Chặn video quảng cáo trên Facebook -

@ nguontinviet.com

Facebook hiện đang lên kế hoạch tích hợp thêm các video quảng cáo thời lượng 15 giây vào News Feed của mỗi người dùng. Nếu họ chính thức đưa chương trình này vào hoạt động và bạn cảm thấy khó chịu với những quảng cáo thì có thể áp dụng một số phương pháp “ứng phó” như sau.

1. Kích hoạt tính năng Click to play

Click to play là tính năng nhằm nâng cao bảo mật cho trình duyệt hoạt động theo nguyên tắc vô hiệu hóa khả năng tự hoạt động của các plug-in. Các plug-in như Adobe Flash, Microsoft Silverlight, Java... đều được kích hoạt thủ công khi người dùng cần sử dụng trên trang web nhất định. Bạn có thể tận dụng tính năng này để chặn clip quảng cáo trên Facebook. Sau đây là cách thực hiện trên 2 trình duyệt Chrome và Firefox.

Trên Chrome:

- Truy cập Settings từ menu của biểu tượng góc trên cùng bên phải.

- Cuộn trang xuống và bấm vào Show advanced settings.

- Sau đó bấm chọn Content settings tại phần Privacy.

- Tiếp tục tìm phần Plug-ins tại cửa sổ xuất hiện, chuyển sang Click to play, lưu lại và kiểm tra sự thay đổi.

Trên Firefox:

- Nhập about:config vào thanh địa chỉ và Enter.

- Chấp nhận các cảnh báo đưa ra khi thay đổi thiết lập của Firefox, chọn I’ll be careful.

- Tìm kiếm cụm plugins.click_to_play trên khung Search.

- Bấm đôi chuột vào kết quả tìm được và chuyển thiết lập sang giá trị True.

- Cuối cùng, khởi động lại Firefox để lưu thiết lập, hãy kiểm tra thử với trang web có video bất kỳ để xác nhận hoàn tất các bước.

Ngoài ra, bạn có thể thử sử dụng tiện ích mở rộng để chặn các nội dung flash, quảng cáo như Adblock Plus. Tải về cho Firefox và Chrome lần lượt tại http://gg.gg/92lw và http:// gg.gg/92ly.

2. Thiết lập lại ngày sinh trên trang cá nhân

Với chính sách quảng cáo của Facebook, nội dung được nhắm đến tùy giới tính và độ tuổi từng người dùng. Do đó, một phương án có vẻ kỳ lạ nhưng hữu hiệu là thay đổi độ thông tin về giới tính và tuổi trên trang cá nhân để... đánh lừa Facebook (Facebook không cho phép xóa bỏ thông tin giới tính và tuổi tác).

Bạn có thể “giả dạng” thành một cụ ông ở tuổi 100 hoặc hơn (giới hạn là 107, có thể do chính sách của Facebook) để giới hạn nội dung quảng cáo tối đa có thể. Lưu ý Facebook sẽ chỉ cho phép thay đổi thông tin trên một lần duy nhất.

Truy cập Timeline của bạn, chọn Update Info dưới phần ảnh bìa. Cuộn xuống phần Basic Information và chọn Edit. Sau đó thay đổi về thời gian cần thiết, chọn Save để lưu lại.

3. Vô hiệu hóa tính năng tự chạy video trên ứng dụng Facebook cho điện thoại

Phần mềm trên điện thoại không có tính năng Click to play như trên Firefox hay Chrome, do đó bạn cần vô hiệu hóa khả năng tự động phát của video trên ứng dụng Facebook (tương tự tính năng vô hiệu hóa việc tự phát video trên Instagram). Vì 15 giây cũng là thời lượng một video quay bằng Instagram nên những mẫu quảng cáo có khả năng sẽ xuất hiện tương tự như các video trên ứng dụng này. Chỉ với thao tác đơn giản là truy cập cài đặt của Instagram, đưa Auto-Play Videos về Off, tính năng tự phát sẽ được vô hiệu. Do đó có thể mong chờ rằng ứng dụng Facebook được cập nhật sẽ có tính năng tương tự.

4. Sử dụng mạng xã hội khác

Tuy Facebook có lượng người dùng đông đảo nhất, nhưng không ít người đã từ bỏ vì nhiều lý do khác nhau. Hiện có nhiều trang mạng xã hội tương tự Facebook đang rất phát triển và có nhiều chính sách và tính năng ưu đãi, ít rườm rà và khó chịu. Do đó bạn có thể cân nhắc di dời địa điểm sang những trang này, có thể là Twitter, Google+, Pinterest... nếu không muốn đối mặt với những quảng cáo chắc chắn sẽ ngập tràn Facebook trong tương lai.

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Thị trường Việt Nam không có nữ trang Ý

Theo ông Nguyễn Văn Dưng, Chủ tịch Hội Mỹ nghệ kim hoàn đá quý TPHCM, không có doanh nghiệp nào ở TPHCM nhập nữ trang từ Ý, việc nhập nữ trang thành phẩm qua đường chính ngạch cũng không doanh nghiệp nào làm, vì sau khi cộng đủ loại thuế, giá bán sẽ đội lên rất cao, không bán được.

Ông Dưng thừa nhận trên thị trường hiện nay người bán vẫn thường quảng cáo là nữ trang Ý, kỳ thực nó được nhập lậu về qua đường tiểu ngạch từ các nước lân cận, mà chủ yếu là Trung Quốc.

Còn theo nguyên trưởng phòng nữ trang của một công ty vàng bạc đá quý lớn tại TPHCM, nữ trang Ý là nữ trang làm bằng công nghệ Ý, sản xuất ngay tại Trung Quốc và đưa về Việt Nam tiêu thụ. Cái khác biệt của nữ trang Ý được bán ngoài thị trường với sản phẩm trong nước là các sản phẩm nhập khẩu này có mẫu mã, kiểu dáng đẹp hơn, độ sáng bóng cao hơn, chất lượng vàng đảm bảo. Tuy vậy, giá lại rẻ hơn nữ trang của các công ty lớn trong nước.

Nữ trang của công ty lớn cũng không dễ cạnh tranh với hàng Trung Quốc. Ảnh minh họa

“Kỳ thực, cũng là công nghệ Ý, nhưng do kinh nghiệm chế tác tốt hơn nên thậm chí loại nữ trang này còn đẹp hơn hàng của các công ty mạnh về nữ trang trong nước”, bà này nói thêm. Và các mặt hàng chiếm ưu thế là dây chuyền, lắc, nhẫn.

Bà cho rằng trên thị trường hiện có 2 loại nữ trang nhập, một là loại sản xuất hàng loạt, mẫu mã chất lượng kém hơn hàng trong nước, được bán với giá thấp; còn lại là loại được quảng cáo là nữ trang Ý bán cao hơn giá các mặt hàng đưa ra từ công ty khoảng 15%.

Bà cũng cho biết đã có vài thương nhân đến chào hàng, còn mời bà sang Trung Quốc, Hồng Kông xem nhà máy, rồi chọn hàng hóa, mẫu mã, sau đó hàng sẽ được giao tận nơi. Bà cho rằng nếu tính hết chi phí sản xuất thì giá thành của công ty bà còn cao hơn cả giá bán thành phẩm của các doanh nghiệp nước ngoài nói trên.

Nếu không muốn đi lại, họ sẽ cho coi mẫu mã tại đây và nếu có nhu cầu sẽ cung cấp ngay cho doanh nghiệp.

Theo một chủ tiệm vàng tại khu vực chợ Bến Thành, hiện cửa hàng ông bán đủ cả hai loại nữ trang đó, và tiêu thụ tốt hơn cả hàng trong nước. Đồng thời người bán cũng có lãi nhiều hơn vì tính ra giá nữ trang Ý thấp hơn giá của các công ty bán ra, nhưng đẹp hơn nên các tiệm bán với giá cao hơn.

Ông Dưng cũng cho rằng, một phần vì không cạnh tranh được với nữ trang nhập, nên doanh nghiệp sản xuất trong nước gặp khó. Hiện TPHCM chỉ có 70 doanh nghiệp    

Nguồn Tin Kinh Doanh

Read More

Những doanh nhân nữ không chịu "lép vế" chồng đại gia

1. Bà Lê Hồng Thủy Tiên

Bà Lê Hồng Thủy Tiên hiện là Chủ tịch của Tập đoàn Liên Thái Bình Dương IPP Group. Tập đoàn của bà đang quản lý 25 công ty phân phối độc quyền cho các thương hiệu cao cấp và đầu tư vào các trung tâm thương mại với doanh thu hàng năm lên tới hơn 500 triệu USD.

Nữ doanh nhân xinh đẹp sinh ra tại Hà Nội trong một gia đình khó khăn khi cha mất sớm. Bà từng làm diễn viên điện ảnh, sau đó là tiếp viên hàng không. Chính nhờ công việc này, bà đã gặp chồng – doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn - vị đại gia Việt kiều nổi tiếng với nhiều dự án đầu tư lớn, liên quan đến các mặt hàng xa xỉ.

Mặc dù Johnathan Hạnh Nguyễn được biết đến là ông chủ của IPP hơn 30 năm nay, nhưng ít ai biết rằng, trên thực tế, việc điều hành IPP Group hơn 10 năm nay đã thuộc về bà Thủy Tiên.

Chính bà từng khẳng định bà có được những thành công về mặt tài chính mà không cần dựa dẫm vào chồng. "Tôi học mọi thứ kinh doanh từ A đến Z vì vậy tôi có thể có được thành công ở mức cao như vậy", bà chia sẻ.

Là một người phụ nữ có nhan sắc, bà cũng đồng thời chứng minh mình là một CEO tài năng đã chèo lái vững vàng cơ ngơi của chồng, với hàng trăm triệu đô la doanh thu từ các trung tâm thương mại mỗi năm.

2. Bà Lê Thị Thúy Ngà

Bà Lê Thị Thúy Ngà là Chủ tịch tập đoàn Nam Cường Hà Nội. Bà Ngà đã tiếp quản vị trí lãnh đạo Tập đoàn Nam Cường sau khi chồng bà là doanh nhân Trần Văn Cường qua đời vào đầu năm 2010.

Ông Trần Văn Cường từng được vinh danh là doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2007. Ông đã đưa cái tên Nam Cường trở thành một tập đoàn kinh doanh bất động sản nổi tiếng, là chủ đầu tư của các khu đô thị ở Hà Nội, cùng nhiều dự án khu đô thị ở Nam Định, Hải Dương.

Tiếp quản vị trí lãnh đạo tối cao của tập đoàn, bà Lê Thị Thúy Ngà đã chứng tỏ khả năng khi ngày càng đưa Nam Cường tiến xa, với số vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2011 lên đến 9.800 tỷ đồng, tức gấp đôi vốn điều lệ, trong đó lượng cổ phần của bà Ngà có giá trị sổ sách khoảng 8.700 tỷ đồng.

3. Bà Phạm Thu Hương

Bà Hương sinh năm 1969 tại Hà Nội và là cử nhân Luật quốc tế tại Ukraine. Là một trong những cổ đông sáng lập tập đoàn Technocom, bà Phạm Thu Hương đồng thời cũng là vợ của tỷ phú đôla đầu tiên của Việt Nam - ông Phạm Nhật Vượng.

Theo thống kê được đưa ra dựa vào các thông tin tại hai sàn chứng khoán Hà Nội và TP.HCM, bà Phạm Thu Hương, thành viên HĐQT công ty Vincom (VIC) và Công ty Vinpearl (VPL) luôn nằm trong top 5 người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

Bà hiện nắm giữ hàng chục triệu cổ phiếu VIC, với giá trị thị trường hàng ngàn tỷ đồng và chưa một lần thoái vốn khỏi công ty. Bà cũng đồng thời là một trong năm Phó Chủ tịch của Vingroup.

Mặc dù là nữ chủ nhân của tập đoàn bất động sản lớn nhất Việt Nam, vợ của tỷ phú duy nhất tại Việt Nam do tạp chí Forbes bình chọn, tuy nhiên bà lại rất ít khi tiếp xúc với truyền thông.

4. Bà Chu Thị Bình

Bà Chu Thị Bình sinh năm 1964 tại Thái Bình, là Phó chủ tịch HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Công ty Thủy sản Minh Phú.

Đây là doanh nghiệp lớn nhất trong ngành xuất khẩu thủy sản. Năm 2013, kim ngạch xuất khẩu của Minh Phú vượt kế hoạch 12%. Tổng doanh thu đạt 11.111 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 293,8 tỷ đồng, đạt 99,6% kế hoạch.

Sự thành công của Minh Phú ngày nay có dấu ấn rõ nét của bà Bình. Từ một công nhân thu mua tôm, rồi kế toán của Xí nghiệp Đông lạnh Cà Mau, bà đã tự tích lũy kinh nghiệm và kiến thức ngành thủy sản và rồi gặp gỡ ông Quang.

Ông Quang khi đó cũng chỉ là một kĩ sư công nghệ chế biến thủy sản. Cuộc gặp gỡ với bà Bình – một người có nhiều kinh nghiệm trong ngành như một cơ duyên giúp hai người cùng nhau tạo dựng sự nghiệp sau khi kết hôn.

Là những cổ đông lớn nhất của tập đoàn, ông Quang và bà Bình cũng trở thành những doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt. Riêng bà Bình luôn nằm trong top 10 nữ doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt.

5. Bà Nguyễn Hoàng Yến

Bà Nguyễn Hoàng Yến sinh năm 1963, là vợ của ông Nguyễn Đăng Quang - chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (mã chứng khoán MSN).

Dù có quyền lực rất lớn tại Masan nhưng cá nhân ông Nguyễn Đăng Quang chỉ nắm giữ 10 cổ phiếu MSN. Ngược lại, bà Yến – vợ ông lại đang nắm giữ tới 21,8 triệu cổ phiếu MSN tương ứng 3,17% vốn Masan, với trị giá trên 2.200 tỷ đồng.

Bà hiện là Thành viên HĐQT Masan, thành viên HĐQT CTCP Hàng Tiêu dùng Masan (Masan Consumer - MSF) và cũng là phó tổng giám đốc của công ty này.

Với khối lượng tài sản trên, bà đã trở thành người phụ nữ giàu thứ 7 trên sàn chứng khoán Việt Nam đầu năm 2014. Ngoài ra, tính tới cuối năm 2012 vừa rồi, bà Yến còn sở hữu gần 7 triệu cổ phần TCB của Techcombank.

Tuy nhiên do ngân hàng này chưa niêm yết nên không ước lượng được về con số tài sản mà bà Yến đang nắm tại đây. Mới đây, bà Nguyễn Hoàng Yến cũng có tên trong danh sách thành viên được trình để bầu vào HĐQT mới của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa (mã chứng khoán: VCF).

6. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo

Bà Phương Thảo sinh năm 1970 tại Hà Nội, là tiến sỹ Học viện Mendeleev ngành điều khiển học kinh tế,cùng chồng là ông Nguyễn Thanh Hùng - ông chủ của Sovico Holding, đều đã từng học Kinh tế tại Matxcova, Nga.

Năm 2013, ông Nguyễn Thanh Hùng là đại diện Việt Nam duy nhất tham dự diễn đàn kinh doanh Nga - Singapore (RSBF). Tỏ ra không hề kém cạnh chồng, bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong 10 nữ doanh nhân Việt Nam từng được Forbes vinh danh.

Dựa vào vốn kinh nghiệm nhiều năm hoạt động kinh tế tại Việt Nam và các nước khác trên thế giới trong lĩnh vực Tài chính - ngân hàng, bà đã và đang đảm đương nhiều chức vụ hơn chồng ở các doanh nghiệp trong nước.

Hiện tại, bà Thảo là thành viên HĐQT Công ty cổ phần Dầu khí Đông Đô (PFL), Phó chủ tịch thường trực HDBank, cổ đông sáng lập Sovico Holdings, đồng thời là Tổng giám đốc hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air.

7. Bà Cao Thị Ngọc Dung

Bà Cao Thị Ngọc Dung là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ). Trải qua 25 năm xây dựng và phát triển, PNJ đã trở thành một thương hiệu trang sức hàng đầu tại Việt Nam, với tổng tài sản hơn 2.500 tỷ đồng. Không chỉ được phân phối rộng khắp cả nước, nữ trang của PNJ giờ đây còn có mặt ở châu Âu, Mỹ, Úc…

Công ty của bà Dung từng được tổ chức Plimsoll (Anh) đánh giá và xếp hạng thứ 16 trong 500 công ty trang sức lớn nhất trong khu vực châu Á. Sở dĩ PNJ có được như ngày nay là nhờ một tay CEO Cao Thị Ngọc Dung trèo lái. Vì thế, bà được giới kinh doanh kim loại quý mệnh danh là “bà chúa” vàng nữ trang.

Để có được thành công đó, vị nữ tướng ấy đã trải qua một chặng đường đầy gian nan. Tự thân mày mò khắp nơi từ trong nước đến thế giới để học hỏi kinh nghiệm, bà đã đưa PNJ từ một cửa hàng kinh doanh nhỏ với 20 nhân sự và tài sản vỏn vẹn chỉ 7,4 lượng vàng trở thành một công ty có tầm vóc lớn như hiện nay.

Bà Dung từng được vinh danh trong Top 5 doanh nhân xuất sắc nhất Việt Nam trong Giải thưởng “Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp năm 2012”.

Chồng bà – ông Trần Phương Bình hiện là thành viên HĐQT kiêm tổng giám đốc của DongABank. Cùng là những doanh nhân tài năng, thành công ở hai lĩnh vực khác nhau, ông bà vẫn là chỗ dựa vững chắc cho nhau trong cuộc sống.

Nguồn Tin Kinh Doanh

Read More

Mang nét hiện đại cho phòng ăn

Phòng ăn trang trí với những vật dụng theo kiểu hình khối là phong cách quen thuộc của thập niên 1980 và chúng ta có thể "tái sử dụng" phong cách này.

Tường sơn sọc vàng

Tường phòng bếp được sơn những đường màu vàng kết hợp với trắng giống như những tia nắng mặt trời. Các đường kẻ tăng dần về kích thước theo chiều từ dưới lên, tạo cảm giác như ngôi nhà được mở rộng về phía nóc. Đồ đạc làm bằng kim loại thanh mảnh, tạo không gian thoáng hơn.

Phòng ăn nữ tính

Những tấm gương lớn kết hợp với đồ đạc màu trắng giúp tối ưu hóa ánh sáng trong căn phòng. Kết hợp với đó là một chiếc đèn chùm lớn, có nhiều bóng và được treo thấp tạo ra sự sang trọng. Một dải ruy băng dài, diêm dúa móc vào đèn chùm làm tăng thêm sự mềm mại cho căn phòng. Sàn nhà với gỗ tối màu và chiếc bàn thanh lịch tạo thêm điểm nhấn cho phòng ăn.

Bàn ăn dài hơn bình thường

Một chiếc bàn gỗ thật dài đặt dọc phòng ăn, tạo ra một trục đối xứng chia đôi phòng ăn. Ghế băng cùng với ghế tựa là sự kết hợp hoàn hảo cho một phòng ăn không cần coi trọng quá yếu tố trang trọng. Tường gạch không được trát vữa, chỉ được phủ qua một lớp sơn trắng, treo trên đó là các đồ đạc cũ tạo ra sự mộc mạc, thân mật.

Tường sơn kẻ ngang

Các đường sơn tường kẻ ngang với nhiều màu sắc tạo không gian mềm mại cho phòng ăn. Các đường kẻ ngang này không được sơn một cách sắc nét như truyền thống mà giữa các vệt màu có sự giao thoa, hòa trộn màu sắc giống như những vệt sóng nước. Một chiếc bàn màu xanh thẫm đặt trên tấm thảm trải sàn có in họa tiết hình học, cùng với điểm nhấn là những chiếc ghế màu trắng tạo ra không gian tươi trẻ hơn.

Đèn treo độc đáo

Phòng ăn với gam màu chủ đạo là xanh nước biển, cùng với những chiếc đèn hình mũ treo thấp giống như những chiếc mũ của những chú hề tạo ra cảm giác vui nhộn. Bàn ghế kê trực tiếp trên sàn gỗ tạo cảm giác chắc chắn.

Tranh treo tường khổ lớn

Phòng ăn được trang trí đơn giản, chỉ với một bức vẽ lớn màu đen trắng trên chất liệu vải gắn cố định lên tường, cộng với đó là các đồ dùng có màu sắc tươi sáng. Tất cả những sự kết hợp này tạo ra vẻ cổ điển cho những căn phòng hiện đại.

Phòng ăn nhiều màu sắc

Tường phòng bếp với giấy dán tường nhiều hoa văn tạo sự tươi trẻ, giống như phong cách Moorish của Tây Ban Nha. Bàn ghế được sơn nhiều màu sắc để tránh nhàm chán. Một bức tranh đồng hồ quả lắc vẽ trực tiếp lên tường thể hiện sự yêu thích nghệ thuật của chủ nhà.

Không gian như ngoài trời

Tạo không gian phòng ăn như đang ở ngoài trời bằng cách dán lên tường các bức tranh về phong cảnh thiên nhiên. Các bức tranh này phủ kín các bức tường tạo ra không gian giống như đang ngồi tại một bữa tiệc ngoài trời.

Sử dụng vật dụng độc đáo tạo điểm nhấn

Sử dụng một chiếc ghế có kiểu dáng độc đáo và màu sắc sặc sỡ là điểm nhấn cho toàn bộ không gian phòng ăn. Một chiếc bàn gỗ mộc mạc và hai chiếc ghế băng kê hai bên, tất cả được đặt trên nền đá đem lại cho căn phòng cảm giác chắc chắn, vững chãi.

Sử dụng vật dụng hình khối

Phòng ăn trang trí với những vật dụng theo kiểu hình khối là phong cách quen thuộc của thập niên 1980 và chúng ta có thể sử dụng lại phong cách này. Tuy nhiên, ngày nay những vật dụng được thiết kế một cách góc cạnh hơn và được phủ lên các lớp màu hiện đại, trẻ trung hơn.

Đăng ký: Bài đăng 

@ nguontinviet.com

Read More

Ngọc Trinh: “Thuê tôi là đã biết phải khoe ngực, khoe mông”.

Đó là nguyên văn câu trả lời của cô nàng Ngọc Trinh về bộ ảnh quảng cáo phản cảm mà cô cùng dàn mẫu chân dài mới chụp cho hãng hàng không Vietjet.

Một bức ảnh trong bộ ảnh quảng cáo phản cảm của Vietjet

Cũng theo Ihay, ông bầu Vũ Khắc Tiệp cho biết,10 người mẫu hàng đầu của công ty Venus bao gồm Ngọc Trinh, Linh Chi, Tường Vy, Lily Nguyễn, Diệu Huyền... đã tham gia vào quảng cáo của Vietjet Air trong trang phục bikini. Tuy nhiên ông bầu này không tiết lộ giá trị hợp đồng.

Trước đó, vào sáng nay, trên trang cá nhân của Ngọc Trinh đã xuất hiện những shoot hình nóng bỏng mà theo người đẹp này là quảng cáo cho hãng hàng không Vietjet.

Vietjet Air là hãng bay giá rẻ thường xuyên dùng “chiêu trò”, vẻ đẹp sexy của phụ nữ để quảng bá thương hiệu. Đơn cử là 2 lần hãng này “điều” một dàn chân dài mặc bikini sexy nhảy trên khoang hành khách, hay như mời siêu mẫu Ngọc Quyên đóng giả Lady Gaga nhảy múa trong trang phục nóng bỏng.

Vietjet từng bị phạt vì màn trình diễn bikini. Còn ông bầu Khắc Tiệp cũng hơn 1 lần bị phạt vì ký hợp đồng quảng cáo phản cảm, hay quảng cáo rượu trá hình.

Tuy nhiên, các mức phạt này chỉ dừng lại ở mốc từ 20 đến 40 triệu đồng, nên chưa “đủ độ” để các ông lớn kinh doanh và thầy trò ông bầu Khắc Tiệp dừng các hợp đồng béo bở.

Nam Nam/Người đưa tin

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Hai thế hệ chịu chơi của doanh nhân Việt

Ông chủ Hoàng Anh Gia Lai - mở màn trào lưu "tậu" máy bay riêng

Tại Việt Nam, chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai - ông Đoàn Nguyên Đức - là người đầu tiên công khai chuyện mua máy bay riêng. Năm 2008, ông Đức bỏ 5,1 triệu USD mua chiếc máy bay hãng Beechcraft King Air 350.

Chiếc máy bay này ban đầu được phi công nước ngoài lái, sau đó mới luân chuyển cho người Việt. Thời điểm đó, bầu Đức là một trong những doanh nhân có số tài sản “khủng” nhất, là người đứng đầu trong top 100 người giàu trên sàn chứng khoán Việt.

Lý do bỏ hàng triệu USD để "tậu" máy bay, chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai cho biết để phục vụ công việc. Là người đầu tiên phong trào lưu doanh nhân mua máy bay riêng, ông Đức cho rằng, dùng phương tiện nào là sở thích của từng người, song khi mua cần tính đến mục đích sử dụng.

Chia sẻ trước những ý kiến trái chiều của dư luận về việc sắm máy bay, ông cho biết: “Tôi mua máy bay để giải quyết nhu cầu công việc chứ không phải mua về chỉ để thỏa cái sở thích cá nhân. Tôi không thừa tiền để mua máy bay chỉ để thỏa mãn cái thú vui ngắm cảnh”.

Chiếc máy bay để phục vụ công việc của ông Đoàn Nguyên Đức.

Chủ tịch Hòa Phát - Trần Đình Long

Khi bầu Đức mua máy bay riêng, thị trường cũng râm ran thông tin một đại gia khác chuẩn bị mua phi cơ cho mình. Song phải đến năm 2010, thông tin về vị doanh nhân thứ hai bỏ hàng triệu USD để tậu máy bay mới chính thức được công bố.

Ông chủ Hòa Phát Trần Đình Long là người thứ hai mua máy bay riêng.

Chiếc máy bay 6 chỗ của ông Long sau này được bán cho một công ty Hong Kong.

Đó là chủ tịch HĐQT tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long. Ông này đã bỏ ra hơn 17,4 tỷ đồng để sắm cho mình một chiếc máy bay phục vụ nhu cầu công việc. Thời điểm rót tiền mua phi cơ cũng là mốc đánh dấu một năm doanh nhân này lọt top 5 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt.

Dù hợp đồng mua máy bay do Hòa Phát ký, song người chi trả các khoản tiền mua, thuê phi công, sân bay, bảo dưỡng, sữa chữa… do một mình doanh nhân này đứng ra thanh toán. Đến cuối năm 2011, ông chủ Hòa Phát đã đổi chiếc máy bay 6 chỗ sang loại 12 chỗ.

Theo một số nguồn tin, chiếc máy bay “đời đầu” của ông này đã được sang nhượng cho một công ty tại Hong Kong. Dù không lên tiếng, nhưng đúng là tại thời điểm tháng 11/2011, thị trường râm ran thông tin một cá nhân Việt Nam có nhu cầu bán máy bay riêng cho một công ty tại Hong Kong.

Minh “nhựa” và dàn siêu xe khủng

Khi chiếc Bugatti Veyron - chiếc xe mơ ước của nhiều tỷ phú thế giới được cho là của Minh “nhựa” xuất hiện trên đường phố, nhiều người mới giật mình bởi độ chịu chơi của doanh nhân trẻ tuổi này.

“Ăn đứt” những doanh nhân có chung sở thích về xe như Cường Đôla, Cường Luxury…, Minh “nhựa” là người hiếm hoi không chỉ ở Việt Nam mà trên thế giới có trong tay chiếc siêu xe giá 1,5-1,7 triệu USD.

Chiếc siêu xe có một không hai giá 1,5-1,7 triệu USD của Phạm Trần Nhật Minh tại Việt Nam gây "sốc" với không ít người.

Minh "nhựa" chính là chủ nhân của chiếc xe nói trên cùng với nhiều siêu xe khác, anh cũng là người thừa kế của công ty TNHH nhựa Long Thành.

Không chỉ dám chi tiền để sở hữu siêu xe mơ ước của nhiều dân chơi thế giới, Phạm Trần Nhật Minh - Phó giám đốc công ty TNHH nhựa Long Thành còn là chủ nhân của hàng chục siêu xe khác.

Tuy vậy, sự kiện đem về Việt Nam chiếc siêu xe Bugatti Veyron vốn nhiều người mê xe mơ ước mà chưa sở hữu được càng khiến cho “độ chơi” của Minh “nhựa” được khẳng định.

Bầu Kiên và chiếc Phantom rồng 40 tỷ

Một trong 4 chiếc Phantom rồng giá 40 tỷ tại Việt Nam...

... là của Nguyễn Đức Kiên - một trong những "ông trùm" của làng tài chính - người bị bắt và khởi tố vào năm 2012 vì những sai phạm liên quan đến kinh tế.

Năm 2012, trước thời điểm bị bắt và truy tố vì hành vi lợi dụng chức vụ quyền hạn gây hậu quả kinh tế nghiêm trọng, Nguyễn Đức Kiên xuất hiện tại sân Hàng Đẫy với chiếc Rolls Royce Phantom phiên bản "Year of Dragon 2012".

Trên thế giới chỉ có 33 chiếc Phatom rồng, và chiếc của bầu Kiên là một trong 4 sản phẩm được nhập về Việt Nam. Giá mỗi chiếc Phantom rồng là 1,2 triệu USD, quy ra tiền Việt khoảng hơn 40 tỷ đồng đã bao gồm các loại thuế, phí.

Theo Trí Thức trẻ

%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng

Read More

Thương hiệu và cái bẫy của tiếp thị

“Chiếc lá cuối cùng” (The last leaf), một trong những truyện ngắn hay nhất của nhà văn Mỹ O. Henry, có nội dung rất giản dị nhưng vô cùng nhân văn và sâu sắc. @ nguontinviet.com

Xây dựng niềm tin 

Johnsy là họa sĩ trẻ sống trong một khu phốnghèo. Johnsy đang ốm nặng, cô nằm trên giường đếm từng chiếc lá trên cây ngoàicửa sổ và nghĩ rằng, khi chiếc lá cuối cùng rơi thì mình sẽ chết. Đêm hôm đó,có một cơn bão lớn. Gió thổi, mưa đập tơi bời vào cửa sổ. Sáng hôm sau, Johnsyngạc nhiên thấy vẫn còn lại một chiếc lá trên cây. Dù thấy một chiếc lá vẫn cònđó, Johnsy chắc mẩm rằng, nó sẽ rơi ngày hôm đó. Nhưng đến tận đêm và qua ngàyhôm sau nó vẫn còn trên cành. Sự kiên cường của chiếc lá đã giúp Johnsy lấy lạiniềm tin vào bản thân, sự khao khát muốn sống và cô đã hồi phục nhanh chóng.

Sau đó, Johnsy được kể rằng, người nghệ sỹgià sống cùng khu nhà của cô có tên Behrman đã qua đời vì viêm phổi. Một ngườigác cổng đã thấy ông quằn quại đau đớn với đôi giày và quần áo ướt, toàn thân lạnhnhư đá. Vào đêm mưa bão mà Johsy tin rằng số phận của cô sẽ “rơi” theo chiếc lácuối cùng, Behrman đã ở đó và ông đã “vẽ” nên kiệt tác của tình yêu: chiếc lá củaniềm tin giúp cứu rỗi cuộc sống của cô. Câu chuyện cảm động này cho chúng ta thấy,khi có niềm tin con người sẽ vượt lên trên nghịch cảnh. Để xây dựng được niềmtin cho người khác, đòi hỏi nỗ lực vượt bậc của mỗi người; thậm chí là sự hysinh, như người họa sĩ già Behrman.

Xây dựng thương hiệu, về bản chất, cũng làcâu chuyện về xây dựng niềm tin. Mọi người thường nghĩ rằng, sản phẩm tốt nhất sẽ giành chiến thắng. Tuy nhiên, theo Ries & Trout – hai bậc “trưởng lão” về marketing – thì “tiếp thị không phải là trận chiến về sản phẩm, đó là trận chiếnvề nhận thức”. Không phải lúc nào sản phẩm tốt nhất cũng giành chiến thắng.

Sự thật chỉ mang tính chất tương đối. Nhiềukhi nó không nằm ở sản phẩm mà nằm ở suy nghĩ của khách hàng về sản phẩm.

Cái bẫy của tiếp thị

Các ông chủ doanh nghiệp đầu tư cho nghiên cứuvà phát triển R&D, sản xuất ra những sản phẩm họ cho là tốt nhất và cho rằng,như thế là đủ để sản phẩm của họ được yêu thích, mà chưa quan tâm đầy đủ đến chủthể của cuộc chơi: khách hàng.
Thương hiệu xe hơi của Thụy Điển – Volvo khác biệt hóa sản phẩm dựa vào lợi íchnổi trội: an toàn. Họ làm tất cả những gì có thể để hoàn thiện đặc tính đó, đầutư không giới hạn về tính năng và quan trọng hơn, tất cả các hoạt động truyềnthông đều nhằm mục đích “kịch tính hóa” thuộc tính này. Và khi họ “đóng đinh”được chữ “an toàn” trong tâm trí khách hàng, đối thủ thật khó mà “nhổ” nó đi.

Thực tế thì sao? Tại Mỹ từng có một cuộc thử nghiệm đánh giá về độ an toàn của các loại xe hơi do một cơ quan bảo hiểm chuyên về an toàn xa lộ thực hiện. Trong danh sách những xe hơi an toàn nhất theo đánh giá, không có tên của thương hiệu Volvo. Không sao cả. Điều quan trọng là trong suy nghĩ của đa số người tiêu dùng, Volvo vẫn là chiếc xe an toàn nhất. Tất nhiên, Volvo đã thiết kế và sản xuất chiếc xe của họ để trông “an toàn” nhất hết mức có thể. Chìa khóa của chiến thắng ở đây là Volvo đã “xây” được niềm tin trong tâm trí khách hàng. Con người là động vật cấp cao khôn ngoan nhất nhưngcũng dễ tổn thương nhất. Chính vì vậy con người luôn tìm kiếm một chỗ dựa tinhthần nào đó trong cuộc sống và các quyết định của mình. Thật sai lầm cho cácnhà tiếp thị khi nỗ lực trong vô vọng để thay đổi một niềm tin nào đấy củakhách hàng.

Trong câu chuyện “Chiếc lá cuối cùng” ở trên,Johnsy tin rằng, số phận của cô sẽ rơi theo chiếc lá ngoài cửa sổ. Người nghệ sỹgià Berhman hiểu rằng, sẽ là vô ích khi thuyết phục cô từ bỏ niềm tin này. Thay vào đó, ông nuôi dưỡng niềm tin, theo hướng tích cực hơn bằng tác phẩm duy nhấtcủa mình, một kiệt tác của tình yêu thương và sự thấu hiểu.

Ngược lại, thất bại của New Coke là ví dụ điển hình cho nỗ lực bất thành của thương hiệu trong nỗ lực “đảo chính” niềm tin trong suy nghĩ của người tiêu dùng. Năm 1985, Coca Cola đã dành tới 4 triệu USD để tiến hành một cuộc “thử mù” hương vị cho sản phẩm New Coke với sự tham gia của 200.000 người tại các thành phố lớn của nước Mỹ. Kết quả nghiên cứu cho thấy,người tiêu dùng thích sản phẩm mới này hơn loại Coke cũ và Pepsi vì New Coke cóvị ngọt hơn. Có được phản hồi tích cực này, New Coke đã được tung ra thị trường thay thế loại Coke cũ với hi vọng đánh dấu một cột mốc phát triển mới cho CocaCola.

Tuy nhiên, ngay sau khi ra mắt New Coke, đại bản doanh của Coca Cola nhận được khoảng 6.000 cú điện thoại phàn nàn mỗi ngàytừ phía khách hàng là họ không có hứng thú với New Coke và mong muốn được uốngloại Coca truyền thống! Doanh số giảm mạnh và kết quả là tất cả sản phẩm NewCoke bị thu hồi chỉ sau vỏn vẹn có 2 tháng.

Người Mỹ coi Coca Cola như một sản phẩm biểu tượng của văn hóa Mỹ chứ không phải những giá trị hữu hình như vị ngọt hay một đặc tính nào khác. Họ tin vào giá trị vô hình này và cảm thấy bị “phản bội” khi thương hiệu mải miết đi tìm một giá trị mới. Niềm tin của công chúng là một hằng số bất biến. Đừng hy vọng thay đổi vô ích. Đúng như nhận định của nhà vănBrazil Paulo Coelho: “Đừng phí thời gian giải thích khác với những gì đám đông nghĩ. Họ chỉ nghe điều muốn nghe”.

Khách hàng chỉ muốn nghe điều họ muốn nghe. Vậythì thương hiệu hãy nói điều cần phải nói, chứ không chỉ nói điều mình muốnnói. Và tất nhiên, những điều “cần phải nói” này vừa phải “ưng cái bụng” đối với khách hàng, vừa phải “có thật” trong giá trị cốt lõi của thương hiệu.

Theo Nguyễn Đức Sơn
Giám đốc chiến lược thương hiệu Richard Moore Associates

Doanh nhân/Diễn đàn Doanh nghiệp

Đăng ký: Bài đăng

Read More