Tập đoàn quảng cáo lớn nhất thế giới ra đời từ…câu nói đùa

CEO của Publicis Maurice Levy (trái) và CEO John Wren của Omnicom

Một trong những thương vụ sáp nhập đình đám nhất của ngành quảng cáo thế giới. Theo công bố của Publicis và Omnicom, cổ đông của họ sẽ nắm giữ gần 50% cổ phần tại công ty mới sau thương vụ.

Publicis khẳng định thương vụ được dự kiến tạo ra “giá trị đáng kể cho các cổ đông”, với chi phí tiết kiệm được lên tới 500 triệu USD. Tập đoàn sau sáp nhập sẽ vẫn giữ các trụ sở tại Paris và New York. Hiện hội đồng quản trị của hai bên đều đã phê chuẩn kế hoạch này và dự kiến thương vụ sẽ hòan tất trong quý 4 năm nay hoặc quý 1 năm sau.

Có một điều thú vị đó là thương vụ “khủng” trong làng quảng cáo thế giới này lại chỉ bắt đầu với một câu nói đùa giữa CEO của hai bên trong một lần hai người cùng đứng ngoài hiên trụ sở của Publicis ở Paris.

Phát biểu trên kênh CNBC, chủ tịch kiêm CEO của Publicis Maurice Levy tiết lộ: “John (John Wren, CEO của Omnicom) nói rằng “quang cảnh nhìn từ đây thật vô giá”, và tôi nói “anh cũng có thể có nó mà”.

“Tất cả đã bắt đầu như vậy”, ông Wren nói thêm. “Cùng với thời gian, tại các cuộc gặp gỡ khác, chúng tôi đều hỏi nhau rằng “anh có nghiêm túc không?”, và sau đó chúng tôi bắt đầu có những cuộc gặp gỡ kín đáo và bàn thảo nghiêm túc hơn. Và khi chúng tôi nhận thấy thực sự có thể hoàn tất thương vụ, chúng tôi đã làm vậy”.

Levy cho biết chiến lược của họ là không cạnh tranh với những “gã khổng lồ” công nghệ như Google hay Facebook, những công ty ngày càng quan trọng với ngành quảng cáo, mà là hợp tác với họ.

“Chúng tôi hiện đang hợp tác rồi”, ông Levy nói. “Chúng tôi không tin rằng sẽ là hay khi Google và những công ty giống như vậy có vị thế nhỏ bé như các đại lý quảng cáo. Chúng tôi đang cho phép khách hàng có vị thế cân bằng”.

Vụ sáp nhập cho phép công ty mới “có một vị thế đối thoại khác với những công ty như Facebook và Google”, Wren khẳng định.

Mặc dù hiện thương vụ đang còn chờ phê duyệt của cơ quan chức năng, hai CEO nhận định “họ không thấy có trở ngại lớn nào”. Ngoài ra, phản ứng từ chính phủ Pháp, vốn thường chậm trễ trong các vụ sáp nhập xuyên quốc gia, là khá tích cực.

Liên minh Publicis – Omnicom khủng cỡ nào?

Sau sáp nhập, Publicis Omnicom group sẽ có quy mô tới 130.000 nhân viên, với doanh thu 23 tỷ USD. Hiện hầu hết các tập đoàn lớn trên thế giới như Coca-Cola Co., PepsiCo, McDonald’s, Yum Brands’ Taco Bell, Johnson & Johnson, Procter & Gamble…đều là khách hàng của một trong hai tập đoàn này.

Theo một nhà phân tích của Pivotal Research Group tại New York, nếu được cơ quan chức năng phê chuẩn liên minh Publicis – Omnicom sẽ chiếm tới gần 40% thị phần ngành quảng cáo tại Mỹ, cao hơn gấp 2 lần đối thủ gần nhất WPP

Omnicom, thành lập năm 1986, hiện sở hữu nhiều công ty quan hệ công chúng lớn như Fleishman-Hillard, Porter Novelli và Ketchum đã đạt mức lợi nhuận gần 1 tỷ USD trong năm 2012 với doanh thu 14,22 tỷ USD. Trong quý 2, lợi nhuận của tập đoàn này tiếp tục vượt kỳ vọng của các nhà phân tích. Trong vòng 12 tháng qua, cổ phiếu của Omnicom đã tăng 31%

Sau khi sáp nhập, họ sẽ được hưởng lợi từ chiến lược dịch chuyển sang mảng kỹ thuật số của Publicis khi tập đoàn này sở hữu hàng loạt công ty marketing trực tuyến là Digitas, Razorfish, Rosetta, Big Fuel và LBi. Publicis. Với doanh số 8,78 tỷ USD trong năm 2012, Publicis dự kiến 75% doanh thu của mình trước năm 2018 sẽ đến từ mảng kỹ thuật số và các nước đang phát triển.

Theo tính toán của hãng nghiên cứu ZenithOptimedia trực thuộc Publicis, chi tiêu quảng cáo toàn cầu trong năm tới sẽ tăng 5%, lên 543,9 tỷ USD. Trong đó riêng chi phí truyền thông của Omnicom và Publicis trong năm ngoái gộp lại đã đạt 3,34 tỷ USD. Con số này tương đương với 41% tổng chi phí quảng cáo của 10 công ty truyền thông lớn nhất thế giới. Trong khi đó, WPP chỉ chi ra 2,6 tỷ USD, tương đương 32%.

John Wren và Maurice Levy, những người sẽ là đồng CEO tại công ty mới, khẳng định họ không hề lo lắng chuyện sẽ mất khách sau sáp nhập. “Tôi đã nói chuyện với tất cả các khách hàng lớn của chúng tôi. Không có gì đáng nói đến chuyện đó. Những người tôi đã gặp đơn giản chỉ chúc mừng chúng tôi”, ông Wren tuyên bố.

Thanh Tùng
Tổng hợp

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Cuộc chiến fastfood: Còn cơ hội cho doanh nghiệp Việt

Sự kiện Starbucks vào Việt Nam gây xôn xao thị trường nhiều ngày qua. Không ít người lo ngại làn sóng du nhập của các ông lớn chuyên về đồ ăn nhanh không sớm thì muộn sẽ đánh sập doanh nghiệp trong nước.

Bản thân tôi cho rằng, họ có nhiều điểm mạnh nhưng không thỏa mãn được tất cả phân khúc. Thị trường luôn tồn tại nhiều phân khúc khách hàng có nhu cầu và lối sống khác nhau. Trước khi các ông lớn này khẳng định vị trí ở Việt Nam, doanh nghiệp nội địa phải suy tính những hướng đi phù hợp với năng lực cạnh tranh của mình và khác biệt với đồng nghiệp quốc tế.

Theo tôi, thương hiệu, nhân lực, quản trị, vốn, sự ngưỡng mộ sẵn có của người tiêu dùng Việt là thế mạnh mà những thương hiệu quốc tế hơn hẳn doanh nghiệp trong nước. Cái họ thiếu hiện tại là tạo những cơn sóng đủ lớn để chuyển đổi khách hàng nhanh chóng và mạnh mẽ. Một con chim én không thể làm nên mùa xuân, vài thương hiệu chưa thể tạo được thị trường và đủ mạnh để chuyển đổi phần lớn khách hàng. Tuy nhiên, các "ông lớn" có thể khắc phục được hạn chế này trong thời gian tới.

Theo ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch Left Brain Connectors, doanh nghiệp Việt phải thay đổi chiến lược kinh doanh để cạnh tranh với các ông lớn fastfood. Ảnh: NVCC

Hiện Việt Nam có khoảng 8 triệu người được xếp vào tầng lớp trung lưu thành thị. Đến năm 2020, con số này khoảng 44 triệu người và lên tới 95 triệu người vào năm 2030. Tầng lớp trung lưu bao gồm các hộ gia đình có mức chi phí tiêu dùng hàng ngày rơi vào khoảng 10 USD tới 100 USD một người (theo Nielsen). Việc tăng nhanh tầng lớp này sẽ tạo ra sức mua, đột phá tiêu dùng rất lớn trong tương lai. Đây là mảnh đất màu mỡ mà sắp tới chúng ta sẽ thấy các doanh nghiệp trong và ngoài nước giành nhau quyết liệt. Bởi McDonald's cũng đã có kế hoạch vào Việt Nam.

Không còn nhiều thời gian nữa. Doanh nghiệp Việt Nam phải sáng tạo, thay đổi tư duy kinh doanh, tập trung phát triển và tạo dựng giá trị cốt lõi, nếu không sẽ tiếp tục khủng hoảng. Nguy cơ hơn là để lại một thị trường giàu tiềm năng cho những doanh nghiệp nước ngoài độc chiếm. Kinh doanh yếu kém sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ngoài có tài lực lớn mạnh hơn thôn tính. Từ đó, họ sẽ chiếm lĩnh thị phần, từng bước tạo thế độc quyền và kiểm soát thị trường. Khi có được vị thế mạnh, doanh nghiệp trong nước rất khó có thể lật lại thế cờ và cân bằng “quyền lực thị trường”.

Những suy nghĩ chủ quan theo kiểu “người Việt sẽ hiểu khách hàng Việt hơn” cần phải cân nhắc lại. Để hiểu được khách hàng một cách chuyên nghiệp, doanh nghiệp ngày nay không thể chỉ dựa vào trực giác và kinh nghiệm của những doanh nhân, nhà sáng lập đơn thuần từ khi còn quy mô nhỏ... Để có những chiến lược ít sai lầm hơn, họ phải tìm hiểu khách hàng kỹ lưỡng hơn. Gia tăng hiệu quả quản trị là điều bắt buộc, bởi nếu thiếu quản trị chuyên nghiệp sẽ hủy hoại cả những chiến lược được cho là đúng đắn nhất.

Thời gian qua, một số công ty có thị phần vững chắc, thương hiệu được người tiêu dùng tín nhiệm, nhưng vì nhiều lý do đã chủ động bán lại phần lớn hoặc toàn phần cho doanh nghiệp nước ngoài. Đây là tiếng chuông báo động về tính “làm chủ” thị trường của doanh nghịệp Việt Nam ngay trên chính sân nhà trong tương lai mong manh thế nào.

Nếu doanh nghiệp trong nước không thay đổi ngay từ bây giờ, chỉ một thời gian ngắn nữa, xu hướng tiêu dùng sẽ có những điều chỉnh đáng kể và lợi thế nghiêng về các ông lớn nước ngoài có nhiều thế mạnh. Ngoài những thế mạnh vốn có, điểm yếu của những thương hiệu nước ngoài là mức chi phí vận hành khá lớn cho việc bảo đảm vị thế và “chất lượng cảm nhận” so với doanh nghiệp trong nước.

Nếu doanh nghiệp trong nước đổi mới quản trị, cải tiến liên tục để giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tập trung khoanh vùng vào thế mạnh cốt lõi để tạo ra giá trị tốt nhất cho những phân khúc khách hàng chủ lực của mình thì sẽ vẫn cạnh tranh lại với những thương hiệu lớn nước ngoài trong lâu dài.

Tương lai văn hoá cà phê sẽ thay đổi ít nhiều khi có sự xuất hiện của những thương hiệu lớn như Starbucks, Gloria Jeans, Coffee Bean... và thể hiện rõ nhất ở giới trẻ. Điều họ quan tâm là thụ hưởng cuộc sống và phong cách giải trí. Đi cà phê không chỉ là tìm kiếm cà phê mà là “phong cách giải trí”, là nơi để tụ tập bạn bè, giao lưu xã hội, thư giãn cuối tuần.

Chính những thái độ và hành vi của người tiêu dùng như vậy sẽ thúc đẩy mô hình chuỗi cà phê hiện đại trong tương lai phát triển. Như vậy, Starbucks sẽ có lợi hơn khi thương hiệu này đã phổ chúng hoá khái niệm thương hiệu “nơi chốn thứ ba” trong cuộc sống của khách hàng ngoài gia đình và nơi làm việc trên toàn thế giới.

Về cơ bản Trung Nguyên và Starbucks sẽ không đụng chạm lẫn nhau. Starbucks thiên về phong cách sống thành thị, ưu tiên nhắm vào giới trẻ hiện đại, dân văn phòng chỉn chu thì Trung Nguyên nghiêng về phong cách “cà phê đích thực”, lợi ích tính năng sản phẩm. Đây là hai đường thẳng song song khó “đụng” nhau, bởi hai thương hiệu có phân khúc khác nhau. Nhưng cho dù vậy, họ vẫn sẽ gặp ở một điểm rất quan trọng có tính quyết định đến hiệu quả kinh doanh là điểm bán. Cho dù đó là bán cà phê, kem, hay gà rán thì cuộc chiến mặt bằng và điểm bán sẽ trở nên khốc liệt và mang tính quyết định nhiều hơn nhiều trong thời gian tới.

Những điểm bán đẹp, có tính chiến lược luôn giới hạn.Trong bán lẻ, địa điểm quyết định phần lớn sự thành bại của mô hình kinh doanh. Lúc đó, Trung Nguyên hay những doanh nghiệp khác với nguồn lực tài chính yếu hơn khó có thể cạnh tranh lại. Bởi việc tranh giành địa bàn sẽ ở quy mô rộng hơn, không chỉ với Starbucks mà còn với những thương hiệu mạnh khác như Burger King, Mc Donald’s, KFC…

Một vấn đề lớn của các doanh nghiệp trong nước nữa là khoảng cách giữa nói và làm luôn bị mất tính kết nối. Nếu không thay đổi, về lâu dài sẽ phương hại đến chỉ số tín nhiệm thương hiệu không những chỉ với những khách hàng hiện tại mà còn khó thuyết phục những khách hàng mới trong tương lai.

Phạm Việt Anh, Chủ tịch Left Brain Connectors

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Mẫu nam cũng nóng bỏng với nội y

Lâu nay chúng ta vẫn chỉ mải mê vào hùa với phái mạnh để bình bàn về vòng 1, chiếc eo hay cặp mông săn tròn của các người đẹp. Các quý ông, đức ông chồng chỉ mải say sưa lẫn thảng thốt khi vô tình được chiêm ngưỡng những thân hình tuyệt mỹ của người mẫu nữ mà dường như quên mất rằng, phái đẹp cũng rất thích chiêm ngưỡng những mỹ nam quyến rũ. @ nguontinviet.com

Và trong khi chúng ta cũng cứ say sưa ca tụng các nam nghệ sỹ quốc tế lẫn trong khu vực thì nhiều người cũng vô tình quên mất rằng, làng mốt Việt cũng sở hữu không ít những người mẫu nam có thân hình "rực lửa" không kém cạnh.

Đó là các người mẫu nam đã và đang hoạt động trong làng thời trang Việt. Dù mỗi người một tên tuổi, đẳng cấp hoặc vị trí khác nhau nhưng họ đã phần nào góp sức khiến cho thời trang nước nhà ngày càng phát triển, mới mẻ và sôi động hơn. Không chỉ nổi tiếng với nghề người mẫu, nhiều người trong đó còn khẳng định khả năng bằng nhiều công việc khác và đã gặt hái được những thành công nhất định.

Cũng như các người mẫu nữ, "thế giới ngầm" của các mẫu nam cũng hết sức nhiễu nhương, thị phi lẫn tai tiếng. Trong đó vấn đề giới tính và tiền bạc luôn là những tiêu điểm nóng khiến giới mẫu nam phải "cuộn sóng". Nhưng dẫu biết có những xì xầm về chuyện "thẳng" hay "cong" thì họ vẫn là những mẫu nam có hình thể khiến phái đẹp muốn ngã gục.

Và rất nhiều mẫu nam trong làng thời trang Việt có tên tuổi gắn với dòng thời trang nội y. Họ đã chứng minh không chỉ có các chân dài xinh đẹp mới có quyền khoe vẻ đẹp hình thể một cách trực diện mà các nam người mẫu cũng rất nóng bỏng với những món đồ nhỏ bé. Những người mẫu nam đắt show quảng cáo đồ lót phải kể đến là Cao Lâm Viên, Ngọc Tình, Hoàng Gia Ngọc, Hữu Long, Lương Công Tuấn...

Cùng ngắm các người mẫu nam trong các bộ ảnh quảng cáo gợi cảm!

Người mẫu Cao Lâm Viên có vóc dáng, gương mặt và nụ cười rất quyến rũ

Anh là một trong những người mẫu nam đắt show quảng cáo nội y nhất nhì làng mốt Việt

Trương Nam Thành một body tuyệt vời cho các shoot hình quảng cáo đồ nhỏ

Người mẫu Hữu Long thể hiện vóc dáng săn chắc trong một shoot hình quảng cáo

Người mẫu Quang Hòa nam tính, mạnh mẽ và sexy

Hoàng Gia Ngọc với hình thể đẹp cùng gương mặt hút ống kính

Người mẫu Vũ Hoàng Việt quảng cáo cho một nhãn hàng đồ lót nước ngoài

Người mẫu Lương Công Tuấn

Mẫu nam Ngọc Tình rắn chắn và mạnh mẽ

Đăng ký: Bài đăng

Read More

Những doanh nhân nghìn tỷ không bằng đại học - VNExpress

@ Trên thế giới và cả ở Việt Nam đều có những trường hợp doanh nhân thành đạt nhưng vì nhiều lý do khác nhau, họ đã không tốt nghiệp đại học. Họ đã chứng minh với cộng đồng kinh doanh rằng bằng cấp không phải tất cả.

Dưới đây là 3 gương mặt tiêu biểu trong số hàng trăm doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu ở hai sàn chứng khoán.

1. Ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai

Bầu Đức sở hữu số tài sản khoảng 7.764 tỷ đồng

Chủ tịch Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai - Đoàn Nguyên Đức sinh năm 1963, tại Bình Định. Ông Đức không học đại học, chỉ tốt nghiệp trung học phổ thông (12/12), nhưng ý chí và ý tưởng kinh doanh của ông không thua kém bất cứ doanh nhân thành đạt nào ở Việt Nam.

Năm 1990, ông Đức thành lập một phân xưởng nhỏ, có tên Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh, chuyên đóng bàn ghế cho học sinh. Xí nghiệp này chính là tiền thân của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai bây giờ. Lĩnh vực kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai hiện nay đã rất đa dạng, từ khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc đến bóng đá...

Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai giao dịch trên sàn chứng khoán vào ngày 22/12/2008 với mã HAG. Tống khối lượng cổ phiếu niêm yết ban đầu gần 180 triệu đơn vị. Đến nay, khối lượng cổ phiếu đang lưu hành đã lên tới hơn 537 triệu, tương đương mức vốn hóa thị trường khoảng 16.067 tỷ đồng.

Bầu Đức nắm trong tay 48,32% cổ phần,tương đương 259,67 triệu cổ phiếu HAG. Kết thúc phiên giao dịch phiên 10/8, giá cổ phiếu HAG là 29.700 đồng. Như vậy, Chủ tịch HAG đang có khoảng 7.763 tỷ đồng tiền cổ phiếu. Bầu Đức hiện là người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán sau ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup.

Theo báo cáo tài chính quý II và 6 tháng đầu năm 2012, kết thúc nửa năm, vốn chủ sở hữu của HAG là 9.260 tỷ đồng, nợ ngắn hạn 6 tháng là 10.833 tỷ. Doanh thu Hoàng Anh Gia Lai quý II đạt 306,4 tỷ, 6 tháng đạt 624,94 tỷ. Lãi sau thuế quý II đạt 43 tỷ, 6 tháng lãi 49 tỷ đồng.

2. Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen

Chủ tịch Lê Phước Vũ sở hữu Tập đoàn Hoa Sen với mức vốn hóa trên 1.800 tỷ

Ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen, sinh ngày 28/5/1963, quê quán Quảng Nam. Ông Vũ khởi nghiệp từ khá sớm và cũng không tốt nghiệp đại học.

Năm 2001, ông Vũ thành lập Công ty cổ phần Hoa Sen tại Bình Dương, vốn điều lệ khi đó là 30 tỷ đồng với 22 nhân viên. Ngành nghề kinh doanh chính là nhập khẩu, sản xuất tấm lợp kinh loại, gỗ thiếp, nhựa...

Ngày 5/12/2008, Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen chính thức giao dịch trên sàn chứng khoán với mã HSG. Vốn điều lệ ban đầu của Hoa Sen khoảng 570,4 tỷ đồng. Hiện, HSG đang lưu hành hơn 98 triệu cổ phiếu, tương đương mức vốn hóa thị trường gần 1.834 tỷ đồng.

Chủ tịch HSG hiện nắm hơn 39 triệu cổ phiếu, tương đương 39,79% vốn điều lệ HSG. Mức giá của cổ phiếu HSG ngày 10/8 là 18.300 đồng, như vậy, ông Vũ có tài sản khoảng 730 tỷ đồng.

Kinh doanh trong ngành tôn, thép, trong lúc rất nhiều doanh nghiệp thép đang gặp khó khăn và thua lỗ, tuy nhiên HSG là một trong số ít đơn vị vẫn làm ăn có lãi. Theo báo cáo kết quả kinh doanh tháng 6 và lũy kế hợp nhất 9 tháng của HSG (năm báo cáo tài chính của Hoa Sen bắt đầu từ 1/10/2011), lợi nhuận sau thuế lũy kế 9 tháng đạt 288,11 tỷ đồng, cao hơn kế hoạch năm khoảng 20,05%. Trong đó, riêng lợi nhuận sau thuế tháng 6 đạt 37,29 tỷ đồng.

Doanh thu HSG lũy kế 9 tháng đạt hơn 7.000 tỷ đồng, hoàn thành 77,07% kế hoạch năm (10,126 tỷ đồng). Doanh thu tháng 6 đạt 840,91 tỷ đồng. Sản lượng xuất khẩu lũy kế 9 tháng đạt gần 141 tỷ, tương đương 114,28% kế hoạch năm.

3. Ông Dương Ngọc Minh - Chủ tịch Thủy sản Hùng Vương

Ông Dương Ngọc Minh có số tài sản tính bằng cổ phiếu khoảng 800 tỷ đồng.

Ông Dương Ngọc Minh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thủy sản Hùng Vương và là thành viên Hội đồng quản trị Thủy sản An Giang (AGF) sinh năm 1956, nguyên quán tại TP HCM. Theo thông tin ghi trên bản cáo bạch của Thủy sản Hùng Vương nộp Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, ông Minh chỉ tốt nghiệp trung học phổ thông (12/12) và có trình độ chuyên môn là nuôi trồng thủy sản.

Tiền thân của Thủy sản Hùng Vương là Công ty TNHH Hùng Vương, thành lập năm 2003 tại Tiền Giang. Vốn điều lệ khi thành lập là 32 tỷ đồng với 500 cán bộ công nhân viên. Nghề chính khi đó của Hùng Vương là chế biến cá tra fillet đông lạnh xuất khẩu. Năm 2007, Hùng Vương thành công ty cổ phần với vốn điều lệ được tăng lên120 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh chính là thủy sản.

Công ty cổ phần Thủy sản Hùng Vương chính thức giao dịch trên sàn Chứng khoán TP HCM từ ngày 25/11/2009. Hiện, khối lượng cổ phiếu HVG lưu thông khoảng 66 triệu đơn vị, tương đương mức vốn hóa vốn hóa thị trường gần 2.244 tỷ đồng.

Ông Minh nắm trên 23,4 triệu cổ phiếu, tương đương 35,51% vốn điều lệ HVG. Với mức giá ngày 10/8 của HVG là 34.800 đồng một cổ phiếu, Chủ tịch HVG hiện sở hữu số tài sản khoảng 810 tỷ đồng.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh, lãi ròng HVG 6 tháng đạt 182 tỷ đồng, giảm 23% so với cùng kỳ. Trong đó, quý II, HVG lãi sau thuế 60,7 tỷ đồng, giảm một nửa so với cùng kỳ.

Lũy kế 6 tháng, công ty đạt 3.674 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm 4% so với nửa đầu năm ngoái. Doanh thu tài chính bằng một phân tư cùng kỳ, từ 115 tỷ xuống 28 tỷ đồng.

Hàn Phi

Read More

Google cấm quảng cáo sex

@ nguontinviet.com

Những banner hoặc đường link quảng cáo các website "mát mẻ" không còn được phép xuất hiện trên mạng lưới quảng cáo của Google kể từ hôm nay.

Những quảng cáo kiểu này sẽ không được phép xuất hiện trên các trang của Google cũng như các website trên toàn mạng web nữa.

Nói cách khác, theo chính sách mới nhất của gã khổng lồ tìm kiếm, các website khiêu dâm nếu có nhu cầu quảng cáo sẽ phải tìm đến các địa chỉ khác. Việc quảng bá cho các website có chủ đề người lớn sẽ bị cấm hoàn toàn trên mạng lưới AdWords của Google.

AdWords là nền tảng quảng cáo cho phép các doanh nghiệp đặt chỗ trên cả website của Google lẫn các trang web trên toàn mạng Web. Ai cũng biết, quảng cáo chính là con gà đẻ trứng vàng của Google, khi trong quý tài chính gần nhất, Gã khổng lồ tìm kiếm bỏ túi tới 13,8 tỷ USD chỉ từ quảng cáo (chiếm tới 90% tổng doanh thu của hãng).

Người phát ngôn của Google từ chối tiết lộ tỷ lệ phần trăm các quảng cáo liên quan đến sex trên mạng lưới AdWords, và khi được hỏi lý do nào khiến Google quyết định thay đổi chính sách như vậy, người này chỉ đáp rằng việc cập nhật chính sách là "theo định kỳ" mà thôi.

Tuy nhiên, phản ứng từ phía ngành công nghiệp người lớn là khá sửng sốt. Nhiều chuyên gia trong ngành nói rằng họ hụt hẫng vì tuyên bố của Google. "Tôi là một trong những người đầu tiên đặt quảng cáo trên AdWords, ngay từ năm 2002", Theo Sapoutzis, Chủ tịch kiêm CEO của AVN Media Network chia sẻ. "Đây là một lĩnh vực không bị động chạm gì đến trong suốt 12 năm qua, vì thế bạn không nghĩ là đùng một cái họ lại thay đổi".

Nhưng với những ai theo dõi sát sao đường đi nước bước của Google thì đây không phải là lần đầu tiên Google quyết gỡ bỏ các nội dung người lớn ra khỏi thế giới của mình. Tháng 6 năm ngoái, dịch vụ Blogger của Google cũng cấm các trang blog khiêu dâm kiếm tiền bằng cách đăng tải quảng cáo về các website xxx. Tuy vậy, dù cấm quảng cáo khiêu dâm nhưng chính sách mới của AdWords vẫn cho phép hiển thị quảng cáo của các câu lạc bộ thoát y hoặc các website hò hẹn dành cho người lớn.

Động thái này được Google tiến hành trong bối cảnh hãng tiếp tục đầu tư mạnh vào các hình thái quảng cáo khác, nhất là video trực tuyến. Tháng trước, Google thông báo đã mua lại mDialog, một công ty chuyên về công nghệ quảng cáo video. Doanh nghiệp khởi nghiệp này từng cộng tác với nhiều hãng truyền thông lớn, cho phép họ quản lý và cung cấp các video quảng cáo trên nhiều màn hình khác nhau, từ những thiết bị chạy hệ điều hành Android cho đến iPhone và iPad.

Y Lam

Đăng ký: Bài đăng

Read More