa một Kiều My thành một người bản lĩnh từ suy nghĩ đến hành động. Nói là làm, My đã thành lập công ty sản xuất Mỹ phẩm, đầu tư quy mô lớn, từ những ý tưởng, dây chuyền sản xuất, mẫu mã và chất lượng sản phẩm, nhằm tạo ra những sản phẩm tốt nhất".



Kiều My cùng gia đình


My chia sẻ thêm “ Mỗi sản phẩm mà công ty cho ra đời đều qua quá trình chọn lọc và thử nghiệm chặt chẽ, được kiểm nghiệm và công bố chất lượng theo tiêu chuẩn của Bộ Y tế. Ngoài ra, My còn đăng ký nhãn hiệu cho từng dòng sản phẩm “.


PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG VÀ HỆ THỐNG ĐẠI LÝ


Với mỗi doanh nghiệp, việc phát triển thị trường cũng như tạo ra được một hệ thống phân phối luôn là điểm cốt tử để tăng trưởng bền vững và nắm bắt cơ hội, đi tiên phong. Không nằm ngoại lệ đó, tính đến thời điểm hiện tại Thương hiệu MY MIU đã phủ 46 tỉnh thành trên toàn quốc. Ngoài ra, sản phẩm cũng đang được sự quan tâm của cộng đồng người Việt tại Mỹ, Thái lan, Hàn Quốc, Malaysia…


Ngày 18/05/2014, Công ty tổ chức họp mặt đại lý toàn quốc nhằm kỷ niệm 1 năm công ty hình thành và phát triển. Qua đó công ty cũng gửi lời tri ân đến tất cả khách hàng cũng như đại lý toàn quốc, những phần quà cũng được trao cho những đại lý xuất sắc.




MY MIU trao tặng phần quà cho đại lý đạt doanh số cao nhất




Có sự góp mặt của Ca Sỹ Bảo Anh



Ca sĩ Bảo Anh phát biểu và chúc mừng My Miu trong buổi tổng kết


Bên cạnh việc duy trì các kênh phân phối, nữ giám đốc trẻ hy vọng sẽ cho ra nhiều dòng sản phẩm mới, chất lượng cao từ hơn dòng sản phẩm kem dưỡng da, trị mụn… đã thành công trên thị trường. Trong tương lai gần, MY MIU sẽ phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng miễn phí trên toàn quốc, trước mắt sẽ ở Hồ Chí Minh và Hà Nội, khách hàng sẽ có cơ hội trải nghiệm sản phẩm và được tư vấn miễn phí về chăm sóc da.


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Chủ Nhật, 15 tháng 6, 2014

Những doanh nhân nhỏ tuổi nhất thế giới - BizLIVE

@

Giám đốc công ty kinh doanh bi ve 8 tuổi


Theo trang The Huffington Post, cậu bé Harli Jordean, 8 tuổi, sống ở quận Stoke Newington, thủ đô London hiện là giám đốc điều hành một công ty kinh doanh bi ve rất thành công có tên Marble King (Vua Bi) ở Anh. Công ty Marble King của Harli chuyên kinh doanh các sản phẩm bi ve từ những viên bi rẻ tiền đến những viên bi hiếm có giá lên tới 599 bảng Anh (21 triệu đồng) với đủ màu sắc và kích cỡ.


Ngoài thời gian dành cho việc học tập, Harli luôn bận rộn với việc nhập hàng, liên lạc với các nhà cung cấp, xử lý các đơn đặt hàng thông qua website marbleking.co.uk của công ty. Công việc buôn bán đã đem lại hàng ngàn bảng Anh cho Harli và Marble King nhận được rất nhiều đơn đặt hàng nên cậu phải tuyển mẹ và hai anh trai trợ giúp.


Harli cũng có nhiều tham vọng trong tương lai và cậu mơ ước sẽ tạo ra thương hiệu bi ve của riêng mình, cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh để đưa Marble King trở thành một trong những công ty đồ chơi lớn nhất thế giới.


Harli cho hay: “Bạn bè rất khâm phục khi biết cháu có công ty riêng. Lúc đầu, một số người không tin, nhưng rồi họ đã bị thuyết phục và trở thành những khách hàng thân thiết của Marble King. Cháu yêu thích những viên bi ve và thật tuyệt vời khi được làm chủ công ty kinh doanh sản phẩm này”.


Trước đó, Harli thường trao đổi những viên bi, vốn là món đồ chơi yêu thích của cậu, với các bạn ở sân trường. Sau khi các anh chị lớn hơn mua hết số bi của Harli, cậu đã xin tiền mẹ để mua bi trên mạng. Dù đã bỏ ra nhiều công sức và thời gian, nhưng Harli không thể tìm thấy bất kỳ website nào bán bi ve cả, từ đó cậu quyết định mở website của riêng mình để chuyên kinh doanh sản phẩm này. Sau khi website đi vào hoạt động, Harli đã nhận được rất nhiều đơn đặt hàng từ khắp nơi trên thế giới.









Những doanh nhân nhỏ tuổi nhất thế giới 2



Chủ doanh nghiệp mỹ phẩm 12 tuổi


Theo tờ The Daily Beast, cô bé Willa Doss chỉ mới 12 tuổi đã làm chủ một công ty sản xuất mỹ phẩm dành cho trẻ em ở Mỹ.


Trước đó, Willa nhận thấy cần chăm chút để có làn da đẹp, nhưng cô bé không tìm ra được loại kem dưỡng da nào phù hợp với lứa tuổi của mình, còn mỹ phẩm của người lớn thì có thể gây hại cho làn da non nớt. Chính điều đó đã thôi thúc Willa phát triển những loại mỹ phẩm dùng cho các bạn gái cùng trang lứa và ý tưởng kinh doanh mặt hàng này đã xuất phát từ đây. Nhờ sự giúp đỡ của mẹ, công ty sản xuất mỹ phẩm với chiết xuất từ thiên nhiên dành cho các bạn gái từ 7-14 tuổi mang tên Willa đã được thành lập.


Willa trở thành giám đốc điều hành của công ty và cô bé đã tham gia vào quá trình thử nghiệm, phát triển sản phẩm sao cho phù hợp với đối tượng khách hàng. Những sản phẩm chăm sóc da của Công ty Willa rất được ưa chuộng và được bán trong nhiều cửa hàng lớn tại Mỹ cũng như ở nước ngoài.









Những doanh nhân nhỏ tuổi nhất thế giới 3



Chủ cửa hàng bán kẹo trực tuyến 9 tuổi


Lúc 7 tuổi, trong khi những đứa trẻ khác còn đang mải mê với nhiều thú vui, Henry Patterson - cậu bé doanh nhân nhỏ tuổi của Anh đã bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên với việc bán những túi phân bón. Sau đó, Henry mở một gian hàng trên eBay để bán những đồ dùng cần thiết cho cuộc sống thường ngày mà cậu đã mua được từ các cửa hàng từ thiện. Việc kinh doanh này giúp cậu kiếm được 150 bảng Anh.


Đến nay, lên 9 tuổi, Henry đã mở một cửa hàng trực tuyến mang tên Not Before Tea để bán kẹo dành cho trẻ em. Sau khi đi vào hoạt động, cửa hàng của Henry đã nhận được hơn 100 đơn đặt hàng và mang về cho cậu 10 bảng lợi nhuận chỉ trong vòng 1 tuần. Hơn nữa, Henry đã tự thiết kế logo, làm quảng cáo cũng như rất thành thạo trong việc xử lý các bảng tính, xác định mức lợi nhuận và doanh thu.


Vì thế, cậu rất tự hào khi đưa cho bạn bè trong trường học tại Buckinghamshire những tấm danh thiếp với chức danh “giám đốc sáng tạo”. Theo tờ Daily Mail, lên 5 tuổi, Henry đã bắt đầu có ý tưởng kinh doanh và khi bán phân bón cậu cảm thấy thích thú mặc dù nó hơi bốc mùi.


Nói về việc kinh doanh, Henry cho hay: “Là một đứa trẻ, cháu biết rất rõ trẻ con thích loại kẹo nào. Hơn nữa, điều thú vị nhất khi mở cửa hàng kẹo là cháu được nếm thử tất cả các loại kẹo và thỏa thích ngắm nhìn những sản phẩm xinh xắn này”. Theo Henry, cậu gửi 5% số tiền kiếm được vào tài khoản ngân hàng và sử dụng nó để đầu tư cho việc mua bán. Hiện nay, Henry muốn tiếp tục công việc này thêm 10 năm nữa và cũng muốn có thêm những công việc kinh doanh khác.









Những doanh nhân nhỏ tuổi nhất thế giới 4



Tỉ phú 6 tuổi làm chủ doanh nghiệp


Isabella Barrett là cô bé hoa hậu nhí người Mỹ mới 6 tuổi đã sở hữu một chuỗi các cửa hàng thời trang dành cho trẻ em và kiếm được 1 triệu USD (21 tỉ đồng)/năm. Nhờ chiến thắng trong các cuộc thi sắc đẹp và thường xuyên xuất hiện trong chương trình truyền hình thực tế của Mỹ Toodlers and Tiaras cũng như bộ sưu tập Glitzy Girl, Isabella đã nắm trong tay khối tài sản lớn khiến nhiều người phải mơ ước. Bộ sưu tập Glitzy Girl (Cô gái phù hoa) với những thỏi son bóng, túi xách và vòng tay xinh đẹp cho các bé gái được tung ra thị trường đã mang lại nguồn thu lớn cho Isabella.


Mẹ của cô bé là Susanna, 39 tuổi, đã tặng cho con gái mình một chiếc vòng đeo tay sau mỗi lần Isabella chiến thắng trong các cuộc thi sắc đẹp và từ đó ý tưởng về bộ sưu tập trên được nảy sinh. Tận dụng sự nổi tiếng, hai mẹ con cô bé đã kinh doanh những món đồ mà người hâm mộ yêu thích khi thấy Isabella sử dụng. Hiện nay, công ty thời trang của Isabella ngày càng phát triển, mở rộng và cô bé đã có đủ tiền ở ngân hàng cho một cuộc sống đầy đủ trong tương lai.


Tờ Mirror dẫn lời Isabella nói: “Cháu là một siêu sao và có thương hiệu trang sức của riêng mình. Cháu muốn trở thành bà chủ và chưa bao giờ để mất bất cứ thứ gì. Trong hầu hết các cuộc thi sắc đẹp được tham gia, cháu đều giành chiến thắng”. Isabella yêu thích giày dép nhất và cô bé có tới hơn 60 đôi giày. Hơn nữa, tủ quần áo của cô bé chất đầy những bộ trang phục và các đôi giày sang trọng. Khi xuất hiện trên truyền hình, Isabella thường mặc những bộ trang phục có giá lên đến 10.000 USD.


Cách đây 2 năm, khi Isabella lên 4 tuổi, Susanna đã phát hiện khả năng tuyệt vời của con gái mình sau khi cô bé lần đầu tiên tham gia vào cuộc thi sắc đẹp. Isabella đã chiến thắng trong các cuộc thi và được chọn để xuất hiện trên chương trình truyền hình Toodlers and Tiaras. Với vẻ đẹp và diễn xuất tự nhiên, Isabella đã trở nên nổi tiếng và được nhiều người yêu mến. Ngoài ra, Isabella cũng là một học sinh giỏi ở trường và cô bé có thể nói được tiếng Ý, Đức và Tây Ban Nha.


Theo Tin nóng




%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Bảy, 14 tháng 6, 2014

Quảng cáo trên xe buýt thu về hơn 100 tỷ đồng/năm? - Dân Trí

@ nguontinviet.com




Thứ Bẩy, 14/06/2014 - 07:22

TPHCM:



Để giảm thiểu chi phí trợ giá, từ năm 2008, Sở GTVT TPHCM đề nghị UBND TP cho phép ngành giao thông khai thác quảng cáo thương mại trên hệ thống xe buýt của TP. Theo tính toán của Sở GTVT vào thời điểm đó, với khoảng 3.000 xe buýt sẽ mang về cho ngân sách khoảng 100 tỷ đồng/năm tiền quảng cáo, giúp giảm trợ giá từ ngân sách khoảng 50 tỷ đồng (sau khi trừ các chi phí khai thác quảng cáo, chia sẻ lợi nhuận…).


Tuy nhiên, đề xuất này đã không được chấp thuận. Đến tháng 6/2009, UBND TP ra quyết định 39/2009/QĐ-UBND, ban hành quy định về hoạt động quảng cáo trên địa bàn TP, cấm quảng cáo trên các mặt bên ngoài phương tiện giao thông, phương tiện vận tải… Quy định này chấm dứt hẳn hy vọng đưa đề án quảng cáo trên xe buýt vào thực tế.


Đến năm 2011, trước tình hình ngân sách trợ cấp cho xe buýt ngày càng tăng cao, TP chấp thuận cho Sở GTVT nghiên cứu lại việc quảng cáo trên xe buýt. Đến năm 2012, TP tiếp tục chỉ đạo Sở GTVT phối hợp với các cơ quan liên quan thẩm định lại đề án này để trình UBND TP thông qua. Tuy nhiên, đến nay đề án mới hoàn thành.


Sau 6 năm “cầm lên, đặt xuống”, đề án quảng cáo trên xe buýt mới được cho phép thí điểm


Sau 6 năm “cầm lên, đặt xuống”, đề án quảng cáo trên xe buýt mới được cho phép thí điểm






Đăng ký: Bài đăng

Thứ Sáu, 13 tháng 6, 2014

TP HCM thí điểm quảng cáo trên 156 xe buýt - VNExpress

@ nguontinviet.com


Chiều 13/6, Phó giám đốc Sở Giao thông Vận tải (GTVT) TP HCM Dương Hồng Thanh cho biết, cơ quan này đã hoàn thiện đề án Thí điểm quảng cáo bên ngoài xe buýt. Sau khi được Thường trực UBND thành phố và Thường trực Thành ủy chấp thuận sẽ xin ý kiến HĐND TP thông qua và bắt đầu tiến hành.


Theo đó, thành phố sẽ thực hiện thí điểm quảng cáo trên 10 tuyến buýt với 156 xe loại 40-80 chỗ nhằm tạo nguồn thu giảm trợ giá trực tiếp đối với xe buýt, đồng thời thông qua quảng cáo tạo diện mạo mới cho hệ thống xe buýt trên địa bàn, giúp người dân dễ dàng tiếp cận và thu hút hơn. Đề án cũng có nội dung quy định những điều kiện cơ bản nhận diện đối với xe buýt thành phố như: kích thước xe, độ cao sàn xe, màu sơn, bảng thông tin trong và ngoài xe...











xebuyt1-1349434253-480x0-1350-1402658453

Hà Nội đã thực hiện quảng cáo bên ngoài thân xe buýt từ nhiều năm nay. Ảnh: Hoàng Hà



Lãnh đạo Sở GTVT cho biết đã phối hợp với Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch để đưa ra những nguyên tắc, nội dung có thể được quảng cáo trên xe buýt cũng như căn cứ theo những quy định hiện hành để xem xét những phần diện tích nào được quảng cáo bên ngoài xe buýt.


"Việc thực hiện quảng cáo dự kiến sẽ được thông qua đấu giá cạnh tranh công khai để chọn đơn vị nào có mức giá tốt nhất. Sau một năm thực hiện đề án thí điểm, Sở sẽ tổ chức sơ kết đánh giá lại kết quả để đề nghị thành phố cho phép tiến hành đại trà trên tất cả các xe buýt", ông Thanh cho biết.


Về số tiền thu được từ quảng cáo trên xe buýt, ông Thanh không cung cấp con số cụ thể mà chỉ cho biết giá được nghiên cứu từ quảng cáo trên xe buýt của Hà Nội và cho rằng con số tính toán chỉ được dùng để tham khảo. Tuy nhiên, vị phó giám đốc Sở GTVT tiết lộ giá quảng cáo ở nhà chờ xe buýt thì TP HCM cao gấp 3 lần so với Hà Nội.


Việc quảng cáo bên ngoài xe buýt đã được nhiều tỉnh, thành thực hiện từ nhiều năm nay và hàng năm thu về một khoản tiền không nhỏ. Song, trong suốt một thời gian dài việc có hay không cho quảng cáo trên xe buýt tại TP HCM đã gây ra nhiều tranh cãi vì chính quyền thành phố lo ngại ảnh hưởng đến mỹ quan đô thị.


Đến ngày 15/6/2009, UBND thành phố đã chính thức cấm quảng cáo trên xe buýt khi nêu rõ trong quy định về quảng cáo: "Các mặt bên ngoài phương tiện giao thông, phương tiện vận tải là vị trí, địa điểm, khu vực cấm hoạt động quảng cáo".


Sau đó, vào năm 2011 UBND TP HCM đã chấp thuận và giao cho một công ty cổ phần thực hiện đề án xây dựng hệ thống thương hiệu và khai thác quảng cáo thương mại trên xe buýt. Trung tâm Quản lý và điều hành vận tải hành khách công cộng được giao thực hiện các thủ tục để triển khai đề án. Theo tính toán của Sở GTVT, quảng cáo trên xe buýt sẽ thu được tối thiểu 100 tỷ đồng mỗi năm.


Đầu tháng 6 năm nay, Sở GTVT đã trình UBND thành phố xem xét đề án quảng cáo trên xe buýt với tham vọng sẽ thực hiện trên tất cả các tuyến xe buýt đang hoạt động trên địa bàn. Tuy nhiên, lãnh đạo UBND thành phố yêu cầu chỉ thực hiện thí điểm trên 10 tuyến với khoảng 156 xe trước khi thực hiện đại trà.


Hữu Công





Đăng ký: Bài đăng

Doanh nhân 11 tuổi huy động hàng chục nghìn USD nhờ 'cốc không đổ' - BizLIVE

@ Doanh nhân 11 tuổi huy động hàng chục nghìn USD nhờ 'cốc không đổ'

Sản phẩm cốc 3 chân của Lily Born.



Năm nay 11 tuổi, Lily Born, sống tại Chicago (Mỹ) đã là chủ một doanh nghiệp sở hữu ý tưởng chiếc cốc 3 chân không bị đổ. Được đặt tên Kangaroo Cup, chiếc cốc này dễ cầm nắm hơn những sản phẩm giúp trẻ uống nước thông thường. Với ba chân, cốc có thể đứng vững trên những bề mặt không chắc chắn.


Ban đầu, Lily Born thử nghiệm làm cốc từ gốm. Cô bé trực tiếp nặn cốc từ đất sét. Sau khi sản phẩm hình thành, cô tặng cho người ông để ông đánh giá xem cốc có tiện lợi hay không.Ý tưởng về chiếc cốc xuất phát từ người ông bị bệnh Parkinson. Cách đây vài năm, Lily Born nhận thấy cần có một chiếc cốc tốt hơn vì chứng Parkinson khiến cho ông khó khăn khi cầm nắm. Do đó, cô nảy ra ý nghĩ gắn thêm chân để chiếc cốc đứng vững hơn.



Cô bé Lily Born và phát minh của mình.



Tuy nhiên, gốm rất dễ vỡ. Do đó Lily đã nhờ bố giúp đỡ. Ông đưa cô đến gặp một số nhà thiết kế, chuyên gia thị trường để cải tiến sản phẩm. Sau đó, Lily cho ra mắt phiên bản mới của chiếc cốc Kangaroo làm bằng nhựa không chứa chất BPA.


Mới đây, nữ doanh nhân 11 tuổi khởi động dự án huy động vốn để đưa sản phẩm vào sản xuất hàng loạt. Cô giới thiệu chiếc cốc trên một website huy động vốn, đặt mục tiêu thu được ít nhất 25.000 USD. Kết quả vượt xa cả mong đợi. Tính đến nay, còn 29 ngày nữa mới kết thúc đợt huy động, nhưng cô bé đã thu được hơn 34.000 USD.


"Chỉ là một đứa trẻ không có nghĩa là bạn không thể làm được những điều lớn lao", Lily Born nói trong clip giới thiệu sản phẩm của mình.


Lily Born trong video giới thiệu sản phẩm cốc không đổ:


Theo Vnexpress





%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Lộ ảnh Miranda Kerr tình tứ với doanh nhân giàu có - Dân Trí

@

Miranda Kerr và doanh nhân trẻ giàu có - Charlie Goldsmith tình tứ chụp hình trên du thuyền sang trọng hồi tháng 5 vừa rồi.

Mới đây, hình ảnh tình tứ của Miranda Kerr với một người đàn ông trẻ đẹp trai trên du thuyền sang trọng tại cảng Sydney đã được phát tán trên mạng. Được biết, những hình ảnh này được chụp từ tháng trước nhân dịp siêu mẫu nổi tiếng về quê nhà thăm gia đình.


Người đàn ông trong những bức ảnh này được xác định là doanh nhân trẻ người Úc - Charlie Goldsmith, anh dồng thời là em trai của ca sĩ kiêm nữ diễn viên Tottie Goldsmith. Sau khi có thông tin Miranda và Charlie đang hò hẹn bí mật, cả hai người trong cuộc đã lên tiếng phủ nhận. Charlie còn giải thích với tờ Mail Online rằng: ‘Cả tôi và Miranda đã là bạn bè thân thiết từ vài năm nay”.


Trong những bức ảnh này, Miranda dịu dàng tựa đầu vào vai Charlie khi hai người đang cùng tạo dáng chụp hình trên du thuyền cá nhân sang trọng. Siêu mẫu 31 tuổi cười rạng rỡ trong khi doanh nhân 33 tuổi ôm eo cô rất tình cảm. Trong thời gian Miranda Kerr vui vẻ bên Charlie thì cha mẹ cô chịu trách nhiệm trông nom cậu con trai 3 tuổi của cô - bé Flynn.


Lộ ảnh Miranda Kerr tình tứ với doanh nhân giàu có


Cặp đôi đang xem lại những bức ảnh chụp chung

Lộ ảnh Miranda Kerr tình tứ với doanh nhân giàu có

Charlie Goldsmith khẳng định, anh và Miranda Kerr chỉ là bạn bè đơn thuần.



Một nhân chứng kể lại: “Miranda và Charlie trông rất tự nhiên nhưng cả hai không quá gần gũi bởi vì bố mẹ Miranda cũng có mặt trên du thuyền lúc đó. Hai người trông rất tình tứ và quan tâm tới nhau”. Đại diện của thiên thần nội y giải thích rằng, Charlie là bạn thân của gia đình siêu mẫu 31 tuổi. Miranda và Charlie đã duy trì quan hệ bạn bè suốt 5 năm qua.


“Hai người gặp nhau tại một cuộc đua xe vào năm 2009 và vẫn giữ quan hệ thân thiết suốt những năm qua. Cả hai thích trao đổi với nhau thông tin về việc ăn uống lành mạnh và duy trì lối sống khoa học”, một nguồn tin kể lại.


Cuộc sống tình cảm của Miranda thời điểm này đang trở thành tâm điểm của giới truyền thông. Trước khi dính tin đồn tình cảm với doanh nhân Charlie, người đẹp tóc vàng còn từng có thời gian bí mật hò hẹn với tỉ phú James Packer. Song, trong bài phỏng vấn hồi tháng trước, bà mẹ một con khẳng định với người hâm mộ rằng, cô vẫn đang độc thân và chẳng hò hẹn với bất kỳ ai lúc này.


Vy Vy

Siêu mẫu người Úc tranh thủ ghi lại những hình ảnh kỷ niệm trong chuyến về thăm nhà hồi tháng 5.


Vy Vy


Du thuyền sang trọng nơi Miranda, Charlie và người thân cô đi nghỉ hồi tháng trước.

Vy Vy

Miranda Kerr và Charlie cùng có sở thích tìm hiểu về những thực phẩm bổ dưỡng và lối sống lành mạnh.



Vy Vy




%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

KInh Doanh

  • Bạn sẽ bị loại nho có hình dáng độc đáo này gây ấn tượng ngay từ lần đầu trông thấy chúng 🍇🍇 🍇🍇🍇Vẻ ngoài kì lạ như những ngón tay 🖐🖐🖐cùng hương v...
  • Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc JD.com Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại đi...
  • Thu giá?
  • Nhà giàu trên thế giới sẵn sàng chi tiền để mua thực phẩm sạch, rau sạch, thịt sạch và bây giờ đã có cả dịch vụ *không khí sạch*. M...
  • Thêm code HTML sau vào trang của bản
  • Nghề trồng cây, hoa cảnh không khó, nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ và đam mê. Để trồng và kinh doanh cây cảnh ở nông thôn, bạn cần chuẩn bị những việc sau. 1...
  • Hạt giống cây lạc tiên hoa tía - Passiflora incarnata http://ift.tt/1L6Znff via Tumblr http://ift.tt/1N7VhnK
  • Hình ảnh những tài tử Hollywood cá tính và quyến rũ trong bộ đồ da, cưỡi moto phân khối lớn đã trở thành biểu tượng cho sự sành điệu. Nét cá tính, bụi bặm...
  • My Corner Office là một nền tảng mạng xã hội sẽ sớm xuất hiện, nơi mà những công ty có thể sử dụng để tham gia, động viên và khen thưởng các nhân viên của ...

Search