#nguontinviet

Thứ Hai, 30 tháng 12, 2013

Thứ Sáu, 27 tháng 12, 2013

Những điều cần biết về sàn gỗ

@ nguontinviet.com

Sàn gỗ đã không còn xa lạ với nhiều ngôi nhà Việt trong thời gian gần đây. Nhưng liệu bạn đã biết rõ các loại sàn gỗ, tính chất, ưu điểm và nhược điểm của loại sàn này?



Thị trường hiện nay đang có hai loại sàn gỗ: sàn gỗ công nghiệp và sàn gỗ tự nhiên. Sàn gỗ công nghiệp là sàn gỗ được ép từ gỗ công nghiệp kết hợp với một số phụ gia. Tùy vào nguyên liệu mà người ta sản xuất ra sàn gỗ HDF (High Density Fibreboard) và MDF (Medium Density Fibreboard). Công nghệ của Việt Nam đã có thể sản xuất được sàn gỗ công nghiệp nhưng chất lượng chưa thực sự cao. Thay vào đó, nhiều loại sàn gỗ công nghiệp của nước ngoài có chất lượng tốt nên đang được nhập rất nhiều vào nước ta.


Sàn gỗ tự nhiên được làm từ các loại gỗ trong tự nhiên. Các loại được ưa chuộng nhất hiện nay được làm từ gỗ lim, căm xe, giáng hương, pơ mu…




Sàn gỗ ngày càng đa dạng về chủng loại


Thông số cần quan tâm


Khi sử dụng sàn gỗ công nghiệp, người tiêu dùng nên quà tâm đến cường độ chịu mài mòn (AC), độ dày sản phẩm, các khóa nối và khả năng chịu va đập.


Cường độ chịu mài mòn là thông số quyết định đến việc nên dùng loại sàn gỗ cho địa hình nào. Thông số AC càng cao chứng tỏ khả năng chịu mài mòn càng tốt. Tùy vào mức độ đi lại trong nhà, bạn có thể lựa chọn AC hợp lý cho loại sàn gỗ định mua.




Tùy vào mục đích sử dụng phòng, bạn có thể lựa chọn loại sàn gỗ phù hợp


Độ dày của sàn gỗ hiện nay thường từ 0,6 đến 1,2cm. Tùy vào khả năng tài chính của gia đình mà bạn có thể lựa chọn loại sàn gỗ có độ dày như thế nào. Tuy nhiên, sàn gỗ có độ dày từ 0,8 đến 0,83cm được cho là lý tưởng để lát cho hộ gia đình hiện nay.


Khả năng chịu va đập cực kỳ quan trọng đối với sàn gỗ. Bạn cần quan tâm đến đặc điểm này vì trong những tình huống có vật nặng rơi xuống sàn, nếu khả năng chịu va đập không lớn, sàn gỗ của bạn có thể bị biến dạng, gây mất mỹ quan. Khả năng chịu va đập được ký hiệu là IC. IC1 và IC2 là chỉ số an toàn cho sàn gỗ.


Khóa nối là một phần quan trọng trong việc kết nối các mảnh sàn rời rạc thành bề mặt thống nhất. Với công nghệ ngày càng phát triển, trên thị trường đã xuất hiện khóa nối chữ V hay khóa nối 3 chiều cùng với các loại khóa nối đơn hoặc khóa nối 2 click đã có từ trước.




Mô hình khóa nối sàn gỗ


Sàn gỗ công nghiệp hiện có 4 loại thông dụng: sàn gỗ công nghiệp vân sần, sàn gỗ công nghiệp vân bóng, sàn nhám ghim gỗ và sần theo đường vân. Sàn gỗ tự nhiên thường chỉ có vân gỗ tự nhiên và ít bị can thiệp đến hình dáng của vân gỗ.


Ưu điểm của sàn gỗ


Ưu điểm lớn nhất của sàn gỗ mà các loại sàn khác không có được đó là khả năng điều hòa không khí. Sàn gỗ giúp ngôi nhà mát mẻ về mùa hè, ấm về mùa đông, không bị hiện tượng đọng nước khi trời nồm…Ngoài ra, sàn gỗ còn mang đến cho ngôi nhà vẻ sang trọng tinh tế.




Khả năng điều hòa không khí giúp nhiều người lựa chọn sàn gỗ cho ngôi nhà


Sàn gỗ công nghiệp được xử lý tốt về khả năng chống mối mọt, độ co, độ cong vênh. Sàn gỗ công nghiệp cũng có mẫu mã và kích thương tương đồng gần như tuyệt đối nên dễ dàng cho việc thi công. Ngoài ra, các loại sàn gỗ trên thị trường hiện nay đều khó bắt lửa và có khả năng chống cháy cao. Độ bền đẹp của sàn gỗ cũng được duy trì trong thời gian dài mà không suy giảm chất lượng.



Giá cả


Sàn gỗ tự nhiên đẹp, hiếm và sang trọng hơn sàn gỗ công nghiệp có giá dao động trong khoảng từ 350.000 đến 600.000 đồng/m2 hoàn thiện. Trong khi đó, sàn gỗ công nghiệp có giá rẻ hơn, từ 220.000 đến 500.000 đồng. Sàn gỗ công nghiệp cũng có nhiều thương hiệu nổi tiếng để khách hàng lựa chọn, như Classen, Witex, Kronotex (CHLB Đức), Pergo (Thụy Điển, Malaysia), Alsapan (Pháp), Lassi (Trung Quốc), GaGo (Hàn Quốc)…Ở Việt Nam, sàn gỗ của Đức vẫn là loại được ưa chuộng nhất!





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Ba, 24 tháng 12, 2013

Phối màu thời trang cho ngôi nhà của bạn

@ nguontinviet.com

Nếu bạn chưa có ý tưởng để trang hoàng nhà mới thì có thể tham khảo vài cách sau đây.












Sơn nhà màu vàng tươi khiến căn hộ của bạn sáng bừng, nổi bật.












Điển nhấn trong gian bếp với tủ bếp, tủ đựng bát chén rực rỡ.












Phòng khách nhỏ cũng có thể kết hợp màu sắc bắt mắt theo từng tông màu.












Phòng làm việc dễ thương với màu hồng phấn đem lại nhiều ý tưởng cho bạn.












Rèm bồn tắm màu sắc nổi bật.












Những mảng tường màu sắc khác nhau cho từng phòng.












Thật khác biệt khi bạn chọn màu cam kết hợp đồ nội thất màu xanh lá.












Kệ đồ màu sắc trong phòng ăn hiện đại.





Căn phòng được sơn màu theo hình học.




Không gian thoáng mát với màu trắng, xanh.




Đơn giản hơn với bộ chăn gối màu sắc.




Căn phòng ấm nóng cho mùa đông.




Phòng ngủ cá tính với gam màu neon nổi trội.




Phong cách hoài cổ với sàn nhà màu vàng.




Sàn nhà bếp màu hồng đặc biệt.




Rèm cửa sổ có cùng tông màu với tường.





Đăng ký: Bài đăng

Thủ tục tách thửa đất mua giấy tay chưa lên thổ cư

@ nguontinviet.com

Hỏi: Năm 2007 tôi mua một miếng đất (chưa lên thổ cư) diện tích 6x25m tại phường Đông Hòa, thị xã Dĩ An (Bình Dương) bằng giấy tay, sau đó tôi có xây một căn nhà cấp 4 diện tích 80m2. Nay tôi muốn tách thửa diện tích trên thì điều kiện và thủ tục như thế nào?



Thửa đất chung có diện tích 500m2, trong đó lên thổ cư 200m2 nhưng không nằm trong vị trí tôi mua. Xin cảm ơn.


Huy Canh.Phan Huy (Canh.Phan@... )


Trả lời



Nếu chỉ có diện tích 500m2, trong đó phần diện tích thổ cư chỉ là 200m2 và phần diện tích đất có mục đích sử dụng đất nông nghiệp là 300m2 thì thửa đất mà bạn đang sử dụng sẽ không đủ điều kiện về diện tích tối thiểu để được phép tách thửa theo quy định tại quyết định 28/2013/QĐ-UBND ngày 27-9-2013 của UBND tỉnh Bình Dương về việc quy định về diện tích tối thiểu các loại đất được phép tách thửa trên địa bàn tỉnh Bình Dương.


Cụ thể, theo quyết định 28 nêu trên, do thửa đất có vị trí tọa lạc tại phường Đông Hòa, thị xã Dĩ An nên trong trường hợp tách thửa, ngoài một số điều kiện bắt buộc như: thửa đất ở sau khi được tách thửa phải tiếp giáp đường hoặc lối đi công cộng và có kích thước bề rộng và chiều sâu tối thiểu là 4m; thửa đất không thuộc khu vực phải thu hồi đất đã được công bố hoặc đã có quyết định thu hồi đất… thì thửa đất mới hình thành và thửa đất còn lại phải bảo đảm diện tích tối thiểu 60m2 đối với đất ở và 300m2 đối với đất nông nghiệp (thực tế phần diện tích đất nông nghiệp mà bạn sử dụng chỉ có tổng diện 6x25 = 150m2).


Cũng theo quyết định 28 nêu trên, trong trường hợp thửa đất mà bạn đang sử dụng được hình thành trước ngày 1-7-2007 (ngày có hiệu lực thi hành Nghị định 84/2007/NĐ-CP) thì được cấp giấy chứng nhận nếu đủ điều kiện theo quy định của pháp luật về đất đai.


Trong trường hợp này để được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất (sau đây gọi là “giấy chứng nhận”) đối với quyền sử dụng đất trên, bạn cần liên hệ UBND thị xã Dĩ An để được hướng dẫn.


Tuy nhiên cần lưu ý, trường hợp bạn là người trực tiếp xin cấp giấy chứng nhận thì giao dịch chuyển nhượng bằng giấy tay của bạn phải được thực hiện trước ngày 1-7-2004 và không phát sinh tranh chấp đối với chủ đất cũ. Ngoài ra, cơ quan nhà nước có thẩm quyền chỉ giải quyết hồ sơ xin cấp chứng nhận quyền sở hữu đối với công trình xây dựng là nhà ở của bạn nếu việc xây dựng nhà không phép nêu trên được thực hiện trước ngày 1-7-2006.


Như vậy, để có thể tách thửa đối với thửa đất trên thì trước hết chủ đất (người có quyền sử dụng đất đối với toàn bộ thửa đất 500m2 nêu trên) phải trực tiếp thực hiện thủ tục tách thửa theo hướng hoặc là tiến hành chuyển đổi mục đích sử dụng đất thành đất ở đối với toàn bộ phần diện tích nông nghiệp còn lại hoặc là tiến hành thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng từ nông nghiệp thành thổ cư đối phần diện tích đất nông nghiệp mà bạn đang sử dụng trước khi tiến hành thủ tục tách thửa (do thửa đất có đất ở gắn liền với đất nông nghiệp chỉ áp dụng diện tích đất tối thiểu đối với một loại đất đủ điều kiện tách thửa).


Theo quy định của pháp luật đất đai hiện hành, để được tách thửa đối với thửa đất trên, người sử dụng cần nộp hồ sơ xin tách thửa tại Văn phòng đăng ký quyền sử dụng đất cấp huyện gồm có: đơn xin tách thửa; giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất (trình tự, thủ tục cụ thể bạn có thể liên hệ UBND thị xã Dĩ An để được hướng dẫn).


Luật sư - ThS. Nguyễn Thị Thúy Hường (Văn phòng luật sư Nguyễn Văn Hậu và cộng sự)





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Năm, 19 tháng 12, 2013

Mỹ, Nhật xử lý "bong bóng" BĐS như thế nào?

@ nguontinviet.com

Liên tục trải qua các cuộc khủng hỏang kinh tế thế giới, thị trường BĐS Việt Nam cũng như thị trường BĐS nhiều quốc gia trên thế giới lâm vào tình trạng "bong bóng". Cách xử lý tình trạng này của Mỹ và Nhật đều hết sức thông minh và đáng học hỏi.



Mỹ và Nhật Bản không chỉ là hai nền kinh tế hàng đầu thế giới mà thị trường BĐS của họ còn vô cùng sôi động. Những kinh nghiệm cũng như cách thức giải quyết của họ là bài học cho nhiều thị trường BĐS trên thế giới.


Kinh nghiệm từ Nhật Bản


Quy mô và tính nghiêm trọng


Tại Nhật Bản, "bong bóng" BĐS đã từng "vỡ" vào năm 1991. Sau đó, sang năm 1997 - 1998, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á, thị trường BĐS lại đi xuống. Xu hướng giảm giá nhà đất trên thị trường ngày càng lan rộng. Giá nhà đất và lượng giao dịch giảm cùng với các khoản nợ ngân hàng đã khiến hoạt động kinh doanh của các công ty BĐS gặp nhiều khó khăn, nhiều công ty phải tiến hành tái cấu trúc và thậm chí phải tuyên bố phá sản.


Nguyên nhân


Một là, sự sụt giảm của giá chứng khoán. Kéo theo đó là giá BĐS cũng giảm rất sâu. Cụ thể, giá chứng khoán Nikkei 225 đạt đỉnh 38.915 điểm vào cuối năm 1989, sau đógiảm mạnh xuống còn 14.309 điểm vào tháng 8/1992, giảm hơn 60% so với thời điểm cao nhất (Okina/Shirakawa 2001, tr.5). Thị trường chứng khoán và thị trường BĐS có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Thị trường chứng khoán tăng giá, một phần lãi đáng kể sẽ được các nhà buôn chứng khoán chuyển thành tiền mặt rồi đầu tư vào BĐS. Ngược lại, khi giá chứng khoán giảm, các nhà buôn chứng khoán sẽ thua lỗ, khoản vốn đầu tư sẽ giảm. Khi đó, giá cổ phiếu BĐS cũng giảm theo và giá đất sẽ trượt dốc.


Hai là, chính sách cho vay lỏng lẻo của ngân hàng. Sau khi Chính phủ thực hiện cải cách khu vực ngân hàng bằng cách dỡ bỏ cơ chế quản lý lãi suất và những rào cản cho vay phi ngân hàng, các ngân hàng bắt đầu mởrộng các khoản cho vay mạo hiểm như cho vay tiêu dùng, cho các doanh nghiệp (DN) xây dựng, BĐS vay. Khi các quy tắc điều hành và giám sát chưa kịp thay đổi với điều kiện mới thì các khoản cho vay lỏng lẻo của ngân hàng đã biến thành những khoản nợ xấu gây hậu quả nghiêm trọng.


Giải pháp


Hàng loạt DN BĐS ở Nhật đã rơi vào tình trạng phá sản. Để xử lý các công ty BĐS ở Nhật Bản bị “đắp chiếu”, Chính phủ nước này đã đưa ra chính sách hỗ trợ, nhằm kích thích tạo thanh khoản cho thị trường cũng như giúp các DN BĐS thoát khỏi khủng hoảng. Giữa năm 1990, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BOJ) đã đưa ra mức lãi suất ngân hàng ở mức dưới 1% để tạo điều kiện cho người dân vay tiền và từ đó khơi thông thị trường nhà đất. Năm 1995, Bộ Tài chính Nhật Bản đã ban hành sắc lệnh tăng thuế tiêu dùng từ 3% lên 5% và giảm 20% thuế thu nhập cá nhân nhằm kích thích nền kinh tế. Bên cạnh đó, Chính phủ Nhật Bản còn yêu cầu công ty quản lý nợ mua lại các khoản nợ xấu liên quan đến BĐS.












Ảnh minh họa. Nguồn: internet


Theo số liệu của Cơ quan Dịch vụ tài chính, giai đoạn 2001 – 2006, Chính phủ đã đánh giá chặt chẽ tài sản của các ngân hàng lớn nhằm giảm đáng kể nợ xấu (từ tổng dư nợ 8,7% năm 2002, giảm xuống còn 1,4% năm 2008). Do đó, cạnh tranh cho vay cũng đã tăng lên, đặc biệt là trong khu vực đô thị. Kết quả là chi phí cho vay nhà ở đã giảm, tạo tính thanh khoản cho thị trường nhà đất.


Tuy nhiên, việc Chính phủ Nhật Bản “cứu” thị trường BĐS gặp phải một số tồn tại, hạn chế. Đó là Chính phủ vẫn chưa tháo gỡ được khó khăn cho các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ. Đặc biệt, từ năm 1998 đến nay, Nhật Bản đã rơi vào tình trạng giảm phát, cùng với đó là vấn đề nợ công khiến công cuộc phục hồi kinh tế càng trở nên khó khăn hơn.


Giải pháp của nước Mỹ


Quy mô v t nh nghiêm tr ng


Giá nhà ở Mỹ đã tăng liên tục trong thời gian từ 2000 - 2005. Chỉ trong vòng 5 năm, lượng bán những căn nhà mới xây đã tăng 41,14% (từ 907.907 căn/tháng lên tới 1.283.000 căn/tháng). Tuy nhiên, từ quý IV/2005, thị trường đã có dấu hiệu chững lại. Năm 2006, trong khi giá nhà, đất tại nhiều nước tăng cao thì thị trường BĐS ở Mỹ lại khá trầm lắng. Số nhà mới xây trong tháng 2/2006 giảm tới 4% so với tháng 1, từ 882.000 căn, xuống còn 848.000 căn, đây là mức giảm mạnh nhất trong 6 năm.


Năm 2007, giá nhà và số lượng giao dịch trên thị trường tiếp tục giảm, từ 1.283.000 căn, xuống còn 776.000 căn. Theo Tổ chức Các nhà Môi giới BĐS Bắc Mỹ, số lượng giao dịch các căn nhà đang sử dụng là 4.910.000 căn. Từ tháng 8/2007 đến hết tháng 8/2008, trên 770.000 căn nhà ở Mỹ bị ngân hàng siết nợ do các gia đình không đủ khả năng trả nợ tiền vay mua nhà.


Nguyên nhân


Cũng tương tự như thị trường BĐS ở Nhật Bản những năm 1990, “bong bóng” BĐS ở Mỹ bị “vỡ” do giá BĐS giảm đột ngột, làm cho những người nắm giữ, đầu cơ BĐS bị giảm lợi nhuận và phải đối mặt với các khoản nợ ngân hàng. Không thể bán được sản phẩm BĐS đang nắm giữ cùng với các khoản nợ và lãi vay ngân hàng chưa thanh toán được, các nhà đầu tư phải tuyên bố phá sản.


Cho vay thế chấp nhà đất dưới chuẩn của hệ thống ngân hàng. Tức là hình thức thế chấp nhà đất trở thành một loại hình kinh doanh đầy lợi nhuận không chỉ với ngân hàng cho vay mà còn với cả dân đầu cơ địa ốc ở Mỹ. Một điều đặc biệt là hầu hết các ngân hàng, tổ chức tín dụng ở Mỹ cho vay dưới hình thức này đều chấp nhận đảm bảo bằng tài sản hình thành từ vốn vay. Như vậy, nguy cơ rủi ro là rất cao do đối tượng của nó là nhà đất - vốn thường xuyên rơi vào chu kỳ đóng băng.


Các nhà đầu tư đã vay tiền từ các ngân hàng và đầu tư ồ ạt vào nhà đất với hy vọng sau đó bán đi kiếm lời. Cụ thể, giai đoạn 2004 - 2006, cho vay thế chấp dưới chuẩn chiếm khoảng 21% tổng các khoản vay thế chấp, tăng so với mức 9% giai đoạn 1996 - 2004, trong đó chỉ tính riêng năm 2006 tổng giá trị các khoản vay thế chấp dưới chuẩn lên đến 600 tỷ USD, bằng 1/5 thị trường cho vay mua nhà của Mỹ. Trong khoảng thời gian này, việc mua nhà ở Mỹ khá dễ dàng. Người mua nhà chỉ cần trả ngay khoảng 20% giá trị căn nhà (Demyanuk/ Hemert 2008, tr.6), còn lại sẽ trả góp trong vòng 20 năm hoặc lâu hơn.


Giải pháp


Để xử lý khủng hoảng BĐS, Chính phủ Mỹ đã có những chính sách hỗ trợ như tung ra các gói kích thích kinh tế và chính sách tiền tệ.


Thứ nhất, gói kích thích kinh tế. Năm 2008, Chính phủ Mỹ đã phân bổ hơn 900 tỷ USD cho các khoản vay đặc biệt và giải cứu liên quan đến “bong bóng” nhà ở Mỹ. Trong đó, hơn phân nửa hỗ trợ cho hai công ty thế chấp của Chính phủ là Fannie Mae và Freddie Mac và Cơ quan quản lý Nhà Liên bang. Cũng trong năm 2008, Chương trình Giải cứu Tài sản xấu đã ra đời. Kinh phí của chương trình được cập nhật đến ngày 12/10/2012 như sau:











Cụ thể hơn, gói hỗ trợ của Chính phủ đề nghị mức vay mới với lãi suất chỉ 4%, nới thời hạn vay lên 40 năm và ân hạn thêm cho các khoản vay quá hạn chưa trả được. Đây là giải pháp nhằm tạo cầu cho thị trường nhà đất. Những người vay được phân loại làm 2 hạng: có tiền sử tín dụng tốt và xấu. Với những người có tiền sử tín dụng tốt, quy định yêu cầu họ phải đang ở trong căn nhà mà họ định tái cấu trúc khoản vay, có khoản nợ ít hơn 729.750 USD, phải chứng minh được là mình đang gặp khó khăn tài chính và chương trình có thời hạn đăng ký. Với những người có "tiền sử" tín dụng rủi ro, các điều kiện cũng tương tự nhưng kèm theo quy định là sau 5 năm, lãi suất với các khoản vay mới sẽ tăng nhưng không cao hơn lãi suất thị trường ở thời điểm đó. Những nhà đầu tư BĐS muốn mua căn nhà thứ hai và những ai có khoản nợ trên 729.750 USD đều không được tham gia chương trình này.


Thứ hai, chính sách nới lỏng tiền tệ. Nhằm ứng phó với cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2008, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) đã thực thi chính sách lãi suất gần bằng 0%. Mục tiêu của FED hướng tới là cam kết giữ lãi suất ngắn hạn ở mức gần 0% kéo dài đến năm 2015 để kích thích cho vay, cứu các DN và nền kinh tế. Tiếp đó, để chấn hưng kinh tế, FED tiếp tục can thiệp vào thị trường tài chính tiền tệ bằng 3 gói nới lỏng định lượng (QE) lần lượt vào các năm 2008, 2010, 2012. Đây là các gói cứu trợ mà FED đã đưa ra để giải cứu thị trường tài chính của Mỹ trong bối cảnh thất nghiệp tăng cao, tăng trưởng GDP đạt thấp.


Như vậy, sau hàng loạt những biện pháp của Chính phủ và của FED nhằm xử lý khủng hoảng BĐS, thị trường BĐS Mỹ đã có dấu hiệu phục hồi. 2013 là năm chứng kiến thị trường nhà đất Mỹ có dấu hiệu phục hồi với tốc độ mạnh mẽ hơn. Chỉ số tổng hợp về giá nhà của S&P/Case-Shiller công bố ngày 25/6/2013 cho thấy giá nhà ở 20 thành phố của Mỹ đã tăng hơn 2,5% trong tháng 4 so với tháng 3 và là mức tăng hàng tháng cao nhất kể từ năm 2000. Giá nhà ở tất cả các thành phố, trừ Detroit, đã tăng lên trong tháng thứ tư liên tiếp, trong đó 12 thành phố có mức tăng tới hai con số, nhất là những nơi như San Francisco, Las Vegas, Phoenix và Atlanta, với các mức tăng trên 20%...


Bài học cho Việt Nam


Bài học đáng để Việt Nam học hỏi là vấn đề củng cố niềm tin của chủ đầu tư, cơ quan nhà nước đối với người tiêu dùng. Trong giai đoạn phát triển, nguyên nhân khiến cho “bong bóng” càng phình to hơn chính là Nhật Bản quá tự tin vào sự hưng thịnh của nền kinh tế và họ luôn tin rằng giá đất sẽ không bao giờ giảm.


Tuy nhiên, khi “bong bóng vỡ", sau một thời gian dài mà thị trường vẫn không thể hồi phục trở lại, người dân đã mất niềm tin vào thị trường, vào nền kinh tế. Chính vì thế, BOJ đã phải đưa ra chính sách lãi suất thấp với mong muốn giúp các các DN dễ dàng tiếp cận nguồn vốn để mở rộng kinh doanh. Tuy nhiên, lãi suất thấp đã khiến người dân Nhật Bản chuộng nắm giữ tiền mặt nhiều hơn là đầu tư vào nhà đất. Hệ quả là ngân hàng thiếu tiền mặt và thị trường nhà đất vẫn không thể cải thiện.


Trường hợp của Mỹ cho thấy, Chính phủ cần can thiệp sớm khi thị trường xuất hiện những dấu hiệu bất ổn, càng để lâu, tổn thất sẽ càng nghiêm trọng và chi phí để xử lý sẽ càng lớn.


Bài học thứ hai Việt Nam nên học hỏi từ nước Mỹ khi đưa ra các giải pháp xử lý khủng hoảng BĐS là đi từ nguyên nhân của vấn đề BĐS để tìm ra giải pháp hiệu quả. Nguyên nhân của khủng hoảng BĐS ở Mỹ bắt nguồn từ việc các ngân hàng cho vay dưới chuẩn. Tức là cho cả những người có tiền sử tín dụng xấu, thậm chí là những người không có việc làm vay. Chính vì vậy, Mỹ đã đưa ra các giải pháp kích thích kinh tế nhằm tạo ra việc làm, tạo ra thu nhập, giúp người dân có khả năng trả nợ và tăng mức doanh số bán nhà, giảm lượng hàng tồn kho, từ đó, khơi thông thị trường BĐS.


Một bài học nữa được rút ra từ công cuộc xử lý khủng hoảng BĐS ở Mỹ đó là công khai minh bạch các gói cứu trợ của Chính phủ. Các dự án trong gói kích thích kinh tế ở Mỹ đều rất cụ thể và mọi người dân có thể theo dõi tiền ngân sách đã được giải ngân ra sao qua nhiều kênh, mà trước hết là trang mạng công khai của chính quyền http://www.recovery.gov, trong đó liệt kê chi tiết tiền chi cho các dự án ở từng bang và cả ở quy mô liên bang. Việc làm này giúp tạo niềm tin của người dân vào Chính phủ, và điều này là vô cùng quan trọng, kích thích nền kinh tế.


Có thể coi kinh nghiệm giải quyết tình trạng "bong bóng" BĐS của hai nền kinh tế hàng đầu thế giới Mỹ và Nhật Bản là bài học lớn đối với nhiều thị trường BĐS trên thế giới, và Việt Nam cũng không phải ngoại lệ.





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Hai, 16 tháng 12, 2013

Tranh cãi về đóng góp của doanh nghiệp FDI - VNExpress

@ nguontinviet.com

Nhiều chuyên gia cho rằng khu vực FDI hiện chưa tạo được sức lan tỏa, đóng góp thấp cho thu ngân sách. Tuy nhiên, theo lãnh đạo Bộ Kế hoạch & Đầu tư, không thể chê các doanh nghiệp này khi họ đóng góp lớn vào xuất khẩu và tạo việc làm.



Theo các chuyên gia, việc cán cân thương mại cải thiện trong 11 tháng đầu năm đã đóng góp lớn cho tốc độ tăng trưởng kinh tế, trong đó phải kể đến vai trò của khu vực doanh nghiệp vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).


Số liệu của Tổng cục Hải quan cho thấy, kim ngạch xuất khẩu của khối FDI từ đầu năm đạt hơn 74 tỷ USD, chiếm gần gần 65% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Khu vực này cũng xuất siêu tới 6,2 tỷ USD, góp phần đưa cán cân thương mại cả nước thặng dư 900 triệu USD. Chỉ số sử dụng lao động của doanh nghiệp FDI trong ngành công nghiệp thời điểm 1/11 cũng tăng 7,8%, cao hơn mức tăng chung của cả ngành (4,5%).


Tuy nhiên, nhiều ý kiến bày tỏ lo ngại về sự mất cân đối giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp trong nước. Cụ thể, xuất khẩu điện thoại và linh kiện 10 tháng đầu năm gần 18 tỷ USD đều từ doanh nghiệp FDI (chủ yếu là Samsung), khối này cũng chiếm 75% kim ngạch xuất khẩu giày dép, 60% kim ngạch dệt may… "Khoảng cách giữa thu nhập của doanh nghiệp nước ngoài với trong nước đang doãng ra", chuyên gia kinh tế Đoàn Hồng Quang của Ngân hàng Thế giới nhận định.











FDI-7836-1387167481.jpg

Bộ trưởng Bùi Quang Vinh cho rằng doanh nghiệp FDI có những đóng góp lớn về sản phẩm, việc làm.



Bên cạnh đó, hành vi chuyển giá của nhiều doanh nghiệp FDI còn gây thất thu cho ngân sách, bà Đoàn Thị Quyên - Viện Phát triển doanh nghiệp thuộc VCCI cho biết. Báo cáo mới đây của Tổng cục Thuế cho hay, năm 2011 có khoảng 45% doanh nghiệp FDI trong diện khảo sát (không gồm lĩnh vực dầu khí, ngân hàng) khai lỗ, tăng 9% so với năm 2019. Đặc biệt, gần 530 doanh nghiệp báo cáo lỗ nhưng vẫn tăng trưởng doanh thu, tập trung vào các ngành dệt, may, da giày, dịch vụ hỗ trợ kinh doanh, chế biến và bảo quản nông sản, lâm sản, thuỷ sản...


Do nhiều đơn vị báo lỗ nên hiệu quả tài chính của khu vực còn thấp, lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2010 chỉ đạt 10,26%, năm 2011 là 10,89%, tương đương lãi suất trái phiếu kho bạc. "Ngành Thuế đang phải đối mặt với tình trạng chuyển giá của các doanh nghiệp liên kết, nhất là doanh nghiệp FDI ngày càng gia tăng, tinh vi, phức tạp hơn", cơ quan này nhận định.


Trước tình trạng trên, trong chương trình "Dân hỏi - Bộ trưởng trả lời" tối 15/12, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư Bùi Quang Vinh đã bị chất vấn về sự mất cân đối trên và chính sách để khắc phục sự, tạo đà cho tăng trưởng kinh tế bền vững.


Tuy nhiên, vị tư lệnh ngành Đầu tư cho rằng "không nên phân biệt đối xử giữa FDI với các công ty trong nước". Theo ông, doanh nghiệp FDI khi vào hoạt động tại Việt Nam phải tuân thủ luật pháp, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ phục vụ trong nước và xuất khẩu như các doanh nghiệp Việt Nam. Họ cũng góp phần thu hút lao động, đóng thuế và chuyển giao khoa học công nghệ.


Đồng quan điểm, trong một hội thảo của Bộ Kế hoạch & Đầu tư tuần qua, Thứ trưởng Đặng Huy Đông khẳng định "không thể chê nhà đầu tư FDI". Lấy ví dụ tại Samsung, ông cho biết thu nhập bình quân một năm của lao động nơi đây khoảng 2.400 USD, cao hơn 20% so với thu nhập bình quân cả nước (1.960 USD). "Không thể bỏ qua các doanh nghiệp FDI vì giá trị tạo ra trên mỗi hécta rất lớn và hàng chục nghìn người đang dựa vào đó", vị này nhấn mạnh.


Song, để doanh nghiệp Việt Nam vươn lên, đạt những thành quả tương tự doanh nghiệp FDI thì cần phải tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc. Chẳng hạn, theo Bộ trưởng Bùi Quang Vinh, cần nhanh chóng mua bán nợ để các doanh nghiệp có chiến lược phát triển tốt. Với doanh nghiệp có điều kiện phát triển phải nhanh chóng giúp xóa nợ xấu, tiếp cận các nguồn tín dụng lãi suất thấp, đặc biệt, chính các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải tự vươn lên, làm ăn bài bản hơn.


Bên cạnh đó, khu vực doanh nghiệp tư nhân cũng cần được quan tâm hơn. Ngoại trừ những lĩnh vực liên quan bí mật quốc gia, quốc phòng an ninh nhạy cảm, ảnh hưởng đến an ninh xã hội như thuốc nổ, chất độc hại... thì Nhà nước nên thoái vốn khỏi những lĩnh vực còn lại, tạo điều kiện cho tư nhân tham gia, Bộ trưởng Vinh bày tỏ. Đồng thời, tiếp tục tạo ra những khung khổ pháp lý mới để doanh nghiệp tư nhân được tiếp cận sòng phẳng các nguồn tài nguyên như doanh nghiệp Nhà nước.


"Đây là những vấn đề hết sức quan trọng và thiết yếu cho nền kinh tế Việt Nam, không chỉ cho năm 2014-2015 mà cho cả trung và dài hạn", người đứng đầu Bộ Kế hoạch & Đầu tư nói.









Bộ Kế hoạch & Đầu tư vừa có công văn yêu cầu UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương báo cáo về tình hình đầu tư nước ngoài cả năm 2013 và kế hoạch năm 2014. Trong đó, Bộ yêu cầu các đơn vị đánh giá về tình hình cấp giấy chứng nhận đầu tư, triển khai dự án FDI trên địa bàn và các chỉ tiêu doanh thu, xuất khẩu, nộp ngân sách và lao động của các đơn vị.


11 tháng đầu năm 2013, cả nước đã thu hút được 20,8 tỷ USD vốn FDI, tăng 54% so với cùng kỳ và vượt mục tiêu đề ra (13 - 15 tỷ USD), theo số liệu Cục Đầu tư nước ngoài. Con số này tập trung vào các dự án công nghệ cao của Samsung, LG, lọc hóa dầu Nghi Sơn, nhiệt điện Vĩnh Tân...



Phương Linh





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Năm, 12 tháng 12, 2013

Giải pháp ERP nào cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam - Zing News

@ nguontinviet.com


Tuy nhiên, việc triển khai một giải pháp ERP chuyên nghiệp với các doanh nghiệp này là quá xa vời khi vướng phải những lo ngại về chi phí và khả năng đáp ứng.


Nắm bắt lo ngại này của doanh nghiệp, công ty Cổ phần MISA cho ra đời phần mềm AMIS.VN tương đương với một giải pháp mini ERP với giá cả rất phù hợp. Đây cũng là sản phẩm đạt giải nhì, giải cao nhất trong nhóm sản phẩm CNTT thành công Nhân tài đất Việt 2013.


Bài toán tiện ích và chi phí


Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) chiếm tới chiếm 95% trong tổng số gần 500.000 doanh nghiệp tại Việt Nam, là lực lượng góp phần không nhỏ trong việc duy trì việc làm, tính năng động của nền kinh tế trong giải đoạn khủng hoảng kinh tế, đặc biệt, trong việc thúc đẩy ứng dụng CNTT.


Nhu cầu ứng dụng CNTT thường xuất phát từ nhu cầu cốt lõi về quản trị tài chính kế toán. Trong quá trình điều hành, mỗi khi phát sinh nhu cầu phần mềm để quản trị doanh nghiệp sẽ đầu tư những phần mềm riêng biệt. Hệ thống CNTT quản trị sẽ giống một ngôi nhà xây xây kiểu lắp ghép, thiếu sự đồng nhất, đặc biệt, hệ thống dữ liệu không liên thông và kế thừa nhau khiến việc nhập liệu phải lặp lại nhiều lần rất mất thời gian và đôi khi thông tin còn bị sai lệch. Việc “lắp ghép” này cũng dẫn đến doanh nghiệp phải làm việc với nhiều nhà cung cấp khác nhau. ERP là giải pháp có thể giúp doanh nghiệp khắc phục những vấn đề trên. Tuy nhiên, việc triển khai một giải pháp ERP chuyên nghiệp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ là quá xa vời khi vướng phải những lo ngại về chi phí và khả năng đáp ứng.


Những giải pháp từ công nghệ “đám mây”


Công nghệ điện toán đám mây đang nở rộ hiện nay đã cho ra đời những phần mềm quản trị online mà doanh nghiệp có thể tiếp cận và sử dụng rất dễ dàng, với chi phí “thuê phần mềm” rất phù hợp. Trong đó, các giải ERP tưởng chừng chỉ các “ông lớn” mới triển khai nổi thì nay có cả phần mềm thuận tiện triển khai cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tiên phong trong đó phải kể đến phần mềm AMIS.VN của MISA vừa đạt giải cao nhất nhóm sản phẩm CNTT thành công của Nhân tài đất Việt 2013.











Mô hình AMIS.VN.

Đây là phần mềm online tích hợp nhiều tính năng quản trị doanh nghiệp như tính năng quản trị tài chính kế toán, quản trị nhân sự, quản trị bán hàng tới quản trị truyền thông, công việc, tri thức, sáng kiến, hành chính... Có thể thấy AMIS.VN như một giải pháp ERP thu nhỏ. Điểm đáng chú ý là mức giá mà MISA công bố phù hợp triển khai cho mọi loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc mọi lĩnh vực: thương mại, dịch vụ, sản xuất, xây dựng, chỉ tương đương cước sử dụng điện thoại di động. Bà Đinh Thị Thúy - Phó TGĐ thường trực công ty cổ phần MISA - cho biết: “Các nghiệp vụ quản trị trong AMIS.VN được kết nối chặt chẽ với nhau thành một hệ thống hợp nhất, thông tin đầu ra của bộ phận này sẽ là đầu vào của bộ phận khác, vì thế giảm các thao tác thừa, trùng lắp giữa các bộ phận, giảm rủi ro do thao tác sai, tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp”.











Bà Đinh Thị Thúy - Phó tổng giám đốc thường trực đại diện MISA nhận giải.

Ông Lý Trường Chiến - Chủ tịch HĐQT Trí Tri group, thành viên Hội đồng tư vấn quản trị quốc tế (ICMC) - nhận xét: “Nhiệm vụ của nhà quản trị là ra quyết định, muốn ra quyết định chuẩn xác thì nhà quản trị cần phải có thông tin và thông tin phải được cập nhật liên tục. Phần mềm AMIS.VN của MISA đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu này. Đây là công cụ đắc lực cho công tác quản trị của doanh nghiệp”.


Triển khai dễ dàng, sử dụng mọi lúc mọi nơi


Các phần mềm online có những ưu điểm nổi bật mà nếu làm chủ được nó, doanh nghiệp có thể chỉ với chi phí rất nhỏ cũng có được một hệ thống phần mềm quản trị toàn diện.


Không phải đầu tư hạ tầng, nhân sự: chỉ cần trình duyệt và đường truyền Internet, người dùng chỉ cần đăng ký là dùng ngay phần mềm. DN không cần trang bị máy để cài đặt phần mềm, máy chủ lưu trữ dữ liệu hay nhân sự quản trị hệ thống.


Không lo bảo trì, nâng cấp phần mềm mà luôn được dùng tính năng mới nhất: Các phần mềm online luôn được tự động cập nhật mà người dùng không phải trả thêm chi phí.


Dùng bao nhiêu trả phí bây nhiêu theo thời gian và dung lượng sử dụng: Phần mềm online còn được gọi là phần mềm dịch vụ (thuê phần mềm). Người dùng thực ra trả phí cho dịch vụ mình sử dụng của nhà cung cấp chứ không phải mua đứt phần mềm.











Môi trường tương tác trên AMIS.VN.

Những phần mềm online như AMIS.VN sẽ là giải pháp tuyệt vời trong việc kết nối và xử lý thông tin cho các doanh nghiệp đa chi nhánh và người dùng thường xuyên không có mặt tại văn phòng. Các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp có thể xem số liệu, xem báo cáo tài chính, kinh doanh, nhân sự để ra quyết định điều hành bất kỳ lúc nào, ở bất cứ đâu, chỉ cần có kết nối Internet.


Bà Mai Thu Huyền - Chủ tịch HĐQT, tổng giám đốc - công ty TNHH Tincom Media, một khách hàng đang sử dụng AMIS.VN tỏ ra hào hứng với tính năng này: “Đối với những người làm công tác quản lý rất bận rộn, thường xuyên phải ra ngoài thì rất cần phần mềm như AMIS.VN để hỗ trợ công tác quản lý về nhân sự, tài chính kế toán, các hoạt động kinh doanh, truyền thông nội bộ… Đây thực sự là một công cụ rất tốt cho những doanh nhân bận rộn như tôi".


Doanh nghiệp đăng ký sử dụng miễn phí tại website sản phẩm www.amis.vn


Tư liệu: MISA JSC



Điều kiện tự nhiên phù hợp với sự sinh trưởng, phát triển của loài cá sấu, Bàu Sấu từng được mệnh danh là vùng đầm lầy nguyên thủy có số lượng cá sấu "khủng" đến độ nhiều như muỗi.


Theo các nhà khoa học, thế giới sẽ hứng chịu hậu quả nghiêm trọng gấp nhiều lần dự đoán khi siêu núi lửa Yellowstone, nằm dưới công viên quốc gia cùng tên ở Mỹ thức giấc.


"Hôm nay em bơi cảm giác không được tốt và thành tích của em rất tệ", Ánh Viên chia sẻ sau khi giúp đoàn thể thao Việt Nam giành cú đúp HCV trong buổi thi đấu tối 12/12.




Đăng ký: Bài đăng

Những lãnh đạo doanh nghiệp vướng vòng lao lý - VNExpress

@ nguontinviet.com


Cựu Chủ tịch Vinalines Dương Chí Dũng


Sáng 12/12, ông Dương Chí Dũng - nguyên Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines), Cục trưởng Hàng Hải (Bộ Giao thông vận tải) cùng 9 bị can khác hầu tòa tại Hà Nội. Đây được cho là một trong số 10 “đại án” được Ban chỉ đạo Trung ương về phòng chống tham nhũng chỉ đạo xét xử vào cuối năm 2013 và đầu năm 2014.


Theo cáo buộc của Viện Kiểm soát nhân dân tối cao, cựu Chủ tịch Vinalines bị truy tố về hai tội: Cố ý làm trái quy định nhà nước gây hậu quả nghiêm trọng và Tham ô tài sản. Hành vi này gây thiệt hại đặc biệt nghiêm trọng và ảnh hưởng đến uy tín của chính phủ Việt Nam.


Cụ thể, khi nắm quyền điều hành Vinalines năm 2007-2008, ông Dương Chí Dũng đã chỉ đạo cấp dưới mua bằng được ụ nổi 83M, vốn đã rất cũ kỹ và hư hỏng nhiều. Thương vụ trót lọt, bên bán đã “lại quả” cho phía Việt Nam 1,66 triệu USD (hơn 28 tỷ đồng), trong đó riêng ông Dũng đút túi 10 tỷ đồng. Hành vi của Dương Chí Dũng cùng các bị can khác được tính toán gây thiệt hại cho Nhà nước hơn 335 tỷ đồng (chốt vào giữa năm 2012).











duong-chi-dung-8142-1386813136.jpg

Cựu Chủ tịch Vinalines Dương Chí Dũng bị xét xử. Ảnh: Nhật Minh.



Quá trình bắt ông Dương Chí Dũng cũng không dễ dàng khi cơ quan điều tra phát hiện bị can đã bỏ trốn ra nước ngoài trước khi có lệnh bắt vào tháng 5/2012. Phải mất 4 tháng, bị cáo mới được tìm thấy và đưa về Việt Nam điều tra, xử lý. Liên quan đến việc đưa người ra nước ngoài bỏ trốn có ông Dương Tự Trọng - nguyên Phó Giám đốc Công an Hải Phòng, em trai Dương Chí Dũng và nhiều cán bộ công an, hải quan khác.


Cựu Chủ tịch và Phó Tổng giám đốc Vifon


Cũng liên quan đến một vụ án kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng, ngày 21/11 vừa qua, TAND TP HCM đã xét xử vụ án tham nhũng tại Công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (Vifon). Chủ mưu trong vụ án là Nguyễn Thanh Huyền, nguyên Phó Tổng giám đốc công ty, bị truy tố về các tội Tham ô và Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản. Ông Nguyễn Bi, nguyên chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc cũng bị buộc tội Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản và Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng.


Theo cáo trạng, từ năm 2002 đến 2006, lợi dụng Vifon đang trong quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, ông Nguyễn Bi và bà Thanh Huyền đã chỉ đạo cấp dưới lập khống nhiều phiếu chi nhằm lấy tiền Nhà nước và các cổ đông, sau đó hợp thức hóa thành nguồn huy động vốn của cá nhân rồi rút ra chiếm đoạt. Tổng cộng, các bị cáo đã gây thiệt hại hơn 18 tỷ đồng, trong đó riêng bị cáo Huyền tham ô hơn 10 tỷ.


Kết thúc xét xử, bà Nguyễn Thanh Huyền phải nhận 30 năm tù, ông Nguyễn Bi 22 năm tù. Tòa cũng buộc bà Huyền phải hoàn trả cho Nhà nước số tiền chiếm đoạt 9,8 tỷ đồng và Vifon 1,3 tỷ đồng. Ông Bi hoàn trả cho Vifon 2,3 tỷ đồng.


Ông Nguyễn Đức Kiên và lãnh đạo ACB


Tháng 8/2012, thông tin ông Nguyễn Đức Kiên - thành viên sáng lập nên Ngân hàng Á Châu (ACB) bị bắt vì hành vi "kinh doanh trái phép" đã làm rúng động thị trường tài Việt Nam. Trước đó, cơ quan điều tra đã nhận được nhiều đơn thư khiếu nại, tố cáo vi phạm pháp luật của 3 công ty do ông Kiên làm Chủ tịch là Đầu tư thương mại B&B, Đầu tư ACB Hà Nội và Đầu tư tài chính Á Châu Hà Nội.











nguyen-duc-kien-4463-1386813136.jpg

Ông Nguyễn Đức Kiên bị bắt làm rúng động thị trường tài chính. Ảnh: Q.T



Sau ông Kiên, ông Lý Xuân Hải - nguyên Tổng giám đốc ACB cũng bị bắt vì hành vi Cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng. Vụ án còn được xác định có các đồng phạm là cựu Chủ tịch ACB Trần Xuân Giá cùng 3 thành viên trong HĐQT.


Theo cơ quan điều tra, giai đoạn 2005 - 2011, ACB huy động một lượng tiền lớn với lãi suất cao nhưng không cho vay được. Trước tình hình này, ông Nguyễn Đức Kiên đã chỉ đạo thường trực HĐQT ACB ra chủ trương ủy thác cho các tổ chức, cá nhân gửi tiền số tiền này vào các tổ chức tín dụng lấy lại suất. Tổng tiền lãi vượt trần thu được ước gần 260 tỷ đồng.


"Hành vi này đã làm ảnh hưởng đến chủ trương điều hành, gây rối loạn thị trường tiền tệ, gây hậu quả phi vật chất đặc biệt lớn trong việc thực hiện chính sách tiền tệ của Chính phủ", cơ quan điều tra xác định.


Ngoài ra, các bị can trên còn chỉ đạo trái phép Công ty TNHH chứng khoán ACB (ACBS) - do ACB nắm 100% vốn đầu tư cổ phiếu của chính ngân hàng, gây thiệt hại lên đến 688 tỷ đồng. Cá nhân ông Kiên còn liên quan đến hành vi đầu tư kinh doanh tài chính trái phép, lừa đảo, trốn thuế.


Lãnh đạo 5 ngân miền Tây liên quan Thủy sản Phương Nam


Ngành ngân hàng vẫn chưa thoát khỏi vận hạn khi từ đầu tháng 9 đến nay, gần 30 cán bộ, trong đó có các Giám đốc, Phó Giám đốc chi nhánh, sở giao dịch của 5 ngân hàng khu vực Sóc Trăng (LienVietPostBank, Vietcombank, Sacombank và VDB) vướng vào vòng lao lý do liên quan tới những khoản vay trái quy định của Công ty Thủy sản Phương Nam - một trong những đại gia thủy sản vài năm trước.


Trong tổng dư nợ 1.600 tỷ đồng của Phương Nam, 5 chi nhánh ngân hàng trên chiếm tới 65%. Theo xác định ban đầu, do cả nể đây là khách hàng VIP, cán bộ ngân hàng đã dễ dãi trong việc cấp tín dụng, cho vay số tiền lớn nhưng tài sản đảm bảo thấp. Đến năm 2012, khi cựu Chủ tịch HĐQT Công ty Phương Nam là ông Lâm Ngọc Khuân cùng gia đình sang Mỹ, bỏ lại số nợ khổng lồ trên thì các ngân hàng miền Tây hoàn toàn chao đảo.


Tổng giám đốc chứng khoán Tràng An và SME


Tháng 1/2013, ông Lê Hồ Khôi - nguyên Tổng giám đốc Công ty chứng khoán Tràng An bị bắt. Thông tin từ Ủy ban Chứng khoán cho biết, ông Khôi đã có hành vi chỉ đạo nhân viên dưới quyền xác nhận khống các mã chứng khoán, hợp thức hóa hồ sơ nhận ủy thác đầu tư của khách hàng để vay và chiếm đoạt tiền của Ngân hàng cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank, nay đã sáp nhập với Ngân hàng Sài Gòn Hà Nội).


Phía lãnh đạo SHB khi đó xác nhận, dư nợ gốc mà Tràng An còn nợ tại ngân hàng là 19,8 tỷ đồng, được đảm bảo bằng lượng chứng khoán trị giá 17,6 tỷ đồng. Hiện Chứng khoán Tràng An đã bị chấm dứt tư cách thành viên và ngừng giao dịch tại hai Sở giao dịch Hà Nội và TP HCM, bao gồm cả sàn UPCoM.











SME-1186-1386813137.jpg

Nguyên Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc chứng khoán SME Phan Huy Chí.



Trước đó, tháng 8/2012, ông Phan Huy Chí - nguyên Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán SME cũng bị khởi tố và bắt tạm giam về hành vi “lừa đảo chiếm đoạt tài sản”. Theo thông tin điều tra ban đầu, năm 2010, ông Phạm Minh Tuấn đã chỉ đạo giả mạo giấy tờ của một cá nhân để ký hợp đồng tham gia góp vốn đầu tư lô chứng khoán và nhận 107 tỷ đồng của một công ty bảo hiểm. Tuy nhiên, SME mới trả được một phần tiền để khắc phục hậu quả, không thể trả hết gần 60 tỷ đồng còn lại. Hiện nay, thông tin về tình hình kinh doanh của SME hầu như không còn xuất hiện trên thị trường.


Chủ dự án bất động sản B5 Cầu Diễn


Cuối tháng 9 vừa qua, cơ quan cảnh sát điều tra C46 Bộ Công an đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can, bắt tạm giam 4 tháng với ông Nguyễn Văn Tuẫn, nguyên Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng phát triển Hà Nội về hành vi cố ý làm trái nguyên tắc quản lý kinh tế của nhà nước gây hậu quả nghiêm trọng. Vụ việc liên quan tới dự án khu chung cư cao tầng B5 Cầu Diễn - khu đô thị Thành phố giao lưu (Từ Liêm, Hà Nội) với tổng số tiền hơn 100 tỷ đồng.


Giai đoạn 2009-2010, ông Nguyễn Văn Tuẫn đã ký hợp đồng hợp tác đầu tư với Công ty Đầu tư nhà đất Housing (Housing Group) để cùng thực hiện dự án B5 Cầu Diễn. Sau đó, ông này đã ký ký hợp đồng với hơn 200 khách hàng, song số tiền trên không được dùng để thực hiện dự án khi mà cho đến nay, sau gần 3 năm huy động vốn, dự án vẫn chỉ là bãi đất hoang.


Chủ tịch MB24


Tháng 8/2012, Công an Hà Nội ra quyết định truy nã đặc biệt với Nguyễn Tuấn Minh, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đào tạo Mua bán trực tuyến MB24. Ông Minh bị cơ quan điều tra tình nghi có hành vi Sử dụng mạng máy tính, mạng viễn thông, mạng internet thực hiện hành vi chiếm đoạt tài sản.











lanh-dao-MB24-1830-1386813137.jpg

Đồng phạm với Nguyễn Tuấn Minh cũng bị khởi tố.



Tổng cục cảnh sát phòng chống tội phạm cho hay, với việc thu tiền của người mua gian hàng ảo trên mạng bằng hình thức giống kinh doanh đa cấp, MB24 có dấu hiệu chiếm đoạt hơn 700 tỷ đồng. Sau khi phát hiện sai phạm tại MB24, cơ quan điều tra cũng đã triệu tập và bắt hàng loạt lãnh đạo, quản lý của công ty này.


Chủ tịch Tập đoàn Y dược Bảo Long


Tháng 6/2013, ông Nguyễn Hữu Khai - Chủ tịch tập đoàn Bảo Long đã bị cơ quan an ninh điều tra khởi tố, bắt tạm giam về hành vi “sử dụng trái phép tài sản”, liên quan đến khu đất và tài sản công ty tại xã Cổ Đông, thị xã Sơn Tây, Hà Nội.


Cụ thể, năm 2011, Tập đoàn Bảo Sơn chuyển 227,5 tỷ đồng cho Bảo Long để mua cổ phần gồm toàn bộ vốn cổ phần và vốn góp bổ sung của các cổ đông, hơn 50.000 m2 quyền sử dụng đất, tài sản hình thành trên đất, hạ tầng kỹ thuật, nhãn hiệu và bản quyền thương hiệu sản phẩm... Tuy nhiên, sau đó ông Nguyễn Hữu Khai đã không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng, làm nảy sinh nhiều vấn đề về an ninh trật tự trên địa bàn trong một thời gian dài.


Huyền Thư (tổng hợp)





Đăng ký: Bài đăng

Thứ Tư, 11 tháng 12, 2013

Chàng doanh nhân lập nghiệp từ ngôi nhà dột - VNExpress

@



anh_1.jpg


Lúc đó, trong đầu anh chàng sinh viên năm cuối chỉ nghĩ đến việc "sửa nhà cho đỡ cực thân" nên đành liều tự nhận phần việc. Đó là cả một quyết định táo bạo bởi thời điểm đó CEO DR.House chưa làm bao giờ, nếu nhận mà vượt quá ngân sách sẽ rất khó nói chuyện với chủ nhà. Để tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng công trình, anh tự liên hệ, thuê thợ xây với giá 70.000 đồng-80.000 đồng một ngày công, tự tay đi mua nguyên vật liệu, giám sát công trình chặt chẽ. Sau 5 ngày, căn phòng trọ trở nên tinh tươm, chắc chắn. Chủ nhà và bạn cùng thuê trọ đều rất hài lòng.











Cong-trinh-2342-1386752764.jpg

Công trình của Dr House tại Gò Vấp, TP HCM.



Thương vụ kinh doanh đầu tiên đem lại cho anh món lời 1,5 triệu đồng. Niềm vui nhỏ đã khiến anh thay đổi suy nghĩ. CEO 8x tâm sự: "Nếu cứ theo một lộ trình sắp sẵn như đi học, đi xin việc và rồi thăng tiến qua năm tháng thì điều này không có gì không tốt và có vẻ an toàn cho tương lai nhưng lại quá bình thường. Ước mơ của tôi là được làm chủ, tự tay gây dựng sự nghiệp". Không chọn việc đúng với chuyên nghành học - kỹ sư xây dựng, anh Hải nghĩ mình có thể bắt đầu khởi nghiệp bằng nghề sửa nhà. Theo anh, thị trường Sài Gòn chưa có nhiều công ty chuyên nghiệp về sửa nhà. Nhiều người không hài lòng về chất lượng dịch vụ nên anh muốn tạo lập một công ty có tiếng trong lĩnh vực này.


Giai đoạn đầu, chưa có vốn, được sự giúp đỡ của người quen, anh Hải mở văn phòng tại tầng 4, ở công ty kiến trúc người bạn. Do chưa có kinh nghiệm nên trong suốt 1 năm, anh Hải thường xuyên bị lỗ, phải nhờ bạn làm hộ công trình lớn. Lúc đó, CEO sinh năm 1986 này rất nản, chỉ muốn bỏ cuộc nhưng "máu" kinh doanh thừa hưởng từ mẹ đã không cho anh dừng bước. Vay mượn được 50 triệu đồng, Lê Đình Hải làm lại từ đầu, thuê văn phòng công ty ở ngoài. Năm 2009, Công ty DR.House được thành lập tại căn phòng rộng chưa đầy 20m2. Đây cũng chính là nơi ngủ, nghỉ của giám đốc.











Van-phong-3992-1386752765.jpg

Văn phòng công ty.



Những ngày đầu tự do, anh Hải được thỏa chí vẽ dự định tương lai những nỗi lo "cơm, áo, gạo, tiền" cũng xuất hiện rõ hơn. "Nhiều khi tiến độ công trình chưa đúng với kế hoạch của chủ nhà do điều kiện thời tiết nhưng tiền phải gửi cho thợ hàng tuần, hàng tháng nên tôi rất khổ khi phải xoay chỗ nọ, đập chỗ kia", anh Hải tâm sự. Bản thân giám đốc cũng thường rơi vào cảnh "không đồng xu dính túi". Hơn nữa, sửa nhà cũng giống làm dâu trăm họ nên CEO 8x không tránh khỏi những lúc phiền lòng vì sở thích của "thượng đế". Anh kể: "Mình cho thế này là đẹp, là ổn nhưng khách lại bảo thế là xấu, phải sửa như ông A, ông B hoặc khách không ưa thợ, đòi đuổi vì họ có phần bỗ bã, ít học". Lúc đó, anh rối trí khi phải phân xử, giải thích nhưng với bản tính điềm đạm, dần anh Hải tìm được cách giải quyết khéo léo và chuyên nghiệp hơn.


Để khách hàng không phải lo lắng chuyện công ty cắt xén, báo giá vật liệu cao nhằm thu lời, anh đề ra bảng giá niêm yết các hạng mục sửa nhà. Mỗi hạng mục lại có nhiều vật liệu từ bình thường đến tốt, tương ứng với giá. Thứ hai, anh đặc biệt quan tâm đến khâu chăm sóc khách hàng. Nếu chủ nhà phản ánh thái độ làm việc của thợ, chất lượng công trình, anh trực tiếp đến khảo sát sau đó mềm mỏng giải thích cho khách những điểm họ chưa hiểu hoặc thẳng thẳn nhận sai, sửa nhanh nhất phần lỗi do phía mình gây ra. Ngược lại với nhân viên, anh cư xử nhẹ nhàng dù có vấn đề gì xảy ra. Theo anh, thợ xây về căn bản là những người ít học, lời ăn tiếng nói nhiều lúc chưa hợp tai khiến chủ nhà hiểu nhầm, vì vậy CEO 8x cố gắng phân tích để họ rút kinh nghiệm. Nhờ cách làm việc "đúng trên, hợp dưới", ông chủ trẻ rất được lòng thợ xây. Do vậy, nhiều công trình dù phải nhận tiền muộn, họ cũng cố gắng làm việc tốt để hoàn thành.


Sau nửa năm mở công ty, doanh nhân sinh năm 86 đã tuyển được thêm kế toán, kỹ sư, nhân viên và những tốp thợ "ruột". Khách hàng tự giới thiệu nhau nên tên tuổi công ty dần xuất hiện trên thị trường sửa nhà. Vốn đầu tư 50 triệu đồng đã tăng gấp nhiều lần. Điều anh Đình Hải tâm đắc nhất tại thời điểm đó không phải là lợi nhuận mà là kinh nghiệm.


Từ một công ty nhỏ rộng chưa đầy 20m2, sau 4 năm, DR.House đã mở rộng 3 chi nhánh ở quận Bình Thạnh với 38 nhân viên và hàng trăm thợ xây dựng lành nghề. Lợi nhuận công ty mỗi năm tăng 2-3 lần, vốn điều lệ khoảng 8 tỷ đồng. Hàng tháng, mỗi chi nhánh công ty tiếp nhận khoảng 30 đơn sửa nhà. Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất, CEO 8x luôn tạo điều kiện cho các bạn trẻ trong công ty phát huy khả năng sáng tạo bằng cách thường xuyên đăng ký cho nhân viên những khó học quản lý nhân sự, đào tạo chuyên môn ngắn hạn.


Điều tâm huyết anh muốn gửi gắm đến các bạn trẻ muốn khởi nghiệp kinh doanh là hãy dấn thân. “Tuổi trẻ phải dấn thân, đừng ngại khó, đừng ngại khổ, đừng sợ thất bại. Thất bại sẽ giúp chúng ta trưởng thành hơn và thành công đạt được sau những lần thất bại sẽ lớn hơn và vững chắc hơn”, CEO DR.House chia sẻ.


Phương Thảo








Nhân dịp Giáng sinh và năm mới, DR.House có chương trình khuyến mãi giảm giá 10% cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ sữa nhà, áp dụng từ nay đến ngày 30/12/2013. Tham khảo thông tin thêm tại http://drhouse.com.vn/.

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Sáu, 6 tháng 12, 2013

Phong 'Vipo' - Zing News

@

Một năm sau, Phong lại báo tin đã mở thêm siêu thị và chính thức "dấn thân" vào kinh doanh bán lẻ. Hỏi ông chủ chuỗi siêu thị Vipo Mart - Trương Việt Phong - động cơ nào khiến anh "với tay" sang kinh doanh, Phong nói ngắn gọn: "Do sẵn có máu kinh doanh, bởi từ nhỏ tôi đã biết kiếm tiền, thu lợi từ những đồng vốn được trợ lực từ gia đình, và đặc biệt được "anh trai" Lại Minh Duy, Tổng giám đốc công ty Du lịch TST, dẫn dắt và chia sẻ kinh nghiệm".


Khoảng trống tình cờ











Ông chủ chuỗi siêu thị Vipo Mart - Trương Việt Phong.

Một lần, đến chơi nhà bạn ở quận 8, bữa ăn chỉ thiếu vài thứ gia vị thông thường nhưng không thể chạy đi mua về ngay vì chợ quá xa, Phong nhận ra nhu cầu mua sắm, nhất là thực phẩm tươi sống cho bữa cơm hằng ngày và nhu yếu phẩm ở các khu dân cư xa trung tâm thành phố vẫn còn là khoảng trống, chưa ai ngó ngàng đến. Từ đó, Phong liên tưởng đến siêu thị thực phẩm tươi sống Co.op Food Mart và nghĩ: "Nếu thực hiện mô hình này ở các khu vực xa trung tâm rất có khả năng thành công".

Khi khảo sát thực tế nhu cầu của cư dân ở những khu vực này, ý tưởng của Phong được rất nhiều người ủng hộ. Anh lên kế hoạch kết nối với một số đơn vị cung cấp hàng hóa và tự tin mở siêu thị mini đầu tiên ở khu dân cư Carina, quận 8. Vẫn biết ở những khu xa trung tâm và quận vùng ven, người dân chỉ thích đi chợ truyền thống và thường tính toán so đo dù giá cả chênh lệch chỉ một vài đồng, nhưng Phong vẫn muốn hướng họ làm quen với xu hướng mua sắm mới, như một cách tạo ra nhu cầu và đón đầu cơ hội.Vì vậy, ngay khi mở siêu thị đầu tiên, Phong đã đầu tư rất bài bản và chỉn chu, có hệ thống quản lý và điều hành chuyên nghiệp, Phong nói: "Nền tảng vững chắc giúp tôi có bước đi lâu dài để có thể phát triển mô hình theo dạng chuỗi siêu thị”.


Để có nguồn hàng phong phú, nhất là rau củ quả, thịt cá tươi sống... với giá gốc và đảm bảo chất lượng, Phong đã tìm đến các công ty, hợp tác xã đầu mối cung cấp hàng như: Rau quả Hưng Điền, Hiệp Nông, Vissan, Ba Huân, Unilever, P&G, DKSH... để thuyết phục, anh còn đề nghị các đối tác cho Vipo Mart mua hàng với giá bình ổn.


Theo quy định của Sở Công Thương, các đơn vị bán lẻ muốn được hưởng chính sách giá bình ổn thì phải có trên 12 cửa hàng, hơn nữa, để được hưởng chính sách chăm sóc cũng như giá tốt từ các công ty sản xuất thì siêu thị phải có thời gian hoạt động tối thiểu hơn một năm để chứng minh đầu ra. Vì vậy, sau nhiều lần thuyết phục, cam kết bằng uy tín và đưa ra kế hoạch đầu ra, Phong mới được các doanh nghiệp "hỗ trợ" chút ít, nhưng vẫn phải đảm bảo doanh số.


Kiên trì với con đường đã chọn


Để chiến thắng thử thách này, Phong nghĩ ra cách tìm đến các nhà hàng, quán ăn, khách sạn đặt vấn đề cung cấp hàng tận nơi. Mặc dù không ít lần anh bị từ chối vì giá các mặt hàng thực phẩm do các đơn vị đầu mối cung cấp cho Vipo Mart cao hơn giá bán ngoài chợ, nhưng nhờ bền bỉ thuyết phục những khách hàng lớn và khó tính này mà Vipo Mart đã cải thiện được phần nào đầu ra, tạo được niềm tin nơi người tiêu dùng.


Các đối tác cung ứng hàng hóa cũng thấy được sự nghiêm túc của Phong nên nhiệt tình ủng hộ bằng cách cho anh kéo dài thời gian thanh toán công nợ tới 25 ngày, nguồn hàng của Vipo cũng dần ổn định và ngày càng phong phú, từ trên 500 đã tăng lên hơn 4.000 sản phẩm.


Theo tính toán của Phong, kinh doanh mô hình siêu thị mini mart lợi nhuận chỉ khoảng 15 - 20%, và nếu chỉ có một siêu thị thì nhân lực thuộc các bộ phận thu mua, kế toán, bán hàng... vẫn còn rỗi việc. Thế nên, khi thấy siêu thị đầu tiên đạt doanh thu tương đối khả quan, Phong mạnh dạn lên kế hoạch mở thêm hai siêu thị nữa ở chung cư thuộc khu dân cư Phú Định (quận 8) và khu chung cư cao cấp Dragon Hill (Nhà Bè).


Phong chia sẻ: "Mở rộng siêu thị mini theo mô hình kinh doanh chuỗi vừa là cách làm thương hiệu nhanh nhất, vừa tiết kiệm chi phí điều hành bộ máy, thuê nhân công, lại gia tăng lợi nhuận". Đảm đương hàng khối công việc, nhưng Phong vẫn hoàn thành trơn tru, hỏi bí quyết, anh chỉ cười và nói dứt khoát: "Đã yêu thích thì phải làm bằng mọi giá và mọi cách".


Nhìn lại chặng đường đã qua, Phong cho biết sẽ tiếp tục hoàn thiện việc kinh doanh và mở rộng hệ thống siêu thị, nhưng không phải để nhượng quyền như nhiều người vẫn hỏi. Bởi với Phong, va chạm với thực tế kinh doanh còn là cách rèn luyện bản lĩnh, sự sáng tạo, óc tư duy và cũng là cách giúp anh trưởng thành nhanh nhất. Hơn nữa, "tiền nhân đã đúc kết: "Phi thương bất phú”, trải nghiệm với Vipo Mart sẽ là bài học kinh nghiệm quý giá để tôi tự tin theo đuổi nghiệp kinh doanh", Phong chia sẻ.


Hàng ngày, tuyến bờ kè thuộc phường 12, quận 3 xuất hiện “phố gội đầu sung sướng” chướng tai gai mắt bao người dân nhưng chính quyền địa phương gần như… bất lực.


Trận bão mạnh vừa đổ bộ miền Đông nước Anh có sức gió lên tới 225 km/h, quật ngã nhiều cây cối và phương tiện giao thông.


Chưa thi đấu nhưng đội tuyển wushu Việt Nam đã bị ban tổ chức của nước chủ nhà cố tình gây khó dễ bằng việc bố trí lịch tập rất trớ trêu.


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Thứ Năm, 5 tháng 12, 2013

Lionel Messi bị Kobe Bryant đánh bại - Tin tức 24h

@ nguontinviet.com


Lionel Messi bị Kobe Bryant đánh bại

Phần 2 quảng cáo giữa Messi và Bryant



Thứ Năm, ngày 05/12/2013 17:07 PM (GMT+7)


Messi và Bryant được mời đóng chung một quảng cáo với nội dung khá thú vị.



TIN THỂ THAO NÓNG NHẤT TRONG NGÀY, LỊCH THI ĐẤU, VIDEO CLIP BÓNG ĐÁ, TENNIS, F1 , NGẮM NGƯỜI ĐẸP THỂ THAO CỰC HOT.





Lionel Messi là một trong những cầu thủ bóng đá xuất chúng nhất lịch sử, còn Kobe Bryant cũng chẳng hề kém cạnh ở lĩnh vực bóng rổ. Thật khó để tạo nên một cuộc đọ sức công bằng để xem ai xuất sắc hơn bởi đó là hai môn thể thao khác nhau hoàn toàn. Tuy nhiên, họ đã tìm thấy một cách khác để đánh bại nhau.


Người 4 lần giành danh hiệu Cầu thủ xuất sắc nhất thế giới – Messi – và Bryant, hiện đang giữ kỷ lục 15 lần liên tiếp góp mặt tại NBA All-Star, năm thứ 2 liên tiếp được hãng hàng không Turkish Airlines mời đóng quảng cáo sau khi đoạn clip ngắn năm ngoái có tới hơn 100 triệu lượt view trên Youtube.


Trong quảng cáo năm ngoái, Bryant bị Messi vượt mặt liên tục. Tất cả những gì Bryant làm, Messi đều có thể thực hiện tốt hơn khiến anh mất mặt trước một CĐV nhí. Chính vì vậy, ngôi sao của NBA nuôi ý định phục thù trong năm nay, đánh bại Messi ở mọi tình huống.



Xem thêm chủ đề:bryant dong quang cao voi messi, kobe bryant, lionel messi, bong da, bong ro, nba, thể thao, the thao, the thao 24h, tin the thao, tinthethao, bao, bao the thao, tin tuc, tin tuc 24h




Đăng ký: Bài đăng

Thứ Tư, 4 tháng 12, 2013

Phải thêm “sân tập” cho doanh nghiệp tư nhân - Tin tức 24h

@

Điều đáng chú ý trong dự thảo lần này này chính là ý kiến đề xuất các doanh nghiệp FDI có thể sẽ được mở rộng và kinh doanh những lĩnh vực như xăng dầu, dược phẩm, lúa gạo từ năm 2014.


Như “dẫn hổ về nhà chơi”


Chúng ta đã quá quen với ngụ ngôn “cửa kính vỡ”, chuyện mô tả nền kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập. Theo đó, trong nền kinh tế hội nhập vốn đa dạng thành phần tham gia, thì lợi ích của người này có thể là sự mất mát của người khác. Việt Nam sẽ đứng trước “một cơ hội” và “một nguy cơ”. Cơ hội chính là được hưởng lợi từ những “cái mới” bên ngoài vào, cụ thể là tiền, tri thức, khoa học, kinh nghiệm. Tuy nhiên, cũng xuất hiện nguy cơ bản thân nền kinh tế quốc gia bị “khống chế” nếu “bên ngoài” quá mạnh và “nuốt chửng” cái nội.


Phải thêm “sân tập” cho doanh nghiệp tư nhân - 1


Trong bốn guồng máy, chỉ có guồng máy FDI là đang hoạt động một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ảnh: doanhnhansaigon.vn


Một trong những yếu tố “bên ngoài” vừa đề cập phía trên chính là các doanh nghiệp FDI. Trao đổi với Sài Gòn Tiếp Thị, TS Lê Đăng Doanh ví von “cho các doanh nghiệp FDI vào hoạt động cũng như việc dẫn con hổ về nhà chơi”. Rõ ràng việc “dẫn hổ về nhà chơi” có những cái lợi riêng của nó. Chính ông Doanh nhận định, “nếu biết làm cho con hổ vui, biết cách thuần phục nó thì nó sẽ là vật “làm sang” cho căn nhà. Thậm chí, có đưa đầu vào miệng hổ để đùa thì hổ cũng không cắn”. Tuy nhiên, “nếu không áp dụng những nguyên tắc quản lý hổ đúng, thì có thể bị giết bất kỳ lúc nào”, ông Doanh nhấn mạnh.


Trong khi đó, nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang vận hành dựa trên bốn guồng máy chủ yếu: doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, nông nghiệp và doanh nghiệp FDI. Vậy là, Việt Nam, như một xu hướng hội nhập tất yếu, cũng đang nuôi một “con hổ”.


Điều đáng nói là theo nghiên cứu của chuyên gia Vũ Thành Tự Anh, trong bốn guồng máy đó chỉ có guồng máy FDI là đang hoạt động một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Đồng ý với quan điểm này, ông Doanh cho biết “khoảng 65% giá trị hàng hoá xuất khẩu hiện nay đến từ các doanh nghiệp FDI”. Năm 2012, lần đầu tiên trong nhiều năm qua, Việt Nam đạt xuất siêu. Tuy nhiên chưa kịp mừng, thì dư luận bắt đầu lo lắng khi chủ yếu xuất siêu là khu vực FDI.


Câu hỏi đặt ra là tại sao trong cùng một lãnh thổ, cùng chịu tác động của những chính sách như nhau nhưng khu vực FDI trội hơn? Ông Doanh chỉ rõ “do các doanh nghiệp FDI nằm trong chuỗi sản xuất liên quốc gia, nhận kinh phí mạnh từ doanh nghiệp mẹ từ nước ngoài. Thế nên đầu vào doanh nghiệp FDI cũng mạnh, mà đầu ra cũng thế”. Như vậy, khi nhiều doanh nghiệp nhà nước thua lỗ, doanh nghiệp tư nhân “leo lét”, khu vực nông nghiệp ì ạch giá thấp, thì “con hổ” FDI ngày càng trở nên khoẻ mạnh.


Bên cạnh việc doanh nghiệp nhà nước quá được ưu ái trong đầu tư khiến cạnh tranh giữa các thành phần kinh tế thiếu công bằng, thì hệ luỵ nặng nề hơn chính là việc “thiếu sân tập”, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nội địa.


Ông Doanh cũng dự báo, “sắp tới khi Việt Nam cùng các nước ASEAN xây dựng nên Cộng đồng kinh tế ASEAN (gọi tắt là AEC), cùng việc tham gia hiệp định Đối tác thương mại xuyên châu Á – Thái Bình Dương (TPP), thì sẽ có đông hơn “con hổ” FDI đến Việt Nam “thăm chơi”. Điều quan trọng không phải là tìm cách ngăn hổ thăm nhà, vì có ngăn cũng không thể được, và càng không được ngăn khi hổ FDI đang góp phần kéo nền kinh tế quốc gia khá tích cực. Điều cốt yếu là phải tìm cách chơi với hổ”.


Doanh nghiệp nội địa “thiếu sân tập”


Có người đặt ra vấn đề “lưỡng nan” về chính sách: ngăn chặn FDI thì khác nào “tự ghè chân mình”, nhưng nếu cho vào trong bối cảnh cả ba guồng máy còn lại đang “yếu” thì không khéo tự hại mình. Tuy nhiên, chuyên gia Đinh Tuấn Minh lại cho rằng “không có gì là lo lắng về doanh nghiệp FDI. Người ta chưa vào mà đã lo ngăn họ, thì chỉ làm mọi thứ phức tạp hơn. Doanh nghiệp FDI chẳng thể nuốt hết được tất cả các doanh nghiệp được”.


Tuy nhiên, không loại trừ trường hợp doanh nghiệp nội thua nhanh, thậm chí là “chết nhanh” và số lượng doanh nghiệp phá sản thời gian qua là minh chứng rất rõ. Lý giải về điều này, ông Minh nhận định “là do chúng ta tự thua, chứ không liên quan gì vấn đề FDI”. Ông Minh giải thích thêm, các doanh nghiệp tư nhân vốn đã yếu về tài chính, thiếu kinh nghiệm, lại thiếu sân chơi. Các sân chơi lớn, các ngành kinh doanh chủ đạo đa phần đều trong tay các doanh nghiệp nhà nước.


Trong khi đó, thời gian qua vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước lại quá chậm, nên sân chơi cho các doanh nghiệp tư nhân vẫn còn thiếu. Thế nên, các doanh nghiệp tư nhân vẫn thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm và không thể trưởng thành lên được. Điển hình, “thị trường may mặc, lẽ ra phải do các doanh nghiệp tư nhân tập trung đầu tư vì đó là thế mạnh của Việt Nam. Tuy nhiên, đứng đầu ngành này hiện nay vẫn là doanh nghiệp nhà nước”, ông Minh phân tích.


Như vậy lâu nay, bên cạnh việc doanh nghiệp nhà nước quá được ưu ái trong đầu tư khiến cạnh tranh giữa các thành phần kinh tế thiếu công bằng, thì hệ luỵ nặng nề hơn chính là việc “thiếu sân tập”, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nội địa.


Trước thực trạng trên, cả ông Doanh và ông Minh đều cho rằng “cứ để doanh nghiệp FDI vào để tăng tính cạnh tranh cho nền kinh tế”. Có cạnh tranh thì mới có thể thanh lọc doanh nghiệp yếu, làm mạnh cấu trúc và hệ thống các doanh nghiệp hiện nay. “Tại nhiều nước gần Việt Nam như Indonesia, Thái Lan, hay gần hơn là Campuchia, các doanh nghiệp tư nhân, cũng như doanh nghiệp FDI đều được tự do kinh doanh nhiều ngành như xăng dầu, lúa gạo”, ông Minh chỉ ra. Thực tế là các nước này làm rất tốt. Thế nên, tại sao cứ nghe đến “nước ngoài” là lại sợ, mà không tự mình mạnh lên để có thể cùng chơi với các doanh nghiệp lớn. “Chơi với họ mới có thể mạnh lên theo họ được”, ông nói.









Làm sao để “chơi” với doanh nghiệp FDI?


Tôi thấy rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã và đang hoạt động rất tốt mà chẳng phải sợ một đối thủ FDI nào. Chúng ta cứ tận dụng các thế mạnh mà chỉ chúng ta mới có thể tiếp cận tốt trên “sân nhà” như may mặc, nông nghiệp, thậm chí là dịch vụ… để có thể “mạnh lên từ từ”. Sau khi mạnh lên, các doanh nghiệp nội địa có thể cổ phần hoá để tăng vốn kinh doanh, vững bước trên thị trường. Thậm chí tôi biết còn có doanh nghiệp Việt Nam mạnh lên và mua lại cổ phần doanh nghiệp nước ngoài. Thực tế trong bối cảnh hội nhập như hiện nay, nhiều nước như Trung Quốc, Hàn Quốc đã làm rất tốt điều này.


Chuyên gia kinh tế Đinh Tuấn Minh, trung tâm Nghiên cứu kinh tế và chính sách (VEPR), Đại học Kinh tế, đại học Quốc gia Hà Nội



Xem thêm chủ đề:Them san tap cho doanh nghiep tu nhan, von dau tu nuoc ngoai, doanh nghiep FDI, tai chinh, bat dong san, bao


%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

KInh Doanh

  • Bạn sẽ bị loại nho có hình dáng độc đáo này gây ấn tượng ngay từ lần đầu trông thấy chúng 🍇🍇 🍇🍇🍇Vẻ ngoài kì lạ như những ngón tay 🖐🖐🖐cùng hương v...
  • Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ của Trung Quốc JD.com Google sẽ đầu tư 550 triệu USD vào tập đoàn thương mại đi...
  • Thu giá?
  • Nhà giàu trên thế giới sẵn sàng chi tiền để mua thực phẩm sạch, rau sạch, thịt sạch và bây giờ đã có cả dịch vụ *không khí sạch*. M...
  • Thêm code HTML sau vào trang của bản
  • Nghề trồng cây, hoa cảnh không khó, nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ và đam mê. Để trồng và kinh doanh cây cảnh ở nông thôn, bạn cần chuẩn bị những việc sau. 1...
  • Hạt giống cây lạc tiên hoa tía - Passiflora incarnata http://ift.tt/1L6Znff via Tumblr http://ift.tt/1N7VhnK
  • Hình ảnh những tài tử Hollywood cá tính và quyến rũ trong bộ đồ da, cưỡi moto phân khối lớn đã trở thành biểu tượng cho sự sành điệu. Nét cá tính, bụi bặm...
  • My Corner Office là một nền tảng mạng xã hội sẽ sớm xuất hiện, nơi mà những công ty có thể sử dụng để tham gia, động viên và khen thưởng các nhân viên của ...

Search