tag:blogger.com,1999:blog-70752800631843000612024-03-13T08:17:01.127-07:00Nguồn Tin Kinh Doanh#nguontinvietViet Advertisinghttp://www.blogger.com/profile/01656941752473750440noreply@blogger.comBlogger575125tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-57946987189895690202023-10-14T01:55:00.001-07:002023-10-14T01:55:09.868-07:00Cổ phiếu Vietjet tăng gần kịch trần<p> </p><h1 style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: small;">Chứng khoán chìm trong sắc đỏ gần hết thời gian phiên 13/10, nhưng bật ngược lại ngay trước khi đóng cửa nhờ một số mã tăng đột biến, như Vietjet<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/10/co-phieu-vietjet-tang-gan-kich-tran.html">.</a></span></h1><article style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><p>Sau chuỗi tăng 5 phiên liên tiếp, áp lực bán ra chiếm áp đảo trong phiên hôm nay. VN-Index lùi về dưới tham chiếu sau ATO, giữ nhịp giảm cho tới giữa phiên chiều. Sắc đỏ bao trùm bảng điện với đà giảm ở hầu hết nhóm chủ chốt, như chứng khoán, ngân hàng, bất động sản. Dầu khí là nhóm hiếm hoi vẫn giữ được sắc xanh, nhưng biên độ tăng thấp hơn những phiên gần đây.</p><p>Diễn biến này duy trì cho tới 14h, khi dòng tiền bắt đầu tham gia tích cực hơn. Sắc đỏ dần thu hẹp khi một số nhóm cổ phiếu trở lại sắc xanh. Đến ATC, một vài mã tăng đột biến, như Vietjet, giúp chỉ số của sàn HoSE vượt tham chiếu.</p><p>Chốt phiên, VN-Index đóng cửa tại 1.154,73 điểm, tăng 3,12 điểm và nối dài mạch tăng 6 phiên liên tiếp. VN30-Index có thêm hơn 1 điểm. Trên sàn Hà Nội, HNX-Index giữ sắc xanh, còn UPCOM-Index giảm nhẹ.</p><p>Thanh khoản toàn thị trường đạt gần 16.600 tỷ đồng, với thanh khoản sàn HoSE chiếm gần 14.000 tỷ đồng. Nhà đầu tư nước ngoài hôm nay bán ròng gần 284 tỷ đồng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="481" data-original-width="900" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhbeOv8xD92aky9wjwIIYVxXiIqeeS9fryN6BOrP2xNyskkQXpTu2o9kW0qHCIEmHI_zUQwcGTrUW1ZcTO2sTLl97_RScY9bxZx4DQc_ZAxD_meRi_IbUWs0MtOCYkQyGIQ_A_TlblptYpwhYRTGMP3aWNVvIFkCbIvoP7rDHtpw3ACFRweOj5p1fJ6_2OI" width="320" /></a></div><br /><p>Tăng mạnh nhất nhóm vốn hóa lớn là cổ phiếu VJC của Vietjet. Mã này mở cửa trong sắc xanh nhưng lùi về dưới tham chiếu vào cuối phiên sáng. VJC sau đó đi ngang cho tới 14h, trước khi bất ngờ tăng mạnh. Chỉ trong 30 phút cuối phiên, mã này vọt hơn 6%, đóng cửa ở mức 103.800 đồng.</p><p>Ngoài VJC, GVR và MWG cũng giao dịch tích cực với biên độ tăng hơn 2%, SAB có thêm 1,7%, BID, VCB, HDB, VRE, MBB chốt phiên trên tham chiếu.</p><p>Ở nhóm vốn hóa trung bình, một số mã cũng giao dịch đột biến. PDR chốt phiên sáng giảm hơn 2%, nhưng cũng như VJC, mã này tăng mạnh sau 14h. Chốt phiên, PDR tăng kịch trần với thanh khoản gần 16 triệu cổ phiếu được sang tay. Một số mã bất động sản khu công nghiệp như VGC, IDC đóng cửa có thêm hơn 2%.</p><p>Ngược lại, một số mã ngân hàng, bất động sản chìm trong sắc đỏ. Trong VN30, VIB, VHM, BCM, CTG giảm trên 1%, TCB, VIC, BVH mất gần 1% thị giá.</p><div> </div></article><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">--</span><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;" /><span class="im" style="background-color: white; color: #500050; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://tapchitiepthi.com/&source=gmail&ust=1697321424011000&usg=AOvVaw1WNc40nrpZPOVepEMl1l4-" href="http://tapchitiepthi.com/" style="color: #1155cc;" target="_blank">Tiếp thị</a><div style="clear: both; color: white;" width="1">_._,_._,_</div><div><br /></div></span>VnConsultanthttp://www.blogger.com/profile/13894664574623495867noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-46205944874505627002023-10-13T09:38:00.006-07:002023-10-13T09:38:51.918-07:00Vincom Retail cùng lúc công bố quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc thường trực.<p> </p><table cellpadding="0" cellspacing="0" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; width: 100%;"><tbody><tr><td style="color: #333333; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px;"><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Ngày 11-10, Hội đồng Quản trị (HĐQT) Công ty CP Vincom Retail (mã CK: VRE) vừa quyết định bổ nhiệm bà Phạm Thị Thu Hiền giữ chức Tổng giám đốc công ty<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/">. </a></p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Bà Hiền là Phó tổng giám đốc kinh doanh và Marketing của Vincom Retail trước khi đảm nhận vị trí Tổng giám đốc công ty. </p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Bà Phạm Thị Thu Hiền sinh năm 1977, là cử nhân ngành <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://www.thitruongtaichinh.com&source=gmail&ust=1697296375534000&usg=AOvVaw16tqeAphwxNIgcCj9SNkC8" href="http://www.thitruongtaichinh.com/" rel="nofollow noopener" style="color: #1155cc; outline: none; text-decoration-line: none;" target="_blank">Tài chính Ngân hàng</a>, Học viện Ngân hàng và thạc sĩ ngành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, cùng hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là mảng kinh doanh bất động sản bán lẻ.</p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Gia nhập Vincom Retail từ năm 2014, bà Hiền đảm nhiệm vị trí Giám đốc Kinh doanh quản lý nhóm khách chuỗi, khách lớn và khách quốc tế, sau đó là vị trí Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh và Marketing từ tháng 3-2021, trước khi được bổ nhiệm ngồi "ghế nóng" của doanh nghiệp này.</p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><img class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEgo_RuuF2_C13rcpT2zwdIelhxfJyIBem-sVXxsUX6HGhuTbAM8G2RgE8wwcqrL9QOlVHzuhq1Nmwu6LsngB3dvK9z_JvJDbD0bkFQsThfmOcMKECBz5L9T9hYljw_8GSrSLfmwVLNIbksb5G5qFgsxnx0i3dd8WtK4FMnbtv-OKzuO-oNiB9uoDioWmv3UpInupg11fEIEWS3p3HFQ4oGgdcx-jtGrOji9KGLK9fCg0Cb47JnkWj24FQ=s0-d-e1-ft" style="cursor: pointer; display: block; font-size: 12px; height: auto; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 400px; outline: 0px;" tabindex="0" width="740" /></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; font-style: italic; margin-top: 15px; max-width: 720px;"><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/10/vincom-retail-cung-luc-cong-bo-quyet.html" target="_blank">Bà Phạm Thị Thu Hiền, tân tổng giám đốc của Vincom Retail</a></p><div><br /></div></td></tr></tbody></table><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; font-style: italic; margin-top: 15px; max-width: 720px; text-align: center;"><span style="text-align: left;">Trong khi đó, bà Trần Mai Hoa, nguyên Tổng giám đốc, sẽ tiếp tục tham gia công tác định hướng chiến lược cho Vincom Retail trong vai trò thành viên HĐQT.</span></p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Cùng ngày, Ban lãnh đạo Vincom Retail cũng được tăng cường với một thành viên mới là bà Vũ Tuyết Hằng giữ chức Phó Tổng giám đốc Thường trực để hỗ trợ HĐQT, ban giám đốc quản trị các hoạt động chung của công ty và chịu trách nhiệm chính về vận hành hệ thống trung tâm thương mại Vincom trên cả nước. </p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Bà Hằng gia nhập Tập đoàn Vingroup từ năm 2005 và từng đảm nhận nhiều vị trí quan trọng trong Ban điều hành Vingroup, tham gia trực tiếp vào các dự án cải tổ hệ thống quản trị của tập đoàn và đã có đóng góp to lớn trong việc xây dựng, cải tổ hệ thống vận hành các công ty con như VRE, Vinpearl trong các giai đoạn chuyển đổi này.</p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Tính đến hết ngày 30-9, Vincom Retail sở hữu 83 trung tâm thương mại, hiện diện tại 44 tỉnh, thành và thành phố trên toàn quốc.</p><p style="color: #252525; font-family: Roboto-Regular; font-size: 15px; margin-top: 15px; max-width: 720px;">Với tổng diện tích mặt sàn bán lẻ lên tới gần 1,80 triệu m2, Vincom Retail là nhà phát triển, sở hữu, quản lý và vận hành mặt bằng bán lẻ hàng đầu Việt Nam về quy mô, tốc độ phát triển và trải nghiệm khách hàng.</p><div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://groups.io/g/doanhnhan/topics&source=gmail&ust=1697296375534000&usg=AOvVaw35QKsNhpN-sbZfvKl3BfyE" href="https://groups.io/g/doanhnhan/topics" rel="nofollow" style="color: #1155cc; outline: none; text-decoration-line: none;" target="_blank">doanhnhan</a></div><p></p></td></tr><tr></tr></tbody></table><br />dichvumuachungsaigon@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/05971101390958636797noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-2354747890260072292023-10-13T09:29:00.005-07:002023-10-13T09:29:42.220-07:00[vnindex] 13/10/2023<p> </p><header style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><h2>Từ mức giảm sâu nhất tới gần 13 điểm đầu phiên chiều, thị trường đảo chiều phục hồi nhờ lực cầu bắt đáy gia tăng và đóng cửa VN-Index bật tăng 3,12 điểm tương đương +0,27%. Dù mức tăng chung cuộc không đáng kể, nhưng thị trường đã vượt qua thành công đợt chốt lời khá thuận lợi trên cơ sở lực bán cũng kém.<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/10/vnindex-13102023.html">.</a>.</h2><figure><img alt="VN-Index quay đầu tăng ấn tượng trong phiên chiều nay." class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEg2GJ7PXlQ5esqxGfvixTmp9g3dWHEnf12CIthAko2KFWhhD9mZfyYR2HIFs4VD73Cz8s9vU3w4zx4dUPfVjAcKM03NfU2JkenxmtnDk7O7BpYkd_IEbprq3jNY44qrvpvfq_Z82rzWayfWkK-wa0UWQQRUPTyGNg24HuzhPMVTv1k01_xHBVMrPzbktL_qhrUd67yCbtzDx9kmD-YAWs7ZYw=s0-d-e1-ft" style="cursor: pointer; outline: 0px;" tabindex="0" /><figcaption>VN-Index quay đầu tăng ấn tượng trong phiên chiều nay.</figcaption></figure></header><div style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><p>Từ mức giảm sâu nhất tới gần 13 điểm đầu phiên chiều, thị trường đảo chiều phục hồi nhờ lực cầu bắt đáy gia tăng và đóng cửa VN-Index bật tăng 3,12 điểm tương đương +0,27%. Dù mức tăng chung cuộc không đáng kể, nhưng thị trường đã vượt qua thành công đợt chốt lời khá thuận lợi trên cơ sở lực bán cũng kém.</p><p>Do diễn biến giảm sâu diễn ra trước, cổ phiếu phục hồi phải vượt qua biên độ khá rộng mới tới tham chiếu, nên dư địa để tăng trên tham chiếu không nhiều. Độ rộng của VN-Index cũng không quá tốt với 192 mã tăng/274 mã giảm. Dù vậy nếu so với đáy ngay đầu phiên chiều chỉ có 64 mã tăng/404 mã giảm thì đây là sự thay đổi rất đáng kể.</p><p>Trong số 192 mã tăng cũng chỉ có 76 mã tăng được hơn 1%. Tuy nhiên thanh khoản nhóm này cũng chiếm 34% tổng giá trị khớp sàn HoSE là một tỷ lệ khá cao, thể hiện hiệu quả của dòng tiền vẫn rõ rệt ở những mã hút được thanh khoản. Nhiều cổ phiếu đạt biên độ phục hồi cực kỳ ấn tượng với thanh khoản lớn.</p><p>PDR ngay đầu phiên chiều nay rơi xuống đáy thấp nhất ngày, giảm 2,67% sau đó quay đầu tăng kịch trần. Biên độ phục hồi tính ra tới 9,92%, thanh khoản cực tốt với 394,2 tỷ đồng, cao nhất 14 phiên. VJC gây sốc với vài lệnh quét khối lượng lớn cũng có lúc đẩy giá kịch trần trước khi tụt xuống còn tăng 6,24% so với tham chiếu, thanh khoản 129,9 tỷ đồng. Biên phục hồi của VJC cũng tới 7,45%. DXG từ đáy giảm 3,63% đảo chiều tăng 2,51%, tương đương phục hồi 6,38% trên nền thanh khoản 253,5 tỷ đồng… Loạt mã như KBC, NKG, HAH, PC1, FTS, PVT cũng phục hồi 3% tới 5% chỉ trong buổi chiều với thanh khoản cả trăm tỷ đồng.</p><p>Chiều nay sàn HoSE tăng thanh khoản 38% so với buổi sáng, đạt hơn 7.622 tỷ đồng. Tính cả HNX, thanh khoản phiên chiều tăng trên 36%, đạt 8.694 tỷ đồng. Mức tăng thanh khoản này tạo được chiều giá phục hồi mạnh mẽ là một kết quả tích cực nhờ lực cầu bắt đáy hành động quyết liệt ở vùng giá dưới tham chiếu.</p><figure><img alt="Nh&oacute;m cổ phiếu vốn h&oacute;a lớn phục hồi k&eacute;m l&agrave; nguy&ecirc;n nh&acirc;n khiến VN-Index chỉ xanh nhẹ." class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEgFfRrAoucMgbEt7ArwgyG6Bvo4hLqJs3q3uuWjyt6QUTRoKSBaiNFScZiiu0QhW52ut0UPqqKqVSt48S7-5cYFWos4X7waLjmiNBdwyxlG2aqZjRb4rKPZAxEjLlxeju-GHZuh9gduz5zm_2KnpMt4K1UC7m76XctQQ7a-erc5Clg4LIQy4OXGNj0sOV4IUzoca_GOeEaYc5S5J_u0EAqskA=s0-d-e1-ft" style="cursor: pointer; outline: 0px;" tabindex="0" /><figcaption>Nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn phục hồi kém là nguyên nhân khiến VN-Index chỉ xanh nhẹ.</figcaption></figure><p>Do điểm số phụ thuộc nhiều vào các cổ phiếu blue-chips nên khi VN30-Index đóng cửa chỉ tăng 0,1% là có thể hiểu động lực vẫn chưa hoàn toàn “tận sức”. Thực vậy rổ này vẫn còn 16 giảm đóng cửa dưới tham chiếu và chỉ 13 mã xanh. Khả năng phục hồi của VN-Index hoàn toàn là nhờ khả năng thu hẹp mức giảm, hơn là đẩy giá tăng trên tham chiếu. Ví dụ HPG phục hồi từ đáy 1,98% nên dù đóng cửa còn giảm 0,19% thì vẫn giúp chỉ số đi lên. SSI, STB, GAS, MSN cũng vậy.</p><p>Những cổ phiếu đảo chiều ấn tượng trong nhóm blue-chips và có đóng góp lớn cho điểm số khi tăng vượt tham chiếu là VJC, GVR, VPB, SAB. Thanh khoản tốt nhất trong nhóm này buổi chiều là VPB, đạt 233,4 tỷ đồng, gấp gần 4 lần thanh khoản phiên sáng. VPB chạm đáy lúc 1h43, giảm 2,06% sau đó quay đầu tăng 2,1% từ đáy này và vượt tham chiếu 0,46%. Ngoài VPB, SSI, STB, HPG, MWG, FPT, VIC là những blue-chips thu hút dòng tiền mạnh chiều nay, đều giao dịch trên trăm tỷ đồng.</p><p>Điều còn thiếu trong nhịp phục hồi ấn tượng buổi chiều là khả năng tăng cao hơn của nhóm trụ. Trong 10 mã vốn hóa lớn nhất có khả năng lôi kéo VN-Index thì chỉ có 4 mã tăng là VCB tăng 0,7%, BID tăng 0,83%, VNM tăng 0,4% và VPB tăng 0,46%. 6 cổ phiếu còn lại vẫn đỏ, trong đó VHM giảm 1,37%, CTG giảm 1,01%.</p><p>Khối ngoại chiều nay vẫn đứng ngoài xu thế phục hồi, thực hiện bán ròng tiếp 101,9 tỷ đồng nữa trên HoSE. Tính chung cả ngày, mức bán ròng là 277,1 tỷ. HNX được mua ròng 33,6 tỷ tập trung vào IDC (+28 tỷ), UpCOM bị bán ròng 9,2 tỷ, dồn vào VEA (-10,4 tỷ). Các mã trên HoSE bị bán nhiều là HPG -134,6 tỷ, MWG -123,2 tỷ, FPT -59,5 tỷ, VPB -50,7 tỷ, FUEVFVND -88,8 tỷ, E1VFVN30 -25,6 tỷ. Bên mua có DGC +52,5 tỷ, KDH +27,7 tỷ, SSI +24,8 tỷ, VCB +22,1 tỷ, PDR +20,5 tỷ.<br /><br /></p><div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://tapchitiepthi.com/&source=gmail&ust=1697299034128000&usg=AOvVaw1rGpyzLOkWD_IBmd5ktT3i" href="http://tapchitiepthi.com/" style="color: #1155cc;" target="_blank">Tiếp thị</a></div><div><br /></div></div>dichvumuachungsaigon@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/05971101390958636797noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-6779622165972818052023-10-04T10:34:00.001-07:002023-10-04T10:34:22.139-07:00Vinamilk đứng Top 5 thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu<p> </p><h3><span>Vinamilk là đại diện duy nhất của Đông Nam Á lọt Top 5 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu (theo chỉ số Giá trị nhận thức về tính bền vững-SPV) do Brand Finance mới công bố<a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://doanhnghiep.vietblog.net/2023/09/vinamilk-ung-top-5-thuong-hieu-sua-co.html&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw38aHvAHrxIoBDL7A9WT080" href="https://doanhnghiep.vietblog.net/2023/09/vinamilk-ung-top-5-thuong-hieu-sua-co.html" style="color: #1155cc;" target="_blank">.</a></span></h3><div><div> </div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://www.msn.com/vi-vn/money/news/vinamilk-%25C4%2591%25E1%25BB%25A9ng-top-5-th%25C6%25B0%25C6%25A1ng-hi%25E1%25BB%2587u-s%25E1%25BB%25AFa-c%25C3%25B3-t%25C3%25ADnh-b%25E1%25BB%2581n-v%25E1%25BB%25AFng-cao-nh%25E1%25BA%25A5t-to%25C3%25A0n-c%25E1%25BA%25A7u/ar-AA1gfsbe?ocid%3Dmsedgntp%26cvid%3D7afe57ef921b47159b1ec49877dd20a7%26ei%3D18%26fullscreen%3Dtrue%23image%3D1&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw1eVaELn_E3HHk24qtznx4K" href="https://www.msn.com/vi-vn/money/news/vinamilk-%C4%91%E1%BB%A9ng-top-5-th%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u-s%E1%BB%AFa-c%C3%B3-t%C3%ADnh-b%E1%BB%81n-v%E1%BB%AFng-cao-nh%E1%BA%A5t-to%C3%A0n-c%E1%BA%A7u/ar-AA1gfsbe?ocid=msedgntp&cvid=7afe57ef921b47159b1ec49877dd20a7&ei=18&fullscreen=true#image=1" style="color: #1155cc;" target="_blank"><img alt="Top 10 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu. (Nguồn: Brand Finance)" class="CToWUd" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEhmdEm4SkW_v8DaA5edIb1cTqAKeN6RqCt4YeuOF02k7rO-RwPBp1OtJd5LsGcAkUZexqFslRnNbHHvANWZ3wS7e8THmGLjQ8O0mZuzpCMKPrcIHniH3vsZINFJMV6poP_PQ94JPVmLtn_4MiRFjP_enz4tJ54llM9UFCb6eDYk1KianPnFKgx8BQ_llfsiGRDRKQEO=s0-d-e1-ft&h=450&m=6" title="Top 10 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu. (Nguồn: Brand Finance)" /></a><div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://doanhnghiep.vietblog.net/2023/09/vinamilk-ung-top-5-thuong-hieu-sua-co.html&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw38aHvAHrxIoBDL7A9WT080" href="https://doanhnghiep.vietblog.net/2023/09/vinamilk-ung-top-5-thuong-hieu-sua-co.html" style="color: #1155cc;" target="_blank">Top 10 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu. (Nguồn: Brand Finance)© Brand Finance</a></div></div><p>Theo báo cáo Thực phẩm và Đồ uống Toàn cầu năm 2023 do Brand Finance công bố mới đây, Vinamilk là đại diện duy nhất của Đông Nam Á lọt Top 5 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu (theo chỉ số Giá trị nhận thức về tính bền vững-SPV).<br /><br /></p><p>Hơn nữa, điểm nhận thức về tính bền vững của Vinamilk cao nhất Top 10 (với 5,75 điểm), vượt qua nhiều tên tuổi lớn khác trong ngành sữa thế giới.</p><p><b><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://doanhnghiep.vietblog.net/&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw3DTCzJVKnNYMUyQfzsfgnF" href="https://doanhnghiep.vietblog.net/" style="color: #1155cc;" target="_blank">Tính bền vững của thương hiệu - khía cạnh mới đang được quan tâm</a></b></p><p>Theo Bảng xếp hạng 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2023 do Brand Finance (tổ chức định giá thương hiệu hàng đầu thế giới, trụ sở tại Anh Quốc) công bố, Vinamilk là Doanh nghiệp dẫn đầu Top 10 thương hiệu có tính bền vững cao, góp phần nâng giá trị thương hiệu lên mốc 3 tỷ USD (từ mức hơn 2,8 tỷ USD vào năm ngoái).</p><p>Không dừng lại ở phạm vi quốc gia, những đóng góp cho phát triển bền vững của Vinamilk còn được cộng đồng quốc tế đánh giá cao.</p><p>Theo báo cáo toàn cầu Thực phẩm và Đồ uống do Brand Finance công bố mới đây, Vinamilk là đại diện duy nhất của Đông Nam Á lọt Top 5 Thương hiệu sữa có tính bền vững cao nhất toàn cầu (theo SPV).</p><p>Cụ thể, theo bảng xếp hạng này, giá trị nhận thức về tính bền vững tại Vinamilk được Brand Finance định lượng là 253 triệu USD, xếp thứ 5 trong Top 10. Trong khi đó, điểm nhận thức về tính bền vững (tính trên thang điểm 10) của Vinamilk cao nhất Top 10 với 5,75 điểm, vượt qua nhiều thương hiệu khác đến từ các quốc gia có ngành sữa phát triển như Trung Quốc, Pháp, Nhật Bản… Đây là kết quả rất đáng khích lệ khi ngành sữa Việt Nam còn non trẻ so với nhiều quốc gia, đặc biệt là về lĩnh vực phát triển bền vững.</p><p aria-expanded="true">Cũng theo báo cáo trên, Vinamilk tiếp tục duy trì thứ hạng 6 trong Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu và Top 2 thương hiệu mạnh toàn cầu của ngành sữa. Có thể thấy, bên cạnh giá trị và sức mạnh, yếu tố “phát triển bền vững” của thương hiệu là điểm nổi bật trong báo cáo năm nay, khi xu hướng này đang được đẩy mạnh trên phạm vi quốc tế.</p><p aria-expanded="true">Ông Alex Haigh, đại diện Brand Finance khu vực châu Á-Thái Bình Dương, nhận định: “Vinamilk đang hướng đến mục tiêu Net Zero 2050 và liên tục đi đầu trong mô hình kinh tế tuần hoàn, nông nghiệp tái tạo. Ngoài phạm vi môi trường, Vinamilk cũng đang hỗ trợ cộng đồng địa phương và khách hàng, đơn cử như chương trình Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam với hơn 42 triệu ly sữa đã được mang đến cho trẻ em Việt Nam. Hoạt động kinh doanh ổn định là minh chứng rõ ràng cho thấy các nỗ lực phát triển bền vững đang được đền đáp.”</p><p aria-expanded="true">Giảm thiểu dấu chân carbon và sản phẩm dẫn dắt tiêu thụ có trách nhiệm, là 2 hạng mục mà Vinamilk được vinh danh ở giải thưởng Top 50 Doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam vừa qua (do tạp chí Nhịp cầu Đầu tư công bố). Theo lãnh đạo doanh nghiệp, đây cũng là 2 trong số nhiều khía cạnh mà Vinamilk đang chú trọng.</p><p aria-expanded="true">Tại tọa đàm “Thúc đẩy mô hình kinh doanh hướng tới Net Zero” thuộc khuôn khổ giải thưởng này, ông Lê Thành Liêm, Giám đốc Điều hành Tài chính của Vinamilk, lý giải về những động lực để doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu Net Zero: “Người tiêu dùng là động lực buộc doanh nghiệp phải thực hành phát triển bền vững. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề môi trường, lợi ích cộng đồng bên cạnh chất lượng sản phẩm và đưa ra yêu cầu ngày càng cao ở các sản phẩm xanh… Điều này là thách thức nhưng sẽ là động lực lớn nhất cho doanh nghiệp và thương hiệu để phát triển theo hướng bền vững hơn,” ông Liêm chia sẻ.</p><p aria-expanded="true">Cụ thể, gần đây nhất, trong giai đoạn chiến lược 2022-2026, Vinamilk đã công bố phát triển bền vững trở thành 1 trong 4 mũi nhọn chiến lược và chương trình hành động, cùng lộ trình tiến đến mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Vinamilk cũng được xác nhận là công ty sữa đầu tiên tại Việt Nam có cả nhà máy và trang trại đạt trung hòa carbon theo tiêu chuẩn Pas 2060: 2014, với 2 đơn vị là Nhà máy sữa Vinamilk Nghệ An và Trang trại bò sữa Vinamilk Nghệ An đã trở thành những đơn vị đầu tiên đạt trung hòa carbon theo tiêu chuẩn này.</p><div aria-expanded="true"> </div><div aria-expanded="true"><div> </div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://www.msn.com/vi-vn/money/news/vinamilk-%25C4%2591%25E1%25BB%25A9ng-top-5-th%25C6%25B0%25C6%25A1ng-hi%25E1%25BB%2587u-s%25E1%25BB%25AFa-c%25C3%25B3-t%25C3%25ADnh-b%25E1%25BB%2581n-v%25E1%25BB%25AFng-cao-nh%25E1%25BA%25A5t-to%25C3%25A0n-c%25E1%25BA%25A7u/ar-AA1gfsbe?ocid%3Dmsedgntp%26cvid%3D7afe57ef921b47159b1ec49877dd20a7%26ei%3D18%26fullscreen%3Dtrue%23image%3D2&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw1eiAjV7KVBs5X5pOIMnVIk" href="https://www.msn.com/vi-vn/money/news/vinamilk-%C4%91%E1%BB%A9ng-top-5-th%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u-s%E1%BB%AFa-c%C3%B3-t%C3%ADnh-b%E1%BB%81n-v%E1%BB%AFng-cao-nh%E1%BA%A5t-to%C3%A0n-c%E1%BA%A7u/ar-AA1gfsbe?ocid=msedgntp&cvid=7afe57ef921b47159b1ec49877dd20a7&ei=18&fullscreen=true#image=2" style="color: #1155cc;" target="_blank"><img alt="Vinamilk được vinh danh là Thương hiệu sữa đứng thứ 6 thế giới tại Lễ công bố Top 100 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam 2023 vừa qua. (Nguồn: Vinamilk)" class="CToWUd" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEg-A0KCD8oluRIdJq5fRMnRvHSevrtTX_yL62RstCZAvEIa1cnO9CuV0ThGs3SUx_Xeq6lFZqjHktEgDK-YwobxwMx6FiOiC61czyUqpHtvwybNvCJC1kovMe3IHKBeV110l-Q45Ic1EosEhnMp4OG-lDG9saFD_tMkdGGZyN5uGzdiuv0MH73lV6iTrsYuJbkM6xun=s0-d-e1-ft&h=450&m=6" title="Vinamilk được vinh danh là Thương hiệu sữa đứng thứ 6 thế giới tại Lễ công bố Top 100 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam 2023 vừa qua. (Nguồn: Vinamilk)" /></a><div><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/10/vinamilk-ung-top-5-thuong-hieu-sua-co.html">Vinamilk được vinh danh là Thương hiệu sữa đứng thứ 6 thế giới tại Lễ công bố Top 100 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam 2023 vừa qua.</a> (Nguồn: Vinamilk)© Vinamilk</div></div><p aria-expanded="true">Vinamilk cũng là một điển hình cho thấy việc đầu tư cho tính bền vững của doanh nghiệp nói chung và thương hiệu nói riêng là cả một quá trình, chứ không chỉ là nhất thời trong ngắn hạn. Từ năm 2012, doanh nghiệp này đã được biết đến nhiều qua việc phát hành Báo cáo Phát triển Bền vững theo các chuẩn mực Thế giới, được thực hiện công phu, chi tiết, minh bạch và kiểm toán bởi bên thứ 3. Đây cũng là thời điểm, Vinamilk triển khai hàng loạt dự án phát triển bền vững mà đến nay đã mang lại kết quả tích cực như Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam, triển khai năng lượng mặt trời, năng lượng xanh cho toàn bộ trang trại và nhà máy<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com" target="_blank">…</a></p><p> Từ năm nay, Vinamilk cũng triển khai hàng loạt dự án mới để thúc đẩy tiến trình này như “Trồng cây hướng đến Net Zero” (phối hợp cùng Bộ Tài nguyên & Môi trường); “Cánh rừng Net Zero Vinamilk Đất mũi Cà Mau;” hoàn tất thực hiện kiểm kê đo lường khí nhà kính tại nhà máy, trang trại; nghiên cứu & phát triển các sản phẩm có yếu tố xanh, bền vững… Từ đó, đưa các thông điệp về phát triển bền vững từ doanh nghiệp đến với chính nhân viên, người tiêu dùng và lan tỏa rộng hơn ra cộng đồng, góp phần thúc đẩy xu hướng tiêu dùng bền vững phát triển./.</p><div><p> <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://groups.io/g/vnindex&source=gmail&ust=1696520983970000&usg=AOvVaw2Oji25mquDtBfvt4yM54Ky" href="https://groups.io/g/vnindex" rel="noopener" style="color: #1155cc;" target="_blank">Vnindex</a></p><div><br style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;" /><br /></div></div>khoa@vietadvertisinghttp://www.blogger.com/profile/07265536545292369476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-78341292292241518962023-08-27T05:10:00.002-07:002023-08-27T05:10:30.057-07:00Keppel Land Việt Nam: Các khoản phải thu chiếm 91% tài sản, vốn chủ sở hữu âm hàng trăm tỷ đồng<p> Không chỉ có kết quả kinh doanh kém sắc, <a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/08/keppel-land-viet-nam-cac-khoan-phai-thu.html">chất lượng tài sản của Công ty TNHH Keppel Land </a>Việt Nam cũng ở tình trạng rất xấu khi hầu hết tài sản nằm ở các khoản phải thu và vốn chủ sở hữu âm hàng trăm tỷ đồng<a href="https://groups.io/g/vnindex" rel="nofollow noopener" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #337ab7; text-decoration: none;" target="_blank">.∴</a></p><div style="box-sizing: border-box;"><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><img alt="" class="myimg-responsive" src="https://img.vietnamfinance.vn/webp-jpg/700x0/upload/news/xuanhai/2023/8/23/Keppel%20XY.webp" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Keppel Land Việt Nam – công ty thuộc Tập đoàn Keppel (Singapore) là một trong những nhà đầu tư bất động sản nước ngoài lớn mạnh nhất trên thị trường bất động sản Việt Nam.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Tuy nhiên, 2 năm trở lại đây (2021 – 2022), kết quả kinh doanh của công ty này khá tệ khi liên tục lỗ trước thuế với mức lỗ lần lượt là 82 tỷ đồng và 31 tỷ đồng.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><img alt="" class="myimg-responsive" src="https://img.vietnamfinance.vn/webp-jpg/upload/news/xuanhai/2023/8/23/KPL%20KQKD.webp" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Không chỉ đi xuống về kinh doanh, chất lượng tài sản của <a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com">Keppel Land Việt Nam </a>cũng trở xấu rất nhanh kể từ năm 2020. Biểu hiện rõ nét nhất là sự gia tăng liên tục, nhanh chóng của các khoản phải thu, cả về giá trị tuyệt đối lẫn tỷ trọng trong cơ cấu tổng tài sản.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Cụ thể, nếu như năm 2018, các khoản phải thu mới chỉ là 95 tỷ đồng, chiếm 34% tổng tài sản thì sang năm 2019, con số tuyệt đối đã tăng lên 133 tỷ đồng (tương đương tăng 40%) và chiếm tới 70% tổng tài sản.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Năm 2020, giá trị các khoản phải thu tiếp tục tăng thêm 77%, lên 236 tỷ đồng, chiếm 79% tổng tài sản. Năm 2021, mức tăng là 46% và chiếm tới 92% tổng tài sản.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Đà tăng tiếp diễn ở năm 2022, với mức tăng 33%, đạt 462 tỷ đồng và chiếm 91,3% tổng tài sản.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Cùng với sự gia tăng của các khoản phải thu là sự suy giảm rất mạnh về quy mô vốn bằng tiền của Keppel Land Việt Nam. Từ năm 2018 đến 2021, tiền và tương đương tiền của công ty đã giảm một mạch từ 179 tỷ đồng xuống chỉ còn chưa đầy 11 tỷ đồng, tương đương giảm 94%. Năm 2022, lượng tiền và tương đương tiền có sự phục hồi, tăng 2,5 lần, nhưng giá trị tuyệt đối cũng chỉ là 27 tỷ đồng.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Song, điều đáng nói hơn cả là tài sản của Keppel Land Việt Nam đều được tài trợ từ nợ phải trả, bởi suốt từ năm 2018 đến năm 2022, Keppel Land Việt Nam luôn trong tình trạng âm vốn chủ sở hữu.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Cụ thể, năm 2018, tài sản của công ty là 279 tỷ đồng, song nợ phải trả lên tới 450 tỷ đồng, đồng nghĩa vốn chủ âm 171 tỷ đồng. Mức âm vốn chủ trong năm 2019 là 145 tỷ đồng, năm 2020 là 31 tỷ đồng, năm 2021 là 114 tỷ đồng và 2022 là 145 tỷ đồng.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><img alt="" class="myimg-responsive" src="https://img.vietnamfinance.vn/webp-jpg/upload/news/xuanhai/2023/8/23/KPL%20VCSH.webp" style="border: 0px; box-sizing: border-box; display: inline-block; height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle;" /></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Trong cơ cấu nợ phải trả, nợ vay luôn chiếm một tỷ trọng lớn, lần lượt các năm từ 2018 đến 2022 là: 75%, 54%, 53%, 51%, 53% với giá trị tuyệt đối dao động từ 170 tỷ đồng đến 350 tỷ đồng.</p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;">Tính đến năm 2022, lỗ lũy kế của Keppel Land Việt Nam đã lên tới 164 tỷ đồng, cho thấy tình trạng rất căng thẳng của doanh nghiệp này.</p></div><div style="box-sizing: border-box;"><div style="box-sizing: border-box;"><br /></div></div><div style="box-sizing: border-box;"><br style="box-sizing: border-box;" /><div id="header-wrapper" style="box-sizing: border-box;"><div id="header" style="box-sizing: border-box;"><div id="Header1" style="box-sizing: border-box;"><div id="header-inner" style="box-sizing: border-box;"><div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><h1 style="box-sizing: border-box; color: inherit; font-family: inherit; font-size: 36px; font-weight: 500; line-height: 1.1; margin: 20px 0px 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 11pt;"><a href="https://vietcrm.blogspot.com/" rel="nofollow noopener" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #337ab7; text-decoration: none;" target="_blank">Viet CRM</a></span></h1></div><div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><br class="Apple-interchange-newline" /><br /></div></div></div></div></div></div>Viet Advertisinghttp://www.blogger.com/profile/01656941752473750440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-54225344115511131752023-08-13T02:02:00.001-07:002023-08-13T02:02:43.526-07:00 VNPAY hợp tác với Saigon Co.op triển khai thanh toán số, giảm 100.000 đồng cho mỗi khách hàng <p> Fintech hàng đầu Việt Nam - VNPAY hợp tác với chuỗi siêu thị Saigon
Co.op triển khai giải pháp thanh toán VNPAY-POS và VNPAY-QR với nhiều
tính năng nổi bật, giúp hàng triệu người dùng thanh toán tiện lợi, tiết
kiệm hơn.</p>
<div>
<p>Saigon Co.op - “gã khổng lồ” trong ngành bán lẻ, sở hữu hơn 1000 điểm
bán trên toàn quốc từ siêu thị, đại siêu thị đến cửa hàng tiện lợi. Đa
dạng thương hiệu và mô hình bán lẻ là thế mạnh riêng của Saigon Co.op so
với các nhà bán lẻ khác trong việc phân phối hàng hóa, nhất là hàng
bình ổn giá, nhu yếu phẩm. Trong khi đó, VNPAY là đơn vị cung cấp các
giải pháp thanh toán điện tử hàng đầu Việt Nam. Việc hợp tác lần này sẽ
giúp hai bên phát huy được tối đa lợi thế và giúp người dân dễ dàng tiếp
cận các hình thức thanh toán hiện đại, qua đó góp phần thúc đẩy <a href="https://digital.vietblog.net/2023/06/vnpay-bat-tay-viettel-digital-thuc-ay.html">thanh toán không tiền mặt</a> trên mọi vùng miền.</p>
<p>Cụ thể, bắt đầu từ 10/12/2022, người tiêu dùng đã có thể lựa chọn đa
dạng các hình thức thanh toán số của VNPAY bao gồm VNPAY-QR, VNPAY-POS
tại tất cả các chuỗi cửa hàng, siêu thị Co.opmart và Co.opXtra và giải
pháp Cổng thanh toán VNPAY trên các trang thương mại điện tử của Saigon
Co.op.</p>
<figure><img alt="fintech-hang-dau-vnpay-cong-bo-hop-tac-voi-chuoi-sieu-thi-saigon-coop-trien-khai-giai-phap-thanh-toan-so-1670228154.jpg" class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEjuvqbgk2oMfar8eAilTWO18ocneJ7v8bDAlexNwzzcfMv1HpELZEGYwZ-COmtXUxTE_75u3uNYvkW7exKESqkaz4buaUsnNvUVJq31sj-ClI834EfdUJKKhNXwMq69hca7x9bIA5w_06A7q4eBzIG7KJHO4vbuuW-8NiguVucEoLV0PPKay3i3E-sCBzxTVw0I8fL2UTBiE54b3gZF-WHJuEu25f3Wi_i2Bht1RAEniT5A5yMKFD-stP2HMlrvHdqicKakk683zeiWMsZ4U40NC0aGBSEEwaQtMdEWdGQ3C62q-U_4TaJzhx4_YHqk2XurqM6QOA=s0-d-e1-ft" tabindex="0" /></figure></div><figure>
<figcaption>Fintech hàng đầu VNPAY công bố hợp tác với chuỗi siêu thị Saigon Co.op triển khai giải pháp thanh toán số</figcaption>
</figure>
<p>VNPAY-POS là giải pháp toàn diện được tích hợp trên thiết bị SmartPOS
do VNPAY phát triển với tính năng nổi bật như chấp nhận thanh toán tất
cả các loại thẻ bao gồm: thẻ từ, thẻ chip hay thẻ contactless (công nghệ
thanh toán không tiếp xúc). Đặc biệt, phương thức thanh toán VNPAY-QR
tích hợp trên thiết bị này cho phép khách hàng thanh toán bằng QR-code
thông qua ứng dụng Mobile Banking của hơn 34 ngân hàng và 15 ví điện tử
một cách tiện lợi. </p>
<p>Bên cạnh đó, dù ở bất cứ đâu người dùng còn có thể dễ dàng mua sắm
thông qua các trang thương mại điện tử của Saigon Co.op mà vẫn có thể
thanh toán nhanh gọn với cổng thanh toán VNPAY. Nếu trước đây người dùng
phải mất đến 15 - 20 phút di chuyển và chờ đợi tại quầy thì với thanh
toán điện tử, thì giờ đây người dùng mất chưa đầy 1 phút để hoàn thành
giao dịch.</p>
<figure><img alt="giai-phap-cong-nghe-vnpay-pos-phuong-thuc-thanh-toan-vnpay-qr-se-duoc-trien-khai-tai-cac-chuoi-sieu-thi-cua-saigon-coop-1670228154.jpg" class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEiwl_GXihXVud3CTiAOVwogsBaaFNkV8JnBrwwNDV7CtzsIPCtPTXNPbmCKz2mKyzaHzppIJL9eX_hNHt3-8QZ2cUMvC8djBS36pSVF1deELWpHL3dyUNvl4is1_UGctPAWnpqjx6tA_gCW0pf9cOApyGwxQ1ULe5WTMxczBOK31c5eJ2v8l4XVbgQCzNLcefgdUTBvMx3UjCzSuH4sGqJXh7SZa9IOIvNbm0xixnRrVuS8Ctjg8R4_HdlGhmlTWbBUVEL0WqPziml1dY3MATEN7CxlTojJLg6vs8PFXODpnfpHbMrI4MRCOLGg5KXAny6H5OenkzHlD6lNESRwVjUsYZY1Tg=s0-d-e1-ft" tabindex="0" /></figure><figure>
<figcaption><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/">Giải pháp công nghệ VNPAY-POS & phương thức thanh toán VNPAY-QR sẽ được triển khai tại các chuỗi siêu thị của Saigon Co.op</a></figcaption>
</figure>
<p>“Với mong muốn thúc đẩy thanh toán số phổ biến sâu rộng đến với người
dân, giúp cuộc sống đơn giản và tiện lợi hơn, VNPAY không ngừng phát
triển và mở rộng mạng lưới bên cạnh 250.000 điểm chấp nhận thanh toán
trên toàn quốc như hiện tại. Hợp tác với Saigon Co.op là bước tiến lớn
trên hành trình kiến tạo lợi ích tối đa cho người dùng trong thời đại số
hóa, để bất cứ ai, dù ở bất cứ đâu hay làm bất cứ việc gì và từ việc
đơn giản nhất như đi chợ, mua sắm hàng ngày người dân cũng không cần
dùng đến tiền mặt.” - Ông Lê Tánh - Tổng Giám đốc VNPAY chia sẻ trong
buổi lễ ký kết hợp tác với Saigon Co.op.</p>
<p>Là một trong những người yêu thích xu hướng mua sắm hiện đại, chị
Diệu Hương (Quận 1, TP. Hồ Chí Minh) hào hứng chia sẻ khi biết sẽ có
thêm hình thức thanh toán của VNPAY tại siêu thị Co.opmart gần nhà:
"Vậy là từ giờ tôi có thể tự tin dẫu không có tiền mặt vẫn tha hồ mua
sắm tiện lợi, miễn sao trong bóp luôn có điện thoại hoặc thẻ là có thể
thanh toán!"</p>
<div>
<div> </div>
</div>
<figure><img alt="thanh-toan-khong-tien-mat-dang-ngay-cang-duoc-ua-chuong-trong-nhieu-linh-vuc-1670228154.jpg" class="CToWUd a6T" data-bit="iit" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEhIW85arg0HFX7eBLfKV-gi1aUPpb5mx5XfCqQhAv8YTZk6VwCeECHT8inOS1tA4W_24q3dANPcbihQSdqeLMNv79kq_ZJo1LcPQmaqbJ_zW5a21APnzg4ty7XnElFRwX-rpA6OjxfOie3JNnyTPapMl9NdnsRh00pzDjheCZNzUYIRUfxfZrrbJvWtO7snAxI_Hnxd_J1XBfsJcXVSz-lJbLTt-Val39e_-BOpRteEbskE2qgDLYGNC_CKjDKZEiQZ0kCn5RL8oFKtX7WZzIkuEop4MzP1TCSd=s0-d-e1-ft" tabindex="0" /></figure><div><figure>
<figcaption><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/08/vnpay-hop-tac-voi-saigon-coop-trien.html">Thanh toán không tiền mặt đang ngày càng được ưa chuộng trong nhiều lĩnh vực</a></figcaption>
</figure>
<p>Song song với việc triển khai phương thức thanh toán hiện đại, VNPAY
cùng Saigon Co.op liên tục tung ra nhiều ưu hấp dẫn, qua đó giúp người
dùng nhận thấy những lợi ích được hưởng khi thanh toán không tiền mặt
tại Co.opmart và Co.opXtra. </p>
<p>Cụ thể, từ ngày 10/12/2022 khi mua sắm tại Co.opmart và Co.opXtra,
mỗi người dùng đều nhận được mã giảm giá lên đến 100.000 đồng. Bên cạnh
đó, người dùng có thể nhận thêm ưu đãi từ chuỗi hoạt động trên kênh
Facebook chính thức của hai thương hiệu và tại sự kiện khởi động diễn ra
vào hai ngày 10/12 và 11/12/2022 tới đây tại thành phố Hồ Chí Minh.</p>
<p>Với vị thế là thương hiệu quốc gia, VNPAY luôn mong muốn đáp ứng các
xu hướng mua sắm mới của khách hàng, cũng như hỗ trợ chuyển đổi số và tự
động hóa trong cả khâu thanh toán cho các đối tác. Qua việc hợp tác với
Saigon Co.op, VNPAY kỳ vọng sẽ góp phần đưa thanh toán không dùng tiền
mặt trở thành thói quen của người Việt, mang lại trải nghiệm mới lạ,
tiện lợi và nâng cao phong cách sống hàng ngày cho người tiêu dùng tại
Việt Nam.Nhân dịp hợp tác, VNPAY và Saigon Co.op tổ chức ngày hội săn ưu
đãi cùng với loạt chương trình khuyến mại:</p>
<div> </div>
</div>
-- <br />
<div><a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://groups.io/g/tiepthitructuyen&source=gmail&ust=1692001812587000&usg=AOvVaw1hcZJ06nIt28CvO6ONRwwf" href="https://groups.io/g/tiepthitructuyen" rel="nofollow" target="_blank">Tiepthitructuyen</a></div>Dat Sai Gonhttp://www.blogger.com/profile/02440037055010452180noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-19119902582200822052023-08-12T21:11:00.005-07:002023-08-12T21:11:51.919-07:00<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEj3k4eRPdJaoLrHvazULCFimvj1Wy8EPpb8-vE3o6us9XhabyEb_wncMfo6FvewYC_BBa8-N1UNwf3uNgWjCTr3yfCu0TA9Wc58KD0gTXriyEG4MqQN3RpgaCOQM0ZCiAZ07kiIgLNWOvlj4fSzoE1w2IZHQpVE-OnxE8AsB_CVXlLd0Ys3XA73Rbb5uhKflycmHa-5hSXTCq_HH64=s160-d-e1-ft" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="160" data-original-width="101" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEiBxMRtHw1NfQ2kztuDYcvceZME68STQgoNsSUjxmUYOBJOJ66i6k6ZHlAM5-MCfmjaQEPMF5DQokLpNwVrR_v1Q1x7Mgspskjet1XNxhEQgCwOsmxTHA7gQC3cHOGmCj0qyX_n2Hblcqt31D21lqEsbPAtS1AexeATIbZk3q-PeCQamt-22Xpuxc1IOhCPhigNHvufFe2g2geCnQk=s0-d-e1-ft" width="101" /></a></div><br /> Tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://doanhnghiep.vietblog.net&source=gmail&ust=1691985743182000&usg=AOvVaw1NAfewJQbHt64FVTaDGoOE" href="https://doanhnghiep.vietblog.net/" rel="noopener" target="_blank">Công ty</a>
ra đời theo Quyết định của tỉnh Đồng Nai. Công ty đã xây dựng được mạng
lưới đại lý và cửa hàng rộng khắp địa bàn tỉnh Bình Định và 3 tỉnh Phú
Yên, Gia Lai, Kom Tum, doanh thu hàng năm đạt 1.000 tỷ đồng, liên tục
được xếp vào top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Công ty
hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ. Sự vững mạnh
của thương hiệu Petec Bidico ngày càng được khẳng định. Trên địa bàn, so
với các đơn vị trong ngành nói chung Công ty là một trong những doanh
nghiệp có uy tín tốt<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/08/than-la-doanh-nghiep-nha-nuoc-cong-ty.html">.</a><p></p><br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #555555; font-family: OpenSans; font-size: 14px; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 1200px; padding-left: 30px; padding-right: 30px; width: 1200px;">
<div style="box-sizing: border-box; display: flex;">
<div style="box-sizing: border-box; max-width: 58.3333%; min-height: 1px; padding-left: 30px; padding-right: 30px; width: 700px;">
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 50px!important;">
<h4 style="box-sizing: border-box; font-family: Montserrat; font-size: 18px; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin-bottom: 0.5rem; margin-top: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Thông tin chung</strong></h4>
<p style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 1rem; margin-top: 0px; overflow: visible;">- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, mã số thuế: 4100406219<br style="box-sizing: border-box;" />- Tên viết tắt: PETEC BIDICO<br style="box-sizing: border-box;" />- Vốn điều lệ: 40.391.470.000 đồng <br style="box-sizing: border-box;" />- Người đại diện theo pháp luật của công ty: TRẦN TRỌNG BÌNH và NGÔ MINH HẢI<br style="box-sizing: border-box;" />- Mã chứng khoán: GCB <br style="box-sizing: border-box;" />- Địa chỉ trụ sở chính: 389 Trần Hưng Đạo - TP Quy Nhơn - tỉnh Bình Định <br style="box-sizing: border-box;" />- Điện thoại: (+84) 0256. 3822233 - 3822090 - Fax: (+84) 0256. 3823863 - Email: <a href="mailto:info@petecbidico.com.vn" target="_blank">info@petecbidico.com.vn</a></p>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 50px!important;">
<h4 style="box-sizing: border-box; font-family: Montserrat; font-size: 18px; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin-bottom: 0.5rem; margin-top: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Hình thành và phát triển</strong></h4>
<p style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 1rem; margin-top: 0px;">Tiền
thân là một doanh nghiệp nhà nước, Công ty Cổ phần PETEC Bình Định
(PETEC BIDICO) ra đời theo quyết định số 35/2001/QĐ-UB của UBND tỉnh
Bình Định, hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ.<br style="box-sizing: border-box;" />Từ
ngày thành lập đến nay, Công ty đã xây dựng được mạng lưới đại lý và
cửa hàng rộng khắp địa bàn tỉnh Bình Định và 3 tỉnh Phú Yên, Gia Lai,
Kon Tum; doanh thu hàng năm đạt 1.000 tỷ đồng, liên tục được xếp vào Top
500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.<br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" /></p>
</div>
<div style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 50px!important;">
<h4 style="box-sizing: border-box; font-family: Montserrat; font-size: 18px; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin-bottom: 0.5rem; margin-top: 0px;"><strong style="box-sizing: border-box;">Ngành nghề kinh doanh chính</strong></h4>
<p style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 1rem; margin-top: 0px;">• <ins style="box-sizing: border-box;">Kinh doanh xăng dầu:</ins> <br style="box-sizing: border-box;" />Với
thế mạnh bán buôn, bán lẻ các loại xăng dầu, Công ty đã có hơn 40 đại
lý và cửa hàng xăng dầu được phân bố rộng khắp các huyện, thành phố
trong tỉnh Bình Định. Sản lượng bán ra đạt 70 triệu lít/năm.<br style="box-sizing: border-box;" />Hệ
thống kho chứa và Trạm trung chuyển xăng dầu 1.000 tấn tại Cảng Quy
Nhơn (được Cục Hàng hải Việt Nam công nhận nằm trong hệ thống cảng biển
quốc gia) hoạt động hiệu quả giúp chủ động được nguồn hàng cung cấp cho
các đại lý. <br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />• <ins style="box-sizing: border-box;">Kinh doanh xi măng:</ins> <br style="box-sizing: border-box;" />Là
nhà phân phối chính thức cho các công ty sản xuất xi măng nổi tiếng
như: Nghi Sơn, Phúc Sơn, Hoàng Long, .... Có mạng lưới tiêu thụ rộng
khắp địa bàn tỉnh Bình Định và 3 tỉnh Phú Yên, Gia Lai, Kon Tum. Số
lượng xi măng bán ra trên 250 ngàn tấn/năm. <br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />• <ins style="box-sizing: border-box;">Hợp tác kinh doanh đa lĩnh vực:</ins> <br style="box-sizing: border-box;" />Chúng
tôi có nhiều mặt bằng đắc địa tại thành phố Quy Nhơn, Thị xã An Nhơn và
các huyện, luôn sẵn sàng hợp tác với các Quý đối tác có nhu cầu trong
lĩnh vực Thương mại dịch vụ - Sản xuất vật liệu xây dựng.</p></div></div></div></div>
<br />
<div>
<div>
<table>
<thead>
<tr>
<th colspan="2">THÔNG TIN CƠ BẢN</th>
<th colspan="2">THÔNG TIN NIÊM YẾT</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Mã SIC</td>
<td>GCB</td>
<td>Ngày niêm yết</td>
<td>28/12/2016</td>
</tr>
<tr>
<td>Mã ngành ICB</td>
<td>5373</td>
<td>Nơi niêm yết</td>
<td>UPCOM</td>
</tr>
<tr>
<td>Năm thành lập</td>
<td>21/03/1991</td>
<td>Giá chào sàn (VNĐ)</td>
<td>13,000</td>
</tr>
<tr>
<td>Vốn điều lệ</td>
<td>40.4 tỷ</td>
<td>Ngày phát hành cuối</td>
<td>13/04/2023</td>
</tr>
<tr>
<td>Số lượng nhân sự</td>
<td>76</td>
<td>KL đang niêm yết</td>
<td>4,039,147</td>
</tr>
</tbody>
</table><br />
</div><div><a href="http://www.nguontinviet.com/" style="background-color: #0e1032; color: #dbdbdb; font-family: Cardo, serif; font-size: 14px; letter-spacing: 0.8px; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none;">Nguồn Tin Việt</a></div>
</div>
<div><br /></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-35871155585047388422023-07-04T19:03:00.005-07:002023-07-04T19:03:32.369-07:00Nhiều dự án bất động sản đã được Tổ Công tác của Thủ tướng đề xuất tháo gỡ khó khăn vướng mắc, trong đó có dự án của Novaland, Hưng Thịnh.<p> Tại cuộc họp Chính phủ thường kỳ tháng 6/2023, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Tường Văn đã thông về kết quả tháo gỡ khó khăn cho các dự án bất động sản trong thời gian vừa qua.</p><p> </p><p><img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230705/images/img1349-16884756438921367862945.jpg" /></p><p></p><p style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ebf1f5; box-sizing: inherit; color: #182026; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/07/nhieu-du-bat-ong-san-uoc-to-cong-tac.html"><em style="box-sizing: inherit;">Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Tường Văn - Ảnh: VGP/Nhật Bắc</em></a></p><br class="Apple-interchange-newline" /><br /><p><br />Cụ thể, theo ông Văn, Tổ công tác trong thời gian vừa qua đã trực tiếp đến nhiều địa phương, trong đó đặc biệt 6 địa phương đã được trực tiếp can thiệp. Trên cơ sở các báo cáo gửi về tổ công tác tại TPHCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Đồng Nai và trong thời gian vừa qua, có 3 nhóm khó khăn vướng mắc.<br /><br />Thứ nhất là nhóm khó khăn vướng mắc về thể chế. Thứ hai là nhóm khó khăn vướng mắc về tổ chức, thực hiện. Thứ ba là nhóm khó khăn vướng mắc về vấn đề vốn, thị trường trái phiếu, thị trường tín dụng.<br /><br />Theo Thứ trưởng Bộ Xây dựng, Tổ công tác cũng có nhiều khuyến nghị lên Thủ tướng. Theo đó, Thủ tướng Chính phủ cũng đã ban hành rất nhiều văn bản, trong đó nổi bật lên có Nghị quyết 33 về giải quyết những khó khăn vướng mắc thúc đẩy thị trường bất động sản phát triển an toàn, lành mạnh và bền vững và một loạt công điện.<br /><br />Đối với vấn đề về thể chế, trong thời gian quý II vừa qua, Chính phủ có ban hành một loạt văn bản và chúng ta có Nghị định về việc chào bán giao dịch trái phiếu doanh nghiệp phát hành riêng lẻ tại thị trường trong nước và ngoài nước. Bên cạnh đó, các nghị định hướng dẫn Luật Đất đai và gần đây nhất ngày 20/6, có Nghị định 35 hướng dẫn một số vấn đề thuộc lĩnh vực kinh tế nhà nước. <br /><br /><br />Theo ông Văn, Bộ Xây dựng và Chính phủ cũng trình Quốc hội một loạt luật có liên quan đến vấn đề bất động sản như Luật Đất đai, Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản. Rất kỳ vọng là trong kỳ họp lần thứ 5 và kỳ họp thứ 6, Quốc hội sẽ thông qua Luật Đất đai.<br /><br />Về tháo gỡ khó khăn trong vấn đề tổ chức triển khai thực hiện, Tổ công tác cũng đã nhận được khoảng 108 văn bản từ các tỉnh, địa phương, doanh nghiệp. Bộ Xây dựng, cơ quan thường trực của Tổ công tác, đã rà soát, chuyển các văn bản này tới UBND tỉnh nếu thuộc thẩm quyền của các UBND tỉnh, thành phố; đồng thời trực tiếp giải quyết các trách nhiệm thuộc bộ, ngành và báo cáo Thủ tướng Chính phủ những vấn đề khó khăn.<br /><br />Nhóm vấn đề liên quan đến thị trường vốn, theo ông Văn, trong thời gian vừa qua Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã ban hành một loạt thông tư như Thông tư 02/2023/TT-NHNN về cơ cấu lại thời hạn trả nợ và giữ nguyên nhóm nợ của một số doanh nghiệp, Thông tư 03/2023/TT-NHNN về hỗ trợ tín dụng và các ngân hàng nước ngoài mua bán trái phiếu. Đặc biệt, có chương trình tín dụng 120.000 tỷ dành cho phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho công nhân.<br /><br />Đồng thời, Bộ Xây dựng đã tham mưu cho Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội cho đối tượng thu nhập thấp, công nhân trong giai đoạn 2021 – 2030. Cùng với việc xây dựng đề án này, Bộ Xây dựng đã có văn bản hướng dẫn các địa phương xác định đối tượng, danh mục và điều kiện được cho vay vốn. Bộ Xây dựng cũng đã tổ chức một hội nghị trực tuyến với các địa phương để làm sao thúc đẩy được đề án này, đặc biệt tiếp cận được nguồn vốn 120.000 tỷ đồng dành cho lĩnh vực vay phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho công nhân.<br /><br />Dự án của Novaland, Hưng Thịnh được gỡ vướng<br /><br />Đối với các dự án cụ thể, trong thời gian vừa qua, Tổ công tác cũng đã giải quyết các vấn đề quan trọng, trước tiên là đôn đốc các địa phương, có rất nhiều vấn đề vướng mắc thuộc thẩm quyền các địa phương phải chủ động giải quyết. Tổ công tác đã đề nghị các bộ, ngành hướng dẫn tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc cho các địa phương. Ngoài ra, Tổ công tác phối hợp với các địa phương để tham mưu cho Thủ tướng Chính phủ và trình Thủ tướng Chính phủ những nội dung liên quan đến các quyền của Thủ tướng Chính phủ.<br /><br /><br />Đối với các dự án lớn, phức tạp, Tổ công tác làm việc trực tiếp để trao đổi. Nổi lên một số dự án, một số địa phương như ở Đồng Nai. Tổ công tác đã rà soát 7 dự án bất động sản lớn, trong đó có của Tập đoàn Novaland, Tập đoàn Hưng Thịnh; xác định các vấn đề khó khăn vướng mắc như vấn đề không thuộc quy hoạch hay vấn đề không bố trí 20% nhà ở xã hội. Những nội dung này, Bộ Xây dựng cũng đã tham mưu cho Thủ tướng Chính phủ và ngày 31/5 vừa qua, Thủ tướng Chính phủ thống nhất với các phương án tham mưu của Tổ công tác, sẽ triển khai trong thời gian tới.<br /><br />Hay ở TPHCM, Tổ công tác đã làm việc và giải quyết khoảng 30 kiến nghị, trong đó có 10 kiến nghị về nhà ở xã hội, 10 kiến nghị về cải tạo chung cư và 4 nội dung về quy hoạch. Về cơ bản, một số kiến nghị thuộc về những lĩnh vực mà địa phương hiểu và chưa áp dụng pháp luật một cách đầy đủ.<br /><br />Còn đối với tỉnh Bình Thuận, có liên quan tới Novaland, Tổ công tác cũng đã tham mưu cho Thủ tướng Chính phủ và phối hợp với Bộ Tài nguyên và Môi trường giải quyết những vấn đề giá đất, tiền sử dụng đất và cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.<br /><br />“Đấy là sơ bộ một số địa phương, một số dự án cụ thể mà Tổ công tác đã làm việc. Cũng phải đánh giá, thời gian vừa qua, các địa phương đều rất tích cực thực hiện tốt chỉ đạo của Chính phủ để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các dự án bất động sản. Tuy nhiên thời gian chưa nhiều và những vấn đề tồn tại vướng mắc có quá trình khá dài nên cần có thêm thời gian để tập trung giải quyết. <br /><br />Trong thời gian tới, Bộ Xây dựng tham mưu Chính phủ cũng như các bộ, ngành địa phương phải tích cực triển khai các chỉ đạo của Chính phủ, trong đó có Nghị quyết 33, các công điện, , các công văn chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, coi đây , là những nhiệm vụ cấp bách quan trọng để giải quyết, đóng góp vào sự phát triển kinh tế vĩ mô và theo cách thuộc thẩm quyền của cấp nào, cơ quan nào thì cấp đó, cơ quan đó phải giải quyết một cách dứt điểm, triệt để”, Thứ trưởng Bộ Xây dựng thông tin.<br /><br />Tâm Nguyên <label for="subid12097974" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; font-weight: normal; margin-bottom: 0px; max-width: 100%;"> </label></p><p><label for="subid12097974" style="box-sizing: border-box; display: inline-block; font-weight: normal; margin-bottom: 0px; max-width: 100%;"><a href="https://groups.io/g/doanhnhan/topics" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #337ab7; text-decoration: none;">doanhnhan</a>@groups.io<br /></label></p><table class="table table-condensed" id="records" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-bottom: 20px; max-width: 100%; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; width: 1236px; word-spacing: 0px;"><tbody style="box-sizing: border-box;"><tr style="box-sizing: border-box;"><td class="hidden-xs" style="border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); box-sizing: border-box; line-height: 1.42857; padding: 5px; vertical-align: top;"><br /></td></tr></tbody></table><br class="Apple-interchange-newline" /><br /><p> </p>it@vinasolutions.nethttp://www.blogger.com/profile/07110813135175888298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-8844635953464450792023-06-29T10:10:00.001-07:002023-06-29T10:10:06.701-07:00 DP3 chốt quyền thưởng cổ phiếu tỷ lệ 150%<br /><br /><br /> <img alt="FORIPHARM" class="header-logo-dark" height="159" src="https://duocphamtw3.com/wp-content/uploads/2022/06/logo2.png" width="178" /><br /> <br /> <br />CTCP Dược phẩm Trung ương 3 (<a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/06/dp3-chot-quyen-thuong-co-phieu-ty-le-150.html">Central Phamaceutical Joint Stock Company No3</a> , HNX: DP3) thông báo chốt quyền phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 11/07/2023.<br /><br />Với tỷ lệ thực hiện 100:150, tức 150% (cổ đông sở hữu 100 cp nhận 150 cp mới), DP3 sẽ phát hành thêm 12.9 triệu cp thưởng cho cổ đông.<br /><br />Dự kiến sau khi hoàn tất phát hành, vốn điều lệ của DP3 sẽ tăng thêm 129 tỷ đồng, từ 86 tỷ đồng lên mức 215 tỷ đồng.<br /><br />Về kết quả kinh doanh, <a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/2023/06/dp3-chot-quyen-thuong-co-phieu-ty-le-150.html">DP3 </a>kết năm 2022 với doanh thu 485 tỷ đồng - tăng 27%; lãi ròng 108.8 tỷ đồng - tăng 17% so với năm trước. Sang quý 1/2023, DP3 vẫn tiếp tục ghi nhận tăng trưởng, với mức lãi ròng 24.2 tỷ đồng, cao hơn cùng kỳ 9.2%.<br /><br /><br /><ol class="breadcrumb" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: whitesmoke; border-radius: 4px; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; list-style: none; margin-bottom: 10px; margin-top: 0px; orphans: 2; padding: 8px 15px; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><li style="box-sizing: border-box; display: inline-block;"><a href="https://groups.io/g/vnindex" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #23527c; outline: 0px; text-decoration: underline;">Vnindex</a></li></ol><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />SEO Affairhttp://www.blogger.com/profile/03342336871607148400noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-44983288040801870472023-06-25T08:56:00.002-07:002023-06-25T08:58:11.623-07:00CTCP K.I.P Việt Nam <p><br /><br /> <br />CTCP Khí cụ Điện 1 là một trong những Công ty sản xuất thiết bị điện lâu đời tại Việt Nam. Với bề dày hoạt động sản xuất kinh doanh trên 40 năm, Công ty đã xây dựng cho mình một thương hiệu và uy tín cao trong lĩnh vực chế tạo sản xuất thiết bị điện. Thương hiệu Vinakip đã khẳng định vị thế trên thị trường với nhiều giải thưởng chất lượng, các loại sản phẩm được biết đến và chiếm thị phần không nhỏ ở thị trường trong nước thông qua hệ thống chi nhanh và nhà phân phối trên toàn quốc.<br /><br /><img alt="Công ty Cổ phần K.I.P Việt Nam" src="https://kipvietnam.vn/wp-content/uploads/2020/08/Logo.png.webp" /><br />Vượt qua hơn 1.100 doanh nghiệp với 325 sản phẩm, thiết bị đóng ngắt và điều khiển hạ áp VINAKIP – OKOM, dây và cáp điện VINAKIP – OKOM của K.I.P Việt Nam tiếp tục được Bộ Công thương ghi nhận và vinh danh trong danh sách sản phẩm đạt THGQ năm 2022.<br /> <br /><br />ĐỊNH GIÁ:</p><p>P/E 7.89<br />P/S 0.28<br />P/B 0.52<br />EPS 1279.80</p><p><br /> <a href="https://groups.io/g/bachkhoathu/topics">bachkhoathu</a><br /><br /><br /><br /><br /><br /></p>Dat Sai Gonhttp://www.blogger.com/profile/02440037055010452180noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-25479442531504303592023-06-16T10:13:00.001-07:002023-06-16T10:13:13.198-07:00Không vay nợ 1 đồng nào, Việt Kiều Úc biến công ty nuôi tôm thành đế chế hàng nghìn tỷ, định giá ngang ngửa Minh Phú<p> <img src="https://cafefcdn.com/thumb_w/640/203337114487263232/2023/6/15/avatar1686873097169-16868730979471349590100.jpg" /></p><h2 class="sapo" data-field="sapo" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; display: inline-block; font-family: Arial; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 700; letter-spacing: normal; line-height: 26px; margin: 20px 0px 0px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Nhờ tập trung sản xuất tôm giống, biên lợi nhuận gộp của Việt Úc không chỉ cao vượt trội so với ngành tôm, mà còn là con số đáng mơ ước với bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào.</h2><span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: #333333; display: inline !important; float: none; font-family: Arial; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></span><div class="media VCSortableInPreviewMode" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Arial; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin-top: 24px; orphans: 2; outline: 0px; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></div><br class="Apple-interchange-newline" /><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">CTCP Thuỷ sản Việt Úc, được mệnh danh là “vua tôm giống” đang chốt danh sách cổ đông để tiến hành lưu ký chứng khoán và giao dịch cổ phiếu trên sàn UPCoM.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Năm 2022, Việt Úc đã được đại hội đồng cổ đông thông qua kế hoạch chào bán cổ phần ra công chúng tăng vốn điều lệ và niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HOSE). Tuy nhiên, kế hoạch này thực tế đã không thành công.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Trong ngành tôm, dù không thuộc tốp doanh thu, nhưng Việt Úc có biên lợi nhuận gộp cao vượt trội. Năm ngoái, biên lợi nhuận gộp của công ty đạt tới hơn 56%, so với các công ty đầu ngành về doanh thu như Minh Phú, Stapimex, Sao Ta, Camimex chỉ trong khoảng 10 – 20%.</p><p></p><figure class="VCSortableInPreviewMode" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; cursor: default; display: inline-block; flex-direction: column; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 10px auto 12.775px; max-width: 100%; orphans: 2; overflow-wrap: break-word; position: relative; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; transition: all 0.3s ease-in-out 0s; visibility: visible; white-space: normal; widows: 2; width: 639.2px; word-spacing: 0px;" type="Photo"><br class="Apple-interchange-newline" /></figure><p></p><p></p><figure class="VCSortableInPreviewMode" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; cursor: default; display: inline-block; flex-direction: column; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 10px auto 12.775px; max-width: 100%; orphans: 2; overflow-wrap: break-word; position: relative; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; transition: all 0.3s ease-in-out 0s; visibility: visible; white-space: normal; widows: 2; width: 639.2px; word-spacing: 0px;" type="Photo"></figure><p></p><p></p><figure class="VCSortableInPreviewMode" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; cursor: default; display: inline-block; flex-direction: column; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 10px auto 12.775px; max-width: 100%; orphans: 2; overflow-wrap: break-word; position: relative; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; transition: all 0.3s ease-in-out 0s; visibility: visible; white-space: normal; widows: 2; width: 639.2px; word-spacing: 0px;" type="Photo"><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><img height="243" src="https://mkt.1cdn.vn/2023/06/14/viet-uc-2(1).png" width="400" /> </p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Sở dĩ Việt Úc đạt biên lợi nhuận gộp cao là bởi sản phẩm khác biệt, họ tập trung vào mảng tôm giống. “Vua tôm giống” nắm 30% thị phần tôm giống Việt Nam, dẫn đầu ngành, theo thông tin từ công ty.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Năm ngoái, doanh thu từ tôm giống đóng góp 80% tổng doanh thu của Việt Úc. Điều đáng nói là nếu tách riêng mảng tôm giống để soi xét, biên lợi nhuận gộp đạt tới 79%.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Biên lợi nhuận gộp cao cũng giúp cho tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu của Việt Úc cực kỳ ấn tượng. Năm ngoái, công ty đạt ROR (return on revenue) 13,8%, so với mức từ 5 – 7% của các đơn vị khác cùng ngành tôm.</p><figure class="VCSortableInPreviewMode" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; cursor: default; display: inline-block; flex-direction: column; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 10px auto 12.775px; max-width: 100%; orphans: 2; overflow-wrap: break-word; position: relative; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; transition: all 0.3s ease-in-out 0s; visibility: visible; white-space: normal; widows: 2; width: 639.2px; word-spacing: 0px;" type="Photo"><div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; outline: 0px; text-rendering: geometricprecision;"><img alt="" data-original="https://mkt.1cdn.vn/2023/06/14/viet-uc-3(1).png" rel="https://mkt.1cdn.vn/2023/06/14/viet-uc-3(1).png" src="https://mkt.1cdn.vn/2023/06/14/viet-uc-3(1).png" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: transparent; display: inline-block; image-rendering: -webkit-optimize-contrast; margin: 0px auto; max-width: 100%; text-rendering: geometricprecision; vertical-align: top; width: 639.2px;" title="" type="photo" /></div><figcaption class="PhotoCMS_Caption" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background: unset; box-sizing: border-box; font-family: tahoma; margin: 0px auto; max-width: 100%; padding: 8px; text-align: center; text-rendering: geometricprecision; width: 639.2px;"><p class="NLPlaceholderShow" data-placeholder="Nhập chú thích ảnh" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #666666; font-family: Tahoma; font-size: 13px !important; margin: 0px; text-rendering: geometricprecision;">Dữ liệu: BCTC</p></figcaption></figure><div id="admzone500998" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; outline: 0px; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><div id="zone-500998" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; outline: 0px; text-rendering: geometricprecision;"><div id="share-jtgyrif3" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; outline: 0px; text-rendering: geometricprecision;"></div></div></div><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Trong quá khứ, Việt Úc còn gây ấn tượng mạnh với hiệu quả đạt được trên đồng vốn. Năm 2020, lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt gần 30.000 đồng. Thậm chí trước đó một năm, EPS công ty còn lên tới gần 48.000 đồng. Nguyên nhân đến từ việc vốn điều lệ của “vua tôm giống” khi đó chỉ hơn 103 tỷ đồng, tương ứng 10,3 triệu cổ phiếu.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Hiệu quả cao cũng giúp Việt Úc đạt được mức định giá khác biệt. Năm 2018, nhóm nhà đầu tư STIC (Hàn Quốc) bỏ 764.843 đồng cho một cổ phiếu, mua lại 9,8% vốn cổ phần Việt Úc. Định giá “vua tôm giống” vào khoảng 7.400 tỷ đồng, trong khi Minh Phú khi đó chỉ nhỉnh hơn chút, đạt 8.300 tỷ đồng dù lớn hơn nhiều về quy mô doanh thu.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Hiện tượng về EPS của Việt Úc chấm dứt vào năm 2022, khi công ty trả cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ “khủng” 120%, tức là 1 đơn vị cổ phiếu sở hữu nhận 12 đơn vị cổ phiếu cổ tức. Nguồn chia cổ tức đến từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Tính đến cuối năm 2022, Việt Úc có hơn 2.300 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, chiếm tới 88% tổng nguồn vốn. Công ty thậm chí còn không cần phải sử dụng một đồng nợ vay nào cho tới nay bởi vốn chủ sở hữu quá dồi dào.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Tỷ lệ sở hữu phi phối tại Việt Úc thuộc về gia đình nhà sáng lập Lương Thanh Văn, Việt Kiều Úc trở về Việt Nam kinh doanh năm 2001.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Tại thời điểm 31/12/2022, ông Lương Thanh Văn cùng vợ là bà Nguyễn Kim Thùa sở hữu lần lượt 13,4% và 39% cổ phần Việt Úc, theo báo cáo tài chính kiểm toán. Hai cổ đông lớn khác tại Việt Úc là Viet Uc Hong Kong và Lotus Asia Investments nắm 11,39% và 7,59%. Báo cáo tài chính còn cho thấy tỷ lệ sở hữu của nhân viên Việt Úc vào cuối năm 2022 là 17,24%.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Dù không chính thức đứng lên, nhưng tỷ lệ sở hữu của gia đình ông Lương Thanh Văn tại Việt Úc còn cao hơn nhiều mức 52,4% thời điểm hiện tại. Thực tế, Viet Uc Hong Kong chính là công ty liên quan đến gia đình này.</p><p style="-webkit-font-smoothing: antialiased; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; box-sizing: border-box; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 17px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; margin: 0px 0px 15px; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-rendering: geometricprecision; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">Bên cạnh khoản đầu tư của nhóm cổ đông STIC vào Việt Úc năm 2018, các cổ đông thuộc CTCP Chứng khoán SSI gồm Quỹ Daiwa – Ssiam Vietnam Growth Fund III và Công ty Quản lý quỹ SSI nắm tổng cộng 1,67% cổ phần Việt Úc.</p><a href="https://groups.io/g/muaban/topics">UPCoM</a></figure><p></p>Dat Sai Gonhttp://www.blogger.com/profile/02440037055010452180noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-91133854318600769142020-10-05T08:09:00.000-07:002020-11-18T09:04:49.362-08:00Chặn video quảng cáo trên Facebook - <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">@ <a href="http://nguontinviet.com">nguontinviet.com</a><br />
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJjRkAsi-jUaGzb6GSdEy8l8r-afljjSpc_XsbGYe1eT5rKl5hWcDsdb78P_tPjKjKAE031fd1V0vSlltPSSGv-JEnBvVXTYErSoaHKz07T4-p2agOuEnW3nqAX9kbxpId04zBbN8i8E0/s655/tumblr_b09e96805bdfec8da79aad14a2e599ee_93ca82ce_540.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="655" data-original-width="540" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJjRkAsi-jUaGzb6GSdEy8l8r-afljjSpc_XsbGYe1eT5rKl5hWcDsdb78P_tPjKjKAE031fd1V0vSlltPSSGv-JEnBvVXTYErSoaHKz07T4-p2agOuEnW3nqAX9kbxpId04zBbN8i8E0/s320/tumblr_b09e96805bdfec8da79aad14a2e599ee_93ca82ce_540.jpg" /></a></div><br /><div class="imgDetail_left c4"><br /></div>
<p><strong>Facebook hiện đang lên kế hoạch tích hợp thêm các video quảng cáo thời lượng 15 giây vào News Feed của mỗi người dùng. Nếu họ chính thức đưa chương trình này vào hoạt động và bạn cảm thấy khó chịu với những quảng cáo thì có thể áp dụng một số phương pháp “ứng phó” như sau.</strong> </p>
<p class="MsoNormal c6"><strong class="c5">1. Kích hoạt tính năng Click to play</strong> </p>
<p class="MsoNormal c6">Click to play là tính năng nhằm nâng cao bảo mật cho trình duyệt hoạt động theo nguyên tắc vô hiệu hóa khả năng tự hoạt động của các plug-in. Các plug-in như Adobe Flash, Microsoft Silverlight, Java... đều được kích hoạt thủ công khi người dùng cần sử dụng trên trang web nhất định. Bạn có thể tận dụng tính năng này để chặn clip quảng cáo trên Facebook. Sau đây là cách thực hiện trên 2 trình duyệt Chrome và Firefox.</p>
<p class="MsoNormal c6">Trên Chrome:</p>
<p class="MsoNormal c6">- Truy cập Settings từ menu của biểu tượng góc trên cùng bên phải.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Cuộn trang xuống và bấm vào Show advanced settings.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Sau đó bấm chọn Content settings tại phần Privacy.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Tiếp tục tìm phần Plug-ins tại cửa sổ xuất hiện, chuyển sang Click to play, lưu lại và kiểm tra sự thay đổi.</p>
<p class="MsoNormal c6">Trên Firefox:</p>
<p class="MsoNormal c6">- Nhập about:config vào thanh địa chỉ và Enter.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Chấp nhận các cảnh báo đưa ra khi thay đổi thiết lập của Firefox, chọn I’ll be careful.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Tìm kiếm cụm plugins.click_to_play trên khung Search.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Bấm đôi chuột vào kết quả tìm được và chuyển thiết lập sang giá trị True.</p>
<p class="MsoNormal c6">- Cuối cùng, khởi động lại Firefox để lưu thiết lập, hãy kiểm tra thử với trang web có video bất kỳ để xác nhận hoàn tất các bước.</p>
<p class="MsoNormal c6">Ngoài ra, bạn có thể thử sử dụng tiện ích mở rộng để chặn các nội dung flash, quảng cáo như Adblock Plus. Tải về cho Firefox và Chrome lần lượt tại http://gg.gg/92lw và http:// gg.gg/92ly.</p>
<p class="MsoNormal c6"><strong class="c5">2. Thiết lập lại ngày sinh trên trang cá nhân</strong> </p>
<p class="MsoNormal c6">Với chính sách quảng cáo của Facebook, nội dung được nhắm đến tùy giới tính và độ tuổi từng người dùng. Do đó, một phương án có vẻ kỳ lạ nhưng hữu hiệu là thay đổi độ thông tin về giới tính và tuổi trên trang cá nhân để... đánh lừa Facebook (Facebook không cho phép xóa bỏ thông tin giới tính và tuổi tác).</p>
<p class="MsoNormal c6">Bạn có thể “giả dạng” thành một cụ ông ở tuổi 100 hoặc hơn (giới hạn là 107, có thể do chính sách của Facebook) để giới hạn nội dung quảng cáo tối đa có thể. Lưu ý Facebook sẽ chỉ cho phép thay đổi thông tin trên một lần duy nhất.</p>
<p class="MsoNormal c6">Truy cập Timeline của bạn, chọn Update Info dưới phần ảnh bìa. Cuộn xuống phần Basic Information và chọn Edit. Sau đó thay đổi về thời gian cần thiết, chọn Save để lưu lại.</p>
<p class="MsoNormal c6"><strong class="c5">3. Vô hiệu hóa tính năng tự chạy video trên ứng dụng Facebook cho điện thoại</strong> </p>
<p class="MsoNormal c6">Phần mềm trên điện thoại không có tính năng Click to play như trên Firefox hay Chrome, do đó bạn cần vô hiệu hóa khả năng tự động phát của video trên ứng dụng Facebook (tương tự tính năng vô hiệu hóa việc tự phát video trên Instagram). Vì 15 giây cũng là thời lượng một video quay bằng Instagram nên những mẫu quảng cáo có khả năng sẽ xuất hiện tương tự như các video trên ứng dụng này. Chỉ với thao tác đơn giản là truy cập cài đặt của Instagram, đưa Auto-Play Videos về Off, tính năng tự phát sẽ được vô hiệu. Do đó có thể mong chờ rằng ứng dụng Facebook được cập nhật sẽ có tính năng tương tự.</p>
<p class="MsoNormal c6"><strong class="c5">4. Sử dụng mạng xã hội khác</strong> </p>
<p class="MsoNormal c6">Tuy Facebook có lượng người dùng đông đảo nhất, nhưng không ít người đã từ bỏ vì nhiều lý do khác nhau. Hiện có nhiều trang mạng xã hội tương tự Facebook đang rất phát triển và có nhiều chính sách và tính năng ưu đãi, ít rườm rà và khó chịu. Do đó bạn có thể cân nhắc di dời địa điểm sang những trang này, có thể là Twitter, Google+, Pinterest... nếu không muốn đối mặt với những quảng cáo chắc chắn sẽ ngập tràn Facebook trong tương lai.</p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-20582008889736908672020-09-29T03:52:00.001-07:002020-12-02T08:49:31.327-08:00Thị trường Việt Nam không có nữ trang Ý <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><a href="http://nguontinviet.com"> </a><br />
<div itemprop="articleBody">Theo ông Nguyễn Văn Dưng, Chủ tịch Hội Mỹ nghệ kim hoàn đá quý TPHCM, không có doanh nghiệp nào ở TPHCM nhập nữ trang từ Ý, việc nhập nữ trang thành phẩm qua đường chính ngạch cũng không doanh nghiệp nào làm, vì sau khi cộng đủ loại thuế, giá bán sẽ đội lên rất cao, không bán được.
<p>Ông Dưng thừa nhận trên thị trường hiện nay người bán vẫn thường quảng cáo là nữ trang Ý, kỳ thực nó được nhập lậu về qua đường tiểu ngạch từ các nước lân cận, mà chủ yếu là Trung Quốc.</p>
<p>Còn theo nguyên trưởng phòng nữ trang của một công ty vàng bạc đá quý lớn tại TPHCM, nữ trang Ý là nữ trang làm bằng công nghệ Ý, sản xuất ngay tại Trung Quốc và đưa về Việt Nam tiêu thụ. Cái khác biệt của nữ trang Ý được bán ngoài thị trường với sản phẩm trong nước là các sản phẩm nhập khẩu này có mẫu mã, kiểu dáng đẹp hơn, độ sáng bóng cao hơn, chất lượng vàng đảm bảo. Tuy vậy, giá lại rẻ hơn nữ trang của các công ty lớn trong nước.</p>
<table align="center" class="picture">
<tbody>
<tr>
<td class="pic"><img alt="" src="http://img.v3.news.zdn.vn/w660/Uploaded/zagtin/2013_09_29/vangit1.jpg" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="pCaption caption">Nữ trang của công ty lớn cũng không dễ cạnh tranh với hàng Trung Quốc. Ảnh minh họa</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>“Kỳ thực, cũng là công nghệ Ý, nhưng do kinh nghiệm chế tác tốt hơn nên thậm chí loại nữ trang này còn đẹp hơn hàng của các công ty mạnh về nữ trang trong nước”, bà này nói thêm. Và các mặt hàng chiếm ưu thế là dây chuyền, lắc, nhẫn.</p>
<p>Bà cho rằng trên thị trường hiện có 2 loại nữ trang nhập, một là loại sản xuất hàng loạt, mẫu mã chất lượng kém hơn hàng trong nước, được bán với giá thấp; còn lại là loại được quảng cáo là nữ trang Ý bán cao hơn giá các mặt hàng đưa ra từ công ty khoảng 15%.</p>
<p>Bà cũng cho biết đã có vài thương nhân đến chào hàng, còn mời bà sang Trung Quốc, Hồng Kông xem nhà máy, rồi chọn hàng hóa, mẫu mã, sau đó hàng sẽ được giao tận nơi. Bà cho rằng nếu tính hết chi phí sản xuất thì giá thành của công ty bà còn cao hơn cả giá bán thành phẩm của các doanh nghiệp nước ngoài nói trên.</p>
<p>Nếu không muốn đi lại, họ sẽ cho coi mẫu mã tại đây và nếu có nhu cầu sẽ cung cấp ngay cho doanh nghiệp.</p>
<p>Theo một chủ tiệm vàng tại khu vực chợ Bến Thành, hiện cửa hàng ông bán đủ cả hai loại nữ trang đó, và tiêu thụ tốt hơn cả hàng trong nước. Đồng thời người bán cũng có lãi nhiều hơn vì tính ra giá nữ trang Ý thấp hơn giá của các công ty bán ra, nhưng đẹp hơn nên các tiệm bán với giá cao hơn.</p>
<p>Ông Dưng cũng cho rằng, một phần vì không cạnh tranh được với nữ trang nhập, nên doanh nghiệp sản xuất trong nước gặp khó. Hiện TPHCM chỉ có 70 doanh nghiệp<span> </span></p><br /><a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/">Nguồn Tin Kinh Doanh</a><br /><p><br /></p>
</div>
<p><img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /></p></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-26510616120892146492020-09-21T15:15:00.001-07:002020-09-13T10:12:16.615-07:00Những doanh nhân nữ không chịu "lép vế" chồng đại gia <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<br />
<br />
<b>1. Bà Lê Hồng Thủy Tiên</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/ZpEA3o" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Lê Hồng Thủy Tiên hiện là Chủ tịch của Tập đoàn Liên Thái Bình Dương IPP Group. Tập đoàn của bà đang quản lý 25 công ty phân phối độc quyền cho các thương hiệu cao cấp và đầu tư vào các trung tâm thương mại với doanh thu hàng năm lên tới hơn 500 triệu USD.<br />
<br />
Nữ doanh nhân xinh đẹp sinh ra tại Hà Nội trong một gia đình khó khăn khi cha mất sớm. Bà từng làm diễn viên điện ảnh, sau đó là tiếp viên hàng không. Chính nhờ công việc này, bà đã gặp chồng – doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn - vị đại gia Việt kiều nổi tiếng với nhiều dự án đầu tư lớn, liên quan đến các mặt hàng xa xỉ.<br />
<br />
Mặc dù Johnathan Hạnh Nguyễn được biết đến là ông chủ của IPP hơn 30 năm nay, nhưng ít ai biết rằng, trên thực tế, việc điều hành IPP Group hơn 10 năm nay đã thuộc về bà Thủy Tiên.<br />
<br />
Chính bà từng khẳng định bà có được những thành công về mặt tài chính mà không cần dựa dẫm vào chồng. "Tôi học mọi thứ kinh doanh từ A đến Z vì vậy tôi có thể có được thành công ở mức cao như vậy", bà chia sẻ.<br />
<br />
Là một người phụ nữ có nhan sắc, bà cũng đồng thời chứng minh mình là một CEO tài năng đã chèo lái vững vàng cơ ngơi của chồng, với hàng trăm triệu đô la doanh thu từ các trung tâm thương mại mỗi năm.<br />
<br />
<b>2. Bà Lê Thị Thúy Ngà</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/1o2RPwz" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Lê Thị Thúy Ngà là Chủ tịch tập đoàn Nam Cường Hà Nội. Bà Ngà đã tiếp quản vị trí lãnh đạo Tập đoàn Nam Cường sau khi chồng bà là doanh nhân Trần Văn Cường qua đời vào đầu năm 2010.<br />
<br />
Ông Trần Văn Cường từng được vinh danh là doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2007. Ông đã đưa cái tên Nam Cường trở thành một tập đoàn kinh doanh bất động sản nổi tiếng, là chủ đầu tư của các khu đô thị ở Hà Nội, cùng nhiều dự án khu đô thị ở Nam Định, Hải Dương.<br />
<br />
Tiếp quản vị trí lãnh đạo tối cao của tập đoàn, bà Lê Thị Thúy Ngà đã chứng tỏ khả năng khi ngày càng đưa Nam Cường tiến xa, với số vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2011 lên đến 9.800 tỷ đồng, tức gấp đôi vốn điều lệ, trong đó lượng cổ phần của bà Ngà có giá trị sổ sách khoảng 8.700 tỷ đồng.<br />
<br />
<b>3. Bà Phạm Thu Hương</b> <br />
<br />
Bà Hương sinh năm 1969 tại Hà Nội và là cử nhân Luật quốc tế tại Ukraine. Là một trong những cổ đông sáng lập tập đoàn Technocom, bà Phạm Thu Hương đồng thời cũng là vợ của tỷ phú đôla đầu tiên của Việt Nam - ông Phạm Nhật Vượng.<br />
<br />
Theo thống kê được đưa ra dựa vào các thông tin tại hai sàn chứng khoán Hà Nội và TP.HCM, bà Phạm Thu Hương, thành viên HĐQT công ty Vincom (VIC) và Công ty Vinpearl (VPL) luôn nằm trong top 5 người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.<br />
<br />
Bà hiện nắm giữ hàng chục triệu cổ phiếu VIC, với giá trị thị trường hàng ngàn tỷ đồng và chưa một lần thoái vốn khỏi công ty. Bà cũng đồng thời là một trong năm Phó Chủ tịch của Vingroup.<br />
<br />
Mặc dù là nữ chủ nhân của tập đoàn bất động sản lớn nhất Việt Nam, vợ của tỷ phú duy nhất tại Việt Nam do tạp chí Forbes bình chọn, tuy nhiên bà lại rất ít khi tiếp xúc với truyền thông.<br />
<br />
<b>4. Bà Chu Thị Bình</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/ZpEzMN" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Chu Thị Bình sinh năm 1964 tại Thái Bình, là Phó chủ tịch HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Công ty Thủy sản Minh Phú.<br />
<br />
Đây là doanh nghiệp lớn nhất trong ngành xuất khẩu thủy sản. Năm 2013, kim ngạch xuất khẩu của Minh Phú vượt kế hoạch 12%. Tổng doanh thu đạt 11.111 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 293,8 tỷ đồng, đạt 99,6% kế hoạch.<br />
<br />
Sự thành công của Minh Phú ngày nay có dấu ấn rõ nét của bà Bình. Từ một công nhân thu mua tôm, rồi kế toán của Xí nghiệp Đông lạnh Cà Mau, bà đã tự tích lũy kinh nghiệm và kiến thức ngành thủy sản và rồi gặp gỡ ông Quang.<br />
<br />
Ông Quang khi đó cũng chỉ là một kĩ sư công nghệ chế biến thủy sản. Cuộc gặp gỡ với bà Bình – một người có nhiều kinh nghiệm trong ngành như một cơ duyên giúp hai người cùng nhau tạo dựng sự nghiệp sau khi kết hôn.<br />
<br />
Là những cổ đông lớn nhất của tập đoàn, ông Quang và bà Bình cũng trở thành những doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt. Riêng bà Bình luôn nằm trong top 10 nữ doanh nhân giàu nhất sàn chứng khoán Việt.<br />
<br />
<b>5. Bà Nguyễn Hoàng Yến</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/1o2RN87" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Nguyễn Hoàng Yến sinh năm 1963, là vợ của ông Nguyễn Đăng Quang - chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (mã chứng khoán MSN).<br />
<br />
Dù có quyền lực rất lớn tại Masan nhưng cá nhân ông Nguyễn Đăng Quang chỉ nắm giữ 10 cổ phiếu MSN. Ngược lại, bà Yến – vợ ông lại đang nắm giữ tới 21,8 triệu cổ phiếu MSN tương ứng 3,17% vốn Masan, với trị giá trên 2.200 tỷ đồng.<br />
<br />
Bà hiện là Thành viên HĐQT Masan, thành viên HĐQT CTCP Hàng Tiêu dùng Masan (Masan Consumer - MSF) và cũng là phó tổng giám đốc của công ty này.<br />
<br />
Với khối lượng tài sản trên, bà đã trở thành người phụ nữ giàu thứ 7 trên sàn chứng khoán Việt Nam đầu năm 2014. Ngoài ra, tính tới cuối năm 2012 vừa rồi, bà Yến còn sở hữu gần 7 triệu cổ phần TCB của Techcombank.<br />
<br />
Tuy nhiên do ngân hàng này chưa niêm yết nên không ước lượng được về con số tài sản mà bà Yến đang nắm tại đây. Mới đây, bà Nguyễn Hoàng Yến cũng có tên trong danh sách thành viên được trình để bầu vào HĐQT mới của Công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa (mã chứng khoán: VCF).<br />
<br />
<b>6. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/1o2RN89" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Phương Thảo sinh năm 1970 tại Hà Nội, là tiến sỹ Học viện Mendeleev ngành điều khiển học kinh tế,cùng chồng là ông Nguyễn Thanh Hùng - ông chủ của Sovico Holding, đều đã từng học Kinh tế tại Matxcova, Nga.<br />
<br />
Năm 2013, ông Nguyễn Thanh Hùng là đại diện Việt Nam duy nhất tham dự diễn đàn kinh doanh Nga - Singapore (RSBF). Tỏ ra không hề kém cạnh chồng, bà Nguyễn Thị Phương Thảo là một trong 10 nữ doanh nhân Việt Nam từng được Forbes vinh danh.<br />
<br />
Dựa vào vốn kinh nghiệm nhiều năm hoạt động kinh tế tại Việt Nam và các nước khác trên thế giới trong lĩnh vực Tài chính - ngân hàng, bà đã và đang đảm đương nhiều chức vụ hơn chồng ở các doanh nghiệp trong nước.<br />
<br />
Hiện tại, bà Thảo là thành viên HĐQT Công ty cổ phần Dầu khí Đông Đô (PFL), Phó chủ tịch thường trực HDBank, cổ đông sáng lập Sovico Holdings, đồng thời là Tổng giám đốc hãng hàng không giá rẻ Vietjet Air.<br />
<br />
<b>7. Bà Cao Thị Ngọc Dung</b> <br />
<br />
<div class="a-c">
<img alt="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" src="https://ift.tt/1o2RN8b" title="nữ-doanh-nhân, Lê Hồng Thủy Tiên, Lê Thị Thúy Ngà, Phạm Thu Hương, quý-bà, đại-gia, sếp-bà" /> </div>
<br />
Bà Cao Thị Ngọc Dung là Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Công ty CP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ). Trải qua 25 năm xây dựng và phát triển, PNJ đã trở thành một thương hiệu trang sức hàng đầu tại Việt Nam, với tổng tài sản hơn 2.500 tỷ đồng. Không chỉ được phân phối rộng khắp cả nước, nữ trang của PNJ giờ đây còn có mặt ở châu Âu, Mỹ, Úc…<br />
<br />
Công ty của bà Dung từng được tổ chức Plimsoll (Anh) đánh giá và xếp hạng thứ 16 trong 500 công ty trang sức lớn nhất trong khu vực châu Á. Sở dĩ PNJ có được như ngày nay là nhờ một tay CEO Cao Thị Ngọc Dung trèo lái. Vì thế, bà được giới kinh doanh kim loại quý mệnh danh là “bà chúa” vàng nữ trang.<br />
<br />
Để có được thành công đó, vị nữ tướng ấy đã trải qua một chặng đường đầy gian nan. Tự thân mày mò khắp nơi từ trong nước đến thế giới để học hỏi kinh nghiệm, bà đã đưa PNJ từ một cửa hàng kinh doanh nhỏ với 20 nhân sự và tài sản vỏn vẹn chỉ 7,4 lượng vàng trở thành một công ty có tầm vóc lớn như hiện nay.<br />
<br />
Bà Dung từng được vinh danh trong Top 5 doanh nhân xuất sắc nhất Việt Nam trong Giải thưởng “Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp năm 2012”.<br />
<br />
Chồng bà – ông Trần Phương Bình hiện là thành viên HĐQT kiêm tổng giám đốc của DongABank. Cùng là những doanh nhân tài năng, thành công ở hai lĩnh vực khác nhau, ông bà vẫn là chỗ dựa vững chắc cho nhau trong cuộc sống.<br />
<div class="titlewrapper">
<br /> <a href="https://kinhdoanh.nguontinviet.com/">Nguồn Tin Kinh Doanh</a> </div>
<br />
<br /></div>
Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-8371015955217110032020-09-15T22:34:00.000-07:002020-11-19T07:42:54.108-08:00Mang nét hiện đại cho phòng ăn<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><p>Phòng ăn trang trí với những vật dụng theo kiểu hình khối là phong cách quen thuộc của thập niên 1980 và chúng ta có thể "tái sử dụng" phong cách này.</p>
<div>
<p class="c9"><strong>Tường sơn sọc vàng</strong> </p>
<p class="c9">Tường phòng bếp được sơn những đường màu vàng kết hợp với trắng giống như những tia nắng mặt trời. Các đường kẻ tăng dần về kích thước theo chiều từ dưới lên, tạo cảm giác như ngôi nhà được mở rộng về phía nóc. Đồ đạc làm bằng kim loại thanh mảnh, tạo không gian thoáng hơn.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(1).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Phòng ăn nữ tính</strong> </p>
<p class="c9">Những tấm gương lớn kết hợp với đồ đạc màu trắng giúp tối ưu hóa ánh sáng trong căn phòng. Kết hợp với đó là một chiếc đèn chùm lớn, có nhiều bóng và được treo thấp tạo ra sự sang trọng. Một dải ruy băng dài, diêm dúa móc vào đèn chùm làm tăng thêm sự mềm mại cho căn phòng. Sàn nhà với gỗ tối màu và chiếc bàn thanh lịch tạo thêm điểm nhấn cho phòng ăn.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(2).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Bàn ăn dài hơn bình thường</strong> </p>
<p class="c9">Một chiếc bàn gỗ thật dài đặt dọc phòng ăn, tạo ra một trục đối xứng chia đôi phòng ăn. Ghế băng cùng với ghế tựa là sự kết hợp hoàn hảo cho một phòng ăn không cần coi trọng quá yếu tố trang trọng. Tường gạch không được trát vữa, chỉ được phủ qua một lớp sơn trắng, treo trên đó là các đồ đạc cũ tạo ra sự mộc mạc, thân mật.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(3).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Tường sơn kẻ ngang</strong> </p>
<p class="c9">Các đường sơn tường kẻ ngang với nhiều màu sắc tạo không gian mềm mại cho phòng ăn. Các đường kẻ ngang này không được sơn một cách sắc nét như truyền thống mà giữa các vệt màu có sự giao thoa, hòa trộn màu sắc giống như những vệt sóng nước. Một chiếc bàn màu xanh thẫm đặt trên tấm thảm trải sàn có in họa tiết hình học, cùng với điểm nhấn là những chiếc ghế màu trắng tạo ra không gian tươi trẻ hơn.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(4).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Đèn treo độc đáo</strong> </p>
<p class="c9">Phòng ăn với gam màu chủ đạo là xanh nước biển, cùng với những chiếc đèn hình mũ treo thấp giống như những chiếc mũ của những chú hề tạo ra cảm giác vui nhộn. Bàn ghế kê trực tiếp trên sàn gỗ tạo cảm giác chắc chắn.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(5).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Tranh treo tường khổ lớn</strong> </p>
<p class="c9">Phòng ăn được trang trí đơn giản, chỉ với một bức vẽ lớn màu đen trắng trên chất liệu vải gắn cố định lên tường, cộng với đó là các đồ dùng có màu sắc tươi sáng. Tất cả những sự kết hợp này tạo ra vẻ cổ điển cho những căn phòng hiện đại.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(6).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Phòng ăn nhiều màu sắc</strong> </p>
<p class="c9">Tường phòng bếp với giấy dán tường nhiều hoa văn tạo sự tươi trẻ, giống như phong cách Moorish của Tây Ban Nha. Bàn ghế được sơn nhiều màu sắc để tránh nhàm chán. Một bức tranh đồng hồ quả lắc vẽ trực tiếp lên tường thể hiện sự yêu thích nghệ thuật của chủ nhà.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(7).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Không gian như ngoài trời</strong> </p>
<p class="c9">Tạo không gian phòng ăn như đang ở ngoài trời bằng cách dán lên tường các bức tranh về phong cảnh thiên nhiên. Các bức tranh này phủ kín các bức tường tạo ra không gian giống như đang ngồi tại một bữa tiệc ngoài trời.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(8).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Sử dụng vật dụng độc đáo tạo điểm nhấn</strong> </p>
<p class="c9">Sử dụng một chiếc ghế có kiểu dáng độc đáo và màu sắc sặc sỡ là điểm nhấn cho toàn bộ không gian phòng ăn. Một chiếc bàn gỗ mộc mạc và hai chiếc ghế băng kê hai bên, tất cả được đặt trên nền đá đem lại cho căn phòng cảm giác chắc chắn, vững chãi.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(9).jpg" /> </p>
<p class="c9"><strong>Sử dụng vật dụng hình khối</strong> </p>
<p class="c9">Phòng ăn trang trí với những vật dụng theo kiểu hình khối là phong cách quen thuộc của thập niên 1980 và chúng ta có thể sử dụng lại phong cách này. Tuy nhiên, ngày nay những vật dụng được thiết kế một cách góc cạnh hơn và được phủ lên các lớp màu hiện đại, trẻ trung hơn.</p>
<p class="c11"><img alt="" class="c10" src="http://dep.com.vn/Uploaded/trungmd/2013_09_12/dining%20(10).jpg" /> </p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a> </div><div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">@ <a href="http://nguontinviet.com">nguontinviet.com</a><br /></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-85269713770162368202020-09-15T05:48:00.001-07:002020-09-15T05:49:30.859-07:00Ngọc Trinh: “Thuê tôi là đã biết phải khoe ngực, khoe mông”. <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div id="tm-content"><br /><p><b>Đó là nguyên văn câu trả lời của cô nàng Ngọc Trinh về bộ ảnh quảng cáo phản cảm mà cô cùng dàn mẫu chân dài mới chụp cho hãng hàng không Vietjet.</b> </p>
<p><br /></p>
<p><img alt="Hình ảnh Ngọc Trinh: “Thuê tôi là đã biết phải khoe ngực, khoe mông”. số 1" src="http://ift.tt/XQ9dOe" title="Ngọc Trinh: “Thuê tôi là đã biết phải khoe ngực, khoe mông”. - ảnh 1" /> </p>
<p class="c8"><span class="c7">Một bức ảnh trong bộ ảnh quảng cáo phản cảm của Vietjet</span> </p>
<p>Cũng theo Ihay, ông bầu Vũ Khắc Tiệp cho biết,10 người mẫu hàng đầu của công ty Venus bao gồm Ngọc Trinh, Linh Chi, Tường Vy, Lily Nguyễn, Diệu Huyền... đã tham gia vào quảng cáo của Vietjet Air trong trang phục bikini. Tuy nhiên ông bầu này không tiết lộ giá trị hợp đồng.</p>
<p>Trước đó, vào sáng nay, trên trang cá nhân của Ngọc Trinh đã xuất hiện những shoot hình nóng bỏng mà theo người đẹp này là quảng cáo cho hãng hàng không Vietjet.</p>
<p>Vietjet Air là hãng bay giá rẻ thường xuyên dùng “chiêu trò”, vẻ đẹp sexy của phụ nữ để quảng bá thương hiệu. Đơn cử là 2 lần hãng này “điều” một dàn chân dài mặc bikini sexy nhảy trên khoang hành khách, hay như mời siêu mẫu Ngọc Quyên đóng giả Lady Gaga nhảy múa trong trang phục nóng bỏng.</p>
<p>Vietjet từng bị phạt vì màn trình diễn bikini. Còn ông bầu Khắc Tiệp cũng hơn 1 lần bị phạt vì ký hợp đồng quảng cáo phản cảm, hay quảng cáo rượu trá hình.</p>
<p>Tuy nhiên, các mức phạt này chỉ dừng lại ở mốc từ 20 đến 40 triệu đồng, nên chưa “đủ độ” để các ông lớn kinh doanh và thầy trò ông bầu Khắc Tiệp dừng các hợp đồng béo bở.</p>
<p><b>Nam Nam/Người đưa tin</b> </p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://ift.tt/l3uKDI" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://ift.tt/1iYCm1V">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-51973741830633766092020-09-11T15:26:00.000-07:002020-11-18T08:57:51.517-08:00Hai thế hệ chịu chơi của doanh nhân Việt <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><br />
<strong>Ông chủ Hoàng Anh Gia Lai - mở màn trào lưu "tậu" máy bay riêng</strong>
<p>Tại Việt Nam, chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai - ông Đoàn Nguyên Đức - là người đầu tiên công khai chuyện mua máy bay riêng. Năm 2008, ông Đức bỏ 5,1 triệu USD mua chiếc máy bay hãng Beechcraft King Air 350.</p>
<p>Chiếc máy bay này ban đầu được phi công nước ngoài lái, sau đó mới luân chuyển cho người Việt. Thời điểm đó, bầu Đức là một trong những doanh nhân có số tài sản “khủng” nhất, là người đứng đầu trong top 100 người giàu trên sàn chứng khoán Việt.</p>
<p>Lý do bỏ hàng triệu USD để "tậu" máy bay, chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai cho biết để phục vụ công việc. Là người đầu tiên phong trào lưu doanh nhân mua máy bay riêng, ông Đức cho rằng, dùng phương tiện nào là sở thích của từng người, song khi mua cần tính đến mục đích sử dụng.</p>
<p>Chia sẻ trước những ý kiến trái chiều của dư luận về việc sắm máy bay, ông cho biết: “<em>Tôi mua máy bay để giải quyết nhu cầu công việc chứ không phải mua về chỉ để thỏa cái sở thích cá nhân. Tôi không thừa tiền để mua máy bay chỉ để thỏa mãn cái thú vui ngắm cảnh</em>”.</p>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/07/20130909075728-daigiaviet1.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">
<p>Chiếc máy bay để phục vụ công việc của ông Đoàn Nguyên Đức.</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Chủ tịch Hòa Phát - Trần Đình Long</strong> </p>
<p>Khi bầu Đức mua máy bay riêng, thị trường cũng râm ran thông tin một đại gia khác chuẩn bị mua phi cơ cho mình. Song phải đến năm 2010, thông tin về vị doanh nhân thứ hai bỏ hàng triệu USD để tậu máy bay mới chính thức được công bố.</p>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/07/20130909075728-daigiaviet2.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">
<p>Ông chủ Hòa Phát Trần Đình Long là người thứ hai mua máy bay riêng.</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/08/20130909075728-daigiaviet3.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">
<p>Chiếc máy bay 6 chỗ của ông Long sau này được bán cho một công ty Hong Kong.</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><br />
Đó là chủ tịch HĐQT tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long. Ông này đã bỏ ra hơn 17,4 tỷ đồng để sắm cho mình một chiếc máy bay phục vụ nhu cầu công việc. Thời điểm rót tiền mua phi cơ cũng là mốc đánh dấu một năm doanh nhân này lọt top 5 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt.</p>
<p>Dù hợp đồng mua máy bay do Hòa Phát ký, song người chi trả các khoản tiền mua, thuê phi công, sân bay, bảo dưỡng, sữa chữa… do một mình doanh nhân này đứng ra thanh toán. Đến cuối năm 2011, ông chủ Hòa Phát đã đổi chiếc máy bay 6 chỗ sang loại 12 chỗ.</p>
<p>Theo một số nguồn tin, chiếc máy bay “đời đầu” của ông này đã được sang nhượng cho một công ty tại Hong Kong. Dù không lên tiếng, nhưng đúng là tại thời điểm tháng 11/2011, thị trường râm ran thông tin một cá nhân Việt Nam có nhu cầu bán máy bay riêng cho một công ty tại Hong Kong.</p>
<p><strong>Minh “nhựa” và dàn siêu xe khủng</strong> </p>
<p>Khi chiếc Bugatti Veyron - chiếc xe mơ ước của nhiều tỷ phú thế giới được cho là của Minh “nhựa” xuất hiện trên đường phố, nhiều người mới giật mình bởi độ chịu chơi của doanh nhân trẻ tuổi này.</p>
<p>“Ăn đứt” những doanh nhân có chung sở thích về xe như Cường Đôla, Cường Luxury…, Minh “nhựa” là người hiếm hoi không chỉ ở Việt Nam mà trên thế giới có trong tay chiếc siêu xe giá 1,5-1,7 triệu USD.</p>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/08/20130909075738-daigiaviet4.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">
<p>Chiếc siêu xe có một không hai giá 1,5-1,7 triệu USD của Phạm Trần Nhật Minh tại Việt Nam gây "sốc" với không ít người.</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/08/20130909075738-daigiaviet5.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc"><br /> </td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Minh "nhựa" chính là chủ nhân của chiếc xe nói trên cùng với nhiều siêu xe khác, anh cũng là người thừa kế của công ty TNHH nhựa Long Thành.</p>
<p>Không chỉ dám chi tiền để sở hữu siêu xe mơ ước của nhiều dân chơi thế giới, Phạm Trần Nhật Minh - Phó giám đốc công ty TNHH nhựa Long Thành còn là chủ nhân của hàng chục siêu xe khác.</p>
<p>Tuy vậy, sự kiện đem về Việt Nam chiếc siêu xe Bugatti Veyron vốn nhiều người mê xe mơ ước mà chưa sở hữu được càng khiến cho “độ chơi” của Minh “nhựa” được khẳng định.</p>
<p><strong>Bầu Kiên và chiếc Phantom rồng 40 tỷ</strong> </p>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/08/20130909075738-daigiaviet6.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">
<p>Một trong 4 chiếc Phantom rồng giá 40 tỷ tại Việt Nam...</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/09/09/08/20130909075744-daigiaviet7.jpg" title="đại gia, Việt, chịu chơi, xe, máy bay" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc"><br /> </td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><br />
... là của Nguyễn Đức Kiên - một trong những "ông trùm" của làng tài chính - người bị bắt và khởi tố vào năm 2012 vì những sai phạm liên quan đến kinh tế.</p>
<p>Năm 2012, trước thời điểm bị bắt và truy tố vì hành vi lợi dụng chức vụ quyền hạn gây hậu quả kinh tế nghiêm trọng, Nguyễn Đức Kiên xuất hiện tại sân Hàng Đẫy với chiếc Rolls Royce Phantom phiên bản "Year of Dragon 2012".</p>
<p>Trên thế giới chỉ có 33 chiếc Phatom rồng, và chiếc của bầu Kiên là một trong 4 sản phẩm được nhập về Việt Nam. Giá mỗi chiếc Phantom rồng là 1,2 triệu USD, quy ra tiền Việt khoảng hơn 40 tỷ đồng đã bao gồm các loại thuế, phí.</p>
<p><em>Theo Trí Thức trẻ</em> </p>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" />%3Cbr%3E%C4%90%C4%83ng%20k%C3%BD:%20%3Ca%20href=">Bài đăng</div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-64889940279499001442020-08-25T18:47:00.000-07:002020-11-15T08:58:03.558-08:00Thương hiệu và cái bẫy của tiếp thị<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><p>“Chiếc lá cuối cùng” (The last leaf), một trong những truyện ngắn hay nhất của nhà văn Mỹ O. Henry, có nội dung rất giản dị nhưng vô cùng nhân văn và sâu sắc. @ <a href="http://nguontinviet.com">nguontinviet.com</a></p>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi69-0iXTcXGflk8d9J9QmiJW2Q_YlcjYIXstIsJOroe8bnyAWQqfQe66URBAi1kaHxXN-dfBIPAMVQHHl37EAHzTJs-BjIe6gk2rlfcMfNYySjgxZ5vksz6I5KCehTT-zknYaLQFVVwLI/s810/Hyerin+%2528EXID%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="810" data-original-width="540" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi69-0iXTcXGflk8d9J9QmiJW2Q_YlcjYIXstIsJOroe8bnyAWQqfQe66URBAi1kaHxXN-dfBIPAMVQHHl37EAHzTJs-BjIe6gk2rlfcMfNYySjgxZ5vksz6I5KCehTT-zknYaLQFVVwLI/s320/Hyerin+%2528EXID%2529.png" /></a></div><br /><p class="c10"><br /></p>
<span class="c11">Xây dựng niềm tin </span><p class="MsoNormal"><span class="c12">Johnsy là họa sĩ trẻ sống trong một khu phốnghèo. Johnsy đang ốm nặng, cô nằm trên giường đếm từng chiếc lá trên cây ngoàicửa sổ và nghĩ rằng, khi chiếc lá cuối cùng rơi thì mình sẽ chết. Đêm hôm đó,có một cơn bão lớn. Gió thổi, mưa đập tơi bời vào cửa sổ. Sáng hôm sau, Johnsyngạc nhiên thấy vẫn còn lại một chiếc lá trên cây. Dù thấy một chiếc lá vẫn cònđó, Johnsy chắc mẩm rằng, nó sẽ rơi ngày hôm đó. Nhưng đến tận đêm và qua ngàyhôm sau nó vẫn còn trên cành. Sự kiên cường của chiếc lá đã giúp Johnsy lấy lạiniềm tin vào bản thân, sự khao khát muốn sống và cô đã hồi phục nhanh chóng.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Sau đó, Johnsy được kể rằng, người nghệ sỹgià sống cùng khu nhà của cô có tên Behrman đã qua đời vì viêm phổi. Một ngườigác cổng đã thấy ông quằn quại đau đớn với đôi giày và quần áo ướt, toàn thân lạnhnhư đá. Vào đêm mưa bão mà Johsy tin rằng số phận của cô sẽ “rơi” theo chiếc lácuối cùng, Behrman đã ở đó và ông đã “vẽ” nên kiệt tác của tình yêu: chiếc lá củaniềm tin giúp cứu rỗi cuộc sống của cô. Câu chuyện cảm động này cho chúng ta thấy,khi có niềm tin con người sẽ vượt lên trên nghịch cảnh. Để xây dựng được niềmtin cho người khác, đòi hỏi nỗ lực vượt bậc của mỗi người; thậm chí là sự hysinh, như người họa sĩ già Behrman.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Xây dựng thương hiệu, về bản chất, cũng làcâu chuyện về xây dựng niềm tin. Mọi người thường nghĩ rằng, sản phẩm tốt nhất sẽ giành chiến thắng. Tuy nhiên, theo Ries & Trout – hai bậc “trưởng lão” về marketing – thì “tiếp thị không phải là trận chiến về sản phẩm, đó là trận chiếnvề nhận thức”. Không phải lúc nào sản phẩm tốt nhất cũng giành chiến thắng.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Sự thật chỉ mang tính chất tương đối. Nhiềukhi nó không nằm ở sản phẩm mà nằm ở suy nghĩ của khách hàng về sản phẩm.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c11">Cái bẫy của tiếp thị</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Các ông chủ doanh nghiệp đầu tư cho nghiên cứuvà phát triển R&D, sản xuất ra những sản phẩm họ cho là tốt nhất và cho rằng,như thế là đủ để sản phẩm của họ được yêu thích, mà chưa quan tâm đầy đủ đến chủthể của cuộc chơi: khách hàng.<br />
Thương hiệu xe hơi của Thụy Điển – Volvo khác biệt hóa sản phẩm dựa vào lợi íchnổi trội: an toàn. Họ làm tất cả những gì có thể để hoàn thiện đặc tính đó, đầutư không giới hạn về tính năng và quan trọng hơn, tất cả các hoạt động truyềnthông đều nhằm mục đích “kịch tính hóa” thuộc tính này. Và khi họ “đóng đinh”được chữ “an toàn” trong tâm trí khách hàng, đối thủ thật khó mà “nhổ” nó đi.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Thực tế thì sao? Tại Mỹ từng có một cuộc thử nghiệm đánh giá về độ an toàn của các loại xe hơi do một cơ quan bảo hiểm chuyên về an toàn xa lộ thực hiện. Trong danh sách những xe hơi an toàn nhất theo đánh giá, không có tên của thương hiệu Volvo. Không sao cả. Điều quan trọng là trong suy nghĩ của đa số người tiêu dùng, Volvo vẫn là chiếc xe an toàn nhất. Tất nhiên, Volvo đã thiết kế và sản xuất chiếc xe của họ để trông “an toàn” nhất hết mức có thể. Chìa khóa của chiến thắng ở đây là Volvo đã “xây” được niềm tin trong tâm trí khách hàng. Con người là động vật cấp cao khôn ngoan nhất nhưngcũng dễ tổn thương nhất. Chính vì vậy con người luôn tìm kiếm một chỗ dựa tinhthần nào đó trong cuộc sống và các quyết định của mình. Thật sai lầm cho cácnhà tiếp thị khi nỗ lực trong vô vọng để thay đổi một niềm tin nào đấy củakhách hàng.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Trong câu chuyện “Chiếc lá cuối cùng” ở trên,Johnsy tin rằng, số phận của cô sẽ rơi theo chiếc lá ngoài cửa sổ. Người nghệ sỹgià Berhman hiểu rằng, sẽ là vô ích khi thuyết phục cô từ bỏ niềm tin này. Thay vào đó, ông nuôi dưỡng niềm tin, theo hướng tích cực hơn bằng tác phẩm duy nhấtcủa mình, một kiệt tác của tình yêu thương và sự thấu hiểu.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Ngược lại, thất bại của New Coke là ví dụ điển hình cho nỗ lực bất thành của thương hiệu trong nỗ lực “đảo chính” niềm tin trong suy nghĩ của người tiêu dùng. Năm 1985, Coca Cola đã dành tới 4 triệu USD để tiến hành một cuộc “thử mù” hương vị cho sản phẩm New Coke với sự tham gia của 200.000 người tại các thành phố lớn của nước Mỹ. Kết quả nghiên cứu cho thấy,người tiêu dùng thích sản phẩm mới này hơn loại Coke cũ và Pepsi vì New Coke cóvị ngọt hơn. Có được phản hồi tích cực này, New Coke đã được tung ra thị trường thay thế loại Coke cũ với hi vọng đánh dấu một cột mốc phát triển mới cho CocaCola.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Tuy nhiên, ngay sau khi ra mắt New Coke, đại bản doanh của Coca Cola nhận được khoảng 6.000 cú điện thoại phàn nàn mỗi ngàytừ phía khách hàng là họ không có hứng thú với New Coke và mong muốn được uốngloại Coca truyền thống! Doanh số giảm mạnh và kết quả là tất cả sản phẩm NewCoke bị thu hồi chỉ sau vỏn vẹn có 2 tháng.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Người Mỹ coi Coca Cola như một sản phẩm biểu tượng của văn hóa Mỹ chứ không phải những giá trị hữu hình như vị ngọt hay một đặc tính nào khác. Họ tin vào giá trị vô hình này và cảm thấy bị “phản bội” khi thương hiệu mải miết đi tìm một giá trị mới. Niềm tin của công chúng là một hằng số bất biến. Đừng hy vọng thay đổi vô ích. Đúng như nhận định của nhà vănBrazil Paulo Coelho: “Đừng phí thời gian giải thích khác với những gì đám đông nghĩ. Họ chỉ nghe điều muốn nghe”.</span> </p>
<p class="MsoNormal"><span class="c12">Khách hàng chỉ muốn nghe điều họ muốn nghe. Vậythì thương hiệu hãy nói điều cần phải nói, chứ không chỉ nói điều mình muốnnói. Và tất nhiên, những điều “cần phải nói” này vừa phải “ưng cái bụng” đối với khách hàng, vừa phải “có thật” trong giá trị cốt lõi của thương hiệu.</span> </p>
<p class="MsoNormal c15">Theo <span class="c12"><span class="c13">Nguyễn Đức Sơn</span><br />
<span class="c14">Giám đốc chiến lược thương hiệu Richard Moore Associates</span> </span> </p>
<p class="c15" id="pSignature">Doanh nhân/Diễn đàn Doanh nghiệp</p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-7147106693180224302020-08-22T11:54:00.000-07:002020-11-15T23:09:16.657-08:0015 quảng cáo sáng tạo khiến bạn khó bỏ qua - VietNamNet<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div><p><strong>Không quá cầu kỳ, nhưng những ý tưởng đơn giản này lại đầy sáng tạo và khiến người xem thích thú.</strong> </p>
<p class="a-c"><strong><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a1.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /> </strong><br />
<em>Một chiếc bút đánh dấu FedEx Kinkos khổng lồ được đặt giữa đường<br />
là sự minh họa không thể chân thực hơn.</em> </p>
<p class="a-c"><em><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a2.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /> </em><em><br />
Với NIVEA, bạn có thể tạm biệt những nốt mụn đáng ghét<br />
và sở hữu làn da láng mịn như chiếc sofa này.</em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a3.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
Trông đầy khỏe khoắn và mát lạnh, cô người mẫu của Sprite<br />
gây ấn tượng mạnh với chiếc lưỡi màu xanh.</p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a4.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
<em>Loại kính bảo mật 3M hứa hẹn bạn có để cả đống tiền giữa đường<br />
cũng không lo bị lấy mất.</em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a5.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
Bút Sharpie thì lại tự hào với ngòi siêu nhỏ, vẽ được cả vân tay.</p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a6.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
Lời nhắn nhủ rất ý nghĩa của Denver Water về tiết kiệm nước:<br />
Chỉ sử dụng những gì bạn thực sự cần.</p>
<p class="a-c"><em><br />
<img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a7.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
<em><em>Hình ảnh cảm động về buổi chia ly giữa anh lính và người vợ<br />
được Duracell sử dụng rất thông minh, với thông điệp:<br />
"Hãy kéo dài thời gian thêm chút nữa".</em> </em> </em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a8.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
"Nóng xì khói" là những gì người ta nhận thấy ngay<br />
trong quảng cáo của tương ớt Mr. Hot Pepper.</p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a9.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><em><br />
Chiếc kính thiên văn siêu khủng của Orion tìm thấy bí mật động trời<br />
là lá cờ Mỹ trên mặt trăng được sản xuất tại Trung Quốc.</em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a10.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
"Càng uống say bạn càng chậm nhận ra những cảnh báo hơn" -<br />
Quảng cáo của Guiness về ý thức lái xe.</p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a11.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><em><br />
Mẫu xe mới của Land Rover hứa hẹn mang đến sức kéo siêu khỏe.</em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a12.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
<em>Nestlé có một quảng cáo rất thông minh và thú vị cho loại bánh vị chocolate mới.</em> </p>
<p><em><em><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a13.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /> </em><br />
Hình ảnh phản chiếu từ tấm kính tạo ra một McDonald's hoàn hảo.</em> </p>
<p><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a14.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /><br />
<em>Chắc chắn những khách chờ xe bus sẽ rất thích thú<br />
với ý tưởng quảng cáo có một không hai này<br />
của Sony cho máy chơi game PlayStation.</em> </p>
<p><em><img alt="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/22/08/20130822083939-130822vnnbai1a15.jpg" title="quảng cáo, thông minh, sáng tạo, hình ảnh, ý tưởng" /> </em><br />
Bạn có thể đi tong cả chiếc thớt nếu dùng dao siêu sắc WMF.</p>
<p><em>(Theo Tri thức) </em></p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-36174774865502997572020-08-22T10:13:00.000-07:002020-10-01T09:33:14.872-07:00Thị trường bán lẻ - "cuộc chơi" của các "ông lớn"? - Nhân Dân<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://nguontinviet.com/"> </a></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<h4>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Kể từ khi Việt Nam thực hiện các cam kết với Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và mở cửa cho các doanh nghiệp (DN), nhà bán lẻ nước ngoài vào đầu tư, kinh doanh tại thị trường trong nước đã thúc đẩy thị trường bán lẻ Việt Nam ngày càng phát triển theo hướng văn minh, hiện đại. Bên cạnh những mặt tích cực, hiện các DN trong nước đang đứng trước không ít khó khăn, thậm chí nếu không có chiến lược phát triển hợp lý, rất có thể chúng ta sẽ bị thua thiệt ngay trên "sân nhà".</b></span> </h4>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://i.doanhnhansaigon.vn/2017/08/30/ban-le-doanhnhansaigon-1508454872_750x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="620" height="209" src="https://i.doanhnhansaigon.vn/2017/08/30/ban-le-doanhnhansaigon-1508454872_750x0.jpg" width="320" /></a></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Sức ép mạnh</b></span> <br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bên cạnh những DN trong nước như Hapro, Co.opmart, Fivimart, Ocean mart,... đến nay chúng ta đã cho phép một số DN trong lĩnh vực phân phối có vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam như Tập đoàn Casino của Pháp (các siêu thị BigC), Metro của Ðức (các trung tâm Metro Cash&Carry), Lotte (Hàn Quốc), Aeon (Nhật Bản), Parkson (Ma-lai-xi-a), Robinson của Thái-lan (với trung tâm mua sắm Robins),... Ngoài ra, các tập đoàn bán lẻ lớn của thế giới như Walmart (Mỹ), Auchan (Pháp), Emart (Hàn Quốc),... hiện cũng đang quan tâm đến việc thành lập cơ sở của mình tại Việt Nam. Ðiều dễ nhận thấy, phần lớn các tập đoàn này đều có thế mạnh về tài chính, kinh nghiệm, công nghệ,... cộng với sự ưu đãi đầu tư của một số địa phương khiến các DN trong nước cùng lĩnh vực sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh, phân phối hàng hóa. Phó Tổng giám đốc Công ty cổ phần Nhất Nam (sở hữu chuỗi siêu thị Fivimart) Vũ Thị Hậu cho biết, hiện đang là giai đoạn cạnh tranh khốc liệt giữa DN bán lẻ trong nước và nước ngoài. Cuộc cạnh tranh này ngày càng cam go hơn đối với các DN trong nước, do không cân sức về nhiều yếu tố như vốn, kinh nghiệm, hàng hóa,...</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ðề cập việc Tập đoàn Metro (Ðức) ký thỏa thuận chuyển nhượng lại hệ thống Metro Việt Nam cho Tập đoàn Berli Juker (BJC) của Thái-lan sẽ gây xáo trộn không nhỏ đối với thị trường bán lẻ trong nước, bà Hậu chia sẻ: Do vị trí địa lý Thái-lan gần Việt Nam, chi phí vận chuyển rất rẻ cho nên hàng Thái từ lâu đã tràn ngập Việt Nam. Trước đây, do chỉ có trên thị trường trôi nổi nên người tiêu dùng vẫn có sự lo lắng về nguồn gốc. Chắc chắn tới đây, hàng hóa Thái sẽ nhập ồ ạt vào thị trường nước ta, có mặt ở khắp mọi nơi. Lúc đó, người tiêu dùng không cần đi cửa khẩu Lao Bảo (Quảng Trị) mới mua được hàng Thái. Ðiều này trước tiên sẽ ảnh hưởng trực tiếp các nhà sản xuất trong nước, nếu không có phương án nâng cao chất lượng, mẫu mã, cung cách bán hàng và giảm giá, sẽ "cạnh tranh không lại" được với hàng hóa Thái vốn có chất lượng và mẫu mã bắt mắt. Do vậy, để bảo vệ các doanh nghiệp sản xuất trong nước, Nhà nước cần xây dựng các "hàng rào kỹ thuật". Trong xu thế hội nhập, các DN bán lẻ trong nước sẽ gặp "cơn bão" thâu tóm của các nhà bán lẻ nước ngoài. Nếu không có chính sách hỗ trợ rõ ràng của Nhà nước về địa điểm, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng..., đến một lúc nào đó, các DN trong nước sẽ buộc phải sáp nhập, thậm chí phải bán lại cho các tập đoàn nước ngoài để tiếp tục phát triển và tồn tại.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Tận dụng cơ hội</b></span> <br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Theo Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội Vũ Vinh Phú, với số dân hơn 90 triệu người, trong đó phần lớn dân số trẻ, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã ở mức trung bình, thị trường nông thôn chiếm 65% - 70% số dân nhưng chưa được khai thác đúng mức, sẽ là "mảnh đất vàng" cho các DN bán lẻ "dụng võ". Với tốc độ phát triển kinh tế và mức sống ngày càng cải thiện, thị trường Việt Nam có tiềm năng và sức hấp dẫn cao đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Bán lẻ Việt Nam tuy hiện nay đang đứng ở tốp ngoài 30 song vẫn là một thị trường có sức hút mạnh mẽ, đầu tư trong vài năm gần đây của các DN đầu tư trực tiếp nước ngoài và một số DN trong nước vào lĩnh vực siêu thị và trung tâm thương mại hiện đại đã chứng minh điều đó. Cơ hội như vậy, nhưng thách thức còn nhiều, trước hết các DN Việt Nam phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh là các DN nước ngoài tiềm năng vốn lớn, công nghệ kinh doanh giỏi, công tác quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp và được hỗ trợ của các công ty mẹ ở nước ngoài, chủ động trong chuỗi thu mua - phân phối toàn cầu.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Trước sức ép cạnh tranh như vậy, các DN bán lẻ trong nước luôn nỗ lực chiếm lĩnh thị trường. Chuỗi siêu thị Fivimart của Công ty cổ phần Nhất Nam đã cố gắng đổi mới, mở rộng hệ thống bán lẻ nhằm tăng thị phần DN bán lẻ trong nước. Fivimart đã ký hợp đồng trực tiếp với các nhà sản xuất nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm hàng hóa, kéo giá siêu thị gần về với giá chợ. Công ty Nhất Nam đã phối hợp Sở Công thương các địa phương tìm được nhà sản xuất uy tín, trực tiếp đưa sản phẩm về tổng kho, tự đóng gói, bảo đảm giá rẻ và chất lượng. Còn Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) Nguyễn Tiến Vượng cho biết, từ khi thành lập, Hapro đã mở rộng rất nhanh hệ thống bán lẻ. Ðến nay, Hapro phải tạm dừng mở rộng, nhằm cơ cấu lại những cửa hàng theo hướng chuyên nghiệp, phù hợp từng khu vực, ngành hàng; phát triển mạng lưới bán lẻ về vùng nông thôn, đến tận huyện, xã, mục tiêu đến năm 2020, sẽ có 50% doanh thu từ khu vực nông thôn. Nhưng việc triển khai đang gặp rất nhiều khó khăn, chủ yếu do thu nhập của khu vực này còn thấp. Do khó thay đổi nhận thức, thói quen tiêu dùng truyền thống của nông dân, việc đầu tư về khu vực nông thôn thực tế của Hapro chưa đem lại hiệu quả. Ðiều đó giải thích vì sao các DN nước ngoài với nội lực mạnh mẽ cũng chỉ cố gắng chen chân vào các thành phố lớn, bỏ ngỏ thị trường nông thôn. "Ta không thể cạnh tranh trực diện với các DN nước ngoài "trên đường lớn", cho nên phải tìm các "đường nhỏ, ngõ ngách" để phát triển và tồn tại. Thị trường nông thôn là một hướng đi khả thi, nhưng nếu không có chính sách hỗ trợ của Nhà nước, nhất là về đất đai, thì các DN trong nước sẽ không thể đứng vững được trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này", Phó Tổng giám đốc Nguyễn Tiến Vượng chia sẻ.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Phó Vụ trưởng Thị trường trong nước (Bộ Công thương) Trần Nguyên Năm khẳng định, thị phần của các DN bán lẻ nước ngoài vẫn chưa áp đảo DN trong nước. Hiện nay, cả nước có khoảng 900 cơ sở bán lẻ hiện đại (siêu thị, trung tâm thương mại,...) trong đó khoảng 7% của DN có vốn đầu tư nước ngoài. Trên góc độ quản lý nhà nước, Bộ Công thương đang nỗ lực hoàn thiện khung pháp lý, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các DN phân phối, cả DN trong nước và DN có vốn đầu tư nước ngoài cùng với những giải pháp hỗ trợ phát triển hệ thống phân phối hàng hóa một cách cụ thể. Các DN Việt Nam nên tận dụng tốt các thế mạnh vốn có của mình như nắm bắt tốt hơn thị hiếu người tiêu dùng, xác định rõ thị trường mục tiêu, có các hoạt động quảng bá thương hiệu bài bản, hiệu quả, từng bước xây dựng hệ thống bán lẻ văn minh, hiện đại đi đôi với đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, thái độ phục vụ văn minh, nâng cao sức cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trường.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>HOÀNG HẢI ANH</b></span> <br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></span><table border="1" class="c13"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><img src="https://ift.tt/1q0ZWxB">Kiểm soát bằng "hàng rào kỹ thuật"</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Các nước phát triển đều mở cửa thị trường nhưng chỉ trên danh nghĩa, thực chất họ sử dụng rất nhiều các "rào cản kỹ thuật" và thuế quan để kiểm soát gắt gao lượng hàng hóa nhập khẩu. Nếu có mặt hàng nào nhập khẩu chiếm hơn 8% tổng thị phần, ngay lập tức sẽ được cơ quan quản lý "chăm sóc" rất kỹ lưỡng nhằm hạn chế lượng hàng nhập khẩu. Vì vậy, câu chuyện của nước ta khi mở cửa thị trường là phải tăng cường các "hàng rào kỹ thuật" và thuế quan, để từ đó khống chế và kiểm soát tốt về số lượng cũng như chất lượng hàng hóa nhập khẩu từ các nước khác.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>TS LÊ ÐĂNG DOANH (Chuyên gia kinh tế)</b></span> <br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></td></tr>
<tr><td><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><img src="https://ift.tt/1tsoFeG">Nguồn nhân lực yếu</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nguồn nhân lực đang là một trong những điểm yếu nhất của các DN bán lẻ Việt Nam. Nhân lực bán lẻ gồm hai nhóm: nhân viên trực tiếp bán hàng, kho, kế toán, thu ngân và nguồn nhân lực cấp trung - cao. Cả hai nhóm nhân lực này rất quan trọng nên cần phải đầu tư hơn nữa và có sự bứt phá để phát triển tốt. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, các DN Việt Nam cần tự đổi mới mình trong việc nâng cao chất lượng hàng hóa, có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực dài hạn. Mặt khác, DN bán lẻ nước ngoài vào Việt Nam cần phải tuân thủ các quy định pháp luật nước sở tại.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>ÐINH THỊ MỸ LOAN (Chủ tịch Hiệp hội bán lẻ Việt Nam)</b></span> <br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://ift.tt/l3uKDI" height="1" width="1"></span></div>
Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-60014368551011259812020-08-19T19:54:00.000-07:002020-11-15T22:49:12.867-08:00Ghé thành phố không biển quảng cáo<div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div><p>Vào tháng 9/2006, thị trưởng thành phố São Paulo đã thông qua một điều luật gọi là "Luật thành phố sạch", xuất phát từ nhu cầu giải quyết ô nhiễm tăng cao trong khu vực ở môi trường như nước, không khí và tiếng ồn. Nội dung của luật mới này là cấm sử dụng tất cả các quảng cáo ngoài trời, bao gồm cả trên biển, trên đường và trước những cửa hàng.</p>
<p>Trong vòng một năm kể từ khi luật ban hành, 15.000 bảng quảng cáo ở thành phố bị gỡ bỏ và bảng hiệu của cửa hàng được thu nhỏ lại. Những bảng quảng cáo hiển thị hình ảnh video sống động trên và dưới trạm xe buýt đều bị tháo gỡ trơ trụi.Thậm chí, những cuốn sách in quảng cáo đóng thành tập mỏng về một số lĩnh vực kinh doanh tại các tụ điểm công cộng cũng bị xem là bất hợp pháp.</p>
<p>Gần 8 triệu USD tiền phạt được đưa vào ngân sách quốc gia nhằm mục đích để làm sạch quang cảnh của thành phố. Bảy năm trôi qua, thành phố lớn thứ tư trên thế giới và là một trong những trung tâm tài chính quan trọng nhất của Nam Mỹ này vẫn còn làm rối và đau mắt du khách khi viếng thăm, thậm chí bộ luật này còn làm lây lan đến một số thành phố, khu đô thị khác trên thế giới.</p>
<p>Khi luật pháp được thông qua, các nhóm doanh nghiệp thành phố và các nhóm quảng cáo phàn nàn rằng lệnh cấm làm hạn chế quyền tự do ngôn luận, chi phí công ăn việc làm và làm cho đường phố ít an toàn hơn vì sự cắt giảm ánh sáng từ biển báo. Bên cạnh đó, nhiều nhà phê bình của thành phố lo lắng rằng lệnh cấm quảng cáo sẽ dẫn đến một sự mất mát doanh thu 133 triệu USD và 20.000 người sẽ mất việc. Còn những người khác dự đoán rằng thành phố sẽ trông giống như một khu rừng bê tông nhạt nhẽo với các bảng quảng cáo bị loại bỏ.</p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--1-.jpg" /> </p>
<p>Khi lệnh cấm mới được thực hiện, trông thành phố giống như vừa bị người ngoài hành tinh hay chiến tranh tàn phá, bởi tất cả bảng hiệu còn trơ khung. Tốc độ loại bỏ bảng quảng cáo mà pháp luật nước này ban hành, diễn ra một cách chóng mặt. Bộ luật mới biến thành phố thành một bãi chiến trường ngổn ngang với những vùng bị gỡ biển quảng cáo lởm chởm khoảng trống, một phần khung bị rách và sụp xuống thay vào đó là những lớp sơn được trét vội trên mặt tiền của cửa hàng.</p>
<p>Tuy nhiên, trong một cuộc khảo sát tiến hành vào năm 2011 trong số 11 triệu cư dân của thành phố, có tới 70% số người tìm thấy lệnh cấm là mang lại lợi ích mỹ quan thành phố.</p>
<p>Chính sự cô quạnh, không biển quảng cáo đã để lộ ra vẻ đẹp của một đô thị mang lối kiến trúc cổ chìm vào giấc ngủ quên.</p>
<p>Nhiếp ảnh gia Tony de Marco cũng đã ghi nhận sự chuyển đổi của thành phố trải qua trong năm 2007, với một chuỗi những hình ảnh được công bố trên Flickr.</p>
<p>Ngày nay, São Paulo không phải là thành phố duy nhất trên thế giới nghiêm cấm quảng cáo ngoài trời. Việc cấm biển quảng cáo ngoài trời còn tồn tại ở một số nơi trên như Vermont, Alaska, Hawaii và Maine cũng như một 1.500 thị trấn khác ở Mỹ. Tại châu Âu, thành phố Bergen của Na Uy cũng có một số nơi cấm không biển quảng cáo, tuy nhiên mức độ khắt khe là không bằng thành phố São Paulo.</p>
<p>São Paulo tĩnh lặng không bảng quảng cao tựa như một thành phố cổ:</p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--2-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--3-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--4-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--5-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--6-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--7-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--8-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--9-.jpg" /> </p>
<p class="c17"><img alt="Ghé thành phố không biển quảng cáo, Du lịch, thanh pho, quang cao, dia danh dep, du lich, du lich the gioi, canh dep, phong canh dep, anh thien nhien, anh phong canh, wallpaper, hinh anh dep, bao, tin tuc, hinh dep" class="news-image" onclick="return openNewImage(this, '')" src="http://us.24h.com.vn/upload/3-2013/images/2013-08-20/1376962394-sao-paulo--10-.jpg" /> </p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-77812045156349525952020-08-13T11:52:00.000-07:002020-11-15T08:54:05.181-08:00Doanh nghiệp Mỹ thà chết không chịu làm do thám <div xmlns='http://www.w3.org/1999/xhtml'>@ <a href='http://nguontinviet.com'>nguontinviet.com</a><br/>
<div>
<p><strong>Khi chính phủ Mỹ yêu cầu một nhà cung cấp dịch vụ nào đó giao nộp dữ liệu thì công ty này có hai lựa chọn cơ bản: chống lại với nguy cơ ban lãnh đạo phải vào tù, hoặc tuân theo, đồng nghĩa với việc phá vỡ cam kết với khách hàng. Hôm 8/8, hai công ty chọn cách thứ ba: khai tử doanh nghiệp thay vì nghe lời chính phủ để giám sát khách hàng.</strong> </p>
<table class='image center' align='center' cellpadding='0' cellspacing='0' width='400'>
<tbody>
<tr>
<td><img alt='thông tin, công ty Internet, chính phủ, NSA, Edward Snowden, bê bối' title='thông tin, công ty Internet, chính phủ, NSA, Edward Snowden, bê bối' src='http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/13/10/20130813104315-nsa.jpg' width='480'/> </td>
</tr>
<tr>
<td class='image_desc'><span>Trụ sở của Cơ quan An ninh Quốc gia Mỹ (NSA) - đơn vị đứng đầu chương trình theo dõi người sử dụng internet và điện thoại. Ảnh: Getty Images.</span><br/> </td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Theo các nhà phân tích, hành động chưa từng có tiền lệ này có thể sẽ mở ra một trận địa mới trong cuộc chiến chống giám sát của Chính phủ. Cty Lavabit có trụ sở ở thành phố Dallas vừa ngừng hoạt động, vì rõ ràng là họ đã thua trong cuộc chiến chống lại lệnh giám sát của chính phủ Liên bang.</p>
<p>Vài giờ sau, Silent Circle, trụ sở gần thủ đô Washington, thông báo ngừng cung cấp dịch vụ email mã hóa như một biện pháp phòng ngừa trước khi nhận được lệnh giám sát của chính phủ. Hành động cực đoan của hai công ty này chưa từng thấy trước đây. Một số công ty đã nỗ lực chống lại bằng cách kiện ra tòa hoặc cố gắng công bố chút ít cho người dân về quá trình bí mật thu thập dữ liệu.</p>
<p>Trong thư gửi khách hàng, Ladar Levison, người điều hành Lavabit, viết rằng, ông “bị ép buộc phải đưa ra một lựa chọn khó khăn: lặng lẽ tham gia vào tội chống lại người dân Mỹ hoặc ra đi sau gần 10 năm làm việc vất vả, bằng cách đóng cửa Lavabit”.</p>
<p>Lá thư ngụ ý rất rõ rằng, ông từ chối tuân lệnh giao nộp thông tin về email của những người sử dụng Lavabit và cho phép Chính phủ tiếp cận hệ thống của công ty.</p>
<p>Trong bức thư, Levison nói, ông bị cấm thảo luận “những vấn đề dẫn đến quyết định của tôi”. Trong thực tế, những người nhận được lệnh giám sát bí mật của Chính phủ thường bị cấm công bố vụ việc hoặc thảo luận công khai.</p>
<p>Trong thư gửi khách hàng, Silent Circle trích dẫn quyết định của Lavabit. “Chúng tôi quyết định rằng lựa chọn tốt nhất là đóng cửa Silent Mail (dịch vụ thư mã hóa do công ty cung cấp). Chúng tôi chưa nhận được lệnh, trát, thư hay bất kỳ thứ gì từ chính phủ, và đây là lý do tại sao chúng tôi phải hành động ngay”, thông báo của Silent Circle viết.</p>
<p>Silent Circle thừa nhận dịch vụ email của họ không được bảo vệ mạnh như các dịch vụ điện thoại, nhắn tin để có thể xóa hoàn toàn các lần liên lạc và cơ sở dữ liệu dung lượng lớn tương ứng. Thư điện tử để lại dấu vết kỹ thuật số có thể bị phục hồi nên dễ dàng bị chính phủ phát hiện ra.</p>
<p><strong>Mất lòng tin của khách hàng</strong> </p>
<p>Theo các chuyên gia, những công ty nhận được yêu cầu giám sát của chính phủ thường bị rơi vào tình thế không thể tránh khỏi. Yahoo!, Microsoft và Google đã tìm cách kiện lệnh giám sát hoặc đề xuất chính phủ cho họ công bố về những điều mà chính quyền đang thu thập về người sử dụng.</p>
<p>Nhưng đến nay, họ và những công ty khác như Facebook với hàng trăm triệu người sử dụng vẫn phải tuân theo yêu cầu này và giúp tạo dựng nên xương sống của chương trình do thám của chính phủ.</p>
<p>Các công ty công nghệ biết rõ rằng, khi làm như vậy sẽ gặp rủi ro bị hủy hoại danh tiếng và ảnh hưởng việc làm ăn. Dịch vụ email mã hóa Hushmail của công ty Canada giống như Lavabit từng quảng bá rằng, họ có hệ thống được bảo mật hoàn toàn.</p>
<p>Nhưng đến năm 2007, công ty này phải nộp thông tin về 3 khách hàng khi chính phủ Liên bang Mỹ điều tra hành vi bất hợp pháp của họ. Dù Hushmail tuân thủ trát của tòa và hiệp định tư pháp ký giữa Mỹ và Canada, nhưng đối với các khách hàng chủ chốt, danh tiếng của họ đi xuống nghiêm trọng.</p>
<p>Đóng cửa một công ty là điều không vi phạm pháp luật, nhưng chống lại lệnh của chính quyền là điều ngược lại. Hình phạt mà ông Levison có thể phải đối mặt phụ thuộc vào thứ mà chính phủ đang tìm kiếm.</p>
<p>Theo các chuyên gia, chính phủ Mỹ vẫn có thể tiếp tục giám sát khách hàng của Lavabit và tiếp cận hệ thống của công ty này để biết thư từ cũ của người sử dụng. Thế nên, việc đóng cửa doanh nghiệp chỉ có nghĩa là Lavabit sẽ không phải tuân theo lệnh giám sát nào trong tương lai.</p>
<p>Theo <em>TPO</em> </p>
</div>
<img width='1' height='1' border='0' src='http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif'/><br/>
Đăng ký: <a href='http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default'>Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-31488449898063340962020-08-09T08:39:00.000-07:002020-11-06T09:45:24.982-08:00Google Maps đưa quảng cáo vào kết quả tìm kiếm <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div><p><strong>Từ nay, các cửa hàng, doanh nghiệp có thể trả tiền để thông tin của mình xuất hiện trong kết quả tìm kiếm của ứng dụng Google Maps, thông tin trên trang <em>The Verge</em> cho hay. </strong>@ <a href="http://nguontinviet.com">nguontinviet.com</a></p><div></div>
<p>Gã khổng lồ tìm kiếm vừa giới thiệu dịch vụ “quảng cáo liên quan” trên ứng dụng Google Maps vừa được hãng này cập trên cho các ứng dụng trên nền tảng iOS và Android.</p>
<p>Theo đó, giờ đây, các quảng cáo “liên quan” sẽ xuất hiện ở phía dưới của màn hình khi người dùng tìm kiếm một loại hình kinh doanh chung nào đó.</p>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="image center" style="width: 400px;">
<tbody>
<tr>
<td><img alt="Google Maps, ứng dụng, quảng cáo, trả tiền, địa chỉ, Google" src="http://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2013/08/09/11/20130809114210-maps-ads.jpg" title="Google Maps, ứng dụng, quảng cáo, trả tiền, địa chỉ, Google" /> </td>
</tr>
<tr>
<td class="image_desc">Quảng cáo sẽ xuất hiện trong kết quả tìm kiếm của Google Maps.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Phần quảng cáo xuất hiện sẽ bao gồm tên cửa hàng, doanh nghiệp kèm theo phần giới thiệu và phần “chỉ đường” tới địa chỉ cửa hàng.</p>
<p>Người dùng cũng có thể vuốt lên trên để đọc thêm các thông tin về cửa hàng, bao gồm, địa chỉ, giờ làm việc, kèm theo các nhận xét của người dùng khác. Google cũng bổ sung các nút chức năng cho phép người dùng có thể gọi điện tới cửa hàng, lưu địa chỉ hay share cửa hàng cho bạn bè.</p>
<p>Tất nhiên, các cửa hàng, doanh nghiệp muốn xuất hiện với tất cả những tiện ích này đều phải trả tiền cho Google. Đồng thời, phía trước phần giới thiệu về cửa hàng cũng được Google đặt biểu tượng với chữ “Ad” (quảng cáo) để phân biệt.</p>
<p>Google AdWords khẳng định chỉ tính tiền cho những quảng cáo trả phí có từ 2 lượt click trở lên. Báo cáo về các lượt click vào trang quảng cáo trả phí và miễn phí được Google AdWords cung cấp sẵn trong tài khoản của mỗi cửa hàng, doanh nghiệp.</p>
<p>Google cũng nói rằng, các quảng cáo chỉ hiển thị những cửa hàng, doanh nghiệp có liên quan tới từ khóa tìm kiếm của người dùng. Tuy nhiên, thực tế nếu như người dùng không hiểu rõ khu vực mình đang đứng và lựa chọn kết quả đầu tiên hiện lên do quảng cáo thì có lẽ họ sẽ phải đi một quãng đường xa hơn để đến được cửa hàng mình cần.</p>
<p>Đây không phải là loại quảng cáo đầu tiên mà Google đưa lên ứng dụng bản đồ của mình. Trước đó, Google từng cho phép doanh nghiệp trả tiền để tên và địa chỉ của họ hiện lên nổi bật hơn trong các kết quả tìm kiếm của ứng dụng.</p>
<p>Mặc dù Google tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau, tuy nhiên, nguồn thu chính của Google vẫn là quảng cáo. Do vậy, việc Google tìm cách để phát triển các dịch vụ quảng cáo để tăng nguồn thu là điều không có gì lạ.</p>
<p>Theo một thống kê mới đây, Google Maps là ứng dụng được sử dụng nhiều nhất trên các thiết bị di động toàn thế giới. Vì thế, Google Maps đương nhiên là miếng bánh quảng cáo béo bở đối với Google.</p>
<p>Google tuyên bố dịch vụ quảng cáo mới này sẽ "hấp dẫn hơn đối với người sử dụng và hiệu quả hơn cho các nhà quảng cáo". Tuy nhiên, điều này vẫn cần thời gian để kiểm chứng.</p>
<p><strong>Lê Văn</strong> (Theo <em>The Next Web</em>)</p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-22030219158691151302020-07-30T19:53:00.001-07:002020-10-30T21:01:24.421-07:00Tập đoàn quảng cáo lớn nhất thế giới ra đời từ…câu nói đùa <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHak-eNWDiWCCGKg6Gn1fpI0FQcvBGIk2TmcGWiaRBLebfAEO3b9J3DA2cE5PzVVlbPEiL5AepHkXWd_VtmPj7PwpS2Afrr0aSUows3RnTbnKdIx8kZr6O82YHZ5IIjZ3dqZIpe3nUF14/" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" data-original-height="659" data-original-width="860" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHak-eNWDiWCCGKg6Gn1fpI0FQcvBGIk2TmcGWiaRBLebfAEO3b9J3DA2cE5PzVVlbPEiL5AepHkXWd_VtmPj7PwpS2Afrr0aSUows3RnTbnKdIx8kZr6O82YHZ5IIjZ3dqZIpe3nUF14/" width="313" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><p style="text-align: left;"><span class="c17">CEO của Publicis Maurice Levy (trái) và CEO John Wren của Omnicom</span></p></td></tr></tbody></table><br /><div><p><br /></p>
<p>Một trong những thương vụ sáp nhập đình đám nhất của ngành quảng cáo thế giới. Theo công bố của Publicis và Omnicom, cổ đông của họ sẽ nắm giữ gần 50% cổ phần tại công ty mới sau thương vụ.</p><p>Publicis khẳng định thương vụ được dự kiến tạo ra “giá trị đáng kể cho các cổ đông”, với chi phí tiết kiệm được lên tới 500 triệu USD. Tập đoàn sau sáp nhập sẽ vẫn giữ các trụ sở tại Paris và New York. Hiện hội đồng quản trị của hai bên đều đã phê chuẩn kế hoạch này và dự kiến thương vụ sẽ hòan tất trong quý 4 năm nay hoặc quý 1 năm sau.</p>
<p>Có một điều thú vị đó là thương vụ “khủng” trong làng quảng cáo thế giới này lại chỉ bắt đầu với một câu nói đùa giữa CEO của hai bên trong một lần hai người cùng đứng ngoài hiên trụ sở của Publicis ở Paris.</p>
<p>Phát biểu trên kênh <em>CNBC</em>, chủ tịch kiêm CEO của Publicis Maurice Levy tiết lộ: “John (John Wren, CEO của Omnicom) nói rằng “quang cảnh nhìn từ đây thật vô giá”, và tôi nói “anh cũng có thể có nó mà”.</p>
<p>“Tất cả đã bắt đầu như vậy”, ông Wren nói thêm. “Cùng với thời gian, tại các cuộc gặp gỡ khác, chúng tôi đều hỏi nhau rằng “anh có nghiêm túc không?”, và sau đó chúng tôi bắt đầu có những cuộc gặp gỡ kín đáo và bàn thảo nghiêm túc hơn. Và khi chúng tôi nhận thấy thực sự có thể hoàn tất thương vụ, chúng tôi đã làm vậy”.</p>
<p>Levy cho biết chiến lược của họ là không cạnh tranh với những “gã khổng lồ” công nghệ như Google hay Facebook, những công ty ngày càng quan trọng với ngành quảng cáo, mà là hợp tác với họ.</p>
<p>“Chúng tôi hiện đang hợp tác rồi”, ông Levy nói. “Chúng tôi không tin rằng sẽ là hay khi Google và những công ty giống như vậy có vị thế nhỏ bé như các đại lý quảng cáo. Chúng tôi đang cho phép khách hàng có vị thế cân bằng”.</p>
<p>Vụ sáp nhập cho phép công ty mới “có một vị thế đối thoại khác với những công ty như Facebook và Google”, Wren khẳng định.</p>
<p>Mặc dù hiện thương vụ đang còn chờ phê duyệt của cơ quan chức năng, hai CEO nhận định “họ không thấy có trở ngại lớn nào”. Ngoài ra, phản ứng từ chính phủ Pháp, vốn thường chậm trễ trong các vụ sáp nhập xuyên quốc gia, là khá tích cực.</p>
<p><strong>Liên minh</strong> <strong>Publicis – Omnicom khủng cỡ nào?</strong> </p>
<p>Sau sáp nhập, Publicis Omnicom group sẽ có quy mô tới 130.000 nhân viên, với doanh thu 23 tỷ USD. Hiện hầu hết các tập đoàn lớn trên thế giới như Coca-Cola Co., PepsiCo, McDonald’s, Yum Brands’ Taco Bell, Johnson & Johnson, Procter & Gamble…đều là khách hàng của một trong hai tập đoàn này.</p>
<p>Theo một nhà phân tích của Pivotal Research Group tại New York, nếu được cơ quan chức năng phê chuẩn liên minh Publicis – Omnicom sẽ chiếm tới gần 40% thị phần ngành quảng cáo tại Mỹ, cao hơn gấp 2 lần đối thủ gần nhất WPP</p>
<p>Omnicom, thành lập năm 1986, hiện sở hữu nhiều công ty quan hệ công chúng lớn như Fleishman-Hillard, Porter Novelli và Ketchum đã đạt mức lợi nhuận gần 1 tỷ USD trong năm 2012 với doanh thu 14,22 tỷ USD. Trong quý 2, lợi nhuận của tập đoàn này tiếp tục vượt kỳ vọng của các nhà phân tích. Trong vòng 12 tháng qua, cổ phiếu của Omnicom đã tăng 31%</p>
<p>Sau khi sáp nhập, họ sẽ được hưởng lợi từ chiến lược dịch chuyển sang mảng kỹ thuật số của Publicis khi tập đoàn này sở hữu hàng loạt công ty marketing trực tuyến là Digitas, Razorfish, Rosetta, Big Fuel và LBi. Publicis. Với doanh số 8,78 tỷ USD trong năm 2012, Publicis dự kiến 75% doanh thu của mình trước năm 2018 sẽ đến từ mảng kỹ thuật số và các nước đang phát triển.</p>
<p>Theo tính toán của hãng nghiên cứu ZenithOptimedia trực thuộc Publicis, chi tiêu quảng cáo toàn cầu trong năm tới sẽ tăng 5%, lên 543,9 tỷ USD. Trong đó riêng chi phí truyền thông của Omnicom và Publicis trong năm ngoái gộp lại đã đạt 3,34 tỷ USD. Con số này tương đương với 41% tổng chi phí quảng cáo của 10 công ty truyền thông lớn nhất thế giới. Trong khi đó, WPP chỉ chi ra 2,6 tỷ USD, tương đương 32%.</p>
<p>John Wren và Maurice Levy, những người sẽ là đồng CEO tại công ty mới, khẳng định họ không hề lo lắng chuyện sẽ mất khách sau sáp nhập. “Tôi đã nói chuyện với tất cả các khách hàng lớn của chúng tôi. Không có gì đáng nói đến chuyện đó. Những người tôi đã gặp đơn giản chỉ chúc mừng chúng tôi”, ông Wren tuyên bố.</p>
<p class="c18"><strong>Thanh Tùng</strong><em><br />
Tổng hợp</em> </p>
<input id="hidNextUsing" type="hidden" value="/c76s76/kinhdoanh/trang-1.htm" />
<div class="news-tag news-tag-list"><img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /></div></div>
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7075280063184300061.post-75604746032067968192020-07-18T19:21:00.001-07:002020-11-13T09:40:41.609-08:00Cuộc chiến fastfood: Còn cơ hội cho doanh nghiệp Việt <div xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><div><p class="Normal">Sự kiện Starbucks vào Việt Nam gây xôn xao thị trường nhiều ngày qua. Không ít người lo ngại làn sóng du nhập của các ông lớn chuyên về đồ ăn nhanh không sớm thì muộn sẽ đánh sập doanh nghiệp trong nước.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5V4O6VRBoWKNIOSuD4hHXcWMmc2ZUb74Fg7APDKfazdk0goVwlYp8tlyIHijhFoF2dsHATGpwFO-C2BCPbunWXjAANYeAJ8KWJ_xTvaSJlC-Sv-TjJ_un_2E_cqb3_bTF4ladBfiItww/s720/tumblr_a52c01629864fcf38a7bd8c1a05d8ead_f4384268_540.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="540" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5V4O6VRBoWKNIOSuD4hHXcWMmc2ZUb74Fg7APDKfazdk0goVwlYp8tlyIHijhFoF2dsHATGpwFO-C2BCPbunWXjAANYeAJ8KWJ_xTvaSJlC-Sv-TjJ_un_2E_cqb3_bTF4ladBfiItww/s320/tumblr_a52c01629864fcf38a7bd8c1a05d8ead_f4384268_540.jpg" /></a></div><br /><p class="Normal"><br /></p>
<p class="Normal">Bản thân tôi cho rằng, họ có nhiều điểm mạnh nhưng không thỏa mãn được tất cả phân khúc. Thị trường luôn tồn tại nhiều phân khúc khách hàng có nhu cầu và lối sống khác nhau. Trước khi các ông lớn này khẳng định vị trí ở Việt Nam, doanh nghiệp nội địa phải suy tính những hướng đi phù hợp với năng lực cạnh tranh của mình và khác biệt với đồng nghiệp quốc tế.</p>
<p class="Normal">Theo tôi, thương hiệu, nhân lực, quản trị, vốn, sự ngưỡng mộ sẵn có của người tiêu dùng Việt là thế mạnh mà những thương hiệu quốc tế hơn hẳn doanh nghiệp trong nước. Cái họ thiếu hiện tại là tạo những cơn sóng đủ lớn để chuyển đổi khách hàng nhanh chóng và mạnh mẽ. Một con chim én không thể làm nên mùa xuân, vài thương hiệu chưa thể tạo được thị trường và đủ mạnh để chuyển đổi phần lớn khách hàng. Tuy nhiên, các "ông lớn" có thể khắc phục được hạn chế này trong thời gian tới.</p>
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody><tr>
<td><img alt="b" border="1" height="297" src="http://l.f27.img.vnecdn.net/2013/02/02/viet-anh-1367050487_500x0.jpg" width="387" /> </td>
</tr>
<tr>
<td>
<p class="Image">Theo ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch Left Brain Connectors, doanh nghiệp Việt phải thay đổi chiến lược kinh doanh để cạnh tranh với các ông lớn fastfood. Ảnh: <em>NVCC</em> </p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="Normal">Hiện Việt Nam có khoảng 8 triệu người được xếp vào tầng lớp trung lưu thành thị. Đến năm 2020, con số này khoảng 44 triệu người và lên tới 95 triệu người vào năm 2030. Tầng lớp trung lưu bao gồm các hộ gia đình có mức chi phí tiêu dùng hàng ngày rơi vào khoảng 10 USD tới 100 USD một người (theo Nielsen). Việc tăng nhanh tầng lớp này sẽ tạo ra sức mua, đột phá tiêu dùng rất lớn trong tương lai. Đây là mảnh đất màu mỡ mà sắp tới chúng ta sẽ thấy các doanh nghiệp trong và ngoài nước giành nhau quyết liệt. Bởi McDonald's cũng đã có kế hoạch vào Việt Nam.</p>
<p class="Normal"><strong>Không còn nhiều thời gian nữa. Doanh nghiệp Việt Nam phải sáng tạo, thay đổi tư duy kinh doanh, tập trung phát triển và tạo dựng giá trị cốt lõi, nếu không sẽ tiếp tục khủng hoảng</strong>. Nguy cơ hơn là để lại một thị trường giàu tiềm năng cho những doanh nghiệp nước ngoài độc chiếm. Kinh doanh yếu kém sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ngoài có tài lực lớn mạnh hơn thôn tính. Từ đó, họ sẽ chiếm lĩnh thị phần, từng bước tạo thế độc quyền và kiểm soát thị trường. Khi có được vị thế mạnh, doanh nghiệp trong nước rất khó có thể lật lại thế cờ và cân bằng “quyền lực thị trường”.</p>
<p class="Normal">Những suy nghĩ chủ quan theo kiểu “người Việt sẽ hiểu khách hàng Việt hơn” cần phải cân nhắc lại. Để hiểu được khách hàng một cách chuyên nghiệp, doanh nghiệp ngày nay không thể chỉ dựa vào trực giác và kinh nghiệm của những doanh nhân, nhà sáng lập đơn thuần từ khi còn quy mô nhỏ... Để có những chiến lược ít sai lầm hơn, họ phải tìm hiểu khách hàng kỹ lưỡng hơn. Gia tăng hiệu quả quản trị là điều bắt buộc, bởi nếu thiếu quản trị chuyên nghiệp sẽ hủy hoại cả những chiến lược được cho là đúng đắn nhất.</p>
<p class="Normal">Thời gian qua, một số công ty có thị phần vững chắc, thương hiệu được người tiêu dùng tín nhiệm, nhưng vì nhiều lý do đã chủ động bán lại phần lớn hoặc toàn phần cho doanh nghiệp nước ngoài. Đây là tiếng chuông báo động về tính “làm chủ” thị trường của doanh nghịệp Việt Nam ngay trên chính sân nhà trong tương lai mong manh thế nào.</p>
<p class="Normal"><strong>Nếu doanh nghiệp trong nước không thay đổi ngay từ bây giờ, chỉ một thời gian ngắn nữa, xu hướng tiêu dùng sẽ có những điều chỉnh đáng kể</strong> và lợi thế nghiêng về các ông lớn nước ngoài có nhiều thế mạnh. Ngoài những thế mạnh vốn có, điểm yếu của những thương hiệu nước ngoài là mức chi phí vận hành khá lớn cho việc bảo đảm vị thế và “chất lượng cảm nhận” so với doanh nghiệp trong nước.</p>
<p class="Normal">Nếu doanh nghiệp trong nước đổi mới quản trị, cải tiến liên tục để giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tập trung khoanh vùng vào thế mạnh cốt lõi để tạo ra giá trị tốt nhất cho những phân khúc khách hàng chủ lực của mình thì sẽ vẫn cạnh tranh lại với những thương hiệu lớn nước ngoài trong lâu dài.</p>
<p class="Normal">Tương lai văn hoá cà phê sẽ thay đổi ít nhiều khi có sự xuất hiện của những thương hiệu lớn như Starbucks, Gloria Jeans, Coffee Bean... và thể hiện rõ nhất ở giới trẻ. Điều họ quan tâm là thụ hưởng cuộc sống và phong cách giải trí. Đi cà phê không chỉ là tìm kiếm cà phê mà là “phong cách giải trí”, là nơi để tụ tập bạn bè, giao lưu xã hội, thư giãn cuối tuần.</p>
<p class="Normal">Chính những thái độ và hành vi của người tiêu dùng như vậy sẽ thúc đẩy mô hình chuỗi cà phê hiện đại trong tương lai phát triển. Như vậy, Starbucks sẽ có lợi hơn khi thương hiệu này đã phổ chúng hoá khái niệm thương hiệu “nơi chốn thứ ba” trong cuộc sống của khách hàng ngoài gia đình và nơi làm việc trên toàn thế giới.</p>
<p class="Normal">Về cơ bản Trung Nguyên và Starbucks sẽ không đụng chạm lẫn nhau. Starbucks thiên về phong cách sống thành thị, ưu tiên nhắm vào giới trẻ hiện đại, dân văn phòng chỉn chu thì Trung Nguyên nghiêng về phong cách “cà phê đích thực”, lợi ích tính năng sản phẩm. Đây là hai đường thẳng song song khó “đụng” nhau, bởi hai thương hiệu có phân khúc khác nhau. Nhưng cho dù vậy, họ vẫn sẽ gặp ở một điểm rất quan trọng có tính quyết định đến hiệu quả kinh doanh là điểm bán. Cho dù đó là bán cà phê, kem, hay gà rán thì cuộc chiến mặt bằng và điểm bán sẽ trở nên khốc liệt và mang tính quyết định nhiều hơn nhiều trong thời gian tới.</p>
<p class="Normal">Những điểm bán đẹp, có tính chiến lược luôn giới hạn.Trong bán lẻ, địa điểm quyết định phần lớn sự thành bại của mô hình kinh doanh. Lúc đó, Trung Nguyên hay những doanh nghiệp khác với nguồn lực tài chính yếu hơn khó có thể cạnh tranh lại. Bởi việc tranh giành địa bàn sẽ ở quy mô rộng hơn, không chỉ với Starbucks mà còn với những thương hiệu mạnh khác như Burger King, Mc Donald’s, KFC…</p>
<p class="Normal">Một vấn đề lớn của các doanh nghiệp trong nước nữa là khoảng cách giữa nói và làm luôn bị mất tính kết nối. Nếu không thay đổi, về lâu dài sẽ phương hại đến chỉ số tín nhiệm thương hiệu không những chỉ với những khách hàng hiện tại mà còn khó thuyết phục những khách hàng mới trong tương lai.</p>
<p class="Normal c6"><strong>Phạm Việt Anh, Chủ tịch Left Brain Connectors</strong> </p>
</div>
<img border="0" height="1" src="http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif" width="1" /><br />
Đăng ký: <a href="http://kinhdoanh.nguontinviet.com/feeds/posts/default">Bài đăng</a></div>Nguon Tin Viethttp://www.blogger.com/profile/05207157457667935818noreply@blogger.com0