#nguontinviet

Thứ Ba, 27 tháng 10, 2015

Những bài thuốc từ cây mã đề

ma de Mã đề, còn gọi mà mã đề thảo, xa tiền, nhà én, su ma... có tên khoa học là Plantago major. Cây thuộc họ Mã đề(Plantaginaceae).

Theo sách thuốc ,  mã đề có tính hàn, vị ngot, không độc vào 3 kinh can, thận và tiểu trường. Tác dụng lợi tiểu, thanh phế, can, phong nhiệt, thẩm bàng quang thấp khí, chữa đẻ khó, trừ đờm, chỉ tả (cầm đi ngoài), sáng mắt.

Trong dân gian, mã đề được dùng làm thuốc lợi tiểu, chữa ho lâu ngày, viêm khí quản, tả lỵ, mắt đỏ đau. Hay dùng làm thuốc chữa ho cho trẻ em, nhưng nhược điểm là hay khiến trẻ em đái dầm.

Mã đề còn dùng lá giã nát đắp ngoài để trừ mụn nhọt, làm mụn nhọt mau vỡ, chóng lành, dùng ngoài không kể liều lượng.

Thứ Năm, 15 tháng 10, 2015

Trường Harvard kiếm gần 200 triệu USD nhờ bán case-study





Các trường kinh doanh luôn thích tuyên bố họ hoạt động theo mô hình sáng tạo, có lò đào tạo doanh nhân ngay trong trường và các môn học tự chọn nhằm kích thích tư duy. Tuy nhiên, phần lớn đều phải dựa vào một công cụ giảng dạy gần như không thay đổi trong hơn một thế kỷ qua. Để học cách làm thế nào điều hành một công ty, các sinh viên Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh sẽ phải đọc hàng trăm bài tập tình huống (case study - vấn đề chiến lược tại công ty có thật) và thảo luận tìm cách giải quyết.


Với Trường Kinh doanh Harvard (HBS) - nơi tạo ra và phổ biến phương pháp này từ đầu thập niên 90, bài tập tình huống đã trở thành nguồn thu lớn của họ. Nhà xuất bản Harvard Business Publishing (HPB) cho biết họ đang bán tài liệu cho khoảng 4.000 trường trên toàn cầu. Chúng chiếm 80% số case study được dùng trên thế giới.



Một tiết học phân tích tình huống tại Trường Kinh doanh Harvard.

Thứ Hai, 27 tháng 4, 2015

Nga đang dùng "chiêu trò" quảng cáo cho vũ khí mới? - Soha (sự đăng ký)

@ nguontinviet.com

Từ những mô hình nhựa và đồ họa 3D...

Năm 2010, Chính phủ Nga và Bộ Quốc phòng “bật đèn xanh” cho các dự án chế tạo xe bọc thép bánh xích hạng nặng khung gầm Armata (Ký hiệu của Tổng cục Tăng-thiết giáp quân đội Nga là Objekt 148), xe chiến đấu bộ binh Kurganets-25, xe thiết giáp bánh hơi Boomerang…nhằm triệt để thay đổi bộ mặt của quân đội.

Tháng 7/2012, Phó Thủ tướng Nga D. Rogozin đã có chuyến thăm các xí nghiệp quốc phòng tại Perm và hình ảnh mô hình các loại xe quân sự mới đã xuất hiện trong bản tin của công ty truyền hình địa phương Rifei-Perm.

Mô hình các loại xe quân sự mới được giới thiệu với Phó Thủ tướng Nga D. Rogozin

Mô hình các loại xe quân sự mới được giới thiệu với Phó Thủ tướng Nga D. Rogozin

Với chiến lược quốc phòng và dự toán kinh phí trang bị cho quân đội được công bố, đồng thời tập trung thực hiện dự án trang bị người lính tương lai Ratnik, các loại xe chiến đấu, đặc biệt là thiết kế kỳ lạ của T-14 Armata đã thu hút sự quan tâm lớn từ các đối thủ tiềm tàng cho đến những khách hàng truyền thống.

Tất cả được thể hiện bằng nhiều dự đoán cho đến các bản vẽ phác thảo 3D của các chuyên gia quân sự và nhiều tạp chí. Bước đầu, ngành kinh doanh vũ khí Nga đã ít nhiều khiến cả thế giới phải chú ý đến các sản phẩm thiết bị quân sự mới của mình.

Đầu tiên “làm nóng” các diễn đàn, báo mạng là mẫu xe bọc thép chiến đấu Boomerang của nhà thiết kế mô hình 3D Artem Trigubchak, Mikhail Rozanov vẽ ra dựa trên phân tích của chuyên gia quân sự độc lập Alex Khlopotov.

Mô hình đồ họa xe bọc thép Boomerang

Mô hình đồ họa xe bọc thép Boomerang

Sau đó, đến các mẫu xe tăng T-14 Armata, xe bọc thép chiến đấu T-15, Kurganets-25, pháo tự hành 2S35 Koalitsiya-SV cũng được các chuyên gia tạp chí Otvaga 2004 phác thảo một cách chi tiết.

Mô hình đồ họa xe chiến đấu bộ binh Kurganets-25

Mô hình đồ họa xe chiến đấu bộ binh Kurganets-25

...tới những chiến xa với tháp pháo phủ bạt

Gần đây còn xuất hiện video clip trên các trang mạng được cho là nguyên mẫu xe tăng T-14 Armata, T-15 chưa hoàn chỉnh và Kurganets-25, pháo tự hành 2S35 Koalitsiya-SV phủ bạt kín được đưa đến khu vực thao trường Alabino, ngoại ô Moskva để chuẩn bị tập dượt cho Lễ duyệt binh.

Một lần nữa dư luận đã nóng lên, mọi con mắt tò mò đều đổ dồn chờ đợi hình ảnh những “siêu vũ khí” mới của Nga sắp được công bố.

Ngoài ra còn xuất hiện cả những ý kiến so sánh về kích thước thân xe và tháp pháo khá to lớn của T-14 Armata với xe tăng M1A1 Abrams của quân đội Mỹ, những lời khen tụng khá nhiều và cũng không thiếu chỉ trích chê bai.

So sánh kích thước T-14 Armatar với M1 Abrams

So sánh kích thước T-14 Armatar với M1 Abrams

Ngay những thước phim đầu tiên về đội hình tập dượt, Quân đội Nga đã phủ bạt che chắn thân xe, tháp pháo hoặc không gắn giáp và cả “tạo scandal” sự cố chết máy của xe tăng T-14. Mặc cho mọi bàn tán của dư luận, họ vẫn giữ bí mật về hình ảnh thật của các loại phương tiện mới này.

Xe chiến đấu bộ binh T-15 được phủ bạt kín tháp pháo và chưa gắn giáp

Và cho đến hôm nay, từng tấm vải bạt được dỡ xuống, từng miếng giáp đã được gắn lên các xe theo phương thức “lộ từ từ”.

Dù ca ngợi hoặc chê bai đối với các mẫu xe chiến đấu mới, nhưng mục đích cuối cùng mà ngành công nghiệp vũ khí Nga cần đạt được đã thành công mỹ mãn, họ không tốn chi phí quảng cáo nhưng khiến cho cả thế giới phải quan tâm, theo dõi và chờ đợi các sản phẩm quốc phòng mới của mình.

Theo những hình ảnh từ thao trường Alabino thì có thể kết luận rằng, thân xe bọc thép Kurganets-25, pháo tự hành 2S35 Koalitsiya-SV vẫn giữ nguyên hình dáng ban đầu như đã công bố bằng các mô hình hoặc bản vẽ 3D.

Các mẫu xe được dư luận quan tâm nhiều nhất trên khung gầm Armata là T-14, T-15 và Boomerang đã xuất hiện với hình ảnh khác hẳn với mô hình đã giới thiệu, “đập tan” mọi đồn đoán của dư luận. Tuy nhiên, riêng các module tháp pháo thì vẫn được phủ bạt kín để giữ bí mật cho đến ngày 9/5.

Một số hình ảnh tập dượt của các phương tiện quân sự Nga đã được sơn biểu tượng cờ hoàn chỉnh:

Xe bọc thép bánh hơi Boomerang

Xe bọc thép bánh hơi Boomerang

Xe bọc thép chiến đấu Kurganets-25

Xe bọc thép chiến đấu Kurganets-25

Xe chiến đấu bộ binh T-15 khung gầm Armata

Xe chiến đấu bộ binh T-15 khung gầm Armata

Xe tăng chiến đấu chủ lực T-14 khung gầm Armata

Xe tăng chiến đấu chủ lực T-14 khung gầm Armata


Đăng ký: Bài đăng

Quảng cáo quán cà phê bằng miễn phí nước ép dưa hấu - Zing News

@ nguontinviet.com

Theo chủ quán, từ 20/4 đến 26/4, bất cứ thời gian nào, khách vào quán đều được thưởng thức miễn phí hoa quả và đồ uống làm từ dưa hấu, với số lượng không giới hạn.

Hiện quán có 3 món chính làm từ dưa hấu miễn phí: sinh tố, nước ép và hoa quả. Theo mức giá quy định ngày thường, mỗi ly nước ép dưa hấu 40.000 đồng, sinh tố 35.000 đồng, hoa quả mỗi đĩa 30.000-50.000 đồng.

Quảng cáo quán cà phê bằng miễn phí nước ép dưa hấu
Cách miễn phí hoa quả, nước uống làm từ dưa hấu dù mục đích chính là quảng bá thương hiệu nhưng lại được lòng người tiêu dùng. Ảnh: Ngọc Lan.

Từ khi chương trình bắt đầu, lượng khách đến quán tăng gấp 2 lần so với trước. Nguyễn Phương Anh (Hoàn Kiếm, Hà Nội) cùng nhóm bạn 5 người đang có mặt tại đây cho biết: “Chương trình rất ý nghĩa. Khách vừa được uống miễn phí lại biết đến hoạt động 'giải cứu' dưa hấu giúp bà con miền Trung”.

Theo chị Nguyễn Thảo Nguyên, chủ quán quán cà phê, mục đích của hoạt động này ngoài mong khách hàng biết đến quán, cá nhân chị muốn góp sức nhỏ, giúp nông dân đang gặp khó ở miền Trung.

"Toàn bộ dưa hấu được mua của đội tình nguyện ở Hà Nội, với giá 5.000 đồng/kg. Tuy nhiên, do nhu cầu ủng hộ nông dân ở Hà Nội rất lớn nên việc mua dưa không dễ. Tôi đặt hơn 1 tạ dưa nhưng phải lấy làm 2 đợt. Mỗi đợt chỉ được nhận một nửa số dưa", chủ quán này cho biết. 

Quảng cáo quán cà phê bằng miễn phí nước ép dưa hấu
Nhiều bạn trẻ đến quán đã cùng gom đơn hàng nhờ mua dưa hấu của đội tình nguyện. Ảnh: Ngọc Lan.

Điều đặc biệt là khách của quán, khi biết mục đích của chị Thảo Nguyên, đã cùng gom đơn hàng và nhờ mua dưa hấu giúp. Chỉ 3 ngày, số lượng đặt mua đã lên gần 1 tấn. Hiện chị Thảo Nguyên đã liên hệ với đội tình nguyện ở Hà Nội để mua giúp khách hàng.

Trong đợt hưởng ứng phong trào ủng hộ nông dân miền Trung, hoạt động truyền thông kết hợp từ thiện như trên cũng được nhiều cửa hàng ở Hà Nội và TP HCM áp dụng. Mới đây, một cửa hàng điện thoại tại Hà Nội đã mua 3 tấn dưa Quảng Nam làm quà tặng khách hàng. Với hình thức khách mua bất cứ sản phẩm nào tại cửa hàng cũng được tặng một quả dưa.

Theo thạc sĩ Nguyễn Phan Anh - chuyên gia e-marketing online, việc tận dụng những "chiêu" marketing kết hợp làm từ thiện của các tổ chức kinh doanh sẽ mang lại hiệu quả tốt.

"Tâm lý khách hàng sẽ không có gì thích thú bằng việc vừa được sử dụng dịch vụ miễn phí lại được 'tiếng' làm từ thiện. Còn đơn vị kinh doanh, bên cạnh mục đích tốt, hoạt động này cũng giúp làm đẹp hơn hình ảnh của họ trong mắt khách hàng", chuyên gia này cho biết.

Một nhà hàng ở Dịch Vọng Hậu (Cầu Giấy, Hà Nội) tổ chức chương trình kỳ lạ: Tất cả khách hàng tên Sơn hoặc Thuý sẽ được miễn phí toàn bộ suất ăn buffet trị giá 249.000 đồng.

Chấp nhận mất một phần thân thể để có tiền trả nợ và mong được đổi đời, nhưng những người "hiến" thận ở miền Tây vẫn không thoát được cảnh nghèo.

Đội 6, Biêt kích Hải quân Mỹ, đảm trách nhiệm vụ tấn công, tiêu diệt trùm khủng bố Osama bin Laden tại nơi ẩn náu ở Abbottabad, Afghanistan ngày 2/5/2011.

Lực sĩ 33 tuổi người Mỹ đã hoàn thành xuất sắc nội dung Atlas Stones, qua đó lần thứ 3 giành danh hiệu Người đàn ông khỏe nhất hành tinh.


Đăng ký: Bài đăng

Doanh nhân Việt sở hữu thị trấn Mỹ: Bỏ tiền mua sự nổi tiếng - Zing News

@ nguồn trích dẫn)

Hào hứng khi nói về PhinDeli, tên mới của Buford, thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ được rao bán cách đây 2 năm, ông Phạm Đình Nguyên, một doanh nhân Việt Nam, thị trưởng mới của vùng đất này, cho biết ông đã đạt mục đích khi mua lại Buford.

Bỏ tiền mua sự nổi tiếng

Phạm Đình Nguyên được giới truyền thông quan tâm từ sau khi ông trở thành người sở hữu thị trấn Buford, thuộc tiểu bang Wyoming của Mỹ. 

Hẹn ông giữa một buổi trưa Sài Gòn nắng gắt, khuôn mặt điềm đạm, chững chạc và cách nói chuyện “lẽ phép”, lối xưng tên gần gũi của ông đối nghịch hẳn với cái thời tiết oi bức, khó chịu ngoài kia. Và càng đối nghịch với tính cách táo bạo, mãnh liệt trong vị doanh nhân sinh năm 1975 này. 

Tôi mở đầu câu chuyện: “Chào đại gia, chào người nổi tiếng”. Ông cười hiền: “Người nổi tiếng thì nhận nhưng đại gia thì thực sự là chưa tới”. 

Ông nói vậy kể cũng đúng. Bởi thực tế số tiền hơn 19 tỷ đồng vị doanh nhân này bỏ ra để mua một thị trấn của Mỹ chỉ bằng người ta mua một ngôi biệt thự nhỏ ở Hà Nội hay TP HCM. Thế nhưng, sự thật là ông đã rất nổi tiếng. 

Vào thời điểm đó, tháng 4/2012, báo chí trong và ngoài nước “sục sôi” tìm kiếm những thông tin về ông, viết về ông. Còn độc giả thì tiếp nhận thông tin vị doanh nhân người Việt đầy ngưỡng mộ. “Tôi ra đường đã bắt đầu bị 'nhòm ngó'. Mấy ai biết, trước lúc tham gia đấu giá và trở thành chủ mới của thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ, tôi chưa một lần được đặt chân đến đất nước hiện đại này”, ông Nguyên hài hước nói. 

Chưa một lần đặt chân đến Mỹ, vậy mục đích của ông khi mua Buford là gì và ông có nghĩ là mình thắng trong cuộc đấu giá lần đó? Trả lời câu hỏi này, vị doanh nhân gốc Sài Gòn thật thà cho biết: Lúc đó tôi chỉ nghĩ đơn giản là tham gia đấu giá để mua thị trấn này vì sự nổi tiếng. 

Doanh nhân Việt sở hữu thị trấn Mỹ: Bỏ tiền mua sự nổi tiếng

Doanh nhân Phạm Đình Nguyên. Ảnh: Vũ Quỳnh.

“Lúc mua, thật sự là tôi chưa có một kế hoạch kinh doanh cụ thể nào. Vào thời điểm đó, tôi không nghĩ được gì xa xôi hơn. Bởi vì khi biết thông tin thị trấn được rao bán thì đã rất gần với ngày đấu giá, tôi không có nhiều thời gian để chuẩn bị. Lúc đó tôi chỉ đơn thuần nghĩ đến sự nổi tiếng và giấc mơ về Mỹ”, ông Phạm Đình Nguyên nói. 

Thế nhưng, sự táo bạo và giấc mơ về Mỹ đã đưa vị doanh nhân trẻ không chỉ chạm đến sự nổi tiếng, nó thực sự đã góp phần không nhỏ trong những thành công của Phạm Đình Nguyên, khi ông biết dùng sự nổi tiếng cá nhân để làm thương hiệu cho nhiều mặt hàng nông sản Việt. Và, thương hiệu cà phê PhinDeli của ông đã được biết đến nhiều hơn không chỉ ở Việt Nam. 

Thứ thức uống ngon lành được pha bằng phin này (nghĩa của từ PhinDeli, theo giải thích của ông Phạm Đình Nguyên) đã có mặt ở một thị trấn nhỏ bé của nước Mỹ, thị trấn chỉ có một cư dân, nhưng là điểm dừng chân của hàng nghìn khách du lịch qua đây mỗi ngày.

Nhiều doanh nhân cũng đánh giá, thị trấn nhỏ bé này sẽ chính là bàn đạp để Phạm Đình Nguyên thực hiện giấc mơ đưa cà phê Việt vào thị trường có mức tiêu thụ bậc nhất thế giới.

Thị trường mà PhinDeli đang nhắm tới là Mỹ, Nhật, Đài Loan…việc hợp tác với Kinh Đô là “một mũi tên, trúng hai con chim” – cho cả thị trường nội địa và xuất khẩu.

Thị trấn hoạt động hiệu quả

Doanh nhân Phạm Đình Nguyên hiện vẫn sinh sống và làm việc tại TP HCM. Ông là Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối tổng hợp Quốc tế (IDS), là ông chủ của thương hiệu cà phê PhinDeli. Mỗi năm, ngài thị trưởng người Việt này chỉ ghé thị trấn PhinDeli xa xôi khoảng hai hay nhiều lắm là bốn lần. Tuy nhiên, ông vẫn điều hành tốt vùng lãnh địa của mình. 

Mặc dù không tiết lộ doanh thu vào thời điểm hiện tại, nhưng thị trưởng Phạm Đình Nguyên cho biết, thị trấn nhỏ nhất nước Mỹ của ông đang hoạt động rất hiệu quả bởi nguồn thu từ cửa hàng tiện ích, trạm xăng dầu và bốt điện thoại. Đó là những nguồn thu chính của PhinDeli. 

“Bốt điện thoại tôi cho chính phủ thuê lại, với giá 300-400 USD mỗi tháng. Trạm xăng dầu vẫn hoạt động đều đặn, phục vụ dân bản địa các thị trấn lân cận, đặc biệt là khách du lịch. Cửa hàng tiện ích với khá nhiều sản phẩm Việt được bày bán, như cà phê, nước mắm, hàng gốm sứ và cả những băng đĩa nhạc của Việt Nam…”, ông Nguyên kể. 

Doanh thu của thị trấn này thời ông Don Sammons, thị trưởng cũ, đã có thời điểm lên đến 150.000 USD mỗi năm. Doanh thu sau đó có giảm sút, thậm chí giảm đến 50%, nhưng vẫn đảm bảo cho thị trưởng vùng đất này sống tốt. Khách du lịch ngang qua đây đã mang lại nguồn lợi không nhỏ cho thị trấn được nhiều người biết đến sau khi được rao bán này. 

Tuy nhiên, theo ông Phạm Đình Nguyên, cái mà ông đạt được lớn hơn doanh thu từ việc kinh doanh ở thị trấn chính là làm marketing cho các sản phẩm Việt. Từ thị trấn này, tên tuổi, con người và nhiều sản phẩm của Việt Nam đã được biết đến trên đất Mỹ. Đây cũng sẽ là hướng đi của ông để đưa các mặt hàng nông sản Việt vào Mỹ, đặc biệt là cà phê, sản phẩm được tiêu thụ mạnh ở Mỹ.

Cận giờ “G”, một phụ nữ đến Công an quận Tân Bình, TP HCM để nộp đơn xin nhận lại số tiền 5 triệu yen do chị ve chai nhặt được.

Hàng trăm nạn nhân thiệt mạng trong vụ động đất lịch sử tại Nepal được hỏa thiêu tại đền Pashupatinath, bên bờ sông Bagmati ở thủ đô Kathmandu.

Bản danh sách tập trung của ĐT U23 chuẩn bị cho SEA Games 28 cho thấy, HLV Miura tiếp tục trung thành với quan điểm không xây dựng đội bóng theo mô hình của HAGL.

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Chủ Nhật, 26 tháng 4, 2015

Doanh nghiệp thép lẩn tránh thuế chống bán phá giá - BizLIVE

@ nguontinviet.com

Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) cho biết, sau khi Bộ Công Thương ban hành Quyết định 7896/QĐ-BCT ngày 5/9/2014 về việc áp dụng biện pháp chống bán phá (CBPG) đối với mặt hàng thép không gỉ từ 4 quốc gia và vùng lãnh thổ, trên thị trường đã xuất hiện tượng các doanh nghiệp giả mạo, khai báo sai C/O để lẩn tránh thuế chống bán phá giá theo quyết định này.

Trước thực trạng này, để quản lý rủi ro trong hoạt động nghiệp vụ hải quan liên quan đến hàng hóa xuất nhập khẩu, ngày 24/3/2015, Tổng Cục hải quan đã ban hành Quyết định số 817/QĐ-TCHQ công bố danh mục hàng hóa rủi ro về xuất xứ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.

Trong danh mục các hàng hóa rủi ro về xuất xứ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu của Tổng cục Hải quan có sản phẩm thép không gỉ cán nguội. Rủi ro được lưu ý đối với sản phẩm nảy là né tránh thuế chống bán phá giá của Việt Nam bằng việc giả mạo, hợp thức hóa hồ sơ, khai báo sai xuất xứ từ Trung Quốc, Đài Loan, Indonesia và Malaysia…

Cục Quản lý cạnh tranh đề nghị các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động, nếu phát hiện thấy có hành vi lẩn tránh thuế chống bán phá giá đối với mặt hàng thép không gỉ cán nguội sẽ thông báo kịp thời cho Tổng Cục hải quan và Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) biết để kịp thời xử lý.

Lẩn tránh thuế chống bán phá giá là hành vi lẩn tránh nguồn gốc hàng hóa bán phá giá, nhằm gây trở ngại trong việc truy thu thuế chống bán phá giá đối với cơ quan hải quan của nước nhập khẩu. Hành vi lẩn tránh thuế bao gồm việc thay đổi hàng hóa thuộc đối tượng điều tra chống bán phá giá; chuyển toàn bộ, hoặc một phần quá trình sản xuất/gia công của sản phẩm đó từ nước đang bị áp thuế chống bán phá giá.

Theo VOV


Đăng ký: Bài đăng

Cách ổn định nhân sự cấp quản lý của doanh nghiệp - Dân Trí

@ nguontinviet.com

Và bài toán cho doanh nghiệp là làm sao để nhân sự cốt lõi tiếp tục gắn bó?

Đọc những thông tin kinh tế - tài chính mới nhất trên FICA:


Đăng ký: Bài đăng

Thứ Bảy, 25 tháng 4, 2015

Tân Giám đốc VinaPhone và “con sóng” đã lặng - VnEconomy

@ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) đã bổ nhiệm giám đốc mới cho VinaPhone ngay sau khi điều động ông Cao Duy Hải sang làm Tổng giám đốc MobiFone.

Người đảm nhận vị trí này là ông Hồ Đức Thắng, Phó giám đốc VinaPhone.

Ông Thắng sinh năm 1963 tại Hà Nội, quê ở Nghệ An. Ông tốt nghiệp chính quy trường đại học Slovakia năm 1987, chuyên ngành máy tính điện tử và có bằng thạc sỹ quản trị kinh doanh hệ chính quy trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2002.

Trước khi đảm nhận chức vụ Phó giám đốc VinaPhone năm 2007, ông Thắng là Phó giám đốc Công ty Điện toán và Truyền số liệu (VDC), thuộc VNPT.

Với việc bổ nhiệm giám đốc mới cho VinaPhone, như vậy, đến thời điểm hiện tại, lãnh đạo bộ máy tập đoàn VNPT cũng như các nhà mạng VinaPhone và MobiFone về cơ bản đã được kiện toàn, các vị trí đều đã đầy đủ và không còn phải kiêm nhiệm chức vụ. 

“Con sóng” thay đổi, bổ nhiệm lãnh đạo tại các đơn vị trên xem như đã yên lặng.

Trong một năm tám tháng qua, có thể coi tập đoàn “mẹ” VNPT và hai mạng di động MobiFone và VinaPhone, là đơn vị doanh nghiệp nhà nước có tần suất thay đổi, bổ nhiệm lãnh đạo chủ chốt nhiều nhất trong tất cả các doanh nghiệp, tập đoàn nhà nước, thậm chí là nhiều nhất trong lịch sử hình thành và phát triển của các doanh nghiệp nhà nước nói chung.

Mở màn  cho “con sóng thay đổi lãnh đạo” là việc Bộ Thông tin và Truyền thông thay Tổng giám đốc VNPT Vũ Tuấn Hùng vào tháng 8/2013 bằng ông Trần Mạnh Hùng, thành viên Hội đồng Thành viên VNPT - Giám đốc Viễn thông Hà Nội. Ông Vũ Tuấn Hùng được điều chuyển về Vụ Tổ chức cán bộ của Bộ.

“Đây là sự kiện đầu tiên của quá trình tái cơ cấu VNPT, và quyết định thay đổi nhân sự tại VNPT của Bộ là để góp phần cho VNPT phát triển trong tương lai và lấy lại khí thế của mình trong làng viễn thông Việt Nam”, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son nói khi đó.

Cũng cần phải nói đến, những năm trước đó, VNPT phát triển khá ì ạch với bộ máy cồng kềnh và cơ chế quản lý, hoạt động chồng chéo, đã để “đàn em” đi sau là Viettel “vượt mặt” cả về doanh thu và lợi nhuận.

Sau đó, lần lượt là ông Phạm Đức Long, Giám đốc VNPT Tp.HCM được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó tổng giám VNPT; ông Lê Ngọc Minh sẽ thôi giữ chức vụ Chủ tịch MobiFone và ông Mai Văn Bình, Tổng giám đốc phụ trách; ông Cao Duy Hải, Phó tổng giám đốc MobiFone sang làm Giám đốc VinaPhone; ông Lê Nam Trà lên làm Tổng giám đốc MobiFone và sau đó tạm thời kiêm nhiệm chức Chủ tịch; ông Trần Mạnh Hùng lên làm Chủ tịch VNPT…

Đến thời điểm ông Hồ Đức Thắng được bổ nhiệm, tính tổng cộng cả VinaPhone, MobiFone và VNPT, thì đã có tới gần 10 lượt thay đổi, bổ nhiệm lãnh đạo cao nhất của các đơn vị.

Đấy là chưa kể một loạt lãnh đạo cấp phó hay thành viên hội đồng cũng được bổ nhiệm mới.

Ngoài nguyên nhân chính là tái cơ cấu VNPT, chia tách đơn vị thành viên và tổ chức lại bộ máy, còn thêm lý do một số lãnh đạo đến tuổi nghỉ hưu như ông Phạm Long Trận, Chủ tịch VNPT, ông Lâm Hoàng Vinh, Phó tổng giám đốc VNPT và Giám đốc VinaPhone, và ông Mai Văn Bình, Chủ tịch MobiFone.

Tuy vậy, trong quá trình sắp xếp nhân sự cấp cao cũng đã hình thành lên những “bộ đôi” lãnh đạo được giới chuyên môn nhìn nhận là khá ăn khớp về tư tưởng và tham vọng, như cặp ông Trần Mạnh Hùng với ông Phạm Đức Long (Chủ tịch và Tổng giám đốc VNPT) với tham vọng sẽ đưa con thuyền VNPT trở lại vị trí số 1 trên thị trường viễn thông, công nghệ thông tin. 

Hay, “bộ đôi” ông Lê Nam Trà và Cao Duy Hải, là những người đã có hàng chục năm gắn bó với MobiFone, được kỳ vọng sẽ đưa MobiFone trở thành thế chân kiềng vững chắc cùng với Viettel và VNPT ở các mảng kinh doanh chứ không đơn thuần chỉ là viễn thông di động.

Dĩ nhiên, thành quả của các cặp đôi lãnh đạo này, phải đợi một thời gian dài dài nữa mới thấy được.

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Đến bao giờ doanh nhân Việt tìm thấy con đường đúng? - Một Thế Giới

@

Từ 1.4.2015, 3.200 dòng thuế từ Nhật; và, kể từ 2018, hàng ngàn dòng thuế nhập khẩu từ AEC sẽ... chẳng còn thuế nữa (0%), đang đặt nền kinh tế “công nghiệp hiện đại” của ta đứng trước những thử thách chưa từng có. 

Chuyện nghe tưởng đùa nhưng thật 100%: nhiều nhà sản xuất đang muốn chuyển sang... đi buôn và, chưa biết kiếm đâu ra hàng tỷ USD thất thu ngân sách vì thuế nhập khẩu giảm hoặc về... mo!

Thật đáng buồn khi có đến 20 năm chuẩn bị cho cái sẽ đến, phải đến trên đây mà các doanh nghiệp và các nhà quản lý vẫn cứ loay hoay. Một trong những “đặc tính Việt” là nước đến chân mới nhảy để cái khó ló cái khôn, nhưng nếu nước đã ngập ngang cổ thì cái sự nhảy nghe chừng e phức tạp lắm.

Cái khôn rơi như quả sung trong chuyện dân gian đúng miệng Đại Lãn là điều chỉ có trong mơ, chẳng khác gì chuyện anh nhà nghèo chỉ có độc cái khố, mơ ra biển vùi mình trong cát, chờ công chúa từ trên trời đến dội ào vài gáo nước, thế là hóa thành phò mã(!?)

Cố GS Trần Quốc Vượng, trong loạt bài khảo về Văn hóa Việt Nam có đưa ra không ít những nhận xét, so sánh thú vị nhưng (lại phải nhưng) các nhà kinh tế đâu có đọc để xem và biết? Chẳng hạn, thích ăn xổi (fast food), quen nửa vời (demimesure) và “thích” dung hòa, thỏa hiệp (compromise – các thuật ngữ trong bài này là của Thầy TQV), duy tình (sentimentalisme) mà hay “quên” mất duy lý (rational)...

Dưa muối xổi là một trong những món ăn ưa thích của người Việt: Ăn được ngay dẫu có cay và hăng một chút, nhưng mấy ngày sau là bị khú, không thể ăn được nữa.

Nền công nghiệp chắp vá, lắp ráp của ta lâu nay chẳng khác gì món dưa muối xổi. Lợi nhuận đến liền gần như ngay tức thì, gặp thời thì còn béo bở nữa là khác bởi nhờ có các chính sách bảo hộ bằng thuế suất cao cộng với muôn vàn kiểu luồn lách. Bài toán đầu tư ít, lợi nhuận nhiều và nhanh trở thành công thức chung của hầu hết nền công nghiệp. Và rồi, khi cái ngày định mệnh đó đến, mới cuống cuồng như tàu Titannic va phải băng.

Thay đổi toàn bộ cơ cấu nền công nghiệp là điều không bao giờ có thể làm được trong 1-2 năm. Giải pháp dùng xổi cứu xổi xem ra đang được ưa thích?

Trạm thu phí mọc ra như nấm (TT, 13.4.2015, 09:13 GMT+7); rồi, việc tăng thuế môi trường lên 300%, “trong 5 năm tới sẽ dựng lên 102 trạm thu phí trên cả nước”, “là ví dụ của việc đang dùng nhiều cách để tăng thu, bù đắp cho thâm hụt ngân sách”, theo TS Lê Đăng Doanh (VNN, 19.4.2015, 03:00 GMT+7)...

“Bài toán” dễ như húp cháo đã được giải từ lâu: Tăng phí giao thông (dù tăng dưới bất kỳ hình thức nào, giao thông vận tải luôn ảnh hưởng ngay lập tức, trực tiếp đến toàn bộ sự vận hành để “nuôi” sống, lưu thông nền kinh tế), thì đời sống người dân giảm, hàng hóa tăng giá, ế thừa, nền kinh tế trì trệ vì người tiêu dùng chẳng còn sức để cầu...

Như đã nói ở trên, cái “nguy” ít đến từ Nhật Bản mà cái hại đến nhiều từ... AEC. Lẽ giản dị là sản phẩm công nghiệp của Nhật ít gây hại trực tiếp cho ta (vì tốt và giá cả hợp lý), còn AEC thì khác: Ta lắp ráp, họ cũng lắp ráp; ta nội địa hóa họ cũng nội địa hóa, ta trông chờ vào may mặc xuất khẩu họ cũng may, cũng vá; ta xuất khẩu gạo họ cũng gạo cũng cơm...

Hơn thua, suy ra còn giản dị hơn nữa: Lại là năng suất lao động, tự động hóa và các dây chuyền công nghệ cao cấp, hiện đại.

Vậy, lối thoát duy nhất của nền công nghiệp nước ta chỉ có thể là chấm dứt mọi cách nghĩ, cách làm ăn xổi để đầu tư có kế hoạch cho mục tiêu thay đổi căn bản nền công nghiệp nói riêng, toàn bộ nền kinh tế nói chung. Lối thoát đó đồng nghĩa rằng phải chấp nhận lợi nhuận ít hơn để đứng vững lâu dài...

Henry Ford (1863-1947), khi phát minh ra phương cách sản xuất bằng dây chuyền (chuyên môn hóa, một cuộc cách mạng thực sự trong công nghiệp) chỉ mơ ước rằng, lợi nhuận ít thôi nhưng làm sao để tất cả các gia đình Mỹ đều có xe hơi. Và, ông đã bán chiếc xe Ford mẫu T với giá... 280 USD vào năm 1927 (VnExpress, 26.7.2012, 13:56 GMT+7)). Triết lý kinh doanh của H. Ford là điều đáng nghĩ: Lương công nhân cao, giá thành sản phẩm thấp, lợi nhuận vừa phải, đất nước sẽ mạnh giàu.

Tại sao không nghĩ rằng đất nước đang cần một tư duy mới: Lợi nhuận của doanh nghiệp ít đi khi đầu tư công nghệ cao nhiều hơn, nhưng, đất nước sẽ giàu mạnh?...

Hà Văn Thịnh 

Tags : thuế nhập khẩu, Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản, doanh nghiệp, sản xuất, Hà Văn Thịnh

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Google: Doanh Thu, Lợi Nhuận, Cổ Phiếu Tăng Nhờ Quảng Cáo - Việt Báo Daily Online

@ nguontinviet.com
blank

Google cổ phiếu tăng.


Google Inc cho biết doanh thu và lợi nhuận quý I/2015 tăng khi khối lượng quảng cáo tăng, bù đắp ảnh hưởng mạnh mẽ từ đồng USD, đồng thời giúp giá cổ phiếu công ty tăng cao hơn trong phiên giao dịch ngoài giờ.

Hôm thứ Năm (23/04/2015), cổ phiếu của công ty tìm kiếm Internet lớn nhất thế giới đã tăng 3.5% sau khi các kết quả được công bố, đạt mức 577 USD trên mỗi cổ phiếu.

Sau khi doanh thu và lợi nhuận đã không đạt được như dự báo của các nhà phân tích Wall Street, một số nhà đầu tư đã ứng phó với một báo cáo tệ hơn.

Công ty đã phải đối mặt với một số thách thức trong mảng quảng cáo di động và sự tăng cao trong các chi phí đầu tư vào các mảng kinh doanh mới.

Doanh thu quý I/2015 của Google tăng 12% từ 15.42 tỷ USD trong quý I/2014 lên 17.26 tỷ USD. Trước đó, các nhà phân tích đã tự đoán doanh thu trung bình của Google đạt 17.5 tỷ USD.

Sự tăng mạnh của đồng USD đã gây thiệt hại cho các kết quả doanh thu của Google, khi một nửa doanh thu của công ty được tạo ra ở nước ngoài.

Trong một tuyên bố, giám đốc tài chính của Google - Patrick Pichette cho biết rằng nếu không bao gồm tác động của những cơn gió ngược ngoại tệ, doanh thu quý I/2015 của Google đã tăng trưởng 17%.

Doanh thu quảng cáo của công ty đã chịu áp lực khi ngày cảng nhiều khách hàng truy cập câc dịch vụ trực tuyến trên các thiết bị di động của họ như smartphone và tablet, nơi giá quảng cáo thường thấp hơn.

Trong một cuộc hội nghị, Pichette đã nhấn mạnh rằng quảng cáo di động là một nguồn phát triển doanh thu quan trọng của công ty. Ông cho biết sự đóng góp của doanh thu quảng cáo trong nền tảng Youtube “tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ qua hằng năm”. Các thương đang chọn dịch vụ TrueView của Youtube, các nhà quảng cáo chỉ phải trả tiền khi người dùng lựa chọn không bỏ qua quảng cáo.

Doanh thu quý I/2015 của Google tăng 11% lên 15.51 tỷ USD.

Google, chịu sự cạnh tranh gay gắt về chi phí quảng cáo di động từ các đối thủ như Facebook Inc, đã tinh chỉnh thuật toán tìm kiếm di động của mình vào hôm thứ Ba (21/04/2015) để hỗ trợ cho các website có thể nhìn thấy tốt hơn trên các màn hình smartphone.

Hồi đầu tháng 04/2015, Liên minh Châu Âu đã cáo buộc Google lợi dụng vị thế thống trị trong lĩnh vực tìm kiếm Internet để thúc đẩy các sản phẩm của riêng mình.

Thu nhập ròng quý I/2015 của công ty đã tăng 3.59 tỷ USD, hoặc 5.20 USD trên mỗi cổ phiếu, so với mức 3.45 tỷ USD hoặc 5.04 USD trên mỗi cổ phiếu trong quý I/2014.

Không bao gồm các hạng mục, Google đã thu được 6.57 USD trên mỗi cổ phiếu, thấp hơn so với dự báo của các nhà phân tích là 6.60 USD trên mỗi cổ phiếu.

Theo: Nguoivietphone.com


Đăng ký: Bài đăng

Cho khách dùng thử hơn vạn lời quảng cáo - VietNamNet

@ nguontinviet.com

- Một xu hướng tiếp thị mới đang có dấu hiệu nổi sóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam và hứa hẹn mang đến hiệu quả cao.

Những DN tiên phong

Cuối tháng 3 vừa qua, một doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng tiêu dùng đã tung ra một chương trình khá đặc biệt: mời khách hàng tham quan trang trại để tận mắt chứng kiến nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm của mình.

Chương trinh thu hút sự quan tâm của rất nhiều người tiêu dùng, nhất là các bà mẹ bởi đó như là những chuyến đi thăm quan của họ cùng con cái đến với thiên nhiên. Chương trình dường như đã đánh trúng tâm lý của người tiêu dùng, làm trẻ em cười, người lớn thì vui, còn giới marketing giật mình.

Thông qua lời mời, DN đã truyền đạt được thông điệp mong muốn gia đình các bạn nhỏ có khoảng thời gian khám phá thiên nhiên thật bổ ích và biết được sản phẩm mà các em nhỏ dùng hàng ngày đến từ đâu.

Trong tuần vừa qua, một trường THCS tư thục cũng đã có lời mời các em học sinh giỏi ở nhiều trường tiểu học trên địa bàn Hà Nội đến học thử một ngày với những trải nghiệm rất thú vị với phương pháp học tập tiên tiến trên thế giới, dưới hình thức học tập chủ động, tương tác giao tiếp giữa thầy và trò.

Nhiều em học sinh sau khi trải nghiệm thực tế các lớp học với giáo viên nước ngoài theo hai hệ Bán quốc tế - Edexcel school và hệ Song ngữ Quốc tế GW đều tỏ rất hào hứng và nằng nặc đòi bố mẹ cho đi học ở trường. Không ít gia đình đã quyết định sẽ cho con em theo học cho dù mức học phí khá cao so với mặt bằng chung trên thị trường.

Cơ sở vật chất hiện đại và môi trường giáo dục chất lượng cao theo chuẩn mực quốc tế cùng với các chương trình đào tạo quốc tế, công nghệ giáo dục tiên tiến, đội ngũ giáo viên trong và ngoài nước có thể là các yếu tố đã tác động trực tiếp tới quyết định của các em nhỏ.

Trước đó, một trung tâm văn hóa cũng đã tổ chức một buổi hội thảo giúp các bậc phụ huynh hiểu biết thêm về tâm lý trẻ em và các cách thức phát huy thế mạnh của trẻ em. Trong lúc cha mẹ trao đổi cùng các chuyên gia tâm lý thì các em học sinh được trải nghiệm một lớp học do chính trung tâm tổ chức. Ngay sau buổi hội thảo, có đến phân nửa các bậc phụ huynh đã nộp tiền đăng ký cho con em tham gia một chương trình đào tạo của trung tâm kéo dài trong vòng 3 ngày.

tiếp thị trải nghiệm, marketing trải nghiệm, sản phẩm, dịch vụ, tiếp thị, sản phẩm mới, dịch vụ mới, tiếp-thị, marketing, sản-phẩm, dịch-vụ 

Hiện tượng các DN tiếp thị sản phẩm và dịch vụ theo phương thức trải nghiệm gần đây rất phổ biến. Đây là một hình thức tiếp thị khá mới mẻ, giúp các DN có thể tiếp cận trực tiếp, nắm bắt và từ đó đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng ngày nay.

Mô tả chân thực, kích thích mua hàng

Chuyên gia phát triển từ IDG cho rằng, trong thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, yếu tố quyết định cho sự thành bại trong kinh doanh chính là nắm bắt và thỏa mãn được kỳ vọng ngày càng gia tăng của khách hàng.

Theo đó, để có thể làm được điều đó thì các tổ chức cơ quan cần phải tận dụng được tối đa nguồn lực cũng như ngày càng nâng cao hiệu quả trong tương tác với khách hàng. “Nền tảng trải nghiệm khách hàng” (CXP) được xem như một giải pháp tối ưu để xây dựng lòng tin và đem sự hài lòng đến với khách hàng.

Ông Andy Cranshaw, Giám đốc Tư vấn kinh doanh cấp cao, Genesys Đông Nam Á cho rằng, quản lý tốt trải nghiệm khách hàng qua các kênh tương tác sẽ mang đến thành công trong hành trình cung cấp trải nghiệm cho khách hàng.

Theo các chuyên gia trên Enterpreneur, các sự kiện marketing trải nghiệm kết hợp được tính giải trí với cơ hội thử nghiệm sản phẩm đang trở thành một xu hướng phổ biến. Hình thức này tạo ra sự hưng phấn và kích thích hành động mua của khách hàng ngay sau khi được thử nghiệm sản phẩm.

Cách tiếp thị này tạo điều kiện để khách hàng có cơ hội tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm và đem đến cho họ những trải nghiệm đáng nhớ. Việc thử nghiệm và tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm có thể tác động đến quyết định mua của khách hàng hơn nhiều lần so với việc quảng cáo sản phẩm trên báo chí và các phương tiện thông tin truyền thông khác. Thậm chí, hiệu quả hơn cả qua lời giới thiệu của bạn bè và đồng nghiệp.

Các hình thức tiếp thị trải nghiệm cũng khá đa dạng, có thể ở tại DN, ở các trung tâm thương mại lớn, hội chợ, cửa hàng bán lẻ, nhà hàng hoặc ngay tại nhà của người tiêu dùng tiềm năng. Marketing trải nghiệm cũng có tác dụng rất lớn nếu sự kiện được tổ chức có hiệu quả và nhằm đúng đối tượng.

Không chỉ giúp sản phẩm dịch của của DN trở nên nổi bật, một vai trò rất lớn của tiếp thị trải nghiệm là giới thiệu sản phẩm dịch vụ mới ra thị trường, không phải chờ có cầu rồi mới có cung, mà là có cung rồi mới đi tìm cầu, tạo ra nhu cầu.

Có thể thấy, marketing trải nghiệm là sự pha trộn giữa marketing sự kiện và việc phát các mẫu sản phẩm cho khách hàng hay là sự hoà hợp giữa phản ứng của khách hàng với sự quản lí dựa trên sự thật. Marketing trải nghiệm điều chỉnh các mối quan hệ khách hàng phức tạp bằng cách sử dụng các dữ liệu để lập kế hoạch và thực hiện các sự kiện. Nó quảng bá nhãn hiệu theo cách thức ý nghĩa và thích đáng hơn marketing sự kiện.

Khác với phương pháp truyền thống, marketing trải nghiệm lại bá sản phẩm trong một khoảnh khắc hoàn toàn đặc biệt đối với cuộc đời của khách hàng. Nó sẽ tăng sự quan tâm của khách hàng tiềm năng với các dịch vụ ở một mức độ cảm xúc sâu sắc hơn. Marketing trải nghiệm thể hiện những cơ hội thật sự mới để kích thích hoạt động các chiến lược nhãn hiệu.

Dựa trên các dữ liệu thu được từ marketing trải nghiệm, DN sẽ có thể quyết định xem ai là khách hàng tiềm năng nhất cho những sản phẩm dịch vụ mới của họ. Nhờ các hệ thống và phần mềm giám sát đầy đủ toàn bộ hành trình tương tác và phân tích, xem xét các khách hàng tiềm năng có ấn tượng sâu sắc như thế nào về sản phẩm dịch vụ mới. Từ đó, DN có thể lập các kế hoạch mời những khách hàng tiềm năng. Sau đó, DN có thể lập kế hoạch tổ chức sự kiện để giới thiệu ở thị trường, ở nhóm đối tượng tiềm năng đã được xác định. DN có thể tối ưu hóa sự kiện, tối ưu hóa khách hàng.

H. Tú

tiếp thị trải nghiệm, marketing trải nghiệm, sản phẩm, dịch vụ, tiếp thị, sản phẩm mới, dịch vụ mới, tiếp-thị, marketing, sản-phẩm, dịch-vụ


Đăng ký: Bài đăng

Thứ Sáu, 24 tháng 4, 2015

Google trông đợi vào quảng cáo di động - XãLuận.com tin tức việt nam 24h cập nhật

@ nguontinviet.com

Redirect Notice

 The previous page is sending you to http://ift.tt/1abn1G7.

 If you do not want to visit that page, you can return to the previous page.


Đăng ký: Bài đăng

Thứ Năm, 23 tháng 4, 2015

Đại học nào đào tạo nghề Quảng cáo tốt - VNExpress

@ nguontinviet.com

Thứ tư, 22/4/2015 | 17:22 GMT+7

Thứ tư, 22/4/2015 | 17:22 GMT+7

Em muốn tìm trường nào đào tạo tốt ngành Quảng cáo và rèn được cho sinh viên các kỹ năng mềm để theo học.

Năm nay em sẽ thi đại học nhưng chưa biết chọn trường nào. Em có khuynh hướng thích sáng tạo độc lập nhưng muốn được làm việc chung với nhiều người khác. Em nghĩ, tính cách đó sẽ phù hợp với công việc quảng cáo nên muốn tìm đại học nào đào tạo tốt ngành nghề này cũng như rèn cho sinh viên được các kỹ năng mềm. Mong mọi người tư vấn giúp. Em cảm ơn.

Nguyễn Bá Cảnh

Độc giả đặt câu hỏi tư vấn tại đây


Đăng ký: Bài đăng

Trái vải tươi thêm thị trường Úc - Kinh tế Nông thôn


Úc chính thức mở cửa cho trái vải của VN vào thị trường nước này. Như vậy sau Mỹ, Úc là thị trường khó tính thứ hai chấp nhận nhập khẩu trái vải tươi của VN.
Theo số liệu thống kê của Bộ NN&PTNT, đến hết mùa vụ năm 2014,
sản lượng trái vải tại hai tỉnh Bắc Giang và Hải Dương ước đạt gần 200.000 tấn quả tươi.
Bộ Nông nghiệp Úc vừa có văn bản gửi Cục Bảo vệ thực vật (Bộ NN&PTNT) VN cho biết Úc đã chính thức mở cửa cho trái vải của VN vào thị trường nước này. Như vậy sau Mỹ, Úc là thị trường khó tính thứ hai chấp nhận nhập khẩu trái vải tươi của VN.
Theo Cục Bảo vệ thực vật, năm 2015 sẽ là năm đầu tiên trái vải tươi của VN xuất khẩu vào hai thị trường khó tính là Mỹ và Úc, góp phần giảm áp lực tiêu thụ và đa dạng hóa thị trường cho loại trái cây này. Hiện Cục Bảo vệ thực vật đã cấp mã số cho 10 vùng trồng vải đủ điều kiện xuất khẩu đi Mỹ và Úc. Ngoài nhà máy đóng gói đủ tiêu chuẩn, trái vải tươi của VN còn phải trải qua quá trình chiếu xạ trước khi xuất khẩu vào hai thị trường trên.
Hiệp hội Rau quả VN (Vinafruits) cho biết đây là một thông tin tích cực đối với ngành trái cây VN nói chung và trái vải VN nói riêng vì vụ thu hoạch vải của VN đã sắp bắt đầu (tháng 6). Những năm trước đây, các vùng vải ở phía Bắc như Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Giang thường xuyên xảy ra tình trạng ùn ứ vì vải chín nhiều nhưng không thể tiêu thụ hết, chưa kể các đầu mối chính nhập khẩu trái vải tươi của VN là Trung Quốc cũng lợi dụng tình hình để ép giá.


Thứ Tư, 22 tháng 4, 2015

Con đường ngắn nhất để trở thành doanh nhân cho các bạn trẻ - Một Thế Giới

@

“Cá nhân khởi nghiệp là nền tảng Quốc gia khởi nghiệp”

Với khẩu hiệu “Cá nhân khởi nghiệp là nền tảng của quốc gia khởi nghiệp”, STARUP WHEEL được xây dựng với mong muốn hội tụ, gắn kết các nguồn lực quan trọng trong xã hội: Nhà nước, tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, doanh nhân/doanh nghiệp, truyền thông và người khởi nghiệp để phát hiện, bồi dưỡng và xây dựng lực lượng doanh nhân kế thừa, hướng đến một Quốc gia khởi nghiệp.

Đối tác chiến lược của chương trình là nhãn hàng Hoa Thiên Phú cùng các nhà tài trợ vàng như Onnet, Novelty, MATBAO và các nhà tài trợ khác như Công ty Nệm Mouse Liên Á, Việt Á, trường Đại học Kinh tế TP. HCM (ISB)…

Bên cạnh nội dung phát động cuộc thi, buổi hội thảo  còn xoay quanh chuyên đề “Biến Internet thành vũ khí trong kinh doanh?” nhằm giúp cho thí sinh năm nay cũng như cộng đồng khởi nghiệp có thêm kinh nghiệm hữu ích trong khởi nghiệp.

Song song với đó, chương trình còn mong muốn định hướng môi trường thực tập, bảo trợ khởi nghiệp thường niên lớn nhất dành cho sinh viên-thanh niên Việt Nam. Starup Wheel được hình thành dựa trên nhu cầu và xu hướng khởi nghiệp của giới trẻ ngày càng phổ biến.

Theo hãng thông tấn CNN của Mỹ, Việt Nam có nhiều thành phố thuận lợi để khởi nghiệp, trong đó, TP. HCM là một trong 10 thành phố mới nổi tốt nhất thế giới để khởi nghiệp.

Bà Trương Lý Hoàng Phi, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp TP. HCM, Tổng thư ký Hội Doanh nhân trẻ TP. HCM, đồng thời là Trưởng ban tổ chức chương trình cho biết, thông qua kinh nghiệm hỗ trợ cho hơn 2.000 người trẻ đang khởi nghiệp, Ban tổ chúc cuộc thi mong muốn “Trên cả một cuộc thi, đó còn là nguồn lực để thực thi”.
Phat-dong-cuoc-thi-Y-tuong-khoi-nghiep-lan-3-hinh-anh-2
Hàng trăm bạn trẻ thuộc nhiều trường đại học đến nghe khách mời nói về vấn đề khởi nghiệp 

Bà Hoàng Phi chia sẻ thêm, các thí sinh đến với cuộc thi không chỉ mang tính chất “thi thố”, họ còn được tạo ra áp lực để khám phá sự kiên nhẫn và niềm đam mê của mình với quá trình khởi nghiệp của cá nhân. Bên cạnh đó, kết thúc từng chặng thi là một quá trình mang tính ứng dụng, một bước tiến mới trong ý tưởng/sản phẩm/dịch vụ và cả mô hình khởi nghiệp.

Ông Đinh Văn Lộc – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Onnet cũng chia sẻ, cuộc thi Ý tưởng khởi nghiệp là một sân chơi kinh doanh hữu ích, thiết thực, là bệ phóng để các bạn trẻ trở thành doanh nhân tương lai. Đây là cuộc thi dành cho những người trẻ đam mê kinh doanh với những ý tưởng/sản phẩm khởi nghiệp sáng tạo, góp phần thay đổi cuộc sống.

Phat-dong-cuoc-thi-Y-tuong-khoi-nghiep-lan-3-hinh-anh-5
Ông Đinh Văn Lộc thuyết trình trong buổi hội thảo 

“Qua hai mùa thi trước, cuộc thi năm nay tái khởi động với nội dung hoàn toàn mới, hâm nóng những ý tưởng kinh doanh Độc-Lạ-Ấn tượng và Tiềm năng” – ông tiết lộ.

Làm sao để thành công?

Khởi nghiệp là một chuyện, nhưng thành công hay không lại là một chuyện khác. Và bằng chứng cho thấy, số dự án chết yểu trên đường đến thành công chiếm đại đa số. Nhằm giúp hạn chế điều này và tạo thêm cơ hội thành công cho người trẻ khởi nghiệp, ông Đinh Văn Lộc đã khơi lên bầu không khí sôi động của hội thảo với nhiều chia sẻ tâm huyết.
Phat-dong-cuoc-thi-Y-tuong-khoi-nghiep-lan-3-hinh-anh-3
Các bạn sinh viên ngồi kín hội trường chăm chú lắng nghe thuyết trình 

Mở đầu bằng chính những chia sẻ về con đường của mình, ông Đinh Văn Lộc nói về hai năm thi không đỗ đại học, từ đó rẽ sang đi làm, không thi tiếp. Ông Lộc chuyển sang mở quán Internet rồi lập trung tâm tin học, rồi dần dần hình thành cơ ngơi ngày hôm nay và trực tiếp truyền cảm hứng, đào tạo cho hàng nghìn người có đam mê thành công.

“Dù khởi nghiệp như thế nào thì cái đích của mình cũng là tự do, là công hiến cho xã hội. Cách thành công nhanh nhất là học từ những người thành công. Ai cũng phải có cho mình những người thầy để học hỏi, dìu dắt, chỉ bảo, giúp đỡ mình” – ông Lộc nói.

Bên cạnh đó, ông Lộc cho rằng, muốn thành công thì tầm nhìn rất quan trọng, phải có tầm nhìn trước 5 năm, 10 năm thậm chí là 15 năm. Tầm nhìn càng xa, bao quát, càng chính xác thì thành công càng lớn. Phải biết cách đưa những mô hình kinh doanh từ tương lai về hiện tại, từ những quốc gia phát triển về với bản thân mình.

Phat-dong-cuoc-thi-Y-tuong-khoi-nghiep-lan-3-hinh-anh-4
 Rất đông các bạn trẻ tham dự chương trình

Ông Lộc cũng khuyến cáo thêm, khởi nghiệp không được vội vã, đa số bạn trẻ khi khởi nghiệp đều vội vã kiếm tiền trước mà không chú ý đến phát triển năng lực bản thân và phát triển kinh doanh. Nếu tập trung vào tư duy, kỹ năng, năng lực bản thân… sẽ có nhiều khả năng thành công hơn là chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận.

Theo ông Đinh Văn Lộc, những khó khăn dẫn đến thất bại là sợ hãi rủi ro, tâm lý thích giàu nhanh, không có môi trường thuận lợi. Sinh viên nên đi làm thêm sẽ có nhiều va chạm và kinh nghiệm với xã hội, hình thành tư duy mới, kỹ năng mới. 

“Sẵn sàng thay đổi cách bạn nghĩ, cân nhắc kỹ lưỡng các quyết đinh, cam kết thay đổi cách bạn nghĩ. Sẵn sàng thử các chiến lược mới để cải thiện tư duy, trung thực với chính mình và công việc” - ông Đinh Văn Lộc đưa ra lời khuyên với các bạn trẻ.

Bà Trương Lý Hoàng Phi cũng dành cho bạn trẻ những thông tin chia sẻ rất bổ ích trong quá trình kinh doanh. Bà Phi cho biết, kinh doanh có thể là đam mê của cuộc đời bạn và bạn nỗ lực tất cả để thực hiện nó. Bí kíp nào cũng phải đầu tư tâm huyết cho mục tiêu, kỹ năng, kiến thức cho bản thân mình.

Phat-dong-cuoc-thi-Y-tuong-khoi-nghiep-lan-3-hinh-anh-6
Bà Trương Lý Hoàng Phi giải đáp thắc mắc cho các bạn trẻ 

“Thời gian, tri thức và đam mê là những điều cần phải có. Dự án không quan trọng ở quy mô mà ở tính khả quan và hiệu ứng mang lại, tính sáng tạo, nguồn lực, khả năng tương thích với thị trường, có triển vọng thương mại hóa. Những mô hình khởi nghiệp sẽ có triển vọng nếu đạt được tiêu chí này" - bà Phi nói.

Cũng theo bà Phi, những khó khăn của các bạn trẻ khi bắt đầu khởi nghiệp là bị giới hạn bởi tài chính. Tuy nhiên tiền có ở khắp mơi nơi và mỗi nhà đầu tư chúng ta gặp, mỗi cơ hội kinh doanh đều có thể tạo ra cho mình công việc. Không nên để tiền bạc làm giới hạn bản thân trong công việc. Phải thành lập cho mình một nhóm tin cậy và cùng cố gắng.

Sợ bị ăn cắp ý tưởng là nguyên nhân tiếp theo. Bà Phi cho biết, cách thực hiện mới là quan trọng, mới tạo ra thương hiệu và giá trị riêng. Làm thế nào để bảo vệ thương hiệu, ý tưởng… là điều cần phải làm nhưng quan trọng hơn là phải biến ý tưởng của mình thành một sản phẩm, một cách làm đặc trưng, cụ thể.

Thuyết phục nhà đầu tư là yếu tố khó khăn nhất. “ Để làm được điều này cần phải xem đến khả năng của nhóm khởi nghiệp. Làm chuyện lớn hay làm lớn chuyện phụ thuộc vào nhóm của bạn.

Yếu tố thứ hai để thuyết phục các nhà đầu tư chính là xu hướng, sản phẩm bạn khởi nghiệp có phải là xu hướng của tương lai hay không. Nhà đầu tư cũng rất quan tâm đến khả năng đi đường dài của sản phẩm, nếu tin tưởng được và có triển vọng thì họ mới có thể rót tiền đầu tư”, bà Phi tiết lộ.

Kết thúc buổi chia sẻ, các khách mời đã giải đáp các thắc mắc của các bạn trẻ, tặng quà, trao các học bổng, phần thưởng giá trị cho quá trình giao lưu. Buổi hôi thảo khép lại với nhiều hiệu ứng tích cực được lan tỏa đến các bạn sinh viên.

Trí Lâm

Tags : Ý tưởng khởi nghiệp, Starup Wheel, Đinh Văn Lộc, Trương Lý Hoàng Phi, kinh doanh

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Ba, 21 tháng 4, 2015

Việt Nam sẽ có 5 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xếp hạng tín nhiệm - Infonet (lời tuyên bố phát cho các báo) (sự đăng ký)

@ nguontinviet.com

Việt Nam sẽ có tối đa 5 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xếp hạng tín nhiệm vào năm 2030.

Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Quy hoạch phát triển dịch vụ xếp hạng tín nhiệm đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 với mục tiêu từng bước hình thành và phát triển dịch vụ xếp hạng tín nhiệm trong nước và đảm bảo chất lượng dịch vụ xếp hạng tín nhiệm theo quy định.

Theo quy hoạch  này, đến năm 2020 các đợt phát hành trái phiếu doanh nghiệp đều được phải xếp hạng tín nhiệm. Đến năm 2030, xem xét cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh cho tối đa 5 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xếp hạng tín nhiệm.

Trong vòng 15 năm tới Việt Nam sẽ có 5 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xếp hạng tín nhiệm

Để thực hiện được mục tiêu trên, cần lựa chọn các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xếp hạng tín nhiệm đảm bảo tiêu chuẩn và chất lượng dịch vụ theo đúng quy định tại Nghị định 88/2014/NĐ-CP ngày 26/9/2014 của Chính phủ quy định về dịch vụ xếp hạng tín nhiệm. Bên cạnh đó, việc cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ xếp hạng tín nhiệm thực hiện theo quy định tại Nghị định 88.

Trường hợp có nhiều doanh nghiệp cùng đáp ứng đầy đủ các điều kiện, tiêu chuẩn để cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh dịch vụ xếp hạng tín nhiệm thì lựa chọn những doanh nghiệp có ưu thế về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm công tác của thành viên Hội đồng xếp hạng tín nhiệm và chuyên gia phân tích để đảm bảo chất lượng dịch vụ xếp hạng tín nhiệm. Nhà nước quản lý, giám sát hoạt động của doanh nghiệp xếp hạng tín nhiệm theo quy định tại Nghị định 88.

Trường Giang

Mới nhất

Đăng ký: Bài đăng

Thứ Hai, 20 tháng 4, 2015

Vừa về nước, được cung ứng cho doanh nghiệp Nhật Bản - Người Lao Động

@ nguontinviet.com

. Bên cạnh việc giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm với thực tập sinh chuẩn bị xuất cảnh, số lao động này còn được Esuhai hướng dẫn kỹ năng khởi nghiệp và tư vấn việc làm, tổ chức đăng ký hồ sơ cung ứng cho các doanh nghiệp Nhật Bản.

Thực tập sinh của Esuhai về nước tại buổi gặp mặt

Thực tập sinh của Esuhai về nước tại buổi gặp mặt

Lãnh đạo Esuhai cho biết 100 thực tập sinh ở Nhật Bản trở về đã được công ty giới thiệu có việc làm và thu nhập ổn định tại các doanh nghiệp Nhật Bản. Hiện nay, mạng vieclamJapan.com do Esuhai thiết lập có quan hệ tuyển dụng thường xuyên với trên 100 doanh nghiệp Nhật Bản trong và ngoài các KCX-KCN TP HCM cùng các tỉnh, thành.

Tin-ảnh: D.Quốc


Đăng ký: Bài đăng

60 năm trước, ngành hàng không thế giới quảng cáo gì? - Kênh 14

@ nguontinviet.com
Thập niên 60 đánh dấu bước ngoặt to lớn của ngành hàng không khi động cơ Tuabin phản lực được đưa vào sử dụng. Các máy bay Jet thời đó đã trở thành một hiện tượng khiến cho nhiều hãng hàng không đua nhau thực hiện chiến dịch quảng cáo. 
Mới đây, nhà thiết kế Matthias C.Huhne đã tập hợp các tấm áp phích của các hãng hàng không bấy giờ và xuất bản một cuốn sách mang tên “Nhận dạng thương hiệu hàng không 1945-1975” nhằm ghi lại những ngày tháng lịch sử này.

Poster hãng hàng không của Western Air Lines

Những chú ngựa vằn đặc trưng của châu Phi là tác phẩm của họa sỹ tranh quảng cáo hàng đầu David Klein, người đã tạo ra hơn 50 mẫu thiết kế đặc biệt cho các hãng hàng không. 

Transcontinental và Western Air Lines đã sáp nhập vào năm 1930 tạo thành TWA - 3 chữ cái này sau đó phải viết rõ trên logo thành Trans World Airlines khi hãng hàng không này thiết lập mạng lưới đường bay mới. 

Áp phích hãng hàng không Pháp - Air France

Ra đời vào năm 1933, Air France luôn là hãng hàng không với những quảng cáo trang nhã. Bức áp phích này được thiết kế năm 1964 với hình ảnh chiếc máy bay theo phong cách “thư pháp” bởi Roger Excoffon. 

Ông cũng chính là người đã thiết kế logo mới năm 1959 khi các máy bay động cơ Tuabin phản lực được Air France đưa vào sử dụng.

Quảng cáo của hãng hàng không Thụy Sỹ - Swissair

Đây là tác phẩm của nhà thiết kế và nhiếp ảnh gia Manfred Bingler, được chụp từ chiếc máy bay phản lực Convair và cũng nhằm quảng cáo cho loại máy bay mới này của hãng vào năm 1961. 

Swissair được thành lập năm 1931 và đã trở thành hãng hàng không quốc tế dẫn đầu vào thời điểm đó mặc dù quy mô khá nhỏ.

Poster của hãng hàng không Hoa Kỳ 

Danh tính của nghệ sỹ vẽ bức tranh hình người đàn ông với chiếc kèn Trumpet đặc trưng này năm 1962 tới nay vẫn không ai biết. 

Ở một mức độ nào đó, việc giấu tên nhà thiết kế là một phần của chính sách truyền thông doanh nghiệp. Họ muốn khách hàng quan tâm tới doanh nghiệp của mình, chứ không phải các nhà thiết kế quảng cáo.


Tương tự, năm 1969, tấm poster của American Airlines được tạo ra bởi một công ty truyền thông cũng không ai biết tên.

Áp phích của hãng hàng không Liên Xô - Aeroflot

Bức áp phích này được nghệ sỹ thiết kế áp phích hàng đầu của Liên Xô - Victor Asseriants vẽ vào năm 1964 cho hãng hàng không Aeroflot quảng cáo đường bay tới Delhi.

Poster của hãng hàng không Anh - British Overseas Airways Corporation

Một trong những tấm áp phích hiếm hoi của hãng hàng không Anh - British Overseas Airways Corporation, một trong 2 người tiền nhiệm của British Airways ngày nay. 

Tấm poster mang nội dung quảng cáo máy bay động cơ Turbin phản lực đang “hot” thời bấy giờ. Bức áp phích ra mắt năm 1966 và không có thông tin về người thiết kế.

Áp phích quảng cáo của hãng hàng không Lufthansa

Hãng hàng không “tiền thế chiến II” Lufthansa đã hồi sinh và bắt đầu mở các đường bay vào năm 1955. Tấm quảng cáo này được tạo ra bởi chính bộ phận marketing của hãng. 

Từ năm 1969 đến năm 1990, toàn bộ áp phích của hãng đều được thiết kế nội bộ. Vậy nên hình ảnh và nội dung cũng khá thô sơ và đơn giản.

Nguồn: BBC


Đăng ký: Bài đăng

KInh Doanh

  • Bạn sẽ bị loại nho có hình dáng độc đáo này gây ấn tượng ngay từ lần đầu trông thấy chúng 🍇🍇 🍇🍇🍇Vẻ ngoài kì lạ như những ngón tay 🖐🖐🖐cùng hương v...
  • Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc JD.com Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại đi...
  • Thu giá?
  • Nhà giàu trên thế giới sẵn sàng chi tiền để mua thực phẩm sạch, rau sạch, thịt sạch và bây giờ đã có cả dịch vụ *không khí sạch*. M...
  • Thêm code HTML sau vào trang của bản
  • Nghề trồng cây, hoa cảnh không khó, nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ và đam mê. Để trồng và kinh doanh cây cảnh ở nông thôn, bạn cần chuẩn bị những việc sau. 1...
  • Hạt giống cây lạc tiên hoa tía - Passiflora incarnata http://ift.tt/1L6Znff via Tumblr http://ift.tt/1N7VhnK
  • Hình ảnh những tài tử Hollywood cá tính và quyến rũ trong bộ đồ da, cưỡi moto phân khối lớn đã trở thành biểu tượng cho sự sành điệu. Nét cá tính, bụi bặm...
  • My Corner Office là một nền tảng mạng xã hội sẽ sớm xuất hiện, nơi mà những công ty có thể sử dụng để tham gia, động viên và khen thưởng các nhân viên của ...

Search