#nguontinviet

Thứ Sáu, 29 tháng 8, 2014

Beyoncé Knowles "lợi dụng" tin đồn ly dị để quảng cáo tour diễn - Dân Trí

@ nguontinviet.com




Thứ Năm, 28/08/2014 - 10:47


Thông tin Beyoncé và Jay Z rạn nứt hôn nhân đã xuất hiện từ vài tháng nay. Tuy nhiên, đáp lại những tò mò của người hâm mộ, Beyoncé và Jay Z không lên tiếng bình luận.


Vợ chồng Beyoncé và Jay Z hôn nhau trên sân khấu lễ trao giải VMA năm 2014.


Vợ chồng Beyoncé và Jay Z hôn nhau trên sân khấu lễ trao giải VMA năm 2014.






Đăng ký: Bài đăng

Thứ Tư, 27 tháng 8, 2014

Đại học công lập sắp như doanh nghiệp - VnEconomy

@ nguontinviet.com

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng chủ trì phiên họp giao quyền tự chủ cho các trường đại học công lập, ngày 26/8.


“Không nên suy diễn việc vận hành nguyên lý thị trường là thương mại hóa giáo dục. Nhiều khi chúng ta vì thiên kiến nên cứ rụt rè, dù đúng”.


Đó là nhận xét của TS. Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam tại cuộc họp về giao quyền tự chủ đối với các trường đại học công lập, ngày 26/8, dưới sự chủ trì của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng.

Tại cuộc họp, lãnh đạo các bộ, ngành đã thảo luận nhiều vấn đề liên quan đến việc thực hiện chủ trương giao quyền tự chủ đối với các trường đại học công lập; dự thảo nghị quyết của Chính phủ về thực hiện thí điểm rộng hơn, mạnh hơn nữa trong giao quyền tự chủ cho các trường đại học; dự thảo đề án thí điểm đổi mới cơ chế hoạt động giai đoạn 2014 - 2017 đối với 4 trường: Kinh tế Quốc dân, Kinh tế Tp.HCM, Ngoại thương và Đại học Hà Nội.


Theo đại diện lãnh đạo Trường Đại học Tôn Đức Thắng - một trường đại học đã thực hiện tự chủ hoàn toàn từ năm 2008, bày tỏ cơ chế tự chủ đã giúp trường có được trên 1.000 cán bộ giảng dạy có chất lượng, tạo ra một tổng tài sản hơn 1.000 tỷ đồng trong 6 năm và sinh viên ra trường được thị trường lao động chào đón.


Cùng với Đại học Tôn Đức Thắng, các trường Đại học Bách Khoa, Ngoại Thương, Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Quốc gia Tp.HCM đều biểu thị sự ủng hộ đối với việc giao quyền tự chủ mạnh mẽ cho các trường, đồng thời ngay trong quá trình thí điểm, cần nghiên cứu để có các đề án về tự chủ đại học và đề án tài chính đại học để đại học Việt Nam thực sự tự chủ chứ không còn phải thí điểm.


TS. Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhìn nhận việc ban hành nghị quyết của Chính phủ về tự chủ đại học sẽ thực sự là một bước đột phá cho giáo dục đại học và đào tạo nguồn nhân lực vì tự chủ chính là đã làm đúng và tuân theo nguyên lý thị trường, thực hiện nguyên tắc cạnh tranh để nâng cao chất lượng.


Trong khi đó, Thứ trưởng Bộ Tài chính Trương Chí Trung cho hay cơ quan này đang chủ trì sửa đổi Nghị định 43 về quy chế tài chính cho các đơn vị sự nghiệp công lập, theo đó sẽ thay đổi cơ bản, tạo điều kiện cho các cơ sở công lập chuyển hẳn sang mô hình quản trị doanh nghiệp.


Phó thủ tướng Vũ Văn Ninh cho biết nghị quyết của Trung ương và kết luận của Bộ Chính trị đã cho phép các đơn vị sự nghiệp công lập, trong đó có các trường đại học được phép tham gia góp vốn, thực hiện cổ phần hóa và hoạt động như mô hình doanh nghiệp, do đó không có vướng mắc gì về mặt chủ trương, quan điểm.


Kết luận cuộc họp, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho rằng để thực hiện đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục quốc dân, trong đó có giáo dục đại học thì phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, biện pháp, song nhận thức chung cho thấy việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các trường đại học được coi là khâu quyết định, là yếu tố đột phá để nâng cao chất lượng giáo dục đại học.


Đặc biệt, qua thực tiễn thực hiện tự chủ của một số trường đại học với nhiều mô hình thành công và kết quả bước đầu rất đáng hoan nghênh cho thấy chủ trương của Đảng và Nhà nước về giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các trường đại học đã khẳng định đây là một chủ trương đúng, phù hợp với thực tiễn.


“Tự chủ không chỉ để thực hiện được mục tiêu đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng cao, mà quan trọng hơn là tạo động lực để nâng cao chất lượng giáo dục đại học, giúp hệ thống giáo dục đại học của Việt Nam phát triển nhanh và bền vững”, Thủ tướng nói.


Người đứng đầu Chính phủ cũng đề nghị đẩy mạnh việc giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các trường đại học, từ tự chủ về nhiệm vụ đào tạo, bộ máy tổ chức và cán bộ, tự chủ về lương, thu nhập; tự chủ về chi thường xuyên, chi đầu tư.


Về học phí, việc thực hiện thu học phí sẽ thực hiện theo chi phí trung bình tính đủ cho việc đào tạo một sinh viên đại học công lập, đồng thời Nhà nước sẽ hỗ trợ trực tiếp học phí cho đối tượng là sinh viên nghèo, người có công, người dân tộc thiểu số và chính sách tín dụng cho vay ưu đãi đối với sinh viên thuộc đối tượng cận nghèo, khó khăn.


“Chúng ta đã có chủ trương, các văn bản quy định, thực tế cũng đã chứng minh về kết quả và tính đúng đắn, do đó, chúng ta cần tháo gỡ các vướng mắc, khắc phục những khiếm khuyết; khẳng định, phát huy và mạnh dạn hơn nữa để giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các trường đại học, tạo điều kiện cho các trường phát triển và vươn lên”, Thủ tướng yêu cầu.


Văn phòng Chính phủ, Bộ Giáo dục và Đào tạo được giao dự thảo nghị quyết của Chính phủ về thực hiện thí điểm giao quyền tự chủ cho các trường đại học để đưa ra thảo luận vào thông qua trong phiên họp Chính phủ thường kỳ tháng 8/2014 vào ngày 28/8 tới.





Đăng ký: Bài đăng

Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? - VnEconomy

@ nguontinviet.com

Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào?

Những thách thức của doanh nghiệp trong kỉ nguyên này đến từ đâu? Chúng xuất phát từ khách hàng, hay từ chính những vấn đề của doanh nghiệp?


P.V
Sự xuất hiện và bùng nổ của thế hệ khách hàng lai đầu tiên đã đặt doanh nghiệp Việt vào một giai đoạn mới, nơi mà những cách tiếp cận lỗi thời sẽ nhanh chóng khiến họ phải trả cái giá không hề rẻ.

Những thách thức của doanh nghiệp trong kỉ nguyên này đến từ đâu? Chúng xuất phát từ khách hàng, hay từ chính những vấn đề của doanh nghiệp? Chúng mới từ “trên trời rơi xuống”, hay nảy sinh từ những bất cập cố hữu từ lâu?


Infographic dưới đây sẽ cho doanh nghiệp và người làm marketing cái nhìn vừa bao quát vừa chi tiết về những vấn đề không thể không tính đến khi tiếp cận khách hàng trong thời đại hybrid.


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 1


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 2


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 3


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 4


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 5


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 6


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 7


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 8


Khách hàng lai "làm khổ" doanh nghiệp như thế nào? 9




(Nguồn: Admicro)




Đăng ký: Bài đăng

Like " dạo " trên Facebook là mang quảng cáo về News Feed - Tin tức 24h

@ nguontinviet.com


Like "dạo" trên Facebook là mang quảng cáo về News Feed

Like "dạo" trên Facebook khiến bạn bị "dính" quảng cáo.



Thứ Ba, ngày 26/08/2014 06:01 AM (GMT+7)


Để hạn chế bị "dính" quảng cáo trên Facebook, các bạn hãy bỏ qua nút Like trước những thông tin đọc được.



MỜI CÁC BẠN ĐÓN ĐỌC NHỮNG BÀI VIẾT CHỌN LỌC VỀ VI TÍNHINTERNET, THỦ THUẬT VÀO LÚC 7H30, 13H, VÀ 16H CÁC NGÀY TRONG TUẦN, TẠI 24H.COM.VN





Đó là một thực tế thử nghiệm do phóng viên Mat Honan của trang Wired thực hiện. Theo Mat Honan, khi cô không tương tác nhiều với bạn bè trên Facebook, đặc biệt là hành động nhấn Like thì sau một khoảng thời gian, cô phát hiện các quảng cáo đã ít xuất hiện trên News Feed của mình.


Bên cạnh đó, Mat Honan còn thực nghiệm ở một hướng khác là thay vì nhấn nút Like, cô sẽ bình luận trên những bức ảnh, như hình chụp một con mèo đáng yêu. Từ đây, cô đưa ra nhận xét, "Facebook không quan tâm những gì bạn viết ra", bởi vì kết quả là các quảng cáo cũng không còn xuất hiện nhiều so với lúc cô hay đi "Like dạo".


Tất nhiên, trong trường hợp người dùng không nhấn Like nhiều thì trên News Feed của họ không phải là các mẫu thông tin quảng cáo nữa, mà sẽ là status, hình ảnh cập nhật từ bạn bè.


Like "dạo" trên Facebook là mang quảng cáo về News Feed - 1


Like "dạo" trên Facebook khiến bạn bị "dính" quảng cáo.


Facebook hoạt động dựa trên hàng loạt thuật toán thông minh. Tuy nhiên, không có nhiều người hiểu rõ cơ chế hoạt động của các thuật toán này. Song qua một số thực nghiệm như nghiên cứu kể trên của Mat Honan, người ta đã có thêm căn cứ để xác định Facebook theo vết người dùng như thế nào và phục vụ cho mục đích quảng cáo ra sao.


Do đó, để hạn chế bị "dính" quảng cáo trên Facebook, trước mắt các bạn có thể bỏ qua nút Like trước những thông tin đọc được.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Ba, 26 tháng 8, 2014

Ẩn họa chết người từ biển quảng cáo điện tử - ANTV News

@ nguontinviet.com


Chỉ trong một thời gian ngắn, liên tục các vụ cháy lớn đã xảy ra tại các trung tâm thương mại, các cửa hàng, quán karaoke... gây thiệt hại lớn về người và của.


Nguyên nhân thường được cơ quan điều tra nhắc tới là do chập điện. Song, thực tế đáng báo động hiện nay, để mở rộng quảng bá nhãn hàng, sản phẩm, hàng loạt các biển hiệu điện tử cỡ lớn được các chủ cửa hàng lắp đặt trước mặt tiền với đầy đủ kích cỡ, chủng loại, màu sắc, cũng với những bảng mạch linh kiện điện tử tự chế không tuân theo quy chuẩn nên rất dễ bị đoản mạch, chập điện gây cháy nổ.


Gần đây, chiều ngày 19/8, một biển quảng cáo trên đường Đinh Tiên Hoàng, phường 1, quận Bình Thạnh, TPHCM bất ngờ đổ sập, đè lên 9 xe máy. Vào thời điểm xảy ra vụ việc, trời mưa kèm theo gió lớn khiến biển quảng cáo dài hơn 4m, rộng gần 3 mét đổ sập, rất may không có thương vong về người. Vụ tai nạn khiến nhiều người rất lo lắng bởi những hiểm họa như thế rất có thể còn xảy ra trong mùa mưa này.











Biển quảng cáo đổ sập đè lên 9 chiếc xe máy.

Hiện nay nhiều cửa hàng kinh doanh sử dụng những loại bảng quảng cáo điện tử (BĐT) cỡ lớn, được lắp đặt trước mặt tiền của cửa hàng. Điều nguy hại từ những tấm BĐT (dùng số lượng lớn đèn LED) chính là ở vị trí đặt biển. Với thiết kế của các tòa nhà hiện nay phần lớn đều theo kiểu hình ống, không có lối thoát hiểm nên khi đặt các BĐT cỡ lớn che phủ toàn bộ các tầng, nếu khi có chập điện, hỏa hoạn thì vô tình cửa thoát hiểm duy nhất của các tòa nhà này (ban công) bị bịt kín.


Bên cạnh đó, biển quảng cáo được thiết kế ở ngoài trời nên ảnh hưởng bởi thời tiết, dây dẫn, phần bảo vệ đèn bị hỏng dẫn đến chập điện, hỏa hoạn. Hơn nữa, do đèn LED không được bọc cẩn thận, chiếu sáng thời gian dài sẽ sinh ra lượng nhiệt đốt cháy bảng chữ nổi.


Cùng với đó, thực tế hiện nay, rất nhiều chủ cửa hàng giao toàn bộ việc thiết kế, mua bán thiết bị sản xuất biển quảng cáo cho thợ. Để ăn bớt tiền, họ thường mua loại dây nối chế tạo biển dởm, có độ bền thấp, xuất xứ từ Trung Quốc, hệ thống bảng mạch điện tử phần lớn do tự chế, không đủ tiêu chuẩn nên khó kiểm soát được việc chập cháy, dẫn đến hỏa hoạn.


Chính vì thế, để tránh nguy cơ cháy nổ, người dân nên chọn mua những thiết bị, đèn chất lượng và định kỳ đem biển quảng cáo đi kiểm tra. Bên cạnh đó, việc treo biển quảng cáo cũng cần có sự cẩn trọng, không nên treo kín cả tòa nhà. Họ phải để một cửa thoát hiểm, phòng xảy ra sự cố.


Ngoài ra, các đơn vị thi công biển quảng cáo và các hộ kinh doanh cần có sự phối hợp chặt chẽ trong việc kiểm tra bảo trì chất lượng biển quảng cáo, đảm bảo an toàn trước gió lốc và mưa bão.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Hai, 25 tháng 8, 2014

Nghệ thuật tặng quà cho doanh nhân - BizLIVE

@ Sự am tường trong nghệ thuật tặng quà chính là việc bạn phải tìm hiểu những quy tắc nhất định. Đặc biệt trong kinh doanh quốc tế. Hiểu biết sâu sắc về văn hóa của các quốc gia khác nhau giúp bạn không thất lễ hoặc ngớ ngẩn trước những đối tác nước ngoài.



Nghi thức tặng quà của doanh nhân châu Á

Ngay cả trong cùng một nền văn hóa châu Á, nghi thức tặng quà của Nhật và Trung Quốc đã có nhiều điểm khác biệt. Nếu như tại Nhật, tặng quà là điều vô cùng phổ biến thì tại Trung Quốc, việc tặng quà trong quan hệ kinh doanh được nhìn nhận rất khắt khe bởi nó dễ bị quy kết như một hành động hối lộ. Do vậy, bạn không nên tặng quà cho đối tác Trung Quốc trước khi kết thúc đàm phán.


Truyền thống của người Trung Quốc cũng buộc người được tặng quà phải từ chối 3 lần trước khi chấp nhận, điều này có thể khiến bạn cảm thấy bực mình và bối rối nếu không quen với tập tục này.


Ghi nhớ: Tránh tặng những vật sắc nhọn vì nó sẽ được hiểu rằng mối quan hệ làm ăn sẽ không đi đến đâu.


Ngược lại, văn hóa của người Nhật lại rất coi trọng việc gói quà một cách chăm chút. Giấy gói quà nên tránh những màu đen trắng vì đó là những màu tang tóc đối với người Nhật. Cũng cần tránh con số 4 hay 9 vì đó là những số không may mắn trong văn hóa của họ.


Ngoài ra, nếu được mời đến ăn tối tại nhà riêng, cuộc trò chuyện của bạn không nên có những đề tài tế nhị về văn hóa hay tôn giáo, tránh lưu lại quá lâu và đặc biệt là không nên tỏ ra quá yêu thích một món đồ gì đó của gia chủ. Khi bạn khen ngợi món gì đó, họ sẽ cảm thấy phải tặng bạn món đồ đó, dù là miễn cưỡng.


Nếu bạn mang một món quà để tặng đối tác thì đừng chờ đến cuối buổi mới đưa. Khi trao quà, bạn hãy cầm bằng hai tay và cúi mình xuống và nói cho họ biết: ”Món quà này không thể sánh bằng mối quan hệ tốt đẹp giữa chúng ta”. Hãy nói rằng đây chỉ là một “món quà nhỏ”, kể cả là món quà rất đắt đi chăng nữa, quan trọng là truyền đạt thiện ý của bạn. Trong một năm, theo truyền thống Nhật, có hai dịp người ta tặng quà nhau. Đó là giữa mùa hè và dịp cuối năm.


Giống với Trung Quốc, đối tác Singapore có thể sẽ lịch sự từ chối món quà của bạn 3 lần trước khi chấp nhận nó. Còn việc gặp gỡ, đàm phán kinh doanh và tặng quà đối tác ở Ả Rập Xê Út sẽ khó thực hiện trong tháng ăn chay trước lễ hội Ra-ma-đan. Ở Ấn Độ, bạn đừng tặng bất cứ món gì được làm từ bò vì bò là con vật linh thiêng của họ. Tại những quốc gia Hồi giáo thì thịt heo là điều cấm kỵ vì họ xem heo là con vật dơ bẩn.


Đừng ngạc nhiên nếu đối tác là người Chile. Họ có thể nhận quà và bóc quà ngay lập tức. Và ở Indonesia, người ta vẫn thường trao cho nhau những món quà nho nhỏ.



Nghi thức tặng quà của doanh nhân châu Âu


Ở Đức việc tặng quà hầu như không có và cũng không được coi trọng. Tặng quà cũng không phải là một tập quán thông thường ở Bỉ hay ở Anh. Ở hai nước này, thì khi bạn được mời tới nhà ai đó thì hoa là món quà rất phù hợp. Ở Mexico thường có phong tục hỏi thăm về gia đình và vợ con trong khi ở Trung Đông thì điều này lại bị cho là cấm kỵ.


Nếu làm việc với những đối tác có quốc tịch dưới đây thì bạn đừng nên tặng quà lần đầu. Họ chỉ nhận quà khi đã có vẻ thân: Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Brazil, Chile, Guatemala. Nicaragua, Panama, Phần Lan và Thụy Điển, Mỹ, Đan Mạch, Ý...


Nhiều công ty hay chính phủ của nhiều quốc gia sẽ có những hạn chế hoặc chính sách riêng đối với việc tặng quà trong giao thương. Tiêu biểu như ở Mỹ, một món quà tặng trên 25 Mỹ kim đã có thể bị xem như món hàng hối hộ. Thế nên bạn chắc chắn phải tìm hiểu những chính sách này trước khi quyết định tặng quà cho đối tác.


Thời điểm thích hợp để tặng quà


Tặng quà sai thời điểm không những thể hiện sự kém khéo léo của bạn mà đôi khi còn tạo ra những rắc rối cho mối quan hệ làm ăn. Do đó, hãy chọn những dịp thích hợp nhất để tặng, như:


• Khi khách hàng hay nhân viên của bạn hoàn thành tốt một chương trình huấn luyện hoặc một dự án khó.


• Khi bạn muốn tăng cường mối quan hệ làm ăn với khách hàng


• Để kỷ niệm đối tác kinh doanh hay nhân viên được thăng chức hoặc nghỉ hưu


• Khi bạn muốn chúc mừng một sự kiện đặc biệt của nhân viên hay đối tác, như kết hôn hoặc sinh con


• Vào các dịp lễ


Bạn có lẽ cũng tự hỏi vậy khi nào thì không phù hợp để tặng quà. Theo hiến kế của trang Greatfoor.com, việc tặng quà được cho là không phù hợp khi:


• Món quà có thể bị coi là của hối lộ


• Bạn đang cố giành một khách hàng mới


• Thời điểm thương lượng hợp đồng


Tiêu chí và việc đáp lễ


Không có quy định đặc biệt nào về việc nên chi bao nhiêu cho một món quà. Giá trị của một món quà tùy thuộc vào mối quan hệ thân thiết giữa bạn và người được tặng. Những dịp đặc biệt quan trọng hơn có thể sẽ cần một món quà đắt giá hơn. Bằng không thì trong lần gặp gỡ đầu tiên, một món quà đơn giản được gói cẩn thận đã đủ để biểu hiện thành ý. Vào các dịp lễ, nếu những mối quan hệ còn thân sơ thì bạn có thể gửi những tấm thiệp chúc mừng với chữ ký tay của mình.


Tiêu chí ưu tiên vẫn là:


• Trông chuyên nghiệp


• Tiện lợi dễ sử dụng


• Chất lượng tốt, có thể dùng lâu bền


• Dễ bảo quản


Nếu là người được tặng, bạn có thể bày tỏ sự cảm ơn bằng cách gọi điện, gửi một tấm thiếp cảm ơn hoặc gửi tặng lại một vật lưu niệm nhỏ.


(Tổng hợp)


Theo Nhịp cầu Đầu tư




%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thủ tục đơn giản khi thành lập doanh nghiệp tại Israel - Đài Tiếng Nói Việt Nam

@ nguontinviet.com


Theo Vụ Thị trường châu Phi, Tây Á, Nam Á (Bộ Công Thương), việc thành lập doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài tại Israel khá đơn giản. Các doanh nghiệp nước ngoài tùy thuộc vào nhu cầu, ngành nghề, điều kiện kinh doanh của mình để lựa chọn các loại hình doanh nghiệp phù hợp.


Cụ thể, một công ty trực thuộc của doanh nghiệp nước ngoài phải được đăng ký tại Israelvới tư cách là công ty TNHH tư nhân. Israel cho phép doanh nghiệp nước ngoài được sở hữu 100% vốn tại công ty trực thuộc.


Luật Doanh nghiệp 1999 của Israel quy định, doanh nghiệp phải chỉ định một hoặc nhiều giám đốc công ty. Luật này cũng không yêu cầu phải có giám đốc công ty là người Israel. Tuy nhiên, để mở hồ sơ công ty tại cơ quan thuế VAT, công ty phải có ít nhất một đại diện là người cư trú tại Israel (công dân, người thường trú, hoặc người có thẻ làm việc).




Israel - quốc giá có tiềm năng phát triển cho các cá nhân, doanh nghiệp. (Ảnh: KT)


Công ty trực thuộc tại Israel phải có văn phòng tại Israel và lưu trữ hồ sơ pháp lý tại văn phòng đó. Đối với việc kê khai các nghĩa vụ nộp thuế, công ty trực thuộc có thể được đối xử như là một công ty của Israel như miễn thuế và các ưu đãi khác.

Đối với Văn phòng chi nhánh của doanh nghiệp nước ngoài tại Israel phải được đăng ký theo quy định của Luật Doanh nghiệp 1999. Khác với công ty trực thuộc, văn phòng chi nhánh được coi là phần mở rộng của doanh nghiệp nước ngoài. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp nước ngoài phải có trách nhiệm hoàn toàn cho các hoạt động của văn phòng chi nhánh.


Về nghĩa vụ thuế, văn phòng chi nhánh không được coi là loại hình doanh nghiệp thường trú tại Israel, do đó không được hưởng các ữu đãi, miễn trừ thuế như các doanh nghiệp Israel. Chính vì vậy, loại hình văn phòng đại diện không được các doanh nghiệp vừa và nhỏ ưu tiên lựa chọn.


Văn phòng đại diện của doanh nghiệp nước ngoài tại Israel chỉ muốn tham gia vào tìm hiểu thị trường hoặc triển khai một số công việc hành chính tại Israel và không triển khai các hoạt động kinh doanh sinh lợi thì có thể mở văn phòng đại diện và không cần phải đăng ký.


Do đó, văn phòng đại diện không thể giao kết hợp đồng trực tiếp, không được đại diện cho doanh nghiệp mẹ, không được thuê nhà kho, phát hành hóa đơn, mở tín dụng thư…Văn phòng đại diện chỉ có thể nghiên cứu thị trường hoặc làm báo cáo tiền khả thi cho doanh nghiệp mẹ.


Tất cả các doanh nghiệp phải được đăng ký với Cơ quan đăng ký doanh nghiệp và Cơ quan thuế vụ Israel. Thời gian hoàn thành đăng ký doanh nghiệp thông thường mất khoảng 14 ngày làm việc kể từ khi nộp hồ sơ. Sau khi đăng ký xong, Cơ quan đăng ký doanh nghiệp sẽ cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp với mã số doanh nghiệp gồm 9 chữ số. Phí đăng ký doanh nghiệp khoảng 750 USD.


Hàng tháng, công ty phải nộp báo cáo thu nhập và báo cáo thuế của lãnh đạo và nhân viên công ty, báo cáo bảo hiểm và báo cáo thuế giá trị gia tăng. Hàng năm, công ty phải nộp báo cáo tài chính có kiểm toán theo quy định./.





Đăng ký: Bài đăng

Chủ Nhật, 24 tháng 8, 2014

Định hướng phát triển doanh nghiệp Việt tại châu Âu - Đài Tiếng Nói Việt Nam

@ nguontinviet.com


Từ ngày 23-24/8, tại Rome (Italy) diễn ra Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam tại châu Âu lần thứ 8 với chủ đề “Doanh nghiệp Việt kiều châu Âu, hiện trạng và định hướng phát triển”. Tận dụng những lợi thế và khác biệt trong cách thức kinh doanh của người Việt ở Đông và Tây Âu để bổ sung lẫn nhau và thúc đẩy các dự án hợp tác cụ thể là một trong những chủ đề và định hướng chính mà diễn đàn lần này bàn thảo.


Diễn đàn doanh nghiệp người Việt lần thứ 8 tổ chức tại Italy cũng là lần đầu tiên được tổ chức tại một nước Tây Âu, sau 7 lần trước chủ yếu tại khu vực Đông Âu như Ukraine, Séc, Liên bang Nga...


Việc tổ chức tại một quốc gia Tây Âu là không đơn giản, do đặc tính các doanh nghiệp tại Tây Âu không tập trung như ở Đông Âu, không có khả năng tài chính cao và tự chủ về địa điểm tổ chức như cộng đồng ở Đông Âu thường sở hữu một trung tâm thương mại lớn của người Việt.


Hơn 300 doanh nghiệp và cơ quan đại diện ngoại giao Việt Nam tại 12 quốc gia châu Âu đăng ký tham dự cho thấy sức hút lớn và thành công của diễn đàn.


Diễn đàn thu hút sự quan tâm tham gia của đông đảo các doanh nghiệp. (Ảnh: Thùy Vân)


Nếu như ở những diễn đàn trước thường tập trung thảo luận về hệ thống bán buôn, bán lẻ của người Việt tại châu Âu, chủ yếu là tại khu vực Đông Âu thì lần này diễn đàn lấy chủ đề là "Doanh nghiệp Việt kiều châu Âu, hiện trạng và định hướng phát triển".

Tiếp theo các cuộc thảo luận những năm trước, diễn đàn lần này được kỳ vọng sẽ đi vào các dự án hợp tác cụ thể, để tận dụng những lợi thế và bổ sung những khác biệt giữa cộng đồng doanh nghiệp tại Đông và Tây Âu.


Theo ông Nguyễn Hải Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân người Việt Nam tại Pháp, để thành công, doanh nghiệp người Việt tại hai khu vực cần phải thiết thực trong hợp tác, với những dự án hợp tác cụ thể trong các lĩnh vực hướng về Việt Nam.


"Các doanh nhân kinh doanh theo những chủ đề hướng về Việt Nam, ví dụ về ẩm thực có phở, ở Tây Âu chưa có nhiều chuỗi đồ ăn Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam tại Pháp có khả năng về luật pháp nhưng thiếu tài chính, do đó có thể hợp lực với các doanh nghiệp ở Đông Âu. Đơn cử như lĩnh vực thời trang áo dài Việt Nam hay áo bà ba, người Việt mình có thể làm một nơi kinh doanh bán áo dài thời trang, do tại Pháp hiện nay chỉ có một nơi bán áo dài Việt Nam, nên rất khó mua. Ngoài ra, những mặt hàng liên quan đến màu sắc, hương vị Việt Nam như phở, nem, bánh mỳ…đã được khai thác ở Anh nhưng tại Pháp chưa có…", ông Nguyễn Hải Nam cho biết.


Tại diễn đàn lần này, Hội doanh nhân người Việt Nam tại Pháp đưa ra một đề xuất hợp tác cụ thể, đó là mở cửa hàng kinh doanh Áo dài Việt Nam trực tuyến tại Tây Âu. Theo đó, các doanh nghiệp Đông Âu sẽ cung cấp hàng từ Việt Nam chuyển sang để kinh doanh, sau đó có thể hướng mở thêm các mặt hàng khác.


Không chỉ là một cơ hội để các doanh nghiệp gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm và thúc đẩy hợp tác phát triển sản xuất kinh doanh tại các nước, Diễn đàn doanh nghiệp người Việt lần đầu tiên tổ chức tại một quốc gia Tây Âu còn là dịp để tìm hiểu đầu tư vào các ngành nghề tiềm năng tại Italy.


Ngoài ra, một số vấn đề khác sẽ được thảo luận tại diễn đàn như căng thẳng giữa Ukraine và Nga có ảnh hưởng như thế nào đến kinh doanh của người Việt tại châu Âu; cách thức chuyển đổi làm ăn kinh doanh của doanh nghiệp Việt tại Đông Âu trước tình hình mới... Diễn đàn cũng dành 1 ngày cho các cuộc gặp trực tiếp giữa các doanh nghiệp để tìm cơ hội hợp tác./.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Bảy, 23 tháng 8, 2014

Kate Upton không ngại khỏa thân để chụp quảng cáo - Tiền Phong Online

@ nguontinviet.com

Mẫu 9X xuất hiện thật gợi cảm cùng thiết kế giầy duyên dáng của hãng Sam Edelman .


Mẫu 9X luôn biết cách tận dụng những ưu điểm trên cơ thể để hút hồn người đối diện.Mẫu 9X luôn biết cách tận dụng những ưu điểm trên cơ thể để hút hồn người đối diện.



Người đẹp 22 tuổi lần thứ ba quay trở lại làm người mẫu quảng cáo cho thương hiệu giày thời trang cao cấp Sam Edelman. Người mẫu của tạp chí áo tắm Sports Illstrated được ekip chụp ảnh chăm sóc và chuẩn bị kỹ lưỡng. Các góc chụp được thức hiện trên giường cùng hình ảnh Kate nằm gần như khỏa thân, trên người được đắp một tấm chăn mỏng hờ hững để lộ đôi gò bồng đào bốc lửa cùng chiếc giày màu đỏ đun - thiết kế chính trong bộ sưu tập mới của hãng.


Kate trông vô cùng quyến rũ trong bộ sưu tập mới của 'Sam Edelman'.


Nhà thiết kế Sam Edelman tiết lộ với WWD: "Kate sẽ là vedette của bộ sưu tập lần này". Sam cho biết lý do hãng chọn Kate là bởi ở cô toát lên nét đẹp cổ điển của phụ nữ Mỹ, điều này đặc biệt có ích cho chiến dịch tiếp cận thị trường của hãng.


Sam Edelman còn cho biết ông có một niềm đam mê lớn với những chú ngựa và tình cờ ông được biết người đẹp tóc vàng cũng có cùng sở thích. Ông nhận thấy những điểm chung ở Kate và việc này giúp cho hai người dễ làm việc với nhau hơn. Đây là lần thứ ba người đẹp 22 tuổi trở thành đại diện quảng cáo cho Sam Edelman nên cô luôn biết phải làm gì, ngay cả khi hãng có yêu cầu chụp những bức ảnh nhạy cảm nhất. Kate chia sẻ: "Tạo hóa ban tặng vẻ đẹp cho mỗi chúng ta. Và tôi không ngại khỏa thân để lưu giữ lại vẻ đẹp đó. Quan trọng là chúng ta phải nhìn nhận mọi thứ theo hướng tích cực".


Nhờ những hợp đồng quảng cáo thời trang từ khắp nơi cùng cát-xê từ bộ phim hài "The Other Woman", chân dài 9x đã lần đầu tiên lọt vào top 10 người mẫu có thu nhập cao nhất. "Nàng thơ" nóng bỏng của tạp chí áo tắm Sports Illustrated bỏ túi 7 triệu USD trong năm qua.


Theo Trần Quỳnh





Đăng ký: Bài đăng

Thị trường yến sào: Thật giả khó lường - BizLIVE





Giá nào cũng có


Vài năm trở lại đây, yến sào được bày bán khắp nơi tại tỉnh Bình Dương. Cùng với sự có mặt của nhiều thương hiệu lớn như: Yến sào Khánh Hòa, Thế giới yến sào, Yến Việt… thì ngay cả các quầy, sạp tại chợ cũng bày bán nhiều yến sào. Yến sào hiện được quảng cáo rất bổ dưỡng, lợi sức khỏe để thu hút người tiêu dùng. Cũng chính từ sự gia tăng về sơ sở buôn bán, sản lượng nên giá cả yến sào cũng khác nhau.









Thị trường yến sào: Thật giả khó lường
Khách nên chọn mua yến ở những công ty có uy tín, nhân viên sẵn sàng tư vấn yến đúng chất lượng cho khách Ảnh: K.VINH

Trong vai khách hàng cần mua yến sào, PV tìm đến một cửa hàng yến sào trên đường Ngô Gia Tự, TP.Thủ Dầu Một, Bình Dương. Tại đây, yến sào rất đa dạng về giá cả. Nhân viên ở đây cho biết, yến mua về dùng ngay, đã chế biến sẵn có giá từ 300.000 - 400.000 đồng/hộp 6 lọ. Trong khi đó, yến sào cao cấp có thể lên đến vài triệu đồng.


Tìm đến một cửa hàng yến sào khác trên đại lộ Bình Dương, TP.Thủ Dầu Một, PV được tư vấn mua các loại yến khác nhau từ yến màu trắng, yến huyết, yến đã qua chế biến thành lọ đóng gói… Giá đưa ra cũng rất khác nhau: Yến trắng chưa qua chế biến khoảng 4 - 6 triệu đồng/100 gr, bạch yến 5,5 triệu đồng/100gr… Có thể nói, nếu không sành về yến, rất khó để phân biệt đâu là mức giá chuẩn cho mặt hàng này.


Chị Trần Thị Trang, người dân TP.Thủ Dầu Một cho biết: “Tôi thường mua yến về sử dụng. Yến có nhiều loại giá khác nhau, mình nên chọn loại nào hợp túi tiền; không nên quá chú ý vào chất lượng được quảng cáo mà phải chọn loại ngon, bổ phù hợp với mục đích sử dụng”.


Thật, giả khó phân biệt


Anh Trần Hồng Lâm, nhân viên kinh doanh của Công ty Yến Việt cho biết: Trước đây, có yến sào giả trà trộn vào yến thật tung ra thị trường bằng nhiều loại phụ gia khác nhau như rau câu chân vịt, lòng trắng trứng gà, bột cá… Nay yến giả không còn “lộng hành” như trước nhưng vẫn còn xuất hiện trên thị trường, gây khó khăn cho công việc kinh doanh của các hãng yến sào làm ăn chân chính.


Cũng theo anh Lâm, yến sào tốt có thể để 3, 4 năm không hư nhưng yến sào kém chất lượng thì chỉ trong một thời gian ngắn đã có dấu hiệu ẩm mốc, thay đổi màu sắc. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể phân biệt yến thật và yến giả. Chính vì thế, mỗi ngày vẫn có nhiều người tiêu dùng bị nhầm lẫn, mua phải yến giả.


Tìm hiểu thực tế chúng tôi được biết, nếu chỉ căn cứ vào giá cả để chọn chất lượng yến sào thì chưa đúng. Một hộp bạch yến, chất lượng giống nhau nhưng có chỗ bán 5,5 triệu đồng, có chỗ bán dưới 5 triệu đồng. Đối với bạch yến đảo giá lại cao hơn và đắt nhất là huyết yến, lên đến 15 - 16 triệu đồng. Tuy nhiên, giá trị dinh dưỡng của nó ra sao thì chưa có thể ước lượng được.


Anh Nguyễn Duy Trinh, Giám đốc điều hành Công ty Thế giới Yến sào cho biết: Đến cơ quan quản lý nhà nước cũng khó có thể kiểm soát nổi chất lượng yến sào tung ra thị trường, chứ chưa nói đến việc định giá theo chất lượng. Chính vì thế, khách hàng nên đến những cửa hàng, công ty có uy tín, đặc biệt những nơi có nhân viên tư vấn sẵn sàng chỉ cho khách phân biệt yến giả, yến thật; thậm chí có mẫu sẵn để quan sát thì mới đặt niềm tin vào yến sào của họ.



Theo Báo Bình Dương





Thứ Sáu, 22 tháng 8, 2014

Trung Quốc thay đổi thị trường smartphone như thế nào? - Dân Trí




Trở lại năm 2012, người tiêu dùng chỉ cần thực hiện một bước so sánh rất đơn giản rằng: với số tiền bỏ ra gấp đôi, chiếc điện thoại bạn mua về cũng có chất lượng cao cấp đôi.


Tuy nhiên, sự xuất hiện của hãng sản xuất điện thoại đến từ Trung Quốc Xiaomi đã khiến thị trường thay đổi, và sự khác biệt lớn nhất giữa smartphone giá rẻ và cao cấp… là ở giá bán.


Chiếc điện thoại Xiaomi Mi 3 đang được hãng di động mới nổi bán với giá chỉ bằng1/2 so với sản phẩm Galaxy S5 của Samsung, nhưng lại sở hữu gần như đầy đủ các tính năng cao cấp tương tự. Thậm chí, Xiaomi M3 tỏ ra vượt trội so với Galaxy S5 ở một số yếu tố, như màn hình sắc nét hơn, thời gian chờ lâu hơn. Rõ ràng, với những người dùng không quan tâm tới thương hiệu thì với giá tiền rẻ hơn gần 1/3, Mi 3 là một sự lựa chọn.


Trung Quốc đã thay đổi thị trường smartphone như thế nào?


Xiaomi đã làm thay đổi thị trường smartphone với những chiếc điện thoại cấu hình mạnh mẽ nhưng giá bán chỉ bằng 1/2-1/3 so với các hãng di động lớn.


Có thể thấy thị trường di động đã thay đổi rất nhiều kể từ khi các hãng sản xuất đến từ Trung Quốc tấn công thị trường này thay vì chỉ là nhà sản xuất hợp đồng cho các ông lớn, đặc biệt là Apple.


Hãng sản xuất điện thoại lớn nhất thế giới Samsung đã ghi nhận những dấu hiệu cảnh báo đầu tiên khi trong quý II vừa qua, Xiaomi đã vượt qua Samsung trở thành hãng sản xuất smartphone lớn nhất tại Trung Quốc. Vị trí thống lĩnh thị trường này từng thuộc về Samsung trong 2 năm qua.


Tuy vậy, để chinh phục thị trường Bắc Mỹ không phải là điều đơn giản đối với các thương hiệu đến từ Trung Quốc. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi Xiaomi quyết định không bán dòng smartphone Mi đang rất thành công của mình tại thị trường Mỹ trong tương lai gần. Tờ thời báo Time (Mỹ) cho rằng nếu Xiaomi quyết định “quyết chiến” tại mảnh đất màu mỡ này thì đây sẽ là một gáo nước lạnh vào cuộc chiến bản quyền giữa những ông lớn di động, điển hình là Apple, Samsung, bởi chắc chắn người tiêu dùng Mỹ sẽ nghĩ lại với việc bỏ ra 650 USD để mua smartphone.


Time cho rằng Xiaomi và các hãng di động Trung Quốc, như Lenovo, Huawei và Yulong sẽ làm rúng động ngành công nghiệp di động trong vài năm tới cho tới khi các nhà sản xuất smartphone phải thích ứng để đưa ra thị trường sản phẩm cấu hình mạnh mẽ nhưng giá bán rẻ hơn nhiều so với hiện tại.


Tuy nhiên, phản ứng của “đại gia cứng đầu” Apple là một điều khó đoán trước. Liệu Apple có kiện Xiaomi vi phạm bản quyền công nghệ giống như cách hãng này “hành xử” với Samsung? Và, liệu các hãng sản xuất Mỹ có chấp nhận giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ Trung Quốc về giá bán. Thời báo Time đặt câu hỏi liệu sự đe doạ từ các thương hiệu Trung Quốc có “giúp ích” gì cho người tiêu dùng Mỹ bởi họ đang phải chịu sự ép buộc của các nhà mạng lớn khi phải đăng ký thuê dịch vụ khi mua điện thoại.


Time tỏ ra hứng thú khi gọi Apple sẽ sớm trở thành kẻ thua cuộc. Apple vẫn luôn từ chối sản xuất điện thoại giá rẻ, và Xiaomi dường như đã chứng minh sự thành công trong lựa chọn của mình. Apple dường như đã sai lầm khi không bao giờ bước vào cuộc đua về cấu hình, và đã tự chấp nhận lùi bước trước Samsung trong nhiều năm qua. Apple không bán smartphone với các tính năng mạnh mẽ về độ phân giải camera, CPU nhưng hãng này chú trọng vào thiết kế, và đó là sức hấp dẫn từ những điều bí mật của Apple.


Dù vậy, cuộc đua trên thị trường smartphone vẫn còn chưa ngã ngũ khi Xiaomi chưa tiến vào thị trường Mỹ. Câu trả lời của những kẻ thành bại sẽ được phân định theo thời gian.


Khôi Linh





Thị trường OTT: Các OTT tại Việt Nam làm gì để “sống sót”? - Vietnam Plus




Ảnh minh họa. (Nguồn: Vietnam+)



Cuộc chiến OTT - ứng dụng nhắn tin miễn phí - 2013 ngã ngũ với hai sản phẩm Viber và Zalo thống lĩnh thị trường. Năm 2014, khi các chiêu trò tiếp thị thu hút người dùng dần trở nên nhàm chán, các nhà cung cấp OTT tại Việt Nam đang đứng trước thách thức mới: vừa chạy đua về số lượng người dùng vừa chạy đua về chất lượng sản phẩm.

Các cột mốc 2013


Đầu năm 2013, thị trường ứng dụng nhắn tin miễn phí (OTT) tại Việt Nam rất sôi động với những chiến dịch quảng bá rầm rộ của 4 sản phẩm chính: WeChat, Line, Kakao Talk và Zalo. Trong các sản phẩm này, WeChat mạnh nhất với số lượng người dùng đạt gần 1 triệu, còn Zalo (sản phẩm Việt Nam duy nhất) đứng cuối bảng và vừa “chết hụt” vì đi sai đường khi mới ra đời.


Tuy nhiên, thế trận có chút thay đổi khi ứng dụng nhắn tin miễn phí (OTT) Việt Nam là Zalo có bước nhảy vọt trên bảng xếp hạng App Store (đứng số 1) sau những cải tiến mạnh mẽ về sản phẩm với việc chỉ tập trung vào nhắn tin nhanh, ổn định nhất trên mọi hạ tầng viễn thông.


Cuối tháng 1/2013, WeChat gặp scandal tích hợp bản đồ “Đường lưỡi bò” vào sản phẩm và bị người dùng Việt Nam phát hiện. Kể từ thời điểm này, WeChat lao dốc và mất vị trí dẫn đầu trên thị trường.


Trong khi đó, OTT đến từ Nhật Bản (Line) tận dụng cơ hội vượt lên với những chiến dịch quảng cáo truyền hình, ngoài trời, khuyến mại lớn… và trở thành OTT đầu tiên đạt 1 triệu người dùng vào cuối tháng 2/2013. Sau đó, Zalo đạt 1 triệu người dùng vào đầu tháng 3. Kakao Talk - OTT đến từ Hàn Quốc cũng cán mốc này vào thời điểm tương tự.


Cũng kể từ thời điểm này, cuộc đua “tam mã” (Line, Zalo, Kakao Talk) diễn ra vô cùng quyết liệt với những chiến dịch quảng bá cực lớn. Line oanh tạc quảng cáo trên các trang báo điện tử, quảng bá ngoài trời, kèm theo những chương trình khuyến mại lớn…


Kakao Talk tung bom tấn quảng cáo ồ ạt trên truyền hình vào giờ vàng, quảng cáo ở các tòa nhà cao tầng, trung tâm thương mại… Cả 2 OTT ngoại đều tung nhiều triệu USD cho trận quyết đấu về truyền thông.


Tháng 5/2013, Zalo đánh dấu bước nhảy vọt so với các OTT ngoại với việc là ứng dụng đầu tiên vượt mốc 2 triệu người dùng - và trở thành sản phẩm có khả năng phát tán tự nhiên như Facebook.


Kể từ thời điểm này, ứng dụng Việt Nam tăng tốc mạnh mẽ và vượt trội so với 2 đối thủ ngoại là Line và Kakao Talk sau những cải tiến tốc độ nhắn tin và chạy ổn định trên mọi hạ tầng viễn thông 2,5G-3G-4G và Wifi tại Việt Nam.


Cuộc chiến OTT 2013 - cuộc chiến pha 1 chạy đua về người dùng tạm ngả ngũ khi Zalo công bố đã vượt mốc 10 triệu người dùng vào dịp đầu năm mới, Viber sở hữu mức người dùng tương tự. Trong khi Line chỉ dừng lại ở con số khoảng hơn 4 triệu, còn Kakao Talk đã âm thầm rút khỏi Việt Nam.


Từ cuộc đua số lượng đến chất lượng


Năm 2014, thị trường OTT xuất hiện hai “tân binh” là Beetalk và Btalk nhưng chỉ gây ồn ào trên phương diện truyền thông rồi biến mất chứ không tạo ra bất cứ sự thay đổi thế trận nào so với kết quả định sẵn vào cuối năm 2013. Thị trường dần như phân cực cho Zalo và Viber.


Sau hàng loạt chiêu trò thu hút người dùng đã được hai bên triển khai “nhan nhản”, các chuyên gia dự đoán OTT nào tạo khác biệt trong chất lượng sản phẩm sẽ là kẻ sẽ chiếm nhiều ưu thế hơn trong việc thống lĩnh thị trường.


Từ cuối tháng 12/2013, Viber tung ra gói Viber Out, cho phép người dùng có thể gọi điện tới cả số điện thoại cố định với chi phí rẻ. Với cước phí khoảng 400 đồng/phút, Viber rẻ hơn gọi Skype, cho phép liên lạc được với các số di động, cố định.


Đây là “xung nhịp” đầu tiên của tên tuổi OTT nước ngoài này trong cuộc chiến OTT nhằm thu hút người dùng và tìm kiếm doanh thu sau một khoảng thời gian dài cung cấp dịch vụ miễn phí.


Gói Viber Out giúp lượng người dùng tăng lên đáng kể, tuy nhiên, chất lượng kết nối của sản phẩm OTT ngoại này vẫn còn là một dấu chấm hỏi lớn đối với đội ngũ vận hành khi người dùng thường xuyên than phiền rằng không thể thực hiện cuộc gọi hay gửi nhận tin nhắn. Tình trạng bị quấy rầy bởi quảng cáo, tin nhắn rác cũng là điểm trừ ứng dụng này.


Về phía OTT nội Zalo, ứng dụng này đang bước đầu liên kết quảng bá cùng một số nhãn hàng như Coca Cola, McDonald, Microsoft….cũng như tiếp tục miệt mài cải tiến sản phẩm trước sức ép của việc chạy đua công nghệ.


Động thái mạnh mẽ đầu tiên của Zalo là ra mắt phiên bản Zalo 2.0 với những thay đổi đáng kể về giao diện và tính năng. Đồng thời, cải tiến này cũng cho thấy Zalo sẽ đầu tư mạnh hơn vào tin nhắn thoại bằng cách đưa chức năng này ra vị trí ưu tiên nhất trên màn hình nhắn tin.


Lý giải về cách làm “khác người” này, ông Vương Quang Khải, Phó Tổng giám đốc VNG cho biết, với một sản phẩm nội địa như Zalo, cùng những khó khăn khi tiến vào môi trường mobile như kinh nghiệm ít ỏi, nguồn nhân lực khan hiếm, cần lựa chọn những điểm mạnh nhất của mình, cũng như tối ưu hóa sản phẩm sao cho phù hợp với môi trường viễn thông Việt Nam.


Ngoài ra, voice message (tạm dịch là tin nhắn thoại) hiện đang là xu hướng công nghệ tiềm năng sẽ phát triển song hành cùng các thiết bị di động thế hệ mới mà nhiều hãng công nghệ hàng đầu thế giới như Google, Apple, Samsung…đều đang theo đuổi.


Bình luận về cuộc chiến này, ông Nguyễn Thế Tân, Phó tổng giám đốc VC Corp cho rằng: “Cuộc cạnh tranh giữa các OTT không căn cứ vào việc họ có nhiều tính năng mới hay ho, hoành tráng hay không mà ở việc có nhắn tin nhanh, ổn định hay không. Phần lớn người dùng chỉ quan tâm đến tính năng cơ bản chứ ít sử dụng các tính năng đặc sắc, nó chỉ tô màu cho ứng dụng mà thôi. Và ứng dụng nào làm cái cơ bản tốt ở một thị trường mới, sơ khai thì sẽ vượt lên.”


Trong bối cảnh thị trường mobile và Internet thay đổi nhanh mỗi ngày, nơi hàng triệu công ty có thể ra đời trong một tiếng và không một “đế chế” nào được bảo chứng là hoàn toàn vĩnh cửu thì thách thức lớn nhất có lẽ là việc luôn có tư duy mới đáp ứng được áp lực cạnh tranh mới, dù đó có là những ý tưởng điên rồ.


“Bạn sẽ phải đối mặt với áp lực từ bỏ những gì đã mang lại thành công cho chính bạn trong quá khứ - một việc làm vừa khó khăn vừa đau đớn. Nhưng hoàn toàn cần thiết để tạo nên sự bứt phá mới,” ông Khải chia sẻ thêm.


Có lẽ, đây là bài toán hóc búa cho các OTT trong cuộc chiến mới chạy đua về công nghệ trên nền tảng hạ tầng để chinh phục người dùng địa phương. Kẻ giải được bài toán về chất lượng ấy mới có khả năng tiến xa hơn và giành được trái ngọt./.



Thứ Năm, 21 tháng 8, 2014

Đừng thấy lãi suất rẻ mà ham!

@ nguontinviet.com

Một khách hàng bức xúc do bị phạt gần 248 triệu đồng sau khi trả trước hạn cho khoản vay ngân hàng với lãi suất ưu đãi.




Theo phản ánh của chị Tuyền, tháng 2-2014, chị có ký hợp đồng tín dụng với một NH thương mại cổ phần, chi nhánh tại TPHCM để vay 2,8 tỉ đồng, thời hạn vay 8,9 năm. Lãi suất ưu đãi 6 tháng kể từ ngày giải ngân là 9,5%/năm hoặc thay đổi theo thông báo của NH. Sau đó lãi suất được tính theo công bố của NH tùy từng thời điểm.

Tháng 3-2014, chị Tuyền tiếp tục ký hợp đồng thế chấp tài sản đảm bảo với NH, là căn nhà của mình. Tháng 7-2014, do nhu cầu bán nhà nên chị đến NH đề nghị tất toán hợp đồng tín dụng trước thời hạn.

Phạt vì... chưa tìm hiểu kỹ
Lúc này, nhân viên NH thông báo chị sẽ phải đóng 2 loại phí gồm: phí thu hồi lãi suất ưu đãi và phí trả nợ trước hạn tổng cộng số tiền hơn 285 triệu đồng. Cách tính phí phạt trước hạn của NH là 40% x (lãi suất cho vay hiện tại - lãi suất huy động tiết kiệm tại ngày trả nợ) x số tiền trả nợ trước hạn x số ngày trả nợ trước hạn/360.

Phí thu hồi lãi suất ưu đãi có ghi rõ trong hợp đồng nên chị Tuyền không thắc mắc nhưng khoản phí phạt trước hạn gần 248 triệu đồng là quá cao (tương đương gần 9% tổng dư nợ còn lại).

“Khi làm hồ sơ vay, tôi được nhân viên tư vấn cho biết phí đóng phạt trả nợ trước hạn là 1,6% x số dư nợ còn lại. Nhưng theo cách tính trên, mức phí mà tôi phải đóng gần 248 triệu đồng. Số tiền này căn cứ trên thông báo thu nợ nội bộ của NH và NH từ chối cung cấp thông tin, dù tôi đang là khách hàng. Trước lúc ký kết hợp đồng, tôi có thắc mắc về điều khoản phí phạt này nhưng cán bộ tín dụng không giải thích rõ ràng, và ở tư thế người đi vay tiền nên tôi đành phải nhanh chóng ký kết hợp đồng” - chị Tuyền giải thích.

Theo chị Tuyền, việc NH áp dụng khoản phí phạt trả nợ trước hạn là đúng, nhưng mức phí quá cao và ngay ban đầu trong hợp đồng tín dụng không ghi cụ thể công thức tính gây thiệt hại cho khách hàng.

Đại diện một số NH cho biết mức phí phạt NH trên đưa ra không sai. Theo quy định NH được thu các khoản phạt này. Lỗi là do ban đầu chị Tuyền tìm hiểu không kỹ hoặc nhân viên tín dụng không tư vấn rõ ràng.

Cụ thể, khoản vay của chị Tuyền được hưởng theo chương trình ưu đãi lãi suất trong thời gian đầu nên khi tất toán trước hạn, chị sẽ phải chịu mức phí cao hơn nhiều. Thông thường có thể bằng hoặc nhỏ hơn lãi suất cho vay (hiện lãi suất cho vay cá nhân từ 10-13%/năm). Do lãi suất ưu đãi trong thời gian từ 6-12 tháng đầu rất thấp, có khi thấp hơn lãi suất huy động đầu vào nên khách hàng trả nợ trước hạn sẽ phải bù phần lãi suất này. Còn mức phí phạt gần 9%, nếu khách hàng có kiện cũng khó vì hợp đồng tín dụng đã ký.

“Phí phạt trả nợ trước hạn thực chất là để bù đắp cho khoản vốn NH đã sắp xếp cho khách hàng vay. NH chúng tôi hiện không thu khoản phí này hoặc nếu có cũng chỉ tượng trưng rất thấp để khách hàng ý thức việc trả nợ đúng hạn. Nhưng một số NH xem các khoản phí này là nguồn thu nên sẽ đánh phí cao” - một cán bộ tín dụng NH quốc doanh cho biết.

Cẩn thận với lãi suất ưu đãi

Theo quy định của Luật các tổ chức tín dụng, NH được thu khoản phí phạt trả nợ trước hạn khi khách hàng tất toán sớm khoản vay. Một số NH đang áp dụng mức phí phạt dao động từ 0,75% - 1,25% nhân với số dư nợ còn lại. Một số NH tính khoản phí phạt này theo tỉ lệ giảm dần, chẳng hạn năm đầu tiên từ thời điểm giải ngân mà tất toán trước hạn phí phạt là 3% trên tổng dư nợ còn lại, năm thứ 2 là 2% và năm thứ 3 giảm xuống còn 1%...

Chuyên gia tài chính NH, ông Huỳnh Trung Minh cho biết với khoản vay ưu đãi đang được các NH thương mại quảng bá rầm rộ thời gian qua từ 5.99%/năm, 6,99%/năm… khách hàng thường được yêu cầu không được trả nợ trước hạn trong một thời gian nhất định. Nếu không sẽ phải đóng phí phạt và bồi hoàn tiền khuyến mãi lãi suất cho NH. “Khách hàng cần được chuyên viên tư vấn của NH giải thích rõ ràng và yêu cầu được giải thích rõ, bởi một số nhân viên NH vì muốn thu hút khách hàng, đẩy tín dụng mà “lơ là” không tư vấn” - ông Minh khuyến cáo.

Ngoài ra, theo tìm hiểu của chúng tôi, có rất nhiều “chiêu” mà một số NH cổ phần áp dụng để thu hút khách hàng. Chẳng hạn, NH niêm yết lãi suất vay tiêu dùng chỉ từ 1,1% - 1,25%/tháng để đánh vào tâm lý “lãi suất nhìn thấy thấp” hoặc cho vay tín chấp lãi suất chỉ…8%/năm nhưng theo dư nợ gốc (thay vì dư nợ giảm dần). Kết quả, khoản tiền lãi khách hàng phải trả có khi gấp đôi, nếu tính theo cách thông thường là dư nợ giảm dần.

“Một số khoản phí được áp dụng để NH cho vay là đã thu được lợi nhuận, bất kể khách hàng trả nợ đúng hạn hay tất toán trước hạn. Thậm chí, có NH còn dùng “chiêu” đến ngày nhắc nợ nhưng không thông báo, mà để qua vài ngày mới nhắc nhằm thu lãi phạt từ khách hàng” – cán bộ tín dụng một NH cổ phần tiết lộ.

Chính vì vậy, các chuyên gia kinh tế và đại diện một số NH khuyến cáo khách hàng khi vay vốn cần đọc kỹ hợp đồng tín dụng, nhất là các điều khoản liên quan đến việc phạt trả nợ trước hạn, phí bồi hoàn tiền ưu đãi lãi suất, lãi suất sau thời gian hưởng ưu đãi.... Trong khế ước nhận nợ sẽ ghi rõ các khoản phí, hoặc nếu ghi “theo quy định của NH” thì khách hàng nên hỏi nhân viên tư vấn rõ ràng các điều khoản trên…

>>> Rao ưu đãi nhưng lãi suất đâu có rẻ

Theo Thái Phương

Người lao động




Đăng ký: Bài đăng

Trang trại nghỉ dưỡng: Đã qua thời thịnh vượng

@ nguontinviet.com

Trang trại nghỉ dưỡng một thời đã từng là "mốt" của những gia đình dư dả tiền bạc, mong muốn có một góc thanh bình để nghỉ ngơi cuối tuần. Nhưng hiện tại, những khu trang trại nghỉ dưỡng đang trở thành "của nợ", ở không được ở, bán chẳng ai mua.


Thời điểm giá đất ngoại thành tăng cao, nhiều người đã đầu tư những khoản tiền lớn để xây nhà nghỉ ven đô cuối tuần theo mô hình trang trại sinh thái. Ngay cả những người làm công chức cũng có suy nghĩ, chục năm nữa nghỉ hưu rồi vợ chồng già về đó ở, còn bây giờ thì "tậu" một mảnh xây nhà trên đó để cuối tuần cả nhà về "đổi gió". Tâm lý đám đông như vậy, khá nhiều người đã đầu tư cả chục tỷ đồng để làm trang trại, thế nhưng niềm vui ngắn chẳng tày gang.

Trang trại nghỉ dưỡng: Đã qua thời thịnh vượng

Mô hình trang trại không còn hấp dẫn nhà đầu tư

Thấy nhiều người đầu tư trang trại để cuối tuần hay những kỳ nghỉ lễ cả gia đình cùng bè bạn kéo nhau về vừa có chỗ chơi, lại có rau sạch mang về, anh Mạnh (Hà Nội) bàn với vợ rồi hăm hở "ôm" tiền về tận Lục Ngạn (Bắc Giang) mua một quả đồi đang trồng vải sẵn. Anh Mạnh hào hứng, đã không mua thì thôi chứ trang trại phải theo đúng nghĩa trang trại, có cả ao, vườn… Hơn nữa, mùa vải gia đình còn có sản phẩm đem bán, coi như là khoản đầu tư lâu dài.

Mất đến 2 tháng, cứ cuối tuần là anh Mạnh phấn khởi chạy về trang trại, thuê người thiết kế nhà sàn, trông nom trang trại, cải tạo vườn để trồng rau, nuôi gà... Lần đầu tiên về thăm trang trại, vợ con và nhóm bạn chơi thân với gia đình đều ồ lên thích thú trước khung cảnh tự nhiên của khu trang trại. Trẻ con thì tha hồ chạy nhảy, leo trèo cây cối, người lớn thì sảng khoái với bầu không khí trong lành của vùng đất bán sơn địa đất rộng người thưa... Mọi người hồ hởi chạy ra chạy vào, bình phẩm, góp ý khen chê, rồi xắn tay áo ra sau vườn hái rau, thịt gà, tự vào bếp nấu nướng…

Thế nhưng chỉ sau vài lần thì cả vợ và con anh Mạnh đều kiên quyết không về nữa. Và cũng chỉ sau vụ vải đầu tiên, Mạnh cũng chấp nhận cho người trông coi thu hoạch miễn phí, bởi giá vải quá thấp, thu hoạch thì vất vả. Sau vài năm, anh Mạnh quyết bán luôn cho "rảnh nợ", thế nhưng rao bán mãi mà chả có ai ngó ngàng, hoặc có người hỏi nhưng trả giá chưa được 1/3 khoản anh đầu tư lúc trước...

Sát sao hơn vợ chồng anh Mạnh, chị Tuyết, chủ một trang trại ở Hòa Lạc (Hà Nội), tận dụng đất vườn và thuê người chuyên trồng rau sạch, cứ nửa tháng lại đánh xe ô tô về lấy rau một lần. Chị ngán ngẩm, cứ tưởng là vừa có rau ăn, vừa là khoản đầu tư lâu dài, hơn nữa gia đình có chỗ để đi nghỉ ngày cuối tuần, thế nhưng tính ra thì rau quá đắt bởi tiền thuê người trồng, tiền xăng xe về lấy quá tiền rau… Mà rau để lâu ngày ăn cũng không còn tươi nữa, chẳng bằng làm mấy cái thùng xốp trồng trên sân thượng như trước, vừa có rau tươi ăn hàng ngày, vừa đỡ phải thuê người trông nom…

Mua trang trại được 4 năm mà số lần về nghỉ tính trên đầu ngón tay, chị Tuyết cảm thấy nó không phù hợp với gia đình mình nên đang nhờ người rao bán, nhưng nghe chừng cũng khó khăn vì thú chơi trang trại đã qua thời thịnh.

Để đáp ứng thú chơi trang trại trong khoảng 4-5 năm trở lại đây, ở một số vùng phụ cận Hà Nội như Sóc Sơn, Đông Anh, Hòa Lạc... người ta phân sẵn lô đất để bán cho người chơi trang trại. Thú chơi này không chỉ đòi hỏi người chơi tiềm lực về kinh tế mà còn cần có một chút tâm hồn hợp với cuộc sống thư nhàn, thanh đạm hài hòa với phong vị của chốn núi đồi vắng vẻ. Với mô hình chung thường gặp ở các trang trại là có nhà sàn, ao cá và vườn cây, thiếu nhà sàn có thể thay bằng biệt thự hay nhà cấp 4 nhưng không thể thiếu vườn cây, ao cá…

Trang trại là nơi cả gia đình nghỉ ngơi, hoặc bạn bè thân thiết cùng về thư giãn cuối tuần, tận hưởng không khí thiên nhiên trong lành, bỏ lại sau lưng những ồn ào phố sá. Vì thế, với những người không có niềm yêu thích thiên nhiên và không có nhiều thời gian thì việc đầu tư vào trang trại sẽ chỉ gây lãng phí.

Thực tế này một lần nữa chứng minh các nhà đầu tư cần thận trọng trước các “phong trào”. Căn cứ vào thực tế và tiềm lực của mình để có những quyết định đầu tư chuẩn xác, tránh nhìn nhận và đầu tư theo phong trào, trào lưu thì nhà đầu tư mới không chịu cảnh thua thiệt và bực mình.




Đăng ký: Bài đăng

Thứ Tư, 20 tháng 8, 2014

10 “kỷ lục” của Lý Sơn trong mắt một doanh nhân - BizLIVE

@ 10 “kỷ lục” của Lý Sơn trong mắt một doanh nhân

Ông Nguyễn Đức Hưởng tại bến tàu Lý Sơn.


Dọc theo con đường ven đảo, nhìn bờ kè cao cản tầm mắt, ông Hưởng tiếc: “Giá như con đường này được nâng cao lên, nó sẽ không che đi phần nào vẻ đẹp của Lý Sơn khi du khách thả bộ. Mà nếu nó được quy hoạch thêm để hỗ trợ cho hệ thống dịch vụ thương mại, Lý Sơn sẽ có thêm sức hút du khách”.

Hạ tầng là điểm yếu lớn nhất của Lý Sơn. Cùng với con đường cần được đầu tư và quy hoạch xứng đáng, nguồn điện cũng là mong mỏi của người dân và nhà đầu tư tại huyện đảo xinh đẹp này.


Gần một giờ trên tàu rời Lý Sơn về đất liền, vị doanh nhân này trầm tư, rồi chuyền tay tin nhắn 10 “kỷ lục” của huyện đảo Lý Sơn mà ông điểm lại.


1. Lý Sơn là huyện đảo gần đất liền nhất, chỉ cách đất liền 15 hải lý nhưng lại gần với Hoàng Sa nhất.


2. Là huyện có mật độ dân số đông nhất, trên 2.000 người/km2 với tổng dân số khoảng 22.000 người.


3. Là huyện nhỏ nhưng đóng góp cho tỉnh Quảng Ngãi sản lượng hải sản lớn nhất hàng năm (chiếm khoảng 1/3 sản lượng toàn tỉnh).


4. Là huyện có lực lượng lao động trên biển lớn nhất cả nước với trên 5.000 lao động cùng 426 tàu thuyền đánh cá.


5. Là huyện duy nhất đến nay vẫn chưa có điện lưới quốc gia.


6. Là huyện có nhiều tôn giáo nhất, đầy đủ các tôn giáo tại Việt Nam. Đây cũng là huyện có nhiều di tích lịch sử văn hóa chỉ trong phạm vi chưa đầy 10 km2, gắn với hàng chục điểm du lịch như chùa Hang, đình làng An Hải, chùa Đục, miệng núi lửa, di tích lịch sử Hải đội Hoàng Sa - Trường Sa, Âm linh tự và nhà cổ…


7. Là huyện duy nhất có đặc sản tỏi một nhánh, tỏi mồ côi (tỏi bị bệnh nhưng lại chữa được nhiều bệnh). Đây cũng là nông sản - nguồn thu chủ lực của người dân trên đảo, nhưng cũng chính vì khai thác cát ven bờ biển để trồng mà dẫn đến hiện tượng xâm thực. Trong khi đó cả huyện lại không có một cây lúa nào.


8. Là huyện có ít xã nhất với 3 xã; đảo bé chỉ có 1 xã.


9. Là huyện có nơi mà giá nước ngọt có những thời điểm đắt nhất cả nước (xã Bình An). Cao điểm có những ngày người dân tại đây phải trả trên 200.000 đồng mua 1 khối nước để sử dụng.


10. Là huyện có nhiều hộ không có nhà vệ sinh nhất; riêng đảo bé tỷ lệ hộ không có nhà vệ sinh đúng nghĩa lên tới khoảng 90%.


Trong 10 “kỷ lục” mà ông Nguyễn Đức Hưởng điểm lại qua góc nhìn của mình, có nhiều thực tế buồn, là mong mỏi của người dân ở huyện đảo tiền tiêu này.


“Nếu Nhà nước đầu tư hạ tầng tốt, đường và điện hợp lý, tôi tin thế mạnh về du lịch của Lý Sơn sẽ được kích hoạt nhanh, thậm chí cạnh tranh cả với Phú Quốc. Có được những điều kiện đó, nhiều nhà đầu tư sẽ vào, sẽ có những khách sạn, resort 5 sao chứ không nghèo nàn về dịch vụ như hiện nay, đời sống người dân sẽ khá lên nhiều”, ông Hưởng nói.


Theo VnEconomy





%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Hai, 18 tháng 8, 2014

Doanh nhân mặc áo lý trưởng - VNExpress

@ Cách đây chưa lâu, đài truyền hình tường thuật một buổi tôn vinh doanh nhân. Đang xem, đứa cháu tôi bỗng kêu lên: "Bác ơi, sao doanh nhân lại mặc áo lý trưởng?". Tôi bảo: "Cháu không nghe người ta giới thiệu là áo dân tộc ư?". Nói vậy nhưng tôi vẫn thấy thế nào ấy. Doanh nhân thời nay lên sân khấu nhận vinh danh đội khăn xếp, mặc áo dài màu xanh có họa tiết, hệt như các vai diễn đóng nhân vật lý trưởng. Có lẽ vai lý trưởng hách dịch trong các vở chèo gây ấn tượng mạnh với nhiều người chăng nên đứa cháu tôi mới nhớ dai thế.



Vài ba chục năm trước, trong cơ chế bình quân, bao cấp, người ta thi nhau đả kích giám đốc. Nào tranh biếm họa, nào thơ châm, nào bài bình luận làm như các giám đốc ai cũng xấu, ai cũng là kẻ “ ăn trên ngồi trốc”. Rồi đến thời nay, lại quay ra ca ngợi, tôn vinh thái quá, nào cúp, nào giải thưởng, nào bảng vàng, doanh nhân tiêu biểu. Có những cúp được trao cho cả trăm người, giải thưởng doanh nhân tiêu biểu, vinh danh bảng vàng thì nhiều lắm, mà khi xướng tên chẳng ai biết họ có danh phận gì, tiêu biểu cái gì. Có người nói, bây giờ có “phong trào” trao cúp, trao giải thưởng. Đến những thứ danh giá như vậy mà cũng theo phong trào ư?


Tôi nhớ lần đến làm việc với một bộ đặt vấn đề trao giải thưởng cho những doanh nghiệp bảo vệ tốt môi trường, lãnh đạo bộ nói ngay: "Thôi ông ơi, bây giờ nhiều loại giải thưởng quá rồi".


Trao giải thưởng cho doanh nghiệp thời nay là rất cần, nhất là khi doanh nghiệp đang rất khó khăn, nhiều doanh nghiệp đang tìm cách vươn lên bằng chính tài năng sức lực của mình… Nhưng phải làm sao cho xứng đáng, sao cho người được trao cũng như người không được trao đều tâm phục, khẩu phục, để người dân cùng tham gia tôn vinh doanh nghiệp qua sản phẩm, thành phẩm của họ làm ra, nếu không, người đời lại cho rằng có tiền thì có hết.


Vấn đề là thực chất, chứ không phải cái danh hiệu, cái áo khoác bên ngoài. Những doanh nhân, doanh nghiệp có tài, có tâm, có nhiều đóng góp cho dân, cho nước, hẳn không ai muốn tự dối mình, không ai muốn lên bục vinh quang nhận những giải thưởng không xứng đáng, đứng cạnh những người không xứng đáng.


Có như vậy thì mặc áo comple, thắt cà vạt lên nhận phần thưởng cũng thấm nhuần tinh thần dân tộc, chứ đâu phải mặc cái áo mà đứa cháu tôi cứ khăng khăng là áo... lý trưởng!


Dương Xuân Nam


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

3 nguyên tắc vàng giúp doanh nghiệp trở nên khác biệt - VNExpress

@ nguontinviet.com

Điều đầu tiên cần ghi nhớ là không nên cạnh tranh bằng giá.



Trong cuốn sách xuất bản năm ngoái của Giám đốc Deloitte Services - Michael Raynor và chiến lược gia Mumtaz Ahmed, các tác giả đã cùng nhóm nhà nghiên cứu phân tích dữ liệu 25.000 công ty trên hàng trăm lĩnh vực trong 5 năm, nhằm chọn ra các công ty "nổi bật".


Tuy nhiên, định nghĩa "nổi bật" còn phải tùy thuộc vào hoàn cảnh. "Khi một người nói ông ta đã 82 tuổi, thế đã được coi là già hay chưa? Nếu ông ấy sống ở Nhật Bản, đó chỉ được coi là tuổi trung niên. Nhưng nếu sống ở Tanzania, thì đó đã là người thọ nhất rồi", Raynor cho biết.











Michael-Raynor-3439-1408349662.jpg

Michael Raynor -đồng tác giả cuốn sách về 3 nguyên tắc nổi bật cho doanh nghiệp. Ảnh: Deloitte



Sau khi chọn ra 344 cái tên xuất sắc nhất, Raynor và nhóm của ông nghiên cứu các điểm chung để tìm ra các doanh nghiệp này đã vận hành thế nào. Tuy nhiên, họ gần như chẳng thu được gì.


Đến khi chuyển sang nghiên cứu các doanh nghiệp này đã tư duy thế nào, các nguyên tắc kinh doanh của họ mới dần lộ rõ.


Nguyên tắc thứ nhất là đừng cạnh tranh về giá cả. Hãy làm bản thân khác biệt bằng chất lượng. Bạn có thể thành công đôi chút nếu tung sản phẩm giá rẻ, nhưng sẽ chẳng bao giờ bứt lên được với mô hình này.


Nguyên tắc thứ hai là hãy quan tâm đến doanh thu hơn là chi phí. Đẩy mạnh doanh thu sẽ mang lại cho công ty bạn nhiều giá trị hơn là ghìm chi phí xuống. Tiết kiệm có thể khiến bạn thành công phần nào. Nhưng việc này cũng khó duy trì được lâu.


Nguyên tắc thứ ba là chẳng con nguyên tắc nào khác nữa cả. Công nghệ, tài năng, thị trường, nhân lực đều có thể thay đổi. Tuy nhiên, hãy luôn gắn chặt với nguyên tắc một và hai.


Raynor cho biết chúng ta chỉ nên coi các nguyên tắc như là "chiếc la bàn, thay vì bản đồ". "Nó như là bạn bị lạc trong rừng và có ai đó nói rằng lối ra ở phía Bắc. Nếu tôi đưa bạn một chiếc la bàn, tức là tôi đã giúp bạn rồi đấy. Vì bạn vẫn được quyền sáng tạo, không cần chỉ đi về hướng Bắc. Trên đường đi, bạn có thể đâm vào cây, rơi xuống vách núi hoặc làm bất kỳ điều gì. Thỉnh thoảng bạn sẽ phải đi về hướng Tây, hướng Đông, rồi lại quay về hướng Nam. Tuy nhiên, quan trọng là bạn vẫn biết được mình đang dẫn dắt công ty theo hướng nào".


Nhiều khi, các doanh nghiệp mới thành lập rất kẹt tiền mặt. Raynor biết điều đó, nhưng nguyên tắc chất lượng và doanh thu vẫn phải đặt lên hàng đầu. "Nếu bạn muốn có lợi nhuận cao hơn đối thủ, cách tốt nhất thực ra không phải là hạ chi phí xuống thấp hơn họ", ông nói.


Doanh nghiệp phải tìm ra mình có thể làm gì tốt hơn đối thủ và khai thác khoảng trống đó bằng giá cả và số lượng bán ra, chứ không phải chi phí thấp hơn. "Tất cả đều mang tính tương đối mà thôi. Nếu muốn lợi nhuận cao hơn, bạn phải bán nhiều sản phẩm lên, hoặc định giá cao hơn so với đối thủ", Raynor nói.


Hà Thu





Đăng ký: Bài đăng

Quảng cáo… chây lỳ! - Báo Đồng Nai

@ nguontinviet.com


Liên tục điện thoại, gửi công văn đến các cơ quan, đơn vị để mời mua sách, đăng quảng cáo - hình thức mời chào như ép buộc này đã gây phiền phức không nhỏ cho các cơ quan, đơn vị lâu nay.


Điều đáng nói là những đơn vị mời chào quảng cáo thường tự xưng là người của một số tạp chí, ấn phẩm của các đơn vị chủ quản Trung ương. Thậm chí, có những người còn sử dụng “chiêu” hù dọa là nếu không mua sách hoặc làm quảng cáo trên ấn phẩm, tạp chí sẽ dẫn đến phiền phức, bởi họ quen biết với lãnh đạo địa phương.


* “Làm việc” qua điện thoại


Trong lúc đang làm việc với phóng viên Báo Đồng Nai thì điện thoại của ông P., Chủ tịch UBND huyện T., liên tục đổ chuông. Ông P. thấy số lạ liền nói nhanh đang bận họp rồi cúp máy.


Giải thích về trường hợp này, ông T. cho biết ngày nào cũng nhận được nhiều cuộc điện thoại mời mua sách báo, hoặc gợi ý đăng quảng cáo trên các ấn phẩm, tạp chí… Trong số những người “rao hàng” này có không ít nhân vật thể hiện là người “bề trên” khi xưng danh là cán bộ đang làm việc tại một cơ quan Trung ương nên dùng lời lẽ rất khó chịu. Theo ông P., dù đã được giải thích nhiều lần rằng cơ quan không có nhu cầu mua sách, tạp chí, kể cả đăng quảng cáo vì không có kinh phí. Tuy nhiên, người của những tạp chí, ấn phẩm này vẫn không tha, khi liên tục gọi điện thoại đến kỳ kèo; năn nỉ không được liền hù dọa, nói là bạn thân của lãnh đạo trên tỉnh. Thậm chí, có người còn xưng là thầy giáo cũ, muốn ông ủng hộ cho tập san của nhà trường... Về nguyên tắc, số điện thoại của lãnh đạo huyện phải mở 24/24 giờ, hơn nữa lại là đường dây nóng để người dân có việc gọi đến. Vì vậy, những người đi bán báo hoặc làm quảng cáo… dạo gọi bất kỳ lúc nào, kể cả đêm khuya.


Hay như ông Trần Đình X., giám đốc của một đơn vị lâm nghiệp ở TP.Biên Hòa, đã bị người tên Khánh, xưng là cán bộ của Bộ Công an gọi điện thoại đến mời mua sách. Dù ông X. đã từ chối, nhưng trong khoảng 1 tháng nay ông Khánh đã gọi trên 20 cuộc điện thoại cho ông X. với chỉ một nội dung này. Ngoài ra, ông Khánh còn nhắn tin đến ông X., cho biết là bạn thân của Trưởng công an TP.Biên Hòa.


* Đủ kiểu mời làm quảng cáo


Thời gian qua, phần lớn các cơ quan, đơn vị ở các địa phương trong tỉnh đều không thoát khỏi tình trạng bị làm phiền từ những kẻ giấu mặt mời mua sách hoặc đăng quảng cáo. Những người này thường dùng nhiều cách tiếp cận khác nhau, thường thì điện thoại trực tiếp hay gửi công văn yêu cầu. Nhưng táo bạo hơn là có những trường hợp gửi hợp đồng đến các đơn vị đề nghị ký vào rồi gửi trở lại theo địa chỉ ghi sẵn trong hợp đồng. Một điều lạ nữa là thành phần này nắm rất rõ số điện thoại cũng như thông tin về cơ quan, đơn vị hoặc cá nhân những vị đứng đầu ngành, địa phương. Thậm chí, có những cá nhân được xét tặng danh hiệu cao quý của Trung ương họ đều biết và liên hệ yêu cầu đăng bài theo dạng gương điển hình trên tạp chí.


Cùng là “nạn nhân” của tình trạng mời đăng quảng cáo trên tạp chí, bà T.H.T., phụ trách truyền thông của Công ty TNHH một thành viên Đ., cho biết doanh nghiệp thường xuyên bị một số người bán sách hoặc là nhân viên ở tạp chí nào đó đến làm phiền. Bà T. bức xúc: “Công ty tôi không có nhu cầu đăng quảng cáo cũng như không cần thiết phải đọc những loại sách báo, tạp chí chuyên ngành. Song có trường hợp đến hàng chục lần và ngồi rất… dai để kể lể, giới thiệu về những lĩnh vực ngoài chuyên môn của công ty. Vì thế, nếu không mua thì thấy ngại, khó xử nên đôi lúc phải bấm bụng mà đồng ý cho xong”.


Để đối phó với tình trạng bị phiền nhiễu vì liên tục bị mời chào quảng cáo và bán sách báo, nhiều cơ quan đã treo bảng từ chối tiếp những người bán sách báo, tiếp thị quảng cáo ngay tại cổng ra vào.


Ngọc Liên



.




Đăng ký: Bài đăng

Chủ Nhật, 17 tháng 8, 2014

Con dấu doanh nghiệp: Con trên cha, cả nhà... mếu máo - Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online

@ nguontinviet.com


Con dấu doanh nghiệp: Con trên cha, cả nhà... mếu máo



LS. Lương Văn Trung (*)


(TBKTSG) - Về nguyên tắc, quyết định có sinh con hay không là tùy mỗi người, nhưng một khi đứa trẻ được sinh ra thì tính mạng, sức khỏe, danh dự, nhân phẩm và cả tài sản của sinh linh đó được pháp luật bảo vệ.


Điều đó có nghĩa là bậc sinh thành không có quyền định đoạt số phận của nó. Về phần đứa trẻ, nó cũng không thể quyết định tư cách và các quyền căn bản của cha mẹ mình.


Cá nhân hoặc tổ chức có quyền lập ra doanh nghiệp (pháp nhân) và doanh nghiệp đó có con dấu riêng. Vì vậy, xét ở một khía cạnh nào đó, con dấu là con của doanh nghiệp. Nhưng theo quy định của pháp luật hiện hành, đứa con này có một quyền lực rất lớn là xác nhận tư cách, thậm chí là năng lực của cha mẹ nó. Vì thế, cha mẹ phải mang theo đứa con này để chứng minh bản thân mình thay vì đứa con phải được cha mẹ xác nhận nguồn gốc. Trong khi bản thân nó chỉ có số phận tự thân với giấy khai sinh của mình là giấy chứng nhận đăng ký mẫu dấu. Đây là một vấn đề đang tồn tại liên quan đến con dấu của doanh nghiệp theo quy định hiện hành của pháp luật Việt Nam.


Trong thực tế đã có nhiều trường hợp dở khóc dở cười vì cha mẹ mâu thuẫn nhau nên “cướp con” để ngăn cản người kia thể hiện tư cách hay thực thi quyền hạn của mình. Đó là những câu chuyện không hiếm về việc một trong số các chủ doanh nghiệp, một thành viên trong hội đồng thành viên hoặc hội đồng quản trị, một giám đốc, thậm chí là người ngoài chiếm giữ con dấu để vô hiệu hóa các quyết định hay văn bản của doanh nghiệp đó.


Câu hỏi là tại sao cha mẹ (chủ doanh nghiệp) hoặc cha mẹ được ủy quyền (thành viên của hội đồng thành viên, thành viên hội đồng quản trị, giám đốc hay tổng giám đốc) là những người có đầy đủ tư cách pháp lý, hay nói cách khác là có năng lực pháp luật và năng lực hành vi (giấy khai sinh, chứng minh nhân dân, hộ chiếu, không bị cấm làm việc, đạt độ tuổi luật pháp quy định, có chữ ký, dấu vân tay và nét mặt riêng biệt) lại không thể tự mình hoặc cùng nhau xác lập giá trị các giấy tờ do mình soạn thảo hoặc ký kết? Có lẽ, ta cần điểm qua một số quy định hiện nay:


Điều 36 Luật Doanh nghiệp 2005 quy định: “1. Doanh nghiệp có con dấu riêng. Con dấu của doanh nghiệp phải được lưu giữ và bảo quản tại trụ sở chính của doanh nghiệp. Hình thức và nội dung của con dấu, điều kiện làm con dấu và chế độ sử dụng con dấu thực hiện theo quy định của Chính phủ” và “2. Con dấu là tài sản của doanh nghiệp. Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm quản lý sử dụng con dấu theo quy định của pháp luật. Trong trường hợp cần thiết, được sự đồng ý của cơ quan cấp dấu, doanh nghiệp có thể có con dấu thứ hai”.


Quy định trên tự thân nó chưa tạo ra nhiều vấn đề trừ một yếu tố đang gây tranh cãi là con dấu có nên là tài sản của doanh nghiệp hay không. Nhưng đến quy định dưới đây của Chính phủ thì sự trớ trêu của câu chuyện “Con trên cha, cả nhà... mếu máo” đã xuất hiện.


Nghị định số 58/2001/NĐ- CP ngày 24-8-2001 về quản lý và sử dụng con dấu, và Nghị định số 31/2009/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 58/2001/NĐ-CP ngày 24-8-2001 về quản lý và sử dụng con dấu quy định: tất cả các văn bản của doanh nghiệp bắt buộc phải đóng dấu của công ty mới có giá trị pháp lý. Quy định này dường như đã vượt khỏi sự ủy quyền của điều 36 Luật Doanh nghiệp là giao Chính phủ quy định hình thức và nội dung của con dấu, điều kiện làm con dấu và chế độ sử dụng con dấu. “Chế độ sử dụng con dấu” không nên hiểu là “quyền lực của con dấu” nhưng Chính phủ đã rất “hăng hái” trong việc “tạo uy quyền” cho con dấu doanh nghiệp. Đó là chưa kể, Chính phủ lại “quên mất” cơ chế “đòi lại con cho cha mẹ” sao cho hiệu quả nhất để tránh cảnh “gia đình ly tán”, “cha chẳng giống cha, con chẳng giống con”.








Dù con dấu là tài sản hay một vật gì đó thì nó vẫn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp. Vì là vật thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, nó cũng chỉ có thể ngang hàng với việc kinh doanh và tài sản của mình ở khía cạnh doanh nghiệp có quyền quyết định đối với chúng, miễn là không gây ảnh hưởng đến trật tự xã hội.

Dù con dấu là tài sản hay một vật gì đó thì nó vẫn thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp. Việc cơ quan công an cấp dấu nên chỉ vì lý do quản lý (tránh giả mạo) mà thôi. Vì là vật thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, nó cũng chỉ có thể ngang hàng với việc kinh doanh và tài sản của mình ở khía cạnh doanh nghiệp có quyền quyết định đối với chúng, miễn là không gây ảnh hưởng đến trật tự xã hội. Giá trị pháp lý của các văn bản của doanh nghiệp chỉ nên phụ thuộc vào (i) tính hợp pháp của nội dung; (ii) thẩm quyền ra quyết định về nội dung; và (iii) thẩm quyền của người ký văn bản. Nhưng đáng buồn thay, khi một văn bản đáp ứng đủ ba yêu cầu đó, văn bản đó vẫn phải nhờ đến một vật vô tri vô giác không có cuộc sống tự thân và không có khả năng tự bảo vệ là con dấu để quyết định “vận mệnh pháp lý” của mình.


Phải chăng, tâm lý “quốc ấn” đang “ám ảnh” suy nghĩ của cơ quan quản lý như một số ý kiến đã nêu ra? Ta hãy xem nhiều nước phát triển đã thay đổi nhìn nhận về con dấu của doanh nghiệp như thế nào.


Trong hệ thống thông pháp (common law - điển hình là Vương quốc Anh) đã từng coi con dấu của doanh nghiệp là “bộ mặt” và “tư cách” chính thống của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quy định này đã được bỏ hoặc sửa đổi tại hầu hết các quốc gia trong hệ thống này. Ngày nay, con dấu doanh nghiệp chủ yếu chỉ được sử dụng để đóng vào hai loại tài liệu là (i) deed (một công cụ pháp lý đặc biệt có hiệu lực cao hơn hợp đồng và phải thỏa mãn điều kiện: ký kết, đóng dấu và giao cho các bên ký kết. Theo luật của Vương quốc Anh, deed còn yêu cầu là trên văn bản này phải ghi rõ nó là deed chứ không tự thân thành deed khi có ba yếu tố đó); và (ii) cổ phiếu hay chứng nhận vốn góp. Tương tự Vương quốc Anh, Hoa Kỳ không bắt buộc văn bản của doanh nghiệp phải được đóng dấu mà chỉ cần chữ ký của người có thẩm quyền. Con dấu có thể được dùng để nhận dạng hoặc nhấn mạnh thương hiệu của doanh nghiệp mà thôi.


Pháp luật của nhiều quốc gia hiện nay thậm chí cho phép điều lệ công ty quy định công ty có dùng con dấu hay không và nếu có, con dấu được dùng để đóng vào những tài liệu nào. Vì vậy, có những công ty quy định con dấu chỉ dùng khi bán hoặc giải thể công ty, tức chỉ dùng duy nhất một lần trong đời của doanh nghiệp.


Vì vậy, quay lại câu chuyện “cha - con” tại Việt Nam, quy định hiện nay đang làm nhiều doanh nghiệp “mếu máo” khi “đứa con” của mình bị giành giật hoặc lợi dụng do “uy quyền” của nó được Chính phủ ban cho. Cá nhân tác giả xin đưa ra một số gợi ý thay đổi như sau:


Vẫn giữ quy định doanh nghiệp phải có con dấu nhưng cần cho phép doanh nghiệp được quy định cụ thể về việc sử dụng con dấu như những tài liệu nào cần đóng dấu, những tài liệu nào không cần đóng dấu.

Nếu muốn tránh lạm quyền hay giả mạo tư cách, nên ban hành quy định đăng ký thành viên hội đồng thành viên, hội đồng quản trị, giám đốc, tổng giám đốc cùng chữ ký mẫu với cơ quan quản lý (đăng ký kinh doanh hoặc cơ quan cấp dấu). Nhưng đây chỉ là việc đăng ký mang tính báo cáo, không yêu cầu xác nhận hay chấp thuận từ cơ quan đó.


Có thể quy định quy trình doanh nghiệp ban hành danh mục thẩm quyền ký (signature authority list) cho các chức danh quản lý trong doanh nghiệp với chữ ký mẫu. Danh mục này có thể cung cấp cho đối tác hoặc cơ quan quản lý nếu có yêu cầu để xác minh tư cách người ký.


Dù doanh nghiệp quy định về giá trị của con dấu thế nào, trong trường hợp con dấu bị bất kỳ ai chiếm giữ hay thất lạc, chỉ cần người ký có thẩm quyền theo đúng danh sách đã đăng ký hoặc ban hành như trên. Nếu muốn chặt chẽ hơn, pháp luật có thể quy định yêu cầu hai chữ ký hoặc chữ ký của người làm chứng như công chứng viên, thừa phát lại hoặc luật sư hoặc ký trước nhân viên cơ quan quản lý nếu tài liệu đó nộp cho cơ quan quản lý đó.


Tóm lại, việc quy định một cơ chế hay công cụ nhằm tăng độ an toàn và tin cậy của một tài liệu của doanh nghiệp là điều cần thiết. Nhưng việc này chỉ nên coi là sự hỗ trợ chứ không phải hạn chế hoặc thậm chí triệt tiêu quyền tự quyết định của doanh nghiệp và năng lực chịu trách nhiệm pháp lý của những người chủ hay làm thuê của doanh nghiệp. Con là một phần của cha mẹ và cần được bảo vệ vì tính dễ tổn thương của nó khi chưa đủ tuổi thành niên. Tuy nhiên, một đứa trẻ mới chào đời đã được trao uy quyền quyết định tư cách và năng lực của cha mẹ nó thì quả là điều đáng phải xem xét lại.


(*) Công ty Luật Bross & Partners - Trọng tài viên VIAC





Đăng ký: Bài đăng

Tác giả quảng cáo pop-up trên web bày tỏ sự áy náy - VNExpress

@ nguontinviet.com


Pop-up là các cửa sổ quảng cáo tự động xuất hiện trên màn hình mà không cần sự can thiệp của người dùng khi lướt web. Chia sẻ với The Atlantic, Zuckerman cho biết ông không ngờ đã vô tình tạo ra một trong những thứ bị ghét nhất trên mạng.











pop-up-1191-1408195085.jpg

Ethan Zuckerman. Ảnh: Forbes.



Vào cuối những năm 90 của thế kỷ trước, Zuckerman làm việc cho Tripod.com, website chuyên tiếp thị nội dung và dịch cho những người mới tốt nghiệp. Tripod đã thử nhiều cách để duy trì công việc kinh doanh như bán hàng hoá, cung cấp dịch vụ thuê bao... Nhưng thứ mà họ thành công nhất là dịch vụ quảng cáo.


Zuckerman cho biết: "Mô hình kinh doanh mang lại nguồn lợi lớn nhất cho chúng tôi là quảng cáo. Chúng tôi phân tích các trang chủ cá nhân (homepage) của người sử dụng để có thể hiểu và hiển thị quảng cáo phù hợp hơn. Cuối cùng, chúng tôi tạo ra một trong những công cụ quảng cáo bị ghét nhất: quảng cáo dạng pop-up".








INTRO1-4173-1408195085.jpg

Quảng cáo sẽ hiển ngay trước mắt người dùng mà không cần đặt banner trực tiếp trên trang web, bởi các nhà quảng cáo lo ngại người dùng sẽ nghĩ rằng thương hiệu của họ có sự liên quan đến nội dung cụ thể trên trang. "Đặc biệt, ý tưởng này nảy sinh sau khi một hãng xe hơi hoảng hốt nhận ra họ đã treo banner quảng cáo trên một trang có nội dung nhạy cảm về tình dục", Zuckerman chia sẻ. "Tôi rất lấy làm tiếc. Ban đầu chúng tôi hoàn toàn có ý tốt".


Zuckerman, hiện làm việc tại trung tâm Civic Media của MIT (Mỹ), tin rằng sẽ còn nhiều hình thức quảng cáo trực tuyến mới xuất hiện và ngày càng phù hợp hơn cho người dùng.


Châu An





Đăng ký: Bài đăng

KInh Doanh

  • Bạn sẽ bị loại nho có hình dáng độc đáo này gây ấn tượng ngay từ lần đầu trông thấy chúng 🍇🍇 🍇🍇🍇Vẻ ngoài kì lạ như những ngón tay 🖐🖐🖐cùng hương v...
  • Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc JD.com Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại đi...
  • Thu giá?
  • Nhà giàu trên thế giới sẵn sàng chi tiền để mua thực phẩm sạch, rau sạch, thịt sạch và bây giờ đã có cả dịch vụ *không khí sạch*. M...
  • Thêm code HTML sau vào trang của bản
  • Nghề trồng cây, hoa cảnh không khó, nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ và đam mê. Để trồng và kinh doanh cây cảnh ở nông thôn, bạn cần chuẩn bị những việc sau. 1...
  • Hạt giống cây lạc tiên hoa tía - Passiflora incarnata http://ift.tt/1L6Znff via Tumblr http://ift.tt/1N7VhnK
  • Hình ảnh những tài tử Hollywood cá tính và quyến rũ trong bộ đồ da, cưỡi moto phân khối lớn đã trở thành biểu tượng cho sự sành điệu. Nét cá tính, bụi bặm...
  • My Corner Office là một nền tảng mạng xã hội sẽ sớm xuất hiện, nơi mà những công ty có thể sử dụng để tham gia, động viên và khen thưởng các nhân viên của ...

Search