Chuyển đổi số SME 2026–2030: Nhà nước hỗ trợ 500.000 doanh nghiệp — doanh nghiệp nhỏ nên bắt đầu từ đâu?

Ngày 16/3/2026, Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng ký Quyết định số 433/QĐ-TTg phê duyệt Đề án chuyển đổi số các doanh nghiệp nhỏ và vừa giai đoạn 2026–2030. Tới năm 2030, ít nhất 500.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) sẽ được hỗ trợ chuyển đổi số. Với chủ một doanh nghiệp nhỏ, câu hỏi thực tế hơn nhiều: mình được hỗ trợ cái gì, và bắt đầu từ đâu?

1. Đề án 433 là gì: mục tiêu tới 2030

Đề án đặt mục tiêu tổng quát là nâng cao mức độ sẵn sàng và năng lực chuyển đổi số của doanh nghiệp nhỏ và vừa, thông qua các gói hỗ trợ phù hợp với nhu cầu, quy mô và mức độ sẵn sàng của từng ngành, lĩnh vực.

Bốn con số mục tiêu cụ thể cần nhớ tới năm 2030:

• Ít nhất 500.000 DNNVV được hỗ trợ thông qua các hoạt động của Đề án: đánh giá mức độ sẵn sàng, thử nghiệm và ứng dụng sản phẩm, giải pháp số, tư vấn chuyển đổi số, đào tạo và nâng cao năng lực số.
• Ít nhất 300.000 DNNVV được hỗ trợ ứng dụng sản phẩm, giải pháp công nghệ số, nền tảng số và trí tuệ nhân tạo — tức hơn một nửa số được hỗ trợ sẽ đi tới bước dùng giải pháp thật, không dừng ở tư vấn hay đào tạo.
• 200 doanh nghiệp tiêu biểu về chuyển đổi số trong các ngành quan trọng: khoa học — công nghệ, công nghiệp chế biến/chế tạo, nông nghiệp, y tế, thương mại, logistics, tài chính, giáo dục và du lịch.
• Mạng lưới tư vấn viên chuyển đổi số với ít nhất 500 tổ chức, cá nhân tham gia, có danh sách công bố trên Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Một điểm cần phân biệt rõ: Quyết định 1033/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình phát triển kinh tế số và xã hội số giai đoạn 2026–2030 cũng đặt mục tiêu hỗ trợ tối thiểu 500.000 DNNVV chuyển đổi số và phấn đấu tỷ trọng kinh tế số trong GDP khoảng 30%. Đó là chương trình khung khác với Đề án 433 — hai con số 500.000 trùng nhau nhưng không phải một chương trình, không nên gộp lại.

2. Ba nhóm hỗ trợ chính của Đề án

Thứ nhất: hoàn thiện thể chế, chính sách. Đề án đặt nhiệm vụ sửa Luật Hỗ trợ DNNVV 2017 và các văn bản hướng dẫn, cùng hành lang pháp lý về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và dữ liệu. Với doanh nghiệp nhỏ, ý nghĩa thực tế của nhóm này là các quy định về hỗ trợ sẽ rõ ràng và thống nhất hơn — thay vì mỗi địa phương, mỗi chương trình một cách hiểu khác nhau về được hỗ trợ cái gì.

Thứ hai: phát triển hạ tầng hỗ trợ dùng chung. Hạ tầng số dùng chung, mạng 5G tại các khu, cụm công nghiệp, cùng phòng thí nghiệm và trung tâm đổi mới sáng tạo mà SME có thể thuê để dùng thử nghiệm. Đây là phần ít được nhắc tới nhưng quan trọng: doanh nghiệp nhỏ không cần tự đầu tư hạ tầng đắt tiền trước khi biết giải pháp có hiệu quả với mình hay không — có thể dùng thử trên hạ tầng dùng chung trước.

Thứ ba: hỗ trợ trực tiếp cho SME và phát triển hệ sinh thái số. Đây là nhóm gần doanh nghiệp nhất, gồm: bộ tiêu chí đánh giá mức độ chuyển đổi số thống nhất toàn quốc — bộ tiêu chí cơ bản gắn với chuyển đổi xanh và bộ tiêu chí chuyên sâu theo ngành; hỗ trợ kinh phí tư vấn, tư vấn kỹ thuật, đánh giá rủi ro và kiểm thử an toàn AI; danh mục sản phẩm, giải pháp số phổ biến công bố trên Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ DNNVV; đào tạo giám đốc điều hành và lao động nòng cốt; và Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho DNNVV và hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, tập trung vào pháp luật về chuyển đổi số, kinh tế số, dữ liệu, an ninh mạng và giao dịch điện tử.

Về tài chính, Đề án huy động ngân sách nhà nước qua các quỹ khoa học — công nghệ và đổi mới sáng tạo, Quỹ Phát triển DNNVV, Quỹ Phát triển trí tuệ nhân tạo quốc gia, cùng phiếu hỗ trợ tài chính. Đề án cũng khuyến khích nhà cung cấp áp dụng các mô hình dùng trước — trả sau, đồng đầu tư và chia sẻ doanh thu — doanh nghiệp nhỏ có thể thử giải pháp trước khi trả toàn bộ chi phí.

3. Điểm mới đáng giá nhất: lần đầu có thước đo chung

Điểm mới đáng giá nhất của Đề án 433 đối với doanh nghiệp nhỏ không phải là tiền hỗ trợ, mà là bộ tiêu chí đánh giá mức độ chuyển đổi số thống nhất toàn quốc. Lần đầu tiên, một doanh nghiệp nhỏ có thước đo chung để biết mình đang ở đâu trước khi mua phần mềm — thay vì nghe nhà cung cấp nào cũng nói giải pháp của họ là cần thiết.

Thứ tự gợi ý cho doanh nghiệp nhỏ:

Bước 1: tự đánh giá mức độ sẵn sàng theo bộ tiêu chí. Doanh nghiệp ở mức cơ bản sẽ cần khác với doanh nghiệp đã có hệ thống quản lý khách hàng hay kế toán số. Đánh giá trước, mua sau — ngược lại là cách tốn tiền nhất.

Bước 2: chọn một quy trình đau nhất để số hóa. Bán hàng, kho hay kế toán — chỉ một quy trình, làm cho xong, đo được kết quả, rồi mới mở rộng. Một doanh nghiệp nhỏ không cần số hóa mọi thứ cùng lúc; cần một quy trình chạy tốt trên nền tảng số trước.

Bước 3: dùng tư vấn viên trong mạng lưới và phiếu hỗ trợ để giảm chi phí thử nghiệm. Danh sách tư vấn viên và danh mục sản phẩm, giải pháp được công bố trên Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ DNNVV — đó là nơi tra cứu chính thức, thay vì tin theo quảng cáo. Sau khi quy trình đầu tiên chạy ổn, mới mở rộng sang AI và các giải pháp nâng cao.

Ví dụ địa phương: Hà Nội đang triển khai đợt hỗ trợ đầu tiên năm 2026 với 50 tỷ đồng, dự kiến phát 5.000–6.000 phiếu; cổng đăng ký trên ứng dụng iHanoi vẫn mở và đóng lúc 17 giờ ngày 04/12/2026, hoặc sớm hơn nếu hết kinh phí. Doanh nghiệp ở Hà Nội có thể dùng phiếu ngay; doanh nghiệp ở tỉnh khác theo dõi Cổng thông tin quốc gia và các đợt hỗ trợ của địa phương mình.

4. Ba sai lầm thường gặp

Mua phần mềm trước khi đánh giá mức độ sẵn sàng. Đây là lỗi phổ biến nhất — giống lỗi đã nêu ở bài về voucher Hà Nội: dữ liệu khách còn rải rác giữa Zalo, Excel và sổ tay thì mua công cụ đắt tiền cũng không tự gom được dữ liệu. Đánh giá trước, mua sau.

Chọn giải pháp không kết nối được với hệ thống sẵn có. Một phần mềm bán hàng không nói chuyện được với phần mềm kế toán sẽ tạo ra thêm việc nhập liệu tay — tức là chuyển đổi số làm tăng gánh nặng thay vì giảm. Trước khi chọn, hỏi rõ giải pháp có kết nối với hệ thống mình đang dùng không, và chi phí kết nối là bao nhiêu.

Chỉ tính chi phí mua mà quên chi phí duy trì và đào tạo. Phiếu hỗ trợ hay mô hình dùng trước — trả sau giúp giảm chi phí ban đầu, nhưng sau đó vẫn còn phí duy trì hàng tháng, phí nâng cấp và chi phí đào tạo nhân viên dùng công cụ mới. Hãy tính tổng chi phí 6–12 tháng trước khi quyết định, không chỉ giá mua ban đầu.

5. Checklist tra cứu

• Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa: tra cứu danh mục sản phẩm, giải pháp số và danh sách tư vấn viên chuyển đổi số.
• Bộ tiêu chí đánh giá mức độ chuyển đổi số: tự đánh giá doanh nghiệp mình đang ở mức nào trước khi chọn giải pháp.
• Các đợt hỗ trợ của địa phương: ví dụ voucher Hà Nội, đăng ký trên ứng dụng iHanoi (mini app HANOINEXT) tới 17 giờ ngày 04/12/2026.
• Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành 2026–2030: khi cần hiểu quy định về dữ liệu, an ninh mạng và giao dịch điện tử.

Kết luận: chuyển đổi số là lộ trình có thước đo, không phải một lần mua phần mềm

Đề án 433 không hứa cho mỗi doanh nghiệp nhỏ một phần mềm miễn phí. Điều nó mang lại có giá trị hơn: một thước đo chung để biết mình đang ở đâu, một mạng lưới tư vấn viên để hỏi, một danh mục giải pháp để đối chiếu, và các phiếu hỗ trợ để giảm chi phí thử nghiệm. Doanh nghiệp nhỏ không cần chạy theo mọi công nghệ mới — chỉ cần đo mức độ sẵn sàng, số hóa một quy trình đau nhất, rồi đo lại sau mỗi bước.

Bài liên quan trong hệ thống

• Ví dụ địa phương: voucher chuyển đổi số Hà Nội tới 04/12
• Chọn công cụ sau khi đánh giá: Odoo 20 và thời điểm nâng cấp
• Dữ liệu tập trung trước, agent sau: bài toán CRM cho SME Việt

Nguồn tham khảo

• Quyết định 433/QĐ-TTg ngày 16/3/2026 phê duyệt Đề án chuyển đổi số các doanh nghiệp nhỏ và vừa giai đoạn 2026–2030: thuvienphapluat.vn
• Phê duyệt Đề án chuyển đổi số các doanh nghiệp nhỏ và vừa giai đoạn 2026–2030 (Chuyên trang Chuyển đổi số, Sở TT&TT Thanh Hóa): chuyendoiso.thanhhoa.gov.vn
• Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số (Báo Hải Phòng, 12/5/2026): baohaiphong.vn
• Hỗ trợ tối thiểu 500.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số (VCCI, cập nhật 11/11/2026): vcci.com.vn
• Đề án chuyển đổi số các doanh nghiệp nhỏ và vừa giai đoạn 2026–2030: cds.ninhbinh.gov.vn
• Các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số giai đoạn 2026–2030: hongan.haiphong.gov.vn
• Phiếu hỗ trợ chuyển đổi số Hà Nội: đăng ký và dùng vào đâu (kiểm chứng lại sáng 13/11/2026 — cổng vẫn mở tới 17 giờ 04/12/2026): hatsolutions.cloud
• Hà Nội tiếp nhận 37 nhóm giải pháp chuyển đổi số, thương mại điện tử (Báo Xây dựng, 11/11/2026): baoxaydung.vn

Ghi chú biên tập: Số liệu Đề án 433 (500.000 / 300.000 / 200 / 500) kiểm chứng lại sáng 13/11/2026 qua Thư viện Pháp luật và các nguồn chính thức, không có thay đổi so với brief 12/11. Chưa kiểm chứng: danh sách cụ thể các sản phẩm/giải pháp trong danh mục quốc gia hiện tại và mức kinh phí tư vấn cụ thể cho từng SME — bài không bịa con số, chỉ hướng dẫn tra cứu trên Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ DNNVV.

Read More

Điểm tin tối 04/11: Viettel thua 0-3, nữ TP.HCM thua 0-6, chống bạo lực học đường

 

Xem video: https://www.youtube.com/watch?v=O6gwRe2SKBE

Mở bài. Bản tin tối 04/11/2026 của Nguồn Tin Net ghi lại một ngày buồn của bóng đá Việt Nam ở đấu trường châu lục, cùng một thông điệp dứt khoát từ Chính phủ về an toàn học đường. Ở Seoul, Thể Công Viettel thua FC Seoul 0-3; ở Ấn Độ, câu lạc bộ nữ TP.HCM thua April 25 tới 0-6. Cùng ngày, tại họp báo Chính phủ thường kỳ, Bộ Giáo dục và Đào tạo khẳng định: vụ bạo lực học đường có dấu hiệu tội phạm phải chuyển cơ quan có thẩm quyền, tuyệt đối không bao che hay giải quyết nội bộ.

Phân tích. Hai thất bại cho thấy khoảng cách trình độ vẫn còn lớn. Viettel đã cầm cự được một hiệp trước FC Seoul, nhưng ba bàn thua trong hiệp hai — phút 68, phút 79 và một pha phản lưới ở phút 90 — cho thấy đội bóng Việt Nam hụt hơi ở thời điểm quyết định, sau khi đã thua 0-5 ở lượt đi. Với chỉ 1 điểm sau 4 trận và vị trí cuối bảng E, cánh cửa đi tiếp gần như đã khép. Ở giải nữ, thất bại 0-6 trước April 25, sau trận thua 1-2 trước East Bengal, cũng đặt dấu chấm hết gần như chắc chắn cho hành trình của nữ TP.HCM, dù đội vẫn còn trận gặp Hwacheon ngày 7/11. Những kết quả này không chỉ là chuyện tỷ số: chúng nhắc lại yêu cầu nâng cấp thể lực, chiều sâu đội hình và bản lĩnh thi đấu quốc tế nếu các câu lạc bộ Việt Nam muốn tiến xa hơn vòng bảng.

Trái lại, tin từ họp báo Chính phủ mang tính xây dựng rõ rệt. Bốn nhóm giải pháp theo Chỉ thị 03 của Thủ tướng, cùng Kế hoạch phối hợp 113 với Bộ Công an, cho thấy cách tiếp cận toàn diện: phòng ngừa từ sớm, can thiệp kịp thời, bảo vệ người bị ảnh hưởng và hoàn thiện quy định. Điểm mấu chốt là nguyên tắc xử lý: nhà trường phải lập tức ngăn chặn, sơ cứu, thông báo cho gia đình và cơ quan có thẩm quyền; vụ việc có dấu hiệu tội phạm không được giữ lại giải quyết nội bộ. Đây là thông điệp cần đến được từng trường học, bởi sự im lặng và bao che mới là điều khiến bạo lực học đường kéo dài.

Kết luận. Một buổi tối với hai gam màu đối lập: thất bại trên sân cỏ và quyết tâm trong chính sách. Bóng đá Việt Nam cần thời gian và đầu tư để thu hẹp khoảng cách; còn chống bạo lực học đường cần sự kiên quyết ngay từ hôm nay, ở mỗi nhà trường. Nguồn Tin Net sẽ tiếp tục cập nhật diễn biến của cả hai câu chuyện trong các bản tin tới.

Read More

Thị trường crypto ngày 8/10/2025

Vốn hóa toàn thị trường đạt khoảng 4,17 nghìn tỷ USD, trong đó Bitcoin (BTC) chiếm khoảng 58.25%, Ethereum (ETH) chiếm gần 13%.

Bitcoin vừa thiết lập đỉnh lịch sử mới quanh 126,200 USD vào ngày 7/10, sau đó bước vào giai đoạn rung lắc mạnh do lực chốt lời ngắn hạn. Dòng tiền rút ròng hơn 3.500 BTC khỏi các sàn giao dịch cho thấy nhà đầu tư dài hạn vẫn giữ vững niềm tin, góp phần giảm áp lực bán và ổn định giá.

Dòng vốn vào các altcoin khác đang có sự phân hóa: một số altcoin lớn như Ethereum có dòng tiền ổn định trong khi nhiều altcoin nhỏ khác chịu áp lực bán khiến giá giảm. Các hồ sơ ETF cho altcoin như Solana, Cardano và XRP cũng đang được quan tâm nhưng chưa có dòng vốn đổ mạnh như Bitcoin và Ethereum.


Thông tin về việc Ngân hàng Trung ương Anh xem xét miễn trừ một số giới hạn đối với nắm giữ stablecoin cũng được chú ý, có thể ảnh hưởng đến quy định và thị trường stablecoin trong thời gian tới.

Dòng tiền đang có dấu hiệu thận trọng trước các biến động kinh tế toàn cầu và các báo cáo dữ liệu mới về dầu thô cũng ảnh hưởng tâm lý nhà đầu tư.

Một số altcoin có biến động mạnh, có đồng tăng giá ấn tượng trong khi nhiều token nhỏ khác mất giá đáng kể, thể hiện sự phân hóa trên thị trường.

Tín hiệu kỹ thuật của các altcoin chính sau luồng vốn ETF hôm nay 8/10/2025 như sau:

Ethereum (ETH): Ether đã phá vỡ đường kháng cự và đang cho thấy phe bò chiếm ưu thế. Nếu giá đóng cửa trên mức kháng cự này, ETH có thể hướng tới vùng 4.769 đến 4.957 USD, thậm chí bứt phá lên 5.500 USD nếu phe bò duy trì lực mua mạnh. Ngược lại, nếu giá giảm về dưới EMA 20 ngày ở khoảng 4.375 USD, phe bò có thể “mắc bẫy” và ETH có thể giảm về vùng hỗ trợ 4.060 - 3.745 USD.

Cardano (ADA): Đóng cửa trên SMA 50 ngày ở mức 0,85 USD cho thấy lực cầu mạnh song vẫn phải vượt qua ngưỡng kháng cự quan trọng. Nếu thành công, ADA có thể hướng tới 1,02 USD. Nếu giảm và đóng cửa dưới EMA 20 ngày (0,84 USD), giá có thể đi ngang trong mô hình tam giác giảm.

Binance Coin (BNB): Phục hồi tăng 2,44% lên 1.210 USD nhờ sự khởi sắc của thị trường DEX và hoạt động trên chuỗi BNB Chain, tín hiệu kỹ thuật tích cực với khả năng tiếp tục tăng.

XRP và các altcoin khác: Có sự phân hóa rõ rệt, một số altcoin lớn như XRP có dòng vốn đổ vào nhưng chịu áp lực biến động mạnh. Các đồng altcoin khác có dấu hiệu điều chỉnh hoặc đi ngang tùy theo luồng vốn và mức độ quan tâm giao dịch.

Tổng thể, dòng vốn ETF chảy mạnh vào Ethereum và một số altcoin lớn tạo lực đỡ kỹ thuật tích cực, giúp thị trường altcoin có tín hiệu hồi phục và có khả năng bứt phá trong ngắn hạn nếu duy trì được lực mua.

Tóm lại, hôm nay nên ưu tiên mua hoặc giữ với những đồng coin có tín hiệu kỹ thuật tích cực và dòng vốn ETF hỗ trợ, còn với altcoin rủi ro cao cần bán hoặc tránh vào mới cho đến khi có tín hiệu rõ ràng hơn. Chiến lược cần dựa trên mức độ chấp nhận rủi ro cá nhân và theo dõi sát diễn biến thị trường để điều chỉnh kịp thời.

Nguồn : Vina Forex Trading ,  Giao Dịch Tiền Số , ChainTalks

Read More

Máy giặt bằng bàn đạp

 

GiraDora là một bồn tắm di động có thể sử dụng dễ dàng, giặt bằng năng lượng miễn phí với giá cả phải chăng cho cộng đồng dân cư nghèo.

Đã có một số thay đổi mới về máy giặt trên Springwise trong vài năm qua, bao gồm những người hướng tới từ thiện như chiến dịch Tide Loads of Hope và Method donate and wash truck. Hy vọng sẽ làm một sự thay đổi thực sự đối với những vùng nghèo hơn như GiraDora, sử dụng bàn đạp di động gắn với máy giặt và được bán với mức giá phải chăng.

Nhằm vào các cộng đồng thiếu tiền và điện cho máy giặt hiện đại – nơi mà tiền mỗi lần giặt đồ có thể ăn sáu giờ mỗi ngày – GiraDora bao gồm một bồn nhựa với một bộ máy quay bằng chân. Những người sử dụng có thể cho thêm vào xà bông và nước, chất quần áo của họ lên và đậy nắp lại trước khi ngồi trên thiết bị, rồi cung cấp năng lượng với các bàn đạp bằng chân. Bộ máy cũng sử dụng rất ít nước, làm sạch quần áo rất nhanh và tốn ít sức hơn so với các phương pháp truyền thống, trong khi đó thì họ có thể làm việc khác bằng tay. Vào mùa đông, quần áo có thể mất đến ba tuần để làm khô, nhưng khi GiraDora đã làm ráo nước thì quần áo được làm khô nhanh hơn, tránh nấm mốc phát triển và mỏi cổ tay vì vắt khô quần áo. 

Chi phí sản xuất thiết bị ít hơn 40 USD, thiết bị này đã làm giảm các hoạt động bằng tay, làm cho quá trình thuận tiện hơn và tiết kiệm thời gian cho người dân. Các video dưới đây sẽ giải thích thêm thông tin về thiết bị:

Hiện nay đang trong giai đoạn hoàn thiện, các đội sản xuất GiraDora đã làm việc chặt chẽ  với các cộng đồng ở Peru, có thể sẽ  đem lại lợi ích và được công nhận bằng nhiều giải thưởng, từ Dell Challenge cho tới International Design Excellence Awards. 

http://www.tapchitiepthi.com

Read More

Câu khách du lịch bằng quảng cáo bơm ngực

@ nguontinviet.com

Quảng cáo viết: “Nâng ngực là phẫu thuật thẩm mỹ phổ biến nhất cho phụ nữ. Malaysia tự hào là một trong những nước trong khu vực có du lịch chăm sóc sức khỏe được chính phủ hỗ trợ. Vì vậy du khách được đảm bảo chất lượng dịch vụ do luật pháp quy định cùng những tiêu chuẩn an toàn trong ngành. Các bệnh viện tư nhân của chúng tôi giành được 3 trong số 9 giải thưởng tại giải Du lịch chăm sóc sức khỏe quốc tế 2014”. Daily Mail cho biết, quảng cáo được minh họa bằng hình ảnh vòng 1 của phụ nữ.

Những áp phích quảng cáo này vấp phải sự phản đối của công chúng. Một số khiếu nại cho rằng, quảng cáo này đã xem thường phẫu thuật nâng ngực mà coi nó như một thủ thuật đơn giản nhẹ nhàng, không rủi ro, có thể kết hợp với một kỳ nghỉ.

Hiệp hội Tiêu chuẩn quảng cáo đã quyết định cấm phổ biến áp phích quảng cáo này, bởi nó gây ra những hiểu lầm về sự đơn giản của phẫu thuật nâng ngực.

Trong những năm gần đây, Lebanon nổi lên là điểm đến về dịch vụ phẫu thuật thẩm mỹ, khiến du khách đổ về đây làm đẹp.

Nhu cầu về dịch vụ nha khoa cũng không ngừng tăng lên ở một số nước như Hungary, Thái Lan, Mexico do giá rẻ hơn Mỹ và các nước châu Âu, và các hãng du lịch cũng tranh thủ quảng cáo kèm dịch vụ này để hút khách.

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Cổ phiếu Vietjet tăng gần kịch trần

 

Chứng khoán chìm trong sắc đỏ gần hết thời gian phiên 13/10, nhưng bật ngược lại ngay trước khi đóng cửa nhờ một số mã tăng đột biến, như Vietjet.

Sau chuỗi tăng 5 phiên liên tiếp, áp lực bán ra chiếm áp đảo trong phiên hôm nay. VN-Index lùi về dưới tham chiếu sau ATO, giữ nhịp giảm cho tới giữa phiên chiều. Sắc đỏ bao trùm bảng điện với đà giảm ở hầu hết nhóm chủ chốt, như chứng khoán, ngân hàng, bất động sản. Dầu khí là nhóm hiếm hoi vẫn giữ được sắc xanh, nhưng biên độ tăng thấp hơn những phiên gần đây.

Diễn biến này duy trì cho tới 14h, khi dòng tiền bắt đầu tham gia tích cực hơn. Sắc đỏ dần thu hẹp khi một số nhóm cổ phiếu trở lại sắc xanh. Đến ATC, một vài mã tăng đột biến, như Vietjet, giúp chỉ số của sàn HoSE vượt tham chiếu.

Chốt phiên, VN-Index đóng cửa tại 1.154,73 điểm, tăng 3,12 điểm và nối dài mạch tăng 6 phiên liên tiếp. VN30-Index có thêm hơn 1 điểm. Trên sàn Hà Nội, HNX-Index giữ sắc xanh, còn UPCOM-Index giảm nhẹ.

Thanh khoản toàn thị trường đạt gần 16.600 tỷ đồng, với thanh khoản sàn HoSE chiếm gần 14.000 tỷ đồng. Nhà đầu tư nước ngoài hôm nay bán ròng gần 284 tỷ đồng.

Tăng mạnh nhất nhóm vốn hóa lớn là cổ phiếu VJC của Vietjet. Mã này mở cửa trong sắc xanh nhưng lùi về dưới tham chiếu vào cuối phiên sáng. VJC sau đó đi ngang cho tới 14h, trước khi bất ngờ tăng mạnh. Chỉ trong 30 phút cuối phiên, mã này vọt hơn 6%, đóng cửa ở mức 103.800 đồng.

Ngoài VJC, GVR và MWG cũng giao dịch tích cực với biên độ tăng hơn 2%, SAB có thêm 1,7%, BID, VCB, HDB, VRE, MBB chốt phiên trên tham chiếu.

Ở nhóm vốn hóa trung bình, một số mã cũng giao dịch đột biến. PDR chốt phiên sáng giảm hơn 2%, nhưng cũng như VJC, mã này tăng mạnh sau 14h. Chốt phiên, PDR tăng kịch trần với thanh khoản gần 16 triệu cổ phiếu được sang tay. Một số mã bất động sản khu công nghiệp như VGC, IDC đóng cửa có thêm hơn 2%.

Ngược lại, một số mã ngân hàng, bất động sản chìm trong sắc đỏ. Trong VN30, VIB, VHM, BCM, CTG giảm trên 1%, TCB, VIC, BVH mất gần 1% thị giá.

 

--
Tiếp thị

_._,_._,_

Read More

Vincom Retail cùng lúc công bố quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc thường trực.

 

Ngày 11-10, Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty CP Vincom Retail (mã CK: VRE) vừa quyết định bổ nhiệm bà Phạm Thị Thu Hiền giữ chức Tổng giám đốc công ty.  Bà Hiền là Phó tổng giám đốc kinh doanh và Marketing của Vincom Retail trước khi đảm nhận vị trí Tổng giám đốc công ty.  Bà Phạm Thị Thu Hiền sinh năm 1977, là cử nhân ngành Tài chính Ngân hàng, Học viện Ngân hàng và thạc sĩ ngành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, cùng hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là mảng kinh doanh bất động sản bán lẻ. Gia nhập Vincom Retail từ năm 2014, bà Hiền đảm nhiệm vị trí Giám đốc Kinh doanh quản lý nhóm khách chuỗi, khách lớn và khách quốc tế, sau đó là vị trí Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh và Marketing từ tháng 3-2021, trước khi được bổ nhiệm ngồi "ghế nóng" của doanh nghiệp này. Bà Phạm Thị Thu Hiền, tân tổng giám đốc của Vincom Retail Trong khi đó, bà Trần Mai Hoa, nguyên Tổng giám đốc, sẽ tiếp tục tham gia công tác định hướng chiến lược cho Vincom Retail trong vai trò thành viên HĐQT. Cùng ngày, Ban lãnh đạo Vincom Retail cũng được tăng cường với một thành viên mới là bà Vũ Tuyết Hằng giữ chức Phó Tổng giám đốc Thường trực để hỗ trợ HĐQT, ban giám đốc quản trị các hoạt động chung của công ty và chịu trách nhiệm chính về vận hành hệ thống trung tâm thương mại Vincom trên cả nước.  Bà Hằng gia nhập Tập đoàn Vingroup từ năm 2005 và từng đảm nhận nhiều vị trí quan trọng trong Ban điều hành Vingroup, tham gia trực tiếp vào các dự án cải tổ hệ thống quản trị của tập đoàn và đã có đóng góp to lớn trong việc xây dựng, cải tổ hệ thống vận hành các công ty con như VRE, Vinpearl trong các giai đoạn chuyển đổi này. Tính đến hết ngày 30-9, Vincom Retail sở hữu 83 trung tâm thương mại, hiện diện tại 44 tỉnh, thành và thành phố trên toàn quốc. Với tổng diện tích mặt sàn bán lẻ lên tới gần 1,80 triệu m2, Vincom Retail là nhà phát triển, sở hữu, quản lý và vận hành mặt bằng bán lẻ hàng đầu Việt Nam về quy mô, tốc độ phát triển và trải nghiệm khách hàng. doanhnhan

Read More